建筑工程管理相关问题之我见
建筑工程管理的问题与解决建议论文
建筑工程管理的问题与解决建议论文引言建筑工程管理是一个复杂的领域，涵盖了项目规划、设计、施工、验收等多个环节。
然而，在实际的建筑工程管理过程中，我们常常会面临各种问题，这些问题不仅影响了项目的进展和质量，也增加了成本和风险。
本文将针对建筑工程管理过程中的一些常见问题进行探讨，并提出解决问题的建议。
问题一：规划不合理建筑工程管理的第一个问题是规划不合理。
在项目初期，规划不合理往往会导致后续工作的困难和问题。
例如，如果在项目规划中未充分考虑到环境因素和建筑安全性，可能会在后期工程施工过程中面临困难和安全隐患。
解决建议：建立合理的规划过程，确保在项目规划阶段充分考虑到各种因素，例如，评估地理环境、建筑安全性、土壤条件等。
同时，应引入专业团队参与规划过程，确保规划方案的合理性和可行性。
问题二：缺乏沟通和协作建筑工程管理涉及多个参与方，包括设计师、施工队、监理等。
缺乏有效的沟通和协作可能导致信息不畅通、进度延误等问题。
解决建议：建立有效的沟通渠道和协作机制。
例如，可以借助项目管理软件或平台，实现参与方之间的即时沟通和信息分享。
此外，组织定期会议、工作坊等形式，促进各方之间的沟通和协作。
问题三：质量控制问题建筑工程的质量问题是一个常见的难题。
质量问题可能涉及工程材料、施工工艺等多个方面，如果质量控制不到位，可能会导致工程质量不合格。
解决建议：加强质量控制，建立严格的质量检查机制。
例如，可以实施第三方质量检测，以确保工程质量符合标准。
此外，还可以进行工程巡检和成品抽检，及时发现并解决质量问题。
问题四：供应链问题建筑工程涉及多个供应商和承包商，供应链问题可能会导致物资和人力资源的不足，从而影响工程进展和质量。
解决建议：建立稳定的供应链关系，确保供应商和承包商的稳定供货和施工能力。
此外，可以建立预留资源或备用供应商，以应对突发情况。
问题五：安全风险问题建筑工程管理涉及危险作业和施工现场，安全风险一直是一个重要问题。
浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施
浅谈建筑工程管理中存在的问题及应对措施【摘要】建筑工程管理在工程建设过程中起着至关重要的作用，然而在实践中会面临诸多问题。
本文主要探讨了建筑工程管理中存在的问题，包括进度控制、成本管控、质量监督和安全管理方面的不足。
针对这些问题，我们提出了加强进度管理、成本管控、质量监督和安全管理的应对措施。
通过有效的管理措施，可以提升工程管理水平，使建筑工程更加顺利地完成。
建筑工程管理问题的解决是关键，只有通过不懈努力和科学管理，才能确保建筑工程的高质量、高效率地完成。
【关键词】建筑工程管理、问题、应对措施、进度控制、成本管控、质量监督、安全管理、解决、提升、水平、顺利完成。
1. 引言1.1 建筑工程管理的重要性建筑工程管理的重要性不言而喻，它直接影响着整个工程的进展和结果。
一个好的建筑工程管理团队能够有效地规划和组织工程活动，保障工程的顺利进行。
在建筑工程中，管理团队需要负责对工程进度、成本、质量和安全进行全面监控和管理，确保工程按时按质完成，同时保证工程成本控制在合理范围内，确保工程的质量和安全。
建筑工程管理团队需要具备专业的技能和丰富的经验，能够及时发现和解决各种问题，避免工程出现延误和质量问题，保障工程的顺利进行。
建筑工程管理的重要性不容忽视，只有通过科学合理的管理，才能有效提高工程的效率和质量，促使工程的顺利完成。
建筑工程管理不仅仅是指导和监督工程建设的过程，更是保障工程顺利进行和成功完成的关键。
建筑工程管理的良好与否直接影响到整个工程的实施和成果。
1.2 存在的问题意义建筑工程管理中存在的问题意义主要体现在以下几个方面：建筑工程管理中存在的问题直接影响工程的进度和质量。
如果进度控制不到位，可能导致工程延期，影响整体工程进度安排；如果成本管控不足，可能导致工程费用增加，造成不必要的浪费；如果质量监督不严格，可能导致工程质量不达标，影响工程的使用和后续维护；如果安全管理不到位，可能导致工程安全事故发生，影响工程的整体运行。
2024年建设工程质量管理之我见
2024年建设工程质量管理之我见在建设工程领域，质量管理始终是决定工程成败的核心要素。
它不仅关系到工程的安全性能、使用寿命，更与人民生命财产安全和社会经济发展紧密相连。
本文将从多个维度出发，探讨建设工程质量管理的核心内容与实践方法。
一、质量管理的重要性建设工程质量管理是确保工程质量和效益的关键环节。
高质量的工程不仅能够满足设计要求和使用功能，还能够为社会带来长远的经济效益和社会效益。
反之，质量低劣的工程不仅会威胁人民生命财产安全，还会给社会带来严重的经济损失和负面影响。
因此，加强建设工程质量管理，提升工程质量水平，具有重大的现实意义和深远的社会影响。
二、质量管理体系的构建构建完善的质量管理体系是提升建设工程质量的基础。
这包括制定明确的质量目标、建立健全的质量管理制度、明确各级质量责任和权限、加强质量管理人员的培训和教育等。
同时，还应注重质量管理体系的持续改进和优化，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
三、质量控制措施的实施在建设工程实施过程中，应采取有效的质量控制措施，确保工程质量符合预期要求。
这包括加强原材料和设备的质量控制、严格执行施工规范和技术标准、加强施工现场的质量管理、实施质量检查和验收等。
通过这些措施，可以有效减少质量问题的发生，提高工程质量水平。
四、质量提升与创新随着科技的不断进步和市场的不断发展，建设工程质量管理也需要不断创新和提升。
这包括采用先进的施工技术和设备、推广绿色建筑和节能减排技术、加强工程质量检测和评估等。
通过质量提升和创新，可以推动建设工程质量管理水平的不断提升，为社会发展做出更大贡献。
五、质量文化培育培育质量文化是提升建设工程质量管理水平的重要途径。
质量文化是企业或组织内部关于质量的价值观念、行为规范和思维方式的总和。
