工作计划之公司员工个人学习计划

公司员工个人学习计划

【篇一：2014年员工培训学习计划方案】

广州市圣格威服饰有限公司

2014年员工培训学习计划方案

为了加强公司员工的知识结构、提升综合素质，提高工作技能、工

作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，在实际工作中同时

运用理论知识，从而更好地完成公司的各项工作计划与工作目标，

提高工作效率。根据公司现有的培训资源，制订了以下有关员工培

训的计划：

一、实施培训的前期工作

1、进行员工培训需求调查表；

2、统计数据之后安排具体的培训时间、培训课程内容等。

二、参与对象

1、指定部门的全体人员；

2、公司全体员工。

三、培训地点

1、公司展厅。

四、培训内容及方式

1、针对各部门感兴趣的专业技能课题内容开展培训；

2、有关团队合作、工作心态等其它方面的课题；

3、通过华企在线商学院，以播放视频+面授主讲的形式进行；

4、每次开展培训之前，带动员工进行简单的活动（如：热身舞蹈），从而活跃气氛，将员工的心引进课堂。

五、培训所需设备及准备事宜

1、笔记本电脑（1台）；

2、投影仪（1台）；

3、提前一周发布下月及下周的培训内容通知。

六、纪律要求

1、培训过程中请保持安静，将手机设置为“静音状态”，需要打电话

或有急事处理的，请移步到展厅外；

2、为了保证学习质量，尽量不要进