建筑工程施工管理之我见

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建筑工程施工有效管理之我见

建筑工程施工有效管理之我见为了能在市场竞争中占据有利地位，这就要求我们做好建筑工程施工管理这项复杂的工程，客观公正的看待企业自身的发展状况，既要充分肯定企业自身的长处，也要正视自己存在的缺陷的问题，不断深化和细化以往的项目施工管理，采用科学合理的方法来提高施工管理水平。

同时要切实加强工程项目的成本控制，努力实现对对工程项目成本进行标准化，规范化，系统化管理，从而降低成本，在激烈的市场竞争中取得优势，赢取更大的经济效益与社会效益。

1 制定合理科学的施工计划方案建筑计划施工方案作为建筑施工的前提条件，编制的施工方案合理科学性与否会直接影响对工程性质，规模，结构等自然条件的考虑，对于建筑施工的费用也会产生直接影响，从而也关系到到施工后期的规划和进程。

制定出一个适应建筑施工项目顺利施行的施工方案，可以在以后的施工进程中减少很多不必要的麻烦，加快建筑施工的进程，提高施工项目的效率。

所以，建筑施工管理人员在制定施工计划方案时应该充分考虑当地建筑施工的自然条件与社会条件的双重影响，合理地利用人力，物力，财力。

并且要充分调动各个部门管理人员的积极性，共同致力于研究出合理科学的施工计划方案。

通过对施工现场的实地考察，制定，讨论各种方案，根据实际情况制定最合理的施工方案。

并且监管人员要时时跟进，处处对照，及时调整不符合实际情况的方案内容，实现计划方案的科学性与实际相统一，为建筑施工活动做好基础准备，从而推进施工项目的顺利进行。

2 保证施工质量，加强施工成本管理建筑工程施工管理中最重要的环节就是质量管理，对于一个建筑施工企业，只有保证项目的质量，才能在顾客中树立良好的企业声誉，赢得更大的经济效益和社会效益。

因此，企业要建立健全完善的质量管理体系，加强对建筑施工项目的质量跟进，在质量评估时，要规范质量监管人员的行为，强化监管人员的责任意识，客观实际的履行自己的职权，严格按照施工计划方案进行施工监管，遵守制度约束条件严格把好质量大关。

建筑工程的施工管理之我见

建筑工程的施工管理之我见一、目前我国房屋建筑工程施工管理与质量控制的现状和存在问题现在，我国建筑实现了快速发展，各类大型的建筑层出不穷，施工的技术也在完善，而且也能够借鉴一些新的技术，使建筑施工的技术在提高，而且各类环保建筑业在兴建，但是，在建筑施工的过程中，还是会存在一些问题，导致建筑的质量低下。

目前我国房屋建筑工程施工管理与质量控制方面主要存在以下几个问题：（一）房屋建筑工程施工相关人员按照法律和规章制度进行施工的意识较差我国现在已经制定了很多的法律和法规，对建筑施工的质量加以约束，都对房屋建筑工程施工项目从施工前各项审核工作、施工技术、施工工艺流程到竣工验收以及备案等整个过程规定了明确的施工质量控制的基本条例和原则，也对房屋建筑施工企业的职责权利、现场施工管理以及质量监督管理等方面作出了明确规定。

在房屋建筑施工方面，我国已经形成了一套较为完善的相关法律和标准规范，但是在实际施工过程中，房屋建筑工程施工的相关人员法律意识和法制观念较差，依法操作和按章办事的行为意识薄弱，经常在房屋建筑施工中出现违规违章操作的行为。

例如，为了牟取暴利，施工单位故意购买质量较差的不符合规格的材料，导致房屋建筑的质量受到严重影响。

又如，现场施工人员根据自己的主观判断而不是按章依法办事，结果给房屋建筑工程带来重大损失。

还有一些地区出现住宅楼倒塌的现象，很大程度上就是因为当时施工相关人员没有严格按照法律和标准规范进行施工。

（二）房屋建筑工程施工全过程中的综合管理和监督力度不够房屋建筑在施工的过程中，因为规模越来越大，所以周期会比较长，而且在工程施工的过程中由于一些新型技术的加入，导致施工比较复杂，而且，施工也会受到环境的影响，在雨天施工会出现诸多不便，会导致建筑的地基施工出现质量问题。