通过培育质量文化，可以增强全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。
同时，质量文化还可以激发员工的创新精神和工作热情，推动质量管理工作的持续改进和发展。
建筑工程管理的问题及对策
建筑工程管理的问题及对策建筑工程管理是一个复杂而且具有挑战性的任务，涉及到诸多方面的问题。
以下将针对建筑工程管理中常见的问题以及相应的对策进行阐述。
第一个问题是项目进度管理方面的问题。
建筑工程项目往往具有较长的周期和复杂的施工流程，因此项目进度管理是非常重要的。
常见的问题包括施工进度延误、施工过程中遇到的问题导致进度困难等。
对策方面，需要明确的施工计划和任务分工，对每个阶段进行合理的安排和预留合理的缓冲时间，同时加强施工现场的管理和协调，做好与监理单位和各相关部门的沟通与协调，及时解决施工中出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
第二个问题是工程质量管理方面的问题。
工程质量是建筑工程管理的核心内容，而工程质量问题的出现可能影响整个工程的品质和使用寿命。
常见的问题包括施工过程中工艺不规范、材料质量问题、施工现场管理不到位等。
对策方面，需要加强对施工现场的监督和管理，确保每个工序的施工符合相关规范和要求。
在材料采购阶段要注重选择有资质的供应商，确保材料的质量可靠。
加强对施工过程的监测，及时发现施工中的质量问题，并采取相应措施进行修复和整改。
第三个问题是施工安全管理方面的问题。
建筑工程施工中存在很多危险因素，如高空作业、大型机械设备操作等，施工安全管理是至关重要的。
常见的问题包括施工现场安全设施不完善、工人安全意识不强等。
对策方面，需要建立健全的施工安全管理制度，明确责任分工和安全管理要求。
加强安全培训和宣传教育，提高工人的安全意识。
加强现场安全检查，确保施工现场的安全设施齐全并得到有效使用。
第四个问题是成本控制方面的问题。
建筑工程项目往往涉及大量的资金投入，因此成本的控制至关重要。
常见的问题包括材料成本过高、施工过程中的浪费、变更和索赔等。
对策方面，需要做好材料采购工作，选择合理的供应商和合适的材料，同时加强仓库管理，及时补货，避免不能及时施工因材料缺少造成的延误。
加强现场的管理和监督，减少浪费现象的发生。
建筑工程管理中存在问题之我见
建筑工程管理中存在问题之我见摘要：本文根据作者多年的工作经验，对建筑工程管理的相关问题进行了分析，并提出了相应的解决策略，以期提供参考。
关键词：建筑工程；管理；策略0. 前言随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也取得了较大的发展，在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理的要求也越来越高。
1加强建筑工程管理的意义针对建筑工程管理工作来说，其涉及的工作内容繁多，并且管理层级含有一定的繁琐性，对建筑工程全过程有着管理职责和义务。
但是结合当前状况来说，社会各界给建筑工程施工质量以及工序提出了严格要求，再加上新型材料、施工方式以及施工理念全面运用到建筑工程施工工作中，导致建筑工程施工进度、施工质量以及资源分配等方面受到约制。
因为当前建筑工程一般为高层建筑为主，并且涉及的流程比较繁多，人员交叉施工现象较为严重，为了保障施工安全，施工质量监管就显得尤为重要。
由此可知，建筑工程管理水平的提升对保证建筑工程整体施工质量起到了现实性作用。
2当前建筑工程管理存在的主要问题2.1机制不完善当前，建筑企业在落实建筑工程管理工作时，首要的问题就是缺少完善的管理机制。
完善的建筑工程管理机制可以给管理工作的开展提供依据，同时结合工作真实状况合理分配职工，以此来迎合工程管理各项需求。
但是，当前我国大多数建筑企业为了减少人员成本投放，故意缩减工程管理工作人员数量，这就导致管理人员匮乏，造成管理人员身兼多职现象。
因为缺少完善的管理机制，给建筑企业建筑工程管理工作的落实带来阻碍。
2.2核算力度低针对建筑施工来说，部分核算工作人员一味的注重核算速率，忽略了核算质量。
这种注重工作效率，忽视核算质量的现象，给工程施工的落实带来了约制，进而影响企业外在形象。
站在企业自身角度来说，成本管理比较粗放的关键因素在于没有给予核算高度注重，基础比较淡薄。
部分项目领导人员把核算工作当作财务部门的职责，有关部门配合力度较弱，诸多项目没有设定专业的成本核算职责。
探究建筑工程管理存在的问题及对策
探究建筑工程管理存在的问题及对策建筑工程管理是一个复杂的系统工程，涉及到设计、施工、材料、人员、设备等诸多方面，因此在实际工程中常常会出现各种问题，而这些问题可能会对工程造成严重影响。
本文将探究建筑工程管理存在的问题及对策，以期帮助相关人员更好地应对这些挑战。
一、存在的问题1. 规划不足在很多情况下，建筑工程在规划阶段没有进行充分的考虑和设计，导致后期施工时频繁修改方案，造成时间和资源的浪费。
2. 施工质量控制不到位建筑工程中的施工质量直接影响到工程的使用寿命和安全性，但是在实际工程中，由于施工单位的管理不到位或者人员技术水平不够，导致施工质量出现问题。
3. 资源管理不当在建筑工程中，各种资源的管理十分重要，包括人员、设备、材料等。
但在实际工程中，资源管理不当会导致浪费和延误。
4. 安全隐患建筑工程中存在各种安全隐患，包括高空作业、施工现场管理、危险化学品管理等，如果安全管理不到位，可能会造成严重的伤害事故。
5. 沟通不畅建筑工程中涉及到多个部门和单位的合作，如果沟通不畅，可能会导致信息不对称、工期延误等问题。
二、对策及建议1. 加强规划针对规划不足的问题，建议在工程开展前进行充分的规划和设计，包括施工方案、时间安排、工艺路线等，确保施工过程的顺利进行。
2. 强化质量管理对施工工艺、材料使用等方面进行严格的质量管理，充分发挥监理单位的监督作用，确保工程质量符合标准。
3. 合理配置资源合理配置施工人员、设备和材料，提高资源利用率，减少浪费，确保工程进度和质量。
