库存问题的基本模型PPT(33张)
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是一种固定间隔期系统,只不过它需要确定一个 订货点s。当经过时间间隔t时,如果库存量降到s 及以下,则发出订货;否则,再经过时间t后, 再考虑是否发出订货。
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五、对库存管理的要求
库存记录系统
周期性系统,一般小杂货店多采用周期系统 及时的(连续的)系统,银行的存款和取款,是及时记录库存
一、与库存有关的费用
随库存量增加而增加的费用
资金的成本 仓储空间费用 物品变质和陈旧 税收和保险
与库存有关的费用(续)
随库存量增加而减少的费用
订货费 准备费(Setup cost) 购买费和加工费 生产管理费 缺货损失费
与库存有关的费用(续)
库存总费用
经济订货批量模型(续)
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S— 一 次 订 货 费 或
调整准备费;
ÃÓ
H —单位维持库存
CR+CH
CH=H(Q/2)
费,H=p·h, p为单价, h为资金效果系数。
D—年需求量;
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CR=S(D/Q) ¶© »õ Åú Á¿ Q
Qo—最佳订货批量 或称经济订货批量。
CT = CH + CR + CP =H(Q/2) + S(D/Q) + pD
多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重 复的、连续的需求,其库存需要不断地补充。
库存问题的分类(续)
独立需求库存与相关需求库存
来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定, 只能通过预测方法粗略地估计。
企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相 关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对 最终产品的独立需求精确地计算出来
(3)每次订多少?
固
定 所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固 量 定的量的库存控制系统
系
统
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Q
Q
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固定间隔期系统
每经过一个相同的时间间隔,发出一次订货,订 货量为将现有库存补充到一个最高水平S
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Hale Waihona Puke Baidu
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L3
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最大最小系统
垂直相关 水平相关
四、库存控制系统
库存控制系统有输出、输入、约束和运行机制 4方面构成。
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任何库存控制系统都必须回答如下三个问题:
(1)隔多长时间检查一次库存量? (2)何时提出补充订货?
变化系统的例子
可靠的需求预测 费用
维持库存费(Holding costs or Carrying costs) 订货费(Ordering costs) 缺货损失费(Shortage costs)
ABC分类
ABC分类
ABC分类的基本思想:20%-80% 20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果
第八章 库存管理
第一节 库存 第二节 库存问题的基本模型 第三节 单周期库存模型
第一节 库存
库存的定义 库存的作用 库存问题的分类 库存控制系统 对库存管理的要求
一、库存的定义
狭义定义:仓库里存放东西 广义定义:库存是为了满足未来需要而暂时闲
置的资源,闲置的资源就是库存,与这种资源 是否存放在仓库中没有关系,是否处于运动状 态也没有关系。
二、库存的作用
缩短订货提前期 稳定作用 分摊订货费用 防止短缺 防止中断
三、库存问题的分类
单周期库存与多周期库存
根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求 与多周期需求。所谓单周期需求是指对物品在一段 特定时间内的需求,过了这段时间,该物品就没有 原有的使用价值了
报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品; 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品; 机器设备的备件也属于这种物品
物资ABC分类法的实施
列出所有产品及其全年使用量(预测值),将年使用量乘以 单价求得其价值,按价值的高低标明各种物资的大小序号;
按序号大小将物资重新排序,并计算累积年使用金额和累 积百分比;
进行整理,即可得到ABC分类汇总表。
ABC分类(续)
ABC分类的运用
A类物资:应施以尽可能紧的控制,包括最完整、精确的 记录,最高的作业优先权,高层管理人员经常检查,小心 精确地确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施以使库存时 间最短。
年维持库存费 (Holding cost):CH 年补充订货费 (Reorder cost):CR 年购买费(加工费)(Purchasing cost):CP 年缺货损失费(Shortage cost):CS
总费用:CT = CH + CR + CP + CS
二、经济订货批量模型
假设条件:
外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常 量。年需求率以D表示,单位时间需求率以d表示
一次订货量无最大最小限制
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Q/2 ROP
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经济订货批量假设条件(续)
采购、运输均无价格折扣 订货提前期已知,且为常量 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 补充率为无限大,全部订货一次交付 采用固定量系统
Qo EOQ 2DS
H
三、经济生产批量模型
EOQ假设整批订货在一定时刻同时到达,补充率 为无限大。其余假设条件与经济订货批量模型 假设都相同。
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p p-D
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D T
p—生产率(单位时间产量);
D—需求率(单位时间出库
量),D<p;
Imax Tp一生产的时间;
Imax—最大库存量;
B类物资:正常的控制,包括做记录和固定时间的检查; 只有在紧急情况下,才赋予较高的优先权;可按经济批量 定货。
C类物资:简单的控制,如设立简单的记录或不设立记录, 可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存,给予最 低的优先作业次序等。
第二节 库存问题的基本模型
与库存有关的费用 经济订货批量模型 经济生产批量模型 价格折扣模型 随机库存问题的订货量和订货点
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五、对库存管理的要求
库存记录系统
周期性系统,一般小杂货店多采用周期系统 及时的(连续的)系统,银行的存款和取款,是及时记录库存
一、与库存有关的费用
随库存量增加而增加的费用
资金的成本 仓储空间费用 物品变质和陈旧 税收和保险
与库存有关的费用(续)
随库存量增加而减少的费用
订货费 准备费(Setup cost) 购买费和加工费 生产管理费 缺货损失费
与库存有关的费用(续)
库存总费用
经济订货批量模型(续)
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S— 一 次 订 货 费 或
调整准备费;
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H —单位维持库存
CR+CH
CH=H(Q/2)
费,H=p·h, p为单价, h为资金效果系数。
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Qo—最佳订货批量 或称经济订货批量。
CT = CH + CR + CP =H(Q/2) + S(D/Q) + pD
多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重 复的、连续的需求,其库存需要不断地补充。
库存问题的分类(续)
独立需求库存与相关需求库存
来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。 独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定, 只能通过预测方法粗略地估计。
企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相 关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对 最终产品的独立需求精确地计算出来
(3)每次订多少?