因此需要相关的技术和管理人员及负责人在施工全过程中对项目严格地进行实时管理及监督，及时发现施工过程中存在的问题并采取相应的改进或补救措施。

建筑工程施工现场管理之我见

建筑工程施工现场管理之我见摘要：随着市场经济的快速发展，施工单位在施工现场管理中不断完善，国家也在建筑工程中引入了各种法律法规。

虽然国家不断重组建设项目，但施工现场的管理仍存在许多问题。

为了使项目获得更好的经济效益，它与施工现场的管理密不可分。

本文从成本，质量和安全生产三个方面介绍了施工现场的具体管理内容。

关键词：建筑工程；现场管理；成本引言：项目质量是施工管理的核心，是项目建设的主体。

从准备施工，它贯穿整个项目交付过程。

无论是划分，任何子项目甚至是项目的细节，都需要严格的质量管理来确保整个项目的质量。

作为工程建设的主要主导单位，施工单位必须制定一套有效的施工管理制度。

1目前建设单位主要的管理体制1.1指挥部制：项目业主组织临时工程建设班子对工程项目的全过程进行管理。

这种管理体制下的指挥部不具备法人资格，属于政府部门领导，代表政府进行工程项目管理。

其组成人员主要是政府官员、下属单位相关专业管理人员以及聘请的工程师。

工程项目结束，临时班子随即解散。

这种管理体制一般适宜于国家投资的复杂的非经营性的工程。

1.2项目法人制：组建项目经营管理公司，是项目的投资者、建设管理者、使用者。

三者统一，符合现行国家对项目管理的政策规定；有利于项目的科学决策、高效管理、提高工程管理水平的投资效益。

1.3代建制（或委托制）：最近几年实行的一种新的管理体制。

它是指业主通过招标（或直接委托）将工程项目给具有相应资质的管理公司进行工程项目筹划、组织和管理。

这种体制能充分利用专业化公司的人才、技术和管理经验，提高工程项目的投资效率和管理水平。

1.4事业部制：业主自己组织实施制。

其工程项目管理人员不脱离原部门管理岗位和原组织领导关系，而分别承担工程项目中与自己相关的工作。

2项目管理体制选择的原则2.1同一性原则：项目管理体制不能脱离时空而独立存在，它要与当时当地的政治经济文化相联系，同时也要与生产力水平相适应。

2.2目标统一性原则：组织机构设置和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。

建筑工程管理之我见

建筑工程管理之我见1 充分做好施工前的科学管理1.1 充分做好施工前技术准备现代建筑工程在一定程度上都存在工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多的特点，这要求建筑施工企业的施工管理人员务必做好技术及工艺的事前准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑企业自身的具体情况（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及各种气候条件，认真、合理地做好施工前组织计划，确保每一项工程、每个工序都能够控制在计划范围之中。

其次，针对工程特点，除合理的施工前组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2 完善科学严格的现场管理办法为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法。

所有进入工程现场的施工人员，必须统一施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。

严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。

企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场管理人员的指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语以及隔离标志。

严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。

必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。

交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守地监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

1.3 施工前科学组织，优化资源配置2现场施工阶段的综合管理2.1 强化施工质量管理认真做好工程质量管理是施工现场管理中最为重要的环节。

施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本。

企业要靠质量才能取得信誉，赢得市场，增加效益。

建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任。

加强技术质量统筹管理，及时对员工进行技术交底，强化员工的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

建筑工程施工管理之我见

建筑工程施工管理之我见【摘要】本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行了分析。

标签建筑工程；施工管理建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。

目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。

以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。

1 施工安全管理1.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

1.2 施工管理工作需要常抓不懈。

为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。

通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。

通过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

1.3 加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。

”预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

2 建筑施工质量管理为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。

在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

建筑工程施工现场管理之我见

建筑工程施工现场管理之我见摘要：在新时代的背景下，我国城市建设进展迅猛，越来越多的项目得以实施。

在项目推进过程中，合理管理和控制建筑工程施工现场，将对项目的顺利进行起到积极作用。

然而，针对目前的情况来看，在建筑工程施工现场管理过程中，由于各种因素的影响，导致施工现场的管理水平仍有待提高，为了解决这类问题并推进工程项目的顺利进行，本文综合实际情况，在分析建筑工程施工现场管理的重要性基础上，提出了建筑工程施工现场管理的要点关键词：建筑施工技术；现场管理；优化策略；分析引言现场管理工作是确保房屋建筑工程施工高质量、高效能的重要基础。