4. 重视安全管理安全是建筑工程中最重要的问题，必须重视安全管理，加强施工现场的安全防护，定期进行安全培训，建立安全责任制度。
5. 完善沟通机制建立完善的沟通机制，加强部门和单位之间的沟通与协调，及时处理问题，避免工程进度受到影响。
建筑工程管理存在着各种问题，这些问题需要有关单位与个人共同努力，不断加强管理和改进工艺流程，才能够做到高效、高质量地完成建筑工程。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个显得十分重要和必不可少的领域，它可用于各种建筑项目，如住宅楼、公共事业建设、医院和教育机构等，确保工程的完美完成并满足最终用户的需求。
然而，建筑工程管理领域也存在一些问题，需要予以改进，以便能够提高建筑工程质量并使其更加有成效，以下分析分别如下：问题：1.人员管理不足建筑工程管理中最大的问题是缺乏受过良好训练的人员。
建筑工程需要许多不同领域的专业知识，如建筑设计、结构工程、管道和设备、土木工程和施工管理等。
然而，很少有人员拥有足够的技能和经验来处理这些事项，导致缺乏合格人员的管理。
2.项目时间和成本的控制不足在建筑工程管理中，项目时间和成本的控制是非常重要的。
一些项目由于计划和预算问题而面临挑战，导致项目延期或超预算。
这种情况通常是由于项目不存在准确的风险管理计划或者原计划存在缺陷所导致的。
3.项目质量控制不足质量控制在建筑工程管理中也是非常重要的。
建筑项目需要定期的质量检查和报告，但往往会由于缺乏熟悉各个细节的资深管理人员和缺乏高效的质量控制程序而导致质量控制不足，导致工程质量无法达到预期。
改进建议：1.培训和发掘人才为了解决建筑工程管理领域缺乏人才的问题，我们可以通过加强员工培训和提高薪酬福利等措施，吸引更多优秀人才进入此领域。
同时也可以通过各种方式发掘潜在人才，如参与专业技能赛事等。
2.制定有效的风险管理计划为解决项目时间和预算控制的问题，建议建筑工程管理者制定更加智能化、更加详细的风险管理计划。
在风险管理计划的制定中，应尽量考虑项目的可行性和可能出现的问题，以确保项目进展顺利。
3.制定严格有效的质量控制程序建议建筑工程管理者应对该项目实行严格有效的质量控制程序，并通过定期的检查和报告来确保整个项目的质量水平。
同时，建议加强对于员工的培训和考核，确保员工的质量意识和操作技能得到提高。
总之，建筑工程管理是一个前沿领域，并且日益成为了全球上下复杂建筑项目的关键环节。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析引言建筑工程管理是一个复杂的领域，它涉及到多个方面的管理、协调和沟通。
在实际工程管理中，我们常常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响整个工程的进度和质量。
对建筑工程管理存在的问题进行分析，并提出改进建议是非常重要的。
一、存在的问题1. 不合理的进度安排在实际工程管理中，我们经常会遇到进度安排不合理的情况。
这种情况可能是由于工程周期被过度压缩，或者是由于工程进度计划没有合理考虑到各种不可控因素。
这样的情况会导致施工过程中的紧张和焦虑感，进而影响到工程的质量和安全。
2. 沟通不畅建筑工程管理涉及到多个不同专业的人员，包括设计师、施工方、监理单位等。
这些人员之间的沟通不畅会导致信息不对称，进而影响到工程的进度和质量。
设计变更、施工过程中的问题处理等，如果沟通不畅，容易导致问题的滋生和扩大。
3. 缺乏有效的监督在建筑工程管理中，监督的作用非常重要。
在实际工程管理中，我们常常会遇到监督不到位的情况，这可能是由于监理单位的专业水平不够，或者是由于监理单位与施工方之间存在利益冲突等原因。
这样的情况会导致工程质量得不到有效保障。
4. 成本控制不到位建筑工程的成本控制是一个非常重要的方面。
在实际工程管理中，我们常常会遇到成本控制不到位的情况，这可能是由于工程变更、材料价格波动等原因。
这样的情况会导致工程预算的超支，进而影响到整个工程的进度和质量。
二、改进建议为了避免工程进度安排不合理的情况，我们可以通过制定合理的工程进度计划来解决这个问题。
在制定工程进度计划的过程中，需要充分考虑到各种不可控因素，并留出一定的缓冲时间。
需要在施工过程中不断进行进度的跟踪和调整，确保工程进度的合理和可控。
2. 加强沟通与协调为了解决沟通不畅的问题，我们可以通过加强沟通与协调来解决这个问题。
在工程管理中，可以通过制定明确的沟通流程和规定，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
可以建立跨部门的沟通机制，促进各个专业人员之间的有效沟通和协调。
建筑工程管理中存在的问题及解决建议分析
建筑工程管理中存在的问题及解决建议分析在建筑工程管理过程中，可能会出现各种问题，例如项目进度延迟、成本超支、质量问题等。
本文将分析建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决建议，以帮助建筑工程管理者更好地管理建筑工程。
一、项目进度延迟项目进度的延迟可能会导致成本增加、风险增加，甚至对整个项目的成功造成威胁。
造成项目进度延迟的原因可能是施工计划制定不合理、材料供应不及时、设备故障等。
解决建议：1. 制定合理的施工计划，包括时间表、资源分配、任务调度等，并根据实际情况进行调整。
2. 与供应商建立长期合作关系，优先保障材料供应。
3. 定期检验维护设备，避免设备故障给项目带来的影响。
二、成本超支成本超支可能会导致项目失败或亏损，进而影响公司的正常运转。
成本超支的原因可能是材料浪费、施工计划不合理等。
解决建议：1. 强化管理，加强对材料、设备和人力资源的管理和监控，避免浪费和失控。
2. 制定合理的预算，分析潜在的成本风险，并制定应对措施，避免在建筑工程管理过程中出现成本失控的情况。
三、质量问题质量问题可能会对项目期望产生影响，对企业口碑造成负面影响。
造成质量问题的原因可能是施工队伍的技术水平不足、质量管理不到位等。
