项目实施和培训方案

第1章

第2章

第3章项目管理与实施计划

3.1.项目总则

我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。

我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。

3.2.项目组织机构

3.2.1.组织架构保证

我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组，负责总体协调各方面的资源，在领导小组下面设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。

如下图所示：

3.2.2.人员稳定

根据的对人员稳定的具体要求，我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、到现场进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。

“或我司需要更换项目经理和项目团队成员时，提早一周向对方申明原因，同时提出新的符合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经同意并办理交接手续后更换。”

我司承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经过同意情况下，不更换技术服务人员。

我司将根据上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向申明原因，并办

理交接手续。

3.3.项目进度计划

根据对项目进度的要求，我司与一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经认可后，以会议纪要形式加以明确。

在项目进度计划中，我司将与共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告，包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督/项目负责人以及项目组负责人，以及时做出相应措施。

3.4.项目范围内容

我司工程师将与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并协调确认如下事项：

确认项目组织机构及人员安排、开工日期、完工期限等具体施工细节

在工程实施前，我司将组织相关施工人员参加工程实施动员大会，明确人员职责、注意事项等措施。

3.5.项目实施地点

云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队

3.6.项目进度管理

我司的项目进度管理将遵循的需求，按以下原则：

项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标；

在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。

我司的项目进度管理也遵循需求，包含以下内容：

我司在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，并定期提交阶段性工作计划。

制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检查，对可能发生的工程延误提出相应对策。

定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通报项目进展情况，提交进度报告，及时解决相关问题。

建立项目变更流程，记录项目变更。

综合信息网络管理平台项目系统建设主要包括五个方面：产品供货、产品安装调试、系统初步验收、系统稳定运行、项目全面验收。

3.7.项目合同变更管理

在项目实施过程中需要调整内容、进度等，需经与我司共同同意，按合同变更程序办理。

建立与我司双方参与项目人员的组织结构，明确双方组织的职责、详细工作清单、交付产品及负责人，制定双方的沟通协调界面。

3.8.项目质量管理

我司将根据要求，建立严格的质量保证体系，制定产品集成改造开发建设质量控制方案和实施技术支持服务质量控制措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划设计、集成改造开发、实施技术指导、系统运行与验收各个阶段工作满足采购人对质量的要求。

根据的需求和整个项目的开发和实施工作计划，对阶段性工作成果进行审查和测试，并向项目单位提交里程碑式工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目的开发与实施工作的质量。

我司在项目进行中，将建立严格质量保证体系，设立若干控制点，以确保项目的质量是可控的。我司的项目管理主要包括以下几类：

项目总体规划质量控制

集成改造/实施技术控制

系统方案质量控制；

业务质量控制；

项目初始阶段质量控制；

项目进行中质量控制；

项目结束阶段质量控制。

我司的质量控制队伍是独立于项目组的，作为我司项目成功的重要因素和保障，在项目执行过程中始终与项目组保持密切联系。从另一个角度观察项目的开展，帮助项目组发现和解决项目执行中的问题，确保项目的成功。

在项目实施过程中，采用项目组内部质量监督、技术部部门质量专员、品质保证部品质审核员三级质量保证制度（其中部门质量专员和品质保证部品质审核员要求具有内审员资格）。

我司的项目质量管理的具体措施包括以下几种手段：

系统实施及完成后的检验

系统部署及完成以后实施工程师将按照规范的检测程序对系统进行检测，确保所有的配置和功能都按照规范和计划进行了正确的实现。

系统试运行期间的使用

将在系统初验到终验这段时间对通过实际使用对产品进行测试，对于所发现的问题，服务提供商将进行支持服务。

系统终验后的持续支持

终验后系统进入正式的生产阶段，服务提供方将进行持续的支持服务，对于新发现的系统问题将按照约定进行修正。

3.9.服务内容

我司将负责提供：

提供软件的现场安装、客户化、配置、调测和开通。

提交实施内容和计划。

确保技术建议以及所提供的软件的完整性和可用性，保证软件能够按时投入正常

运行。

在系统试运行期间，根据需要派技术人员到现场指导维护工作。

在系统扩容及软件升级时，需要派技术人员到场指导。

为系统内团队提供如培训方案与计划等方式，确保系统内团队具备独立现场实施能力。

在项目启动后，我司工程师与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作。综合信息综合业务管理及监控系统管理与管理平台项目系统建设主要分为七个主要部分：

需求调研

设计阶段

开发阶段

测试阶段

实施阶段

运行阶段

3.10.项目管理

3.11.项目交付成果

根据的项目交付成果需求：

我司提供整个系统建设的文档，包括系统设计、二次开发、测试、运行、维护管理体系对应的全部管理规范和技术文档。

我司提供的技术文档与系统相一致，技术文档全面、完整、详细、清晰，能够满足采购人对系统的安装、使用、维护、二次应用开发的需要。

我司提供的技术文档内容满足GB8567《计算机软件产品开发文件编制指南》和GB/TI1457-89《软件工程术语》的要求。提供的文档和资料均以纸张和光盘为载体，文

件格式为Word文档或其他可视化、未加密的文件。

我司提供的所有纸质文件符合ISO标准的A或B系列图纸标准，采用A4标准格式。

我司提供需求调研、设计阶段、二次开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目管理的全部交付成果的清单、成果交付形式和交付时间。

我司将在整个工程的实施前、实施中、实施后都会向提交项目的整个文档。我司需求调研、设计阶段、开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目管理的全部交付成果的清单、成果交付形式和交付时间，我司准时按照规定向提交成果物。

阶段成果交付形式交付时间

需求

调研

设备调查表

线路调查表

服务调查表

运维调查表

二次开发调研表

签订合同后第10个工作日之前。