然而，受市场经济和激烈竞争的影响，房屋建筑工程施工现场经常出现各种问题和潜在风险。

这些问题导致了房屋建筑工程施工现场成本过高、材料浪费、质量不合格以及效率难以保证等一系列挑战。

在新时代，需要加强对房屋建筑工程建设过程中施工现场管理的核心和要点的重视，充分发挥房屋建筑工程施工现场管理的导向价值和调节功能。

在加强整个房屋建筑工程建设过程、优化施工现场、强调管理的前提下，可以更好地提高施工速度、工程质量和安全水平，确保顺利实现房屋建筑工程建设目标，这是至关重要的。

一、现场管理存在的问题1.安全意识缺乏在项目建设期间，管理人员一定要做好安全管理工作，这是项目建设的重点。

施工期间，施工人员要做好安全生产工作，降低现场风险。

一些企业不重视安全生产和安全管理，过分关注企业的经济利益，而忽视了现场的安全，在原有的基础上更提高了现场安全隐患。

2.管理制度不完善公司内部管理制度不够健全，管理人员无法查阅，降低现场管理质量。

项目施工期间，管理人员将到现场指导，并定期进行现场检查。

在迎新过程中，一定要做好质量管理，避免因其他情况妨碍项目质量。

一些小企业的内部制度还不够强大。

项目建设期间，职责分工不到位。

管理者未能明确自己的工作范围。

找到责任人，也搞不清楚事故原因。

鉴于内部管理制度不完善，公司在质量管理和质量检验方面投入的人力不多，也会妨碍现场管理质量，在原有的基础上更提高现场安全隐患。

2024年建设工程质量管理之我见

2024年建设工程质量管理之我见在建设工程领域，质量管理始终是决定工程成败的核心要素。

它不仅关系到工程的安全性能、使用寿命，更与人民生命财产安全和社会经济发展紧密相连。

本文将从多个维度出发，探讨建设工程质量管理的核心内容与实践方法。

一、质量管理的重要性建设工程质量管理是确保工程质量和效益的关键环节。

高质量的工程不仅能够满足设计要求和使用功能，还能够为社会带来长远的经济效益和社会效益。

反之，质量低劣的工程不仅会威胁人民生命财产安全，还会给社会带来严重的经济损失和负面影响。

因此，加强建设工程质量管理，提升工程质量水平，具有重大的现实意义和深远的社会影响。

二、质量管理体系的构建构建完善的质量管理体系是提升建设工程质量的基础。

这包括制定明确的质量目标、建立健全的质量管理制度、明确各级质量责任和权限、加强质量管理人员的培训和教育等。

同时，还应注重质量管理体系的持续改进和优化，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

三、质量控制措施的实施在建设工程实施过程中，应采取有效的质量控制措施，确保工程质量符合预期要求。

这包括加强原材料和设备的质量控制、严格执行施工规范和技术标准、加强施工现场的质量管理、实施质量检查和验收等。

通过这些措施，可以有效减少质量问题的发生，提高工程质量水平。

四、质量提升与创新随着科技的不断进步和市场的不断发展，建设工程质量管理也需要不断创新和提升。

这包括采用先进的施工技术和设备、推广绿色建筑和节能减排技术、加强工程质量检测和评估等。

通过质量提升和创新，可以推动建设工程质量管理水平的不断提升，为社会发展做出更大贡献。

五、质量文化培育培育质量文化是提升建设工程质量管理水平的重要途径。

质量文化是企业或组织内部关于质量的价值观念、行为规范和思维方式的总和。

通过培育质量文化，可以增强全员的质量意识，形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。

同时，质量文化还可以激发员工的创新精神和工作热情，推动质量管理工作的持续改进和发展。

建筑工程现场施工管理之我见

建筑工程现场施工管理之我见1 现场施工管理的基本工作工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。

施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。

施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。

它的基本工作是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：(1)以工程项目为对象，项目部与企业签定项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，组建项目施工管理团队，并对企业负责。

(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。

(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。

(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。

(6)组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。

施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节”推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。

施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属各职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。

项目的施工管理是一项综合的系统工程。

目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率，机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。