解决建议：1. 选择经验丰富、技术水平高的施工队伍，确保施工质量符合标准。
2. 加强施工监管，审查施工质量，及时发现和解决质量问题。
3. 加强质量管理，制定质量管理规范和标准，并对施工队伍进行培训。
四、安全问题安全问题可能会对人身和财产安全造成威胁，导致项目延迟或失败。
造成安全问题的原因可能是施工人员操作不当、设备安全性差等。
解决建议：1. 按照法律法规规定，落实建筑工程安全防护措施。
2. 加强安全监管，定期检查安全设备和施工现场。
3. 对施工人员进行安全培训，增强施工人员的安全意识。
五、交流沟通问题建筑工程管理中的交流沟通问题可能会导致误解和信息不畅通，进而影响项目管理和业务协调。
解决建议：1. 发挥好团队合作精神，建立流畅的沟通机制和体系，增强团队合作和协作。
建筑施工管理问题之我见
建筑施工管理问题之我见一、引言建筑行业作为我国国民经济重要组成部分，随着改革开放的深入，得到了全方位的发展，对改善城市形象、提高人们生活水平、促进我国经济快速增长具有十分重要的作用。
在工程项目建筑施工过程中，由于受到诸多因素的影响，大大干扰了工程施工质量、施工安全以及施工进度，十分不利于建筑工程施工活动顺利进行，归根结底这些问题的主要原因都是施工管理。
就目前我国建筑工程施工管理情况来看，存在一些问题，给工程施工带来了较大的压力。
为提高工程施工管理效率与水平，确保工程施工质量与进度，施工企业必须结合工程施工实际情况，制定出科学合理的施工管理计划，不断创新施工管理模式和内容，确保工程施工过程中施工人员的人身安全和建筑本身质量。
二、建筑工程施工管理存在的问题（1）建筑工程施工管理意识淡薄在建筑工程施工管理中，由于传统施工管理观念根深蒂固，施工单位负责人对施工管理的重要性认识不足，在开展施工管理过程中，时常出现重技术、轻管理的错误倾向，造成工程施工管理不到位，人员责任无法落实，难以确保工程施工质量与进度。
在工程建设过程中，最大的困难并非施工技术，而是工程施工管理制度不完善，即使部分施工单位设立了施工管理部门，但未对其进行相应的投资和关注，导致施工管理混乱，形同虚设，难以发挥出施工管理部门的真正实效。
（2）施工管理水平较低科学技术是第一生产力，是推动社会生产力发展的关键力量。
为促进我国建筑行业健康、可持续发展，就必须不断更新施工技术施工流程，切实提高我国建筑企业的综合实力。
建筑工程技术往往集中在工程的方案设计、工程资金预算和竣工验收交付等环节，对减少工程成本投入、缩短施工周期、实现最大化经济效益和社會效益具有十分重要的意义。
但就目前我国建筑行业施工管理技术来看，新技术、新工艺、新材料等没有及时更新和引进，导致施工管理水平较低，难以确保工程施工质量与施工进度。
（3）质量意识不高在建筑工程施工管理中，由于施工人员本身技能和安全意识不高，加上国内建筑行业处于发展阶段，市场竞争力日渐激烈，直接威胁着施工企业的生存。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法随着社会的不断发展，建筑工程在城市建设和国民经济中占据越来越重要的地位。
建筑工程管理的效率和质量直接影响着城市和国家的发展进程，因此建筑工程管理面临着诸多问题。
本文将从建筑工程管理存在的问题入手，提出相应的解决方法。
一、建筑工程管理存在的问题1. 人力资源管理问题在建筑工程中，人力资源管理是一个重要的环节。
但是在现实中，建筑工程管理中存在着人员配备不足、技术水平不高、人员素质不高的问题。
这些问题导致了建筑工程的进度延误和质量问题。
2. 成本控制问题建筑工程的成本控制也是一个值得关注的问题。
在建筑工程中，成本往往超支，部分地区的建筑工程甚至存在财务状况混乱的问题。
这些问题导致了建筑工程的盈利能力和可持续发展能力受到影响。
3. 安全管理问题建筑工程在施工和使用过程中会存在一定的安全隐患。
但是在现实中，建筑工程安全管理往往存在着责任不明、安全设施不完善等问题。
这些问题严重影响了建筑工程的施工和使用安全。
4. 资源协调问题以上问题是建筑工程管理中存在的一些常见问题，这些问题严重影响了建筑工程的进度、质量和安全。
需要采取相应的措施来解决这些问题，提高建筑工程管理的效率和质量。
为了解决建筑工程管理中的人力资源问题，需要加强人才队伍建设，提高人员的技术水平和素质。
还要加强人员的培训和管理，提高人员的责任意识和执行力。
为了解决建筑工程中的成本控制问题，需要加强成本核算和预测，提高成本控制的精准度和有效性。
还要加强建筑工程的财务管理，合理分配资金，确保建筑工程的盈利能力。
为了解决建筑工程中的资源协调问题，需要加强资源整合和管理，实现资源的合理配置和互补利用。
还要加强资源利用的监督和考核，提高资源利用效率。
5. 信息化管理问题的解决方法为了解决建筑工程中的信息化管理问题，需要加强信息系统的建设和运用，提高信息的共享和传递效率。
还要加强信息管理的标准化和规范化，提高信息管理的效率和准确性。
建筑工程施工管理之我见,工程范文.doc
建筑工程施工管理之我见,工程-摘要：随着我国建筑行业迅速发展，各城市建设规模也在逐渐扩大，同时工程管理的标准逐步提高,建筑工程施工管理逐渐成为研究的热点之一。
本文对当前建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了深入的分析,提出加强建筑工程施工管理的有效措施。
其中包括施工人员的素质，现场管理，质量管理，使其走向系统化，秩序化。
关键词：工程施工管理；现场管理；质量管理工程施工管理是建设工程项目管理的一个重要环节，对于工程质量至关重要。
目前建筑工程施工管理中存在不少的问题，直接影响到整个工程的运作，阻碍了管理水平的发展。
建筑工程施工管理是一项具有复杂性、动态性的科目，可作为一项研究的课题。
加强建筑工程施工管理就成了必然，进行科学的管理，对于国家的经济发展和社会的繁荣具有重要的意义。
1在建筑工程施工管理中存在的问题。
1.1质量检查存在很大漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。
