财务人员的职业生涯规划概述(ppt37张)

职业中期
职业后期 20-??年 策划领导期 退休
10-20年 指导授能期
揭秘企业内部的与财务人员相关的具体操作模式
雇员在企业内部的循环图
潜力
介入阶段
成长阶段
饱和阶段
成熟阶段
产出
各阶段的特点和注意事项
介入阶段
特点： 新奇感 很多的想法 有工作的冲劲 培训期 “空降兵对企业的完全了解需要三个月到半年” 注意事项：
不要总是带着挑剔的眼光来看新雇主 不要总说“我以前怎么样”
少说多做、多观察 学会企业里的资深员工的生存模式
各阶段的特点和注意事项（续）
成长阶段
特点： 了解和认同企业 贡献期 认可阶段 注意事项： 忌照搬过往的经验，没有结合新企业的特点进行变更 要创新（基于个人过往的经验） 要聆听他人的建议，完善个人的不足之处
+
领导力 公司高层领导及经 理都必须具备的管 理业务及团队的能 力 基本胜任能力 在多个角色中都需 要的能力，但重要 程度和精通程度有 所不同，或行为表 现有所不同
+
专业胜任能力 在某个特定角色 或工作中所需的 特殊的技能
敬业阶梯
共同成长
(总体发展)
我的归属
(团队工作)
我的奉献
(管理层支持)
我的获取
(基本需求)
如何寻获最佳雇主
市场“最佳雇主”评选的结果 专业的猎头公司 企业现有的稳定的人员（问个人发展，忌问对企业的总体评价） 网上有关的评论（特别是贴吧）和网站 （一个企业如果连网站都没有的时候一定要小心）
“企业的知名度和影响力”——55.1%
“有竞争力的薪酬福利”——53.8% “工作条件与环境” ——42%
“用人理念”和“晋升的空间”——30%
市场中常用的最佳雇主的调研工具
XXX的“Q12” XXX的“敬业度”调研 表现形式： 1. 访谈 2. 无记名问卷 结果的获取： 分数汇总 所有参与调研的客户群体 佳雇主 最佳雇主中的最有代表性和共性的观点
最终排名
最
职场人士的关注点
样例
Q1：我知道对我的工作要求 。 Q2：我有做好我的工作所需要的资料和设备。
Q3：在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。
Q4：在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 Q5：我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。
Q6：工作单位有人鼓励我的发展。
Q7：在工作中，我觉得我的意见受到重视。 Q8：公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。 Q9：我的同事们致力于高质量的工作。 Q10：我在工作单位有一个最要好的朋友。 Q11：在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。 Q12：过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。
“男怕入错行,女怕嫁错郎”
选好一个“雇主”等于成功的一半
一个职场永动力的职场模型
TOP模型
才能（Talent）
T O
P
激情（Passion）
组织需求（Organization Needs）
Career Best
我们心目中最好的工作是什么样的？ 2010年《最佳雇主调查报告》
“培训和发展机会”——61.6%
自知者明，知人者智，助人者力wenku.baidu.com善任者达！
职业生涯理解的几大误区
“跳槽”等于职业生涯规划（财务人员的死穴） 加薪等于职业生涯的向上发展（得意忘形） 头衔的变更等于职业生涯的发展（指不同企业的头衔的变更） 职业中碰到的黑暗是职业生涯的断路
职业周期曲线
状态： 计划或已经退 休，辅导角色 任务： 探索新领域， 创建平台与机 会
职业生涯的几大要点
发展阶梯图的普遍性与个性共存 职业生涯的规划与个人的自我期望密切相关 职业生涯的管理必须有战略和具体的落地方案，避免“眼高手低” 经营自己的职业生涯如同经营企业一样，要定时回顾和不断地修正， 清楚和明白自己的现状 剩者为王理论（经营个人的职业生涯需要隐忍和耐心）
员工的工作满意度在哪里？
Q12 有机会学习、发展 Q11 谈过去6个月的进步 Q10 在单位有好朋友 Q9 同事注重质量 Q8 公司的使命/目标 Q7 我的意见受到重视 Q6 鼓励发展 Q5 主管/同事关心 Q4 过去7天受到表扬 Q3 每天做擅长做的事 Q2 必需的材料和设备 Q1 知道工作要求
华丽的转身
—一个“老”HR揭秘企业内部对财务的选择
Kitty Kitty 2011年 2011 年6 6月 月
内容

个人职业生涯的规划 揭秘企业的具体操作
1.
2. 3.
HR如何从企业的角度规划财务序列的职业发展
如何破茧而出，成功获取高职位的OFFER 财务序列市场数据的对比
个人职业生涯的规划
各阶段的特点和注意事项（续） 成熟阶段
特点： 完全融入企业 资深员工 稳定期 注意事项： 不要给自己画圈子 不要总是以老人家来自居，要永远保持一颗年轻的心 不要在接受任何的工作时，第一时间总是说“不” 要开始留意自己上司的工作模式，用心观察自己的不足之处，同时为 自己设计不同的应该参与的培训课程
职业成就
状态： 独立完成任务， 建立关系 任务： 确定职业方向、 建立人际网络
状态： 职业路径规划， 管理培养下属 任务： 专业领域突破、 扩大人际网络
状态： 成为领域专家， 出现瓶颈 任务： 指明方向、发 现机会、整合 资源、确定决 策
职业早期 0-3年 成长依赖期
职业前期 3-10年 独立贡献期
各阶段的特点和注意事项（续） 饱和阶段
特点： 水煮青蛙的阶段 不在沉默中死亡，便在沉默中爆发 注意事项： 留意那些永远停留在同一位置的人的表现，告诫自己避免出现同样的 窘况 留意公司任何与自己相关的机会，并学会向您的主管及时沟通，提出 个人的需求 留意市场的机会，不要轻言放弃
员工职业规划的发展方向
基于基本胜任力模型行程的职业发展方向
在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类 似工作岗位上，员工的胜任力特征也不尽相同。因此，我们需要根据岗位的特殊性设计每一个 岗位的“胜任力模型”。
核心胜任能力 公司全员都必 须具备的能力， 是公司价值观 和公司文化的 反映