建筑工程施工管理问题之我见

建筑工程施工管理问题之我见1.建筑工程施工管理的意义建筑工程的基本特点是庞大性和综合性。

这在一定程度上导致了建筑工程的施工管理具有非常复杂的特点。

在我们长期的实践建设经验中，人们不断总结，不断探索，从实际出发，发掘出一整套建筑工程的施工管理体系。

应用这套管理体系，我国普遍的建筑工程施工刮泥水平有了显著提高，很多地方也形成了具有自身企业特点长期建筑工程施工管理机制。

这是一具有里程碑式的进步，只有当我国的建筑工程施工管理实现了规范化、标准化和科学化之后才能真正促进我国现代化建设事业的不断进步和发展。

2.现阶段建筑工程施工管理工作内容分析通过上文论述分析，我们可以得知建筑工程无论是自身还是施工管理都是一项非常复杂的工作。

笔者在这里着重要强调的是建筑工程施工管理是整个建筑工程的基础性工作所在。

在这个管理体系中，建筑建设初期到组后的质量验收环节都离不开这项基础性工作的支持。

从理论角度出发，建筑工程施工管理贯穿了整个建筑建设过程。

其具体工内容为：第一是对建筑工程项目目标进行必要的确定和准备工作。

有句古语说的好，谋定而后动。

具体到我们施工管理工作也是如此。

如果我们不能把整个工程的基本目标弄清楚，那么整个管理行为也就失去了必要的意义；第二是围绕目标具体规划建设整个管理体系的基本过程。

我们可以这么理解，当我们搞清楚建筑工程的目标之后，我们就围绕着目标进行具体的规划建设策略分析，让整个施工管理形成必要的体系所在。

具体来讲包括六个方面的基础性内容：1、组织；2、规划；3、激励；4沟通；5、检查；6、控制。

3.建筑工程施工管理体系分析3.1关于建筑施工管理的前期准备环节分析众多周知，不同的建筑项目其具体建设目标和复杂程度以及施工工艺和材料选择都不尽相同。

所以说，在每个工程施工的前期我们都必须要认真分析整个建筑工程的建筑目标躲在。

针对目标做好必要的统筹工作和技术支持工作，这项工作要具体落实到细节上。

笔者这里要着重强调的是，整个施工过程中对于物料和人力的需求不是一成不变的而是一个动态的变化过程。

建筑工程施工管理之我见

建筑工程施工管理之我见前言建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。

在建筑工程施工的管理上要从施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，以达到预期的施工效果和目标。

为了适应新时期工程的施工建设，必须不断创新新的施工管理方法，逐步探索施工企业管理模式，在赢得市场的同时，先赢得客户的认可。

一、阐述建筑工程施工管理的重要意义建筑施工行业与一些行业相比，具有鲜明的职业特点，建筑施工行业受到的天气环境影响较大，建筑规模大，而且工序复杂，交叉工序施工较多，如果生产过程中某一个环节疏漏，就会给整个建筑工程造成严重的打击。

因此，建筑施工工程施工管理尤为重要，只有加强施工管理，按照正常的工序、进度进行施工，并有效的控制施工技术、施工工艺等，才能更好的达到施工目标。

另外，随着经济全球化的到来，建筑企业的竞争越来越大，新型建筑设备逐渐增多，一些性能优良的建筑机械设备在生产时必须保证较高的施工技术，施工人员技术的优劣直接影响施工效果，给施工管理也带来了压力。

当然，施工管理的最终效果是施工企业的发展服务，是为了树立施工企业的良好形象，以在激烈的竞争中占据一席之地，因此，施工管理人员不仅要具备高超的管理能力，还要具有以企业发展为核心的管理理念。

二、阐述现状建筑工程施工管理中常见的问题随着我国建筑事业的不断发展，施工管理也取得了很大的进步，建筑工程的施工效率和企业的经济效益都有了明显的提高，然而，在实际操作中我们也不难发现，管理意识和管理制度上仍然存在一个不合理的问题。

（一）法律意识有待提高，项目管理需完善目前，我国建筑施工管理中最常见的问题就是管理意识淡薄，不少施工管理人员认为施工是工人的事情，只要准备好材料，施工质量的好与差掌握在施工人员的手中，自己可以多清闲，在这种错误思想的诱导下，再加上很多施工管理人员本身专业素质不高，管理起来眉毛胡子一把抓，到最后鸡飞蛋打，施工质量无可保证，失去了施工管理的意义和价值。

建筑工程施工管理之我见

建筑工程施工管理之我见发布时间：2022-03-24T10:10:57.320Z 来源：《新型城镇化》2022年4期作者：孟涛[导读] 让安全意识深入贯彻到日常生活中。

提升建筑行业的整体安全性，促进其稳定发展。

身份证号码：37082819771113****摘要：近年来，随着经济水平的不断加快，人们为了满足高品质的生活，对建筑企业的建筑质量以及安全方面的要求也越来越高。

要想全面提升建筑整体的安全性，就应当不断创新改善当前的管理方式，设计科学合理的施工安全管理制度，按时进行安全排查工作，将安全隐患问题扼杀在摇篮中，从而达到建筑企业安全性高、质量强的建筑口碑，吸引越来越多被建筑项目单位以及个人信赖企业，提升经济效益。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略引言：建筑安全管理必须切实贯彻到每一个建筑施工环节，充分做好准备工作，从施工人员出发，加强安全教育培训提高安全管理意识，对施工材料和设备进行严格检查，确保材料质量佳、机械设备安全、工作效率高。