很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。
1.2劳动力投入众多难以实现有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑工程现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。
因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题较为普遍。
此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。
同时施工过程所用的砂石等原材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。
1.3施工资料管理及时性差且乱建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。
当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，突击整理，或者等一项工程竣工后，开始后补，整理出一套“完美”的人造资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，不能准确反应工程实际，脱离实践现实。
建筑工程管理存在的问题及对策探讨
建筑工程管理存在的问题及对策探讨
随着社会的不断发展，建筑工程管理越来越重要，因为它关系到整个建筑工程质量、安全和进度。
但是，在实际工作中，建筑工程管理也存在一些问题，如何解决这些问题，提高建筑工程质量和管理水平，是值得探讨的。
1. 人员素质不高
建筑工程管理需要具备一定的专业知识和能力，但是一些建筑工程管理人员的素质比较低，缺少管理能力和经验。
2. 缺乏有效的沟通渠道
建筑工程管理部门与建筑施工队之间的联系渠道不通畅，容易出现误解和信任危机，导致建筑工程质量下降。
3. 技术不更新
建筑工程管理部门的技术虽然比实际工人高一些，但是技术革新速度较慢，不能适应市场的需求和技术的变化。
4. 质量监管不到位
一些建筑工程管理部门缺乏严格的质量监管制度，导致建筑工程质量出现问题。
5. 安全意识不够强
建筑施工过程中存在许多安全隐患，但是建筑工程管理人员的安全意识不够强，不能及时发现和解决问题。
5. 加强安全管理
建筑工程管理部门需要加强安全管理，建立科学的安全管理制度，提高安全意识，减少安全隐患，确保建筑工程安全。
综上所述，建筑工程管理在实际工作中存在多种问题，但是只要加强人员培训、建立沟通渠道、更新技术、加强质量监管和加强安全管理等方面，就能有效提高建筑工程管理水平，保证建筑工程质量和安全。
建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文
建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文建筑工程管理中存在的问题与解决建议摘要：建筑工程管理是确保建筑工程按照合同要求、规划设计图纸和施工组织设计方案进行施工的过程中，进行协调与控制，保证工程按时、安全、高质量、经济便捷完成的一系列活动。
然而，建筑工程管理过程中存在着许多问题，如施工进度延误、质量不达标、安全事故频发等。
本文将具体分析建筑工程管理中的常见问题，并提出相应的解决建议，以期对建筑工程管理的规范和提升有所帮助。
一、建筑工程管理中的常见问题1. 施工进度延误施工进度延误是建筑工程管理中常见而严重的问题。
造成施工进度延误的原因多种多样，例如：施工组织设计不合理；项目管理人员能力不足；施工单位与监理单位沟通不畅等。
2. 质量不达标质量不达标是建筑工程管理中最为重要的问题之一。
造成质量不达标的原因包括：施工材料不符合标准要求；施工工艺不规范；施工工人技术水平不高等。
3. 安全事故频发建筑工程管理中的另一个重要问题是安全事故频发。
安全事故的发生可能导致人员伤亡、财产损失等严重后果。
造成安全事故频发的原因包括：施工过程中的操作不规范；安全防护设施不到位；施工单位对安全管理不重视等。
二、解决建议1. 加强项目管理人员的培训和素质提升提高项目管理人员的专业技能和管理能力是解决建筑工程管理中问题的关键。
建立完善的培训体系，定期组织项目管理人员进行培训，提升其对建筑工程管理的认识和理解，加强沟通能力和团队合作意识，提高决策能力和问题解决能力。
2. 做好施工组织设计与规划施工组织设计和规划是确保施工进度和质量达标的重要保障。
在施工组织设计中，要合理安排施工计划和施工方法，合理分工和配备施工人员，制定详细的施工方案和工艺要求，确保施工过程中的协调和顺利进行。
3. 加强质量监督与控制加强质量监督与控制是保证建筑工程质量的重要手段。
建立健全的质量管理体系，切实加强对施工材料的检验，监督施工工艺的执行情况，严格按照国家标准和规范进行施工，加强质量验收和评定工作，确保建筑工程质量达到规定要求。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的系统工程，涉及多个领域和专业知识，其管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量和安全。
建筑工程管理中的问题需要得到及时有效的解决，以确保工程的顺利进行。
本文将就建筑工程管理中常见的问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
一、材料管理方面的问题在建筑工程中，材料的质量和数量是工程质量的重要保证，而材料管理上的问题常常会导致工程质量问题，从而影响工程的进度。
在材料管理方面，常见的问题包括材料采购、入库管理、出库发放等方面。
解决措施：1.加强对供应商的管理，选择有资质、信誉好的供应商，建立稳定的供应渠道。
2.建立科学的材料管理体系，包括材料的验收、入库管理、出库发放等环节。