固
定 所谓固定量系统就是订货点和订货量都为固 量 定的量的库存控制系统
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库存控制系统有输出、输入、约束和运行机制 4方面构成。
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任何库存控制系统都必须回答如下三个问题:
(1)隔多长时间检查一次库存量? (2)何时提出补充订货?
变化系统的例子
可靠的需求预测 费用
维持库存费(Holding costs or Carrying costs) 订货费(Ordering costs) 缺货损失费(Shortage costs)
ABC分类
ABC分类
ABC分类的基本思想:20%-80% 20%左右的因素占有(带来)80%左右的成果
第八章 库存管理
第一节 库存 第二节 库存问题的基本模型 第三节 单周期库存模型
第一节 库存
库存的定义 库存的作用 库存问题的分类 库存控制系统 对库存管理的要求
一、库存的定义
狭义定义:仓库里存放东西 广义定义:库存是为了满足未来需要而暂时闲
置的资源,闲置的资源就是库存,与这种资源 是否存放在仓库中没有关系,是否处于运动状 态也没有关系。
二、库存的作用
缩短订货提前期 稳定作用 分摊订货费用 防止短缺 防止中断
三、库存问题的分类
单周期库存与多周期库存
根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求 与多周期需求。所谓单周期需求是指对物品在一段 特定时间内的需求,过了这段时间,该物品就没有 原有的使用价值了
报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品; 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品; 机器设备的备件也属于这种物品
物资ABC分类法的实施
列出所有产品及其全年使用量(预测值),将年使用量乘以 单价求得其价值,按价值的高低标明各种物资的大小序号;
按序号大小将物资重新排序,并计算累积年使用金额和累 积百分比;
进行整理,即可得到ABC分类汇总表。
ABC分类(续)
ABC分类的运用
A类物资:应施以尽可能紧的控制,包括最完整、精确的 记录,最高的作业优先权,高层管理人员经常检查,小心 精确地确定订货量和订货点,紧密的跟踪措施以使库存时 间最短。
年维持库存费 (Holding cost):CH 年补充订货费 (Reorder cost):CR 年购买费(加工费)(Purchasing cost):CP 年缺货损失费(Shortage cost):CS
总费用:CT = CH + CR + CP + CS
二、经济订货批量模型
假设条件:
外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常 量。年需求率以D表示,单位时间需求率以d表示
一次订货量无最大最小限制
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采购、运输均无价格折扣 订货提前期已知,且为常量 订货费与订货批量无关 维持库存费是库存量的线性函数 不允许缺货 补充率为无限大,全部订货一次交付 采用固定量系统
Qo EOQ 2DS
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三、经济生产批量模型
EOQ假设整批订货在一定时刻同时到达,补充率 为无限大。其余假设条件与经济订货批量模型 假设都相同。
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p—生产率(单位时间产量);
D—需求率(单位时间出库
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Imax—最大库存量;
B类物资:正常的控制,包括做记录和固定时间的检查; 只有在紧急情况下,才赋予较高的优先权;可按经济批量 定货。
C类物资:简单的控制,如设立简单的记录或不设立记录, 可通过半年或一年一次的盘存来补充大量的库存,给予最 低的优先作业次序等。
第二节 库存问题的基本模型
与库存有关的费用 经济订货批量模型 经济生产批量模型 价格折扣模型 随机库存问题的订货量和订货点