从细节做起，加强施工现场监管设置醒目的安全标语，让安全意识深入贯彻到日常生活中。

提升建筑行业的整体安全性，促进其稳定发展。

一、建筑工程施工管理重要性从实践的情况来看，工程施工的管理主要具有以下几个重要性：第一，施工的管理是质量的保障。

质量是企业盈利的主要保障，也是建筑的生命，建筑工程的质量相比于其他产品造成的影响会更大，不仅仅关系到企业的盈利，更加关系到人民的生命和财产的安全。

建筑的工程一般都是资金特别大的项目，在施工的过程中，一定要保证资金的使用，使得收益能最大的满足投资方。

同时现场的施工也是保证质量的关键环节，对企业的荣誉有也有很大的影响；第二，施工的管理是整个现场的核心。

施工的过程需要很长的一段时间。

一旦开始施工就需要3～5个月，甚至是很多年的时间才能完成一项工程。

在这么长的时间中，除去工程的建立和图纸以及验收以外，剩下的时间都在施工。

比如：工程材料的选择、现场施工的机械摆放、施工的过程中应当采取的技术等等都是在施工的阶段解决。

建筑工程施工管理之我见_1

建筑工程施工管理之我见摘要：本文作者介绍了建筑施工管理的特点，提出了做好建筑工程施工管理的措施，供大家参考。

关键词：建筑工程；施工管理施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。

一个优质的建设工程，是实施严格且先进的施工管理的结果。

施工管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。

因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。

1 建筑施工管理的特点施工管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点：1.1 施工项目的管理者是建筑施工企业。

设计单位和建设单位都不进行施工项目管理。

监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理者。

1.2 施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。

施工项目具有的固定性、多样性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投人生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的商品特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

1.3 施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。

每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

1.4 施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，组织量很大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，行政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难复杂，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

建筑工程施工现场管理之我见

建筑工程施工现场管理之我见1浅谈目前建筑工程现场施工管理中的常见问题1.1现场施工的管理体制缺失及方式落后的问题对于我国目前的建筑工程的现场管理来说，相应的管理体制的缺失是造成我国现场施工管理事故频发的重要原因之一。

虽然在行业内进行改革发展的同时，对于现场管理的制度有了一定的要求，但是在细则上对问题突发时的应对措施以及方法仍然不够完善，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。

其次建筑工程现场施工管理方式也较落后，在新的时代由于新技术的出现以及人们思维方式的转变，对于建筑工程现场施工的管理方式也就有了新的需求以适应时代的发展，但是目前上行业内的许多企业缺乏创新精神，仍采用传统的技术运用在施工当中，在项目的管理上分工不明确使得人员之间的工作与职能甚至出现交叉的现象，造成人力资源的浪费。

1.2浅谈团队的建设以及工作人员的问题由于建筑行业的工程建设工程的复杂性，其大多是工程浩大的项目，这样会涉及到许多不同专业的工作人员参与工程的建设，但是目前由于我国建筑工程现场施工团队建设的工作不够完善，团队中管理人员会由于自身的管理经验不足等问题，导致管理人员工作上的紊乱，从而导致这些不同专业的人才在自己的专业领域内无法发挥出自己的全部才能，使得工程的建设效率得不到提高；另外，占建筑工程建设主体力量的是许许多多的施工人员，即一般劳动力。

大量劳动力的存在使得建筑工程的建设工作得以圆满实现，不过目前出现的问题是，为了雇佣足够的劳动力以满足建筑工程的建设，许多建筑企业对于劳动人员的素质没有较高的要求，这也就造成了许多的劳动人员对于管理层的管理工作配合能力较弱，无法对侮一个劳动工作者进行有效地控制。

这样也会出现劳动者在现场施工的过程中一旦不听从相关管理者的要求以及不按照规范进行施工操作的现象，不仅会对劳动工作者自身的安全造成威胁，还会使得施工的质量得不到应有的保障1.3施工现场材料方面的管理问题在建筑行业的建设过程中，对于材料的消耗数量是十分庞大的，这些建筑材料也是建筑的根本，材料的好坏对于建筑工程建设的最终质量也有着影响作用，但是目前许多施工企业往往为了追求利益的最大化，在别的地方都不能压缩资金的情况下，开始压缩材料方面的资金投入。