3.对材料进行标准化管理，建立材料清单和库存清单，定期盘点。
建筑工程涉及多个专业和岗位，人员管理是建筑工程管理中的一大难题。
人员管理问题主要表现在施工人员素质参差不齐，管理不当等方面。
解决措施：1.加强对施工人员的培训，提升其专业技能和管理意识。
2.建立科学的人员管理体系，包括岗位职责、工作流程、管理制度等方面的规定。
3.加强对施工现场的管理和监督，确保施工人员的工作质量和安全。
工程进度是建筑工程管理中的一大难题，受制于天气、人力、材料等多方面因素，工程进度管理常常会面临挑战。
解决措施：1.合理制定工程进度计划，充分考虑各种因素，合理安排施工任务。
2.加强对施工进度的监控和管控，及时发现问题并采取措施加以解决。
3.加强与相关部门的协调沟通，及时处理相关手续和手续，确保工程顺利进行。
建筑工程涉及到高空作业、机械设备等，施工安全管理是至关重要的一环。
安全管理上的问题可能会导致工程事故，不仅影响工程进度和质量，还可能会对施工人员和周围环境造成损害。
建筑工程质量是关乎工程使用性能和寿命的重要因素，而质量管理上的问题常常会导致工程质量问题。
解决措施：1.加强对施工过程的质量监控，使用先进的检测设备和技术手段，确保施工质量。
针对建筑工程管理问题相关问题之我见
针对建筑工程管理问题相关问题之我见摘要：本文作者结合自己多年的工作实践，着重针对建筑工程管理过程中存在的主要问题进行了详细地分析与研究，并提出了相应的解决对策，旨在为类似工程的管理工作提供指导。
以供大家参考。
关键词：建筑工程；工程管理；问题前言近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，对建筑工程管理提出了新的挑战，面对这样的竞争压力，建筑企业开始不断改进建筑工程的管理措施，以提高建筑企业的经济效益和社会效益。
在建筑工程施工中，应该将工作中心向建筑工程管理上移，坚持以社会效益和经济效益为最终目的，实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
1 建筑工程管理中存在的问题分析目前，在建筑工程管理方面仍存在着施工队伍的水平参差不齐，现场管理粗放，建筑企业组织设计能力不强等问题，这些问题严重地影响了建筑管理质量，使得建筑企业在施工过程中出现了很多问题。
所以，建筑工程管理的运作应该从管理的各个环节出发，通过严格控制各个环节的管理质量，从而保证整个工程项目的质量。
目前，我国在建筑工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1.1 建筑工程管理体制和法规不健全我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。
同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。
另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
1.2 施工阶段的管理中存在的问题建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。
目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。
机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。
建筑工程管理存在的问题与解决方法
建筑工程管理存在的问题与解决方法建筑工程管理是一个复杂且多变的过程，涉及到各个方面的困难和挑战。
以下是一些常见的问题以及可能的解决方法：1. 缺乏有效的沟通和合作：建筑工程涉及到多个参与方，包括设计师、建筑师、施工人员等，协调这些参与方之间的需求和利益是一个重要的管理任务。
缺乏有效的沟通和合作将导致信息传递不畅，目标不一致以及冲突的发生。
解决方法包括建立明确的沟通渠道和流程、制定清晰的工作责任和权限分配，以及促进各方之间的合作和理解。
2. 成本控制不当：建筑工程往往需要投入大量的资金，成本控制是一个关键问题。
不合理的成本控制将导致项目超支，影响工程进展和质量。
解决方法包括严格的预算制定和监控、详细的成本计划和分析，以及建立有效的风险管理措施。
3. 工期延误：建筑工程的进度控制是一个重要的管理任务。
延误可能是由于设计变更、材料供应延迟、人力不足等原因引起的。
解决方法包括建立合理的工期计划、制定详细的工程进度和里程碑，以及建立有效的项目监控和管控机制。
4. 质量问题：建筑工程的质量问题可能会导致安全隐患和维修成本增加。
解决方法包括建立严格的质量控制流程和标准、制定详细的质量检查和验收标准，以及加强对参与方的监督和培训。
5. 环境影响和可持续性：建筑工程对环境的影响日益受到关注，包括能源消耗、土地利用和废弃物管理等。
解决方法包括采用可持续的设计和建筑材料、优化能源和资源的使用，以及建立有效的环境管理和监控措施。
6. 人力资源管理：建筑工程需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员和施工人员等。
人力资源管理涉及到招聘、培训、绩效评估和激励等方面。
解决方法包括建立合理的招聘和培训机制、制定明确的工作职责和绩效评估标准，以及提供良好的激励和发展机会。
7. 法律和合规性问题：建筑工程涉及到众多的法律和合规性要求，包括建筑规范、安全规定和环境法规等。
解决方法包括建立合规性管理制度和流程、加强对法律法规的宣传和培训，以及建立有效的合规性监督和处罚机制。
建筑工程管理中存在的问题及解决建议分析
建筑工程管理中存在的问题及解决建议分析建筑工程管理是一个复杂的过程，需要涵盖计划制定、设计、采购、建设、监督等多个环节。
然而在实践中，建筑工程管理中存在着很多问题，严重影响发展。
本文将就其中一些问题进行分析并提出解决建议。
一、日常管理不完善建筑工程需要持续的日常管理，但是有些单位缺少经验或对基础管理工作不重视。
例如，某些工地常常出现机具堵塞、物资堆积、人员闲杂等问题，影响了工期和质量。
