2015年度工作目标责任书

2015年度工作目标责任书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、双方认同事项

根据“乙方”提供的“2015年工作目标计划”为依据：

1、认同计划书当中的“组织结构”；

2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。

3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；

4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。

5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。

6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。

7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。

二、年经营考核年度期间： 2015年03月01日至2016 年02月28日。

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

4、即时提供相关的工作材料。

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应加强内部管理，提升营销管理水平；加强员工的培训学习，提高服务质量；加强市场体系建设，提高盈利能力。

4、乙方作为该部门的第一安全负责人，必须保障人身及经营资产的安全与完整。做到安全第一，预防第一。

5、乙方必须定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：

（一）财务经营：

（1）销售、利润、毛利业务分析报表

（2）经营费用项目

（3）应收款项目明细表

（4）公司资产负债表

（5）产品库存表

（二）人资行政：

（1）年度和月度的总结及相关资料

（2）规章制度体系实施情况与变化

（3）员工月度薪酬与管理费用执行分析表

（4）岗位及人员配置

（三）管理工作:

（1）乙方组织的会议纪要。

（2）事故应急处理

（3）甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

薪金构成：年薪总额=（月基础工资×12）+（绩效工资×4）+奖金

1、基础工资：XXXX元/月

2、绩效工资：XXXX元/月

3、奖金：待定

绩效指标：（加入公式）（新增行政管理，例业绩表格）3/7分

备注：（拆分）

1、以上每一项指标如达成，则发放对应项目的绩效奖金；如未达成则不计算。

2、年度如全部完成对应指标，除发放对应绩效奖金外，额外奖金由董事会决定。

3、如发生重大安全事故，以上绩效奖金则为无效。

五、考核过程（增加第一和第二目标描述，奖励数额空格）

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。

3、绩效考核期为季度为一个周期，一年共4个周期。

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值×单项权重）

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取。

5.1如在7月前未达到85分者，只发放30%的绩效，其余部分于年终考核后支取。

6、年底为止部门（公司）未发生重大工作失误，且考核成绩达到85分，在年底时统一发放剩余金额，如发生重大工作失误或考核分未达到85分，年底资金则酌情发放，由总经理决定。

7、扣除部分（是否需要增加，转移到年终奖条列）

8、乙方考核内容由甲方负责评定，如对最终结果有异议于5个工作日内申诉，最终以总经理决定最准，人资部对考核内容进行备案。

六、其它

1、若责任人完成年度指标，将续签2016年度工作责任书，在2015年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。

3、本责任书由人资部负责解释、修订。

4、本责任书由甲乙双方负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。

甲方负责人：乙方第一负责人：

日期：日期：