建筑工程施工管理之我见.doc

建筑工程施工管理之我见摘要：建筑工程工程管理，主要是通过管理使工程的目标得以实现。

一个建立工程参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多，工程实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段，文章仅从施工方的工程管理角度谈谈自己的看法。

关键词：施工管理本钱控制进度控制质量控制团队合作建立工程管理是为实现工程投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现工程目标。

基于建立工程是一次性的，故工程工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，而建立工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，现本文就自己的实际工作经验从施工方的工程管理角度谈谈自己的一些看法。

1 建立工程的施工管理建立工程的施工管理包括本钱、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。

1.1 本钱控制工程施工的成功与否，利润率是一个重要指标。

利润=收入-本钱，可知利润的增长，就要增加收入、减少本钱。

收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工中那么可以通过组织管理进行控制，因此本钱控制是建立工程施工管理的关键工作。

在进行本钱控制时，应注意以下几点原那么：1.1.1 本钱最低化原那么。

施工单位应根据市场价格编制施工定额。

施工定额要求本钱最低化，同时还应注意本钱降低的合理性。

施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

1.1.2 全面本钱控制原那么。

本钱控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。

工程本钱的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任和班组核算等等，应防止本钱控制人人有责，但又人人不管现象。

1.1.3 动态控制原那么。

施工工程是一次性的。

本钱控制应从工程施工的开始一直到结束。

在施工前，应确定本钱控制目标；在施工中，应对本钱进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对本钱控制的情况进行。

1.1.4 目标管理原那么。

工程施工开始前，应对工程施工本钱控制确立目标。

建筑施工管理工作之我见

建筑施工管理工作之我见1.有备而战，清楚了解工程概况每一项工作能做好的前提一定是要做足了充分的准备工作，建筑施工管理也是如此。

只有清楚了解工程概况，对各项工作做到全面掌握，才能更好的完成管理工作。

在工作中我发现，施工前的准备工作主要包括如下几方面：第一，施工图纸要熟记于心，对其中要求的施工技术规范和施工操作规程及相关的设计节点和细节部分都要充分了解，并按照设计要求标准完成相关的设计资料、质量标准和验收规范等的收集工作，为日后的管理做足准备。

此外，还要看图纸是否与现场施工条件有矛盾，一旦发现问题要及时反映，制定新的施工计划。

第二，亲自深入施工现场了解实际情况，以便按照施工图纸的设计要求尽快确定合适的施工方案。

第三，认真阅读施工图纸，注意施工细节，特别要关注渐渐部位和薄弱环节，弄清施工难点和要点，对工程概况有全面的了解，这样不但利于施工的顺利进行，同时也能将施工方案有效落实，顺利完成管理工作。

2.明确管理目标，实施全面管理目标管理是施工管理中的一项关键性工作。

全面管理内容包括：首先，做好施工前的准备工作，组织施工人员做好安全生产的技术交底工作，以保证施工总目标的顺利完成。

其次，了解施工规范要求和建设目标，分别制定治疗、工期和成本管理的施工分目标。

再次，做好施工全过程的管理准备工作，积极组织，严格控制，对每个阶段的每到工序都做到严格管理，同时注重人员、材料、机械设备和其他相关内容的管理工作，确保工程如期保质的顺利完工。