此外，由于很多建筑工程涉及到多个单位和部门，缺少权责明确的管理机制，导致诸多矛盾和纠纷。
相应解决方法：针对这一问题，应当加强基础管理，提升管理人员素质，并且建立明确的管理机制，使各方责任清晰明确。
此外，可以增加日常工作动态监测力度，及时发现问题并进行调整。
二、工作任务不明确由于建筑工程过程中需要处理的文件、资料、合同等内容繁多，管理人员工作量巨大，容易出现工作任务不明确的现象。
这对于工期、质量和投资会产生重大影响，甚至会导致项目终止或注销，造成巨大损失。
相应解决方法：为了减少管理工作负荷，应当着力优化工作流程，明确工作任务的轻重缓急。
建立细致的文件储存、管理规定，确保必要的资料证照完备，并根据具体工程的特点，合理安排工作人员。
三、工程管理信息化程度不够随着信息技术的不断发展，建筑行业也已经开始逐步采用信息化手段进行工程管理。
但是由于工程具有复杂性、区域性和时效性等特点，很多单位仍然采用手工管理，信息化程度不高，使用效益不高，影响了工程的实施效果。
相应解决方法：为了更好的加强工程管理,需要将信息化和系统化的手段融入到建筑行业中。
应当关注管理人员培训，提升整体信息化技能水平，借助互联网开发高效管理工具，如中标系统、工程进度管控软件、摄像头等等。
四、工程质量管理不到位在建筑工程中，质量管理是至关重要的，但是很多单位没有足够的质量监督体系，忽略了细节管理，导致一些小问题未能及时发现和解决。
这种现象严重损害了工程的可持续发展性。
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析
建筑工程管理存在的问题及改进建议分析建筑工程管理是一个复杂而又重要的领域，涉及到设计、施工、监理等多个环节，其中存在着各种各样的问题。
本文将分析建筑工程管理存在的问题，并提出改进建议。
建筑工程管理存在的问题主要有以下几个方面：1.信息不对称。
在建筑工程管理中，不同参与方之间信息不对称的问题比较突出。
设计方、施工方、监理方等各方之间信息共享不畅，导致了很多沟通问题和工程变更。
2.沟通不畅。
建筑工程过程中，设计方和施工方之间的沟通问题比较严重。
设计方缺乏对施工的了解，导致设计方案不够实用，而施工方则对于设计方案的要求理解不够深刻，导致施工过程中出现许多问题。
3.进度控制不足。
建筑工程管理中，进度控制不足是一个普遍存在的问题。
设计、采购、施工等各个环节的配合不够默契，导致了工期的推迟和成本的增加。
4.质量监督不到位。
建筑工程管理过程中，质量监督不到位是一个比较严重的问题。
由于工程监理的不力，建筑工程的施工质量无法得到有效监督，导致了工程质量的不稳定。
以上几个问题，都是导致建筑工程管理出现问题的主要原因。
为了解决这些问题，我们可以采取以下一些改进建议：1.加强信息共享。
各个参与方之间应该建立信息共享的机制，确保各种信息及时共享。
可以通过建立专门的信息平台，实现信息的公开和共享，从而减少信息不对称问题。
2.加强沟通。
设计方和施工方之间应该加强沟通，建立定期沟通机制，确保设计方案的可行性和施工方的实际操作的统一。
可以通过建立联合设计团队、召开工程会议等形式进行沟通。
3.加强进度控制。
建筑工程管理中，应该加强进度控制，建立有效的计划管理机制，确保各个环节的协调和统一。
可以通过建立专门的项目管理团队、制定详细的施工计划等方式来加强进度控制。
4.加强质量监督。
建筑工程管理中，应该加强对施工质量的监督，建立完善的质量检查制度，确保工程质量的稳定。
可以通过加强工程监理的力度、建立质量验收机制等方式来加强质量监督。
通过以上一些改进建议，可以有效地解决建筑工程管理中存在的问题，提高建筑工程管理的水平。
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施
浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施随着城市建设的不断发展，建筑工程管理在日常工作中也面临着诸多问题和挑战。
建筑工程是复杂的系统工程，它涉及到设计、施工、材料、人力和机械等多个方面。
建筑工程管理的问题是多方面的，包括但不仅限于技术难题、人力资源管理、成本控制、安全保障和质量管理等方面。
下面我们将就建筑工程管理中的问题进行一番探讨，并提出解决措施。
一、技术难题在建筑工程管理中，技术难题是一个不可避免的问题。
建筑工程的复杂性决定了其在施工过程中可能会遇到各种各样的技术问题，比如地基处理、结构设计、材料选用等等。
这些技术问题如果得不到合理的解决，很容易导致工程质量不达标，从而给施工单位和业主带来损失。
解决措施：对于技术难题，建筑工程管理者需要做好前期的技术准备工作，提前进行技术论证和风险评估，找出可能出现的问题，制定解决方案，并在实际施工中及时调整，确保工程质量和进度。
还需注重技术人员的培训和引进，提高团队的整体技术水平，以应对各类技术难题的挑战。
二、人力资源管理建筑工程管理中的人力资源管理也是一个重要问题。
建筑工程需要大量的施工人员和技术人员进行协同作业，而施工人员的素质、技术水平以及管理协调能力等方面的要求都极高。
如果管理不善，容易引发工程质量问题和施工安全事故。
解决措施：针对人力资源管理问题，建筑工程管理者需要加强招聘、培训和考核机制，根据实际需求，招募适合的人才，并且通过培训提高员工的专业技能和安全意识，保证施工作业的质量和安全。
加强施工队伍管理，健全激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高施工效率和质量。
三、成本控制建筑工程的成本控制一直是管理者们头疼的问题。
建筑工程的成本绝不仅仅体现在施工费用上，还包括材料、设备、人力、安全和环保等多个方面。
如果成本控制不善，很容易导致工程超支或质量不达标。
解决措施：在控制成本方面，建筑工程管理者需要制定详细的预算和成本控制方案，对各项费用进行合理分配，确保资金的使用合理有效。