最后，对关键部位施工要编制各项施工方案，委派专业人员进行施工，做好重点部位和薄弱环节的管理工作。

一旦遇到设计变更或施工条件因外界不可抗因素而发生中断或其他情况时，要及时组织有关人员对原有方案进行重新编制，重复上述的管理条件后再进行重新定位。

这就要求管理人员强化现场施工者的管理，保证所有进场人员都是持证上岗，并具有应对突发问题的反应能力。

当上述所有工作都做好之后，还没有结束，施工过程还必须做好质量检验工作，提前制定自检、互检和交接检制度，并制定对隐蔽工程的检查和预检制度。

建筑工程施工管理之我见

关键词：工管理成本控制进度控制质量控制团队则。．．施工项目是一次性的。成本控制应从项目２施工项目的验收施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，因此验收工作应应对成本进行实时控制，及时校正偏差：在施工结束后，对成本控制在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当的情况进行总结。缓慢，大部分原因是由于施工资料不齐全，施工工作结束后才开其到１１４目标管理原则。项目施工开始前，．．应对项目施工成本控制始后补资料。对工程资料的整理，尤其是现场施工工序资料（含隐蔽确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太工程验收记录）管理技术类资料、、材料质保资料，必须要在平时的施低又难以保证质量。工过程中进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查。另外，尤１１５责、、相结合的原则。在项目施工过程中，目经理、其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程．．权利项各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目监督主管部门保持良好的沟通，要处理好这种相互结合的立体多维经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行关系，保证建设项目的顺利施Ｔｇ验收。ｎ有奖有罚。只有真正做好责、、相结合的成本控制，能收到预期权利才３建设工程项目的保修施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理１２进度控制首先，制进度计划应在充分掌握工程量及工序工作，应按合同要求继续履行工程的保修义务，＿编还负责保修期内的工的基础上进行。其次，定计划工期。确一般情况下，建设单位在招标时程维修工作。主要做好以下工作：第一，施工单位应根据施工合同中会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的的保修范围，实施保修工作，保修完成后组织建设方验收；第二，对保最大且合适的资源，终确定计划工期。再次，时监控进度计划的修范围外的项目，最实对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应按照所编制的进组织建设方验收；三，涉及结构安全的质量问题，工方应组织第对施度计划对实际施工进行适时监控，及时进行纠偏。最后，尽量减相关建设单位进行现场会诊，出保修方案后再实施保修工作，并应提保修少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则完成后组织建设方验收。上不提倡赶工期，进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的４结语资源的基础上进行编制的，工期无疑将增大资源的投入。赶建设工程项目管理可谓是一个 “ 一无二 ” 复杂管理过程，独的其１３质量控制项目施工的质量控制主要应从人、、三个方有严格的工作范围、。材机时间进度、本预算、成质量性能等方面的要求，单面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，以人的控制是质量纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，所而控制中最为关键的工作，其他控制的基础。是必须借助团队合作的力量，目管理的过程，项也是团队合作的过程。

建筑工程施工管理之我见

建筑工程施工管理之我见引言：目前建筑工程施工管理工作中存在一些问题，各部门的交叉配合与协商合作，常常处理的不尽如人意，问题的长期存在，影响着工程实施的如期进行，可见，工程项目的管理工作是否能很好地进行，关系到工程的最后效益。

一、建筑工程施工管理的定义资料上对建筑工程施工管理的定义是自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过对项目策划和监控，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。

简单而言，就是运用一些恰当的方法、策略，使基本的资源得以整合和运行，达到预期目标的一系列组织、策划、沟通、检查、控制等手段的综合。

二、当前建筑工程施工管理存在的问题1.不重视对设计工作的监督在建筑工程的设计阶段，设计人员更多地考虑建筑的美观性、奇特性，而忽略了实用性、安全性、稳定性、抗震性等问题。

施工管理者需要对设计图纸充分的了解，做好前期的设计工作，以进行对设计工作的监督，以免后期在施工过程中出现不必要的问题。

2. 施工前的准备工作不到位施工前，施工管理人员对于整个施工组织方案的不明确以及在进度、成本、安全等方面的控制不到位，不仅会影响管理工作地进行，也会给后期工程的顺利进行带来阻碍，也给工程质量埋下安全隐患。

3. 施工管理制度存在缺陷由于目前的施工管理水平的不同，施工单位与施工单位之间的差距较大，很难形成一套规范的管理制度。

但如果没有一套完整的管理制度，很难和谐地使不同的人员很投入地参与进入工程实施。

三、建筑工程施工管理优化的有效措施1.加强对设计阶段的监督设计是一切工作就绪的起步，施工管理人员应该要认真检查好设计人员进行建筑的设计的成果，尤其在结构设计这一块，如果发现问题，及时修改，进而可以把问题扼杀在摇篮中，有利于日后的施工管理的顺利进行。

2.提高对工程施工前的质量控制施工管理人员在施工之前必须首先做到根据建筑工程特点及合同要求制定质量管理目标。

然后做好施工前的图纸会审，编制质量管理的分目标。

最后完成施工方案的制作。

工程施工管理之我见

工程施工管理之我见一、建筑工程施工管理中的影响因素1、施工人员的技术水平较低由于我国大部分的建筑施工人员都是来自农村或者乡下，这些农民工们大部分是为了解决正常的温饱问题而来到城市务工，他们并没有经过专业的技能培训，更不用说具备相关的技术证书或者岗位证书等。

这些农民工们一般都没有受过高等教育，文化程度也都不是很高，施工技术和方法也达不到一般的建筑要求，因此，他们的施工影响了施工队的整体素质，有时甚至会影响到建筑施工的质量，对建筑施工工程来说有一定的危险性。

2、施工材料质量不好一些企业为了节省开支，往往会选用价格低廉的施工材料，这些材料对工程的安全影响很大。

通过对很多施工工程出现的问题的研究，会出现这些问题的主要原因便是施工材料的质量太差。

因为施工材料的质量是保证建筑工程质量的重要环节，如果施工人员在施工中使用过于劣质的建筑材料，这个施工工程便存在很大的安全隐患，会影响人们的生命财产安全。

与此同时，一些施工人员还不按照操作规程施工，私自改变操作程序，更有甚者为了获得自己的一己私利而在施工时偷工减料，使用一些劣质或者不合格的建筑材料，为工程项目的质量问题埋下了安全隐患。

3、管理人员的管理不到位由于我国现在的建筑行业发展越来越快，各个企业的竞争也越来越激烈，很多企业为了获得更多的利益或者更好的声誉，便想出各种各样的方法、使用各种各样的手段。

这些行为严重违反了正常的施工行为规范，但是为了企业了短时利益，这些企业便欣然接受购买者的各种条件，有时甚至在施工过程中也随意篡改合同，这样不免会引起一些纠纷，造成违约现象。

在施工过程中，一些管理人员并没有严格恪守在自己的岗位上，导致本来应该发现的一些施工问题并没有发现，使施工工程存在着一定的安全隐患。

4、环境因素等外部因素影响施工的环境因素有很多，例如施工当地的地质、气候、水文，甚至劳动环境和人文环境都会影响到施工的质量。

因为一些施工材料对天气和温度都有一定的要求，因此，如果施工当地的气候状况复杂多变，就必须选择合适的天气进行施工，严格确保施工工程的质量。

简述建筑工程施工管理之我见

简述建筑工程施工管理之我见1当前建筑工程施工管理存在的主要问题1.1施工质量控制不到位，难以对每个操作人员实现有效控制施工管理中施工质量控制不到位，主要表现在许多建筑施工单位普遍没有很强的质量意识，短期行为很突出。

很多施工单位的现场技术以及管理人员缺乏施工经验，宏观控制和微观把握能力都不强，这也导致了现场施工质量控制较混乱。

同时，施工设备投入的质量以及数量也存在一些问题，主要是由于施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入而导致的。

此外，在工作实践中由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的，更难以对材料实现全面控制。

1.2施工工序操作不严格，造成不必要的经济损失由于工作量巨大，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。

在工作实践中，操作型工序出了偏差若不及时发现，往往造成大面积返工，进而给施工单位造成极大不必要的经济损失。

1.3缺乏安全意识，导致施工管理出现安全隐患安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作。

但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益，从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。

2建筑工程施工管理优化策略只有加强建筑工程施工管理，对其施工质量、成本、进度、安全等管理进行优化和完善，才能实现建筑施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。

笔者根据多年的工作经验和实践，提出了一些优化施工管理的策略。

2.1优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。

其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。

具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。

①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。

建筑工程施工管理之我见

建筑工程施工管理之我见摘要：本文作者从建筑工程施工管理的重要性开始进行分析，对房屋建筑工程施工质量管理提出了自己的见解。

关键词：工民建；施工管理新时期建筑工程施工管理是一项综合性管理工作，在施工设备、施工技术不断提高的同时，要不断充实和更新管理技巧，对每个环节出现的问题都要做好及时的处理。

从细节开始，进行宏观调控，以人为本，在项目施工管理实践中不断总结，这样才能从根本上提高工程的质量，适应新时期建筑行业的管理要求。

1 建筑工程施工管理的重要性随着建筑行业的发展，一些新材料、新设备、新技术、新工艺等都被不断地运用到建筑工程的建设中来，因此对建筑在生产设计水平等方面提出了更高的要求。

现代建筑智能化、多样性发展趋势尤其特出，施工标准和工艺水平的要求也不断提高。

在施工过程中，根据施工项目的要求，在一些复杂的工程中往往会采用多项技术。

因此，一定要注意对施工管理的加强，从而保证工程可以安全有序的开展，并在确保工程质量的前提下达到降低成本的目的。

工程施工质量管理的好坏是决定企业经营效益以及企业信誉的关键因素，因此在企业进行施工的过程中一定要注意技术条件以及技术设备的运用。

加强施工管理，确保工程质量在这个新环境和条件下显得尤为突出和迫切，已经成为新时期工民建可持续发展的一大要求。

2 建筑工程施工管理的原则2.1 经济效益原则施工管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中。

时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

2.2 科学合理原则施工管理的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程合理，施工现场的资源有效利用，施工现场设置安全科学，进而使得员工的聪明才智能够充分发挥出来。

2.3 标准化规范化原则对工程施工的最基本管理要求是标准化、规范化。