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建筑工程管理相关问题之我见
摘要：本文根据作者多年的工作经验，对建筑工程施工技术的相关问题进行分析，并就其提出相应的解决策略。
关键词：建筑工程；技术管理；关键问题
0前言
建筑工程技术管理水平的提升对建筑工程的实施起到非常重要的作用，不仅
能够提升建筑工程的综合治理，与此同时也能够通过资源的优化配置来增加企业
的经济效益。
随着我国社会生产水平的持续提升，企业与企业之间的竞争也变得
日益激烈，提升企业管理水平已经是普遍企业的共同认识。
1 建筑工程技术管理中存在的问题
1.1 方案设计不合理
在对建筑工程进行技术时，需要做好充足的准备工作，其中最重要的就是设
计出合理的建筑施工方案。
但是在建筑技术管理中常常会出现很多问题，这些问
题主要体现在以下几个方面：①施工方案设计不合理。
在建筑技术管理中存在的最大问题就是施工方案的设计不合理，这会对整个施工过程产生严重的不良影响。
因为建筑工程的实际施工过程都是按照施工方案进行的，所以在进行施工方案的
设计时一定要根据施工的实际情况进行设计；②施工中不参照施工方案。
在很多的建筑施工中，施工人员根本不会参照设计方案，全凭经验进行。
在建筑工程施
工过程中严重缺乏控制和管理；③过度依赖施工方案。
虽然在建筑管理中对施工方案的设计是十分合理的，但在施工过程中会遇到各种各样的情况，施工人员应
根据具体发生的情况适当调整施工方案，保证施工的正常进行。
但一些施工人员
只是一味的遵照施工设计进行施工，这样也会导致建筑工程在施工中出现一定的
问题。
1.2 施工图纸存在问题
在建筑工程的施工方案之中技术图纸设计最为重要，也最容易出现问题。
因
为建筑工程方案设计人员没有根据建筑工程的具体情况进行设计，或者在工程参
数计算时出现失误，导致设计的图纸不精确，从而影响施工质量。
同时设计图纸
对建筑工程选择施工队伍也有一定的影响，一般情况下建筑工程在开始前都会进
行招标，招标的主要资料的设计方案和设计图纸，如设计图纸存在问题，那么施
工队伍就不能很好的根据土质衡量自己的水平，从而导致施工队伍选择不合适，
影响整个建筑工程的施工。
1.3 技术普及存在问题
建筑工程技术管理的技术普及在建筑行业内有一个专业的说法：技术交底，
具体就是指参与的工程施工的每一施工人员都要对建筑工程施工的技术要点进行
了解，保证在施工过程中每一个施工人员都可以对工程的质量进行管理，将建筑
工程技术管理落实到每一个人的身上。
但是技术管理普及工作并未真正落到实处，许多施工人员都不能正确的掌握施工要点，也不可能对施工过程进行控制管理，
这会在很就给建筑工程技术管理造成了很大的困扰，也对整个建筑工程的施工质
量造成的了一定的影响。
2 提升建筑工程技术管理水平的措施
2.1 设计合理的建筑工程施工方案
选择专业的技术人员设计建筑工程的施工方案。
在进行方案设计时一定要提
前了解施工的具体环境，对实际的施工过程进行预估，对可能发生的问题准备好
充分的解决方案。
技术图纸的绘制时一定要精确计算，确保建筑工程参数没有任
何问题。
采用科学的方法对施工方案进行合理的设计。
2.2 对建筑工程施工进度进行管理
建筑工程的施工都会确定一定的工期，保证建筑工程能够在工期内顺利完成
也是建筑工程技术管理的重要内容之一。
在管理建筑工程施工进度时可以从以下
两个方面入手：
（1）全盘掌握建筑工程施工流程，只要对建筑工程的整个施工过程了熟于心才能对施工的每一个环节进行管理控制，及时发现施工过程中出现的问题，并积
极解决问题，保证施工环节之间紧密联系，从而提升建筑工程的施工进度。
（2）使用科学的技术手段，由于建筑工程的流程比较复杂，工期也相应较长，在对其施工进度进度进行管理时，存在一定的难度。
人工记录管理的方式太过于
落后，不仅耗时耗力还容易出现许多问题，此时就可以引入科学的技术对建筑工
程施工进度进行管理。
利用计算机信息技术能够有效的岁建筑工程的施工进度进
行科学的管理，计算机只能监测和记录在建筑工程施工工期内的所有情况，并且
将这些信息用数据的形式表现出来，是管理人员能够轻松的建筑工程施工进度进
行管理控制，保证施工能够在规定工期内完成。
2.3 提升建筑工程的施工技术
施工技术的水平是保证建筑工程质量的关键。
在建筑工程技术管理中，要不
断提高建筑工程的施工技术，保证建筑工程的质量。
在建筑工程实际施工时一定
要采用最先进的施工技术，做好技术交底工作，促进施工人员对技术的了解与掌握，在实际的施工过程中合理运用先进技术，并对整个施工过程进行技术管理。
同时要对施工设备进行检测，保证设备性能良好，为施工技术提供硬件保障。
2.4 注重建筑工程技术的组织管理
在建筑工程施工时，要设立专门的管理组织对整个建筑施工进行管理。
设立
管理组织时一定要选用专业的管理人员，保证他们能够掌握建筑工程施工的技术
要点，明确建筑工程技术施工的具体目标。
在对建筑工程技术进行组织管理时主
要采用以下几种管理方法：
（1）建立健全的问责制度，主要是对施工人员进行管理。
在建筑工程施工中，施工人员是最重要的一部分，因此要建立问责制度，对所有参与到建筑工程项目
中的人员进行管理。
不论是管理层还是最基础的施工工人都要明确自己的责任。
同时可以建立相应的奖罚机制，这样在督促施工施工人员认真工作的同时，还能
够在一定程度上激发他们的工作积极性。
（2）对建筑工程进行检测。
在施工实际开展的过程中，建筑工程管理人员要对建筑施工的每一环节进行检测，一旦发现问题，及时指出，并帮助施工人员提
出相应的解决措施，解决施工过程中出现的任何问题，保证施工的质量。
在建筑工程施工完成后，相关管理人员要做好工程验收工作，防止工程在正
式投入使用后出现质量问题。
3 结束语
建筑企业技术管理水平的提高不仅能够提高建筑工程的整体水平，同时能够
控制建筑施工的进程、降低建筑企业的生产成本，从而增加建筑企业的效益。
随
着经济全球化的不断深入，我们面对的市场竞争不再只是局限于国内，因此我们
必须采取行动不断提高建筑企业的技术管理水平，从而推动我国建筑行业的更强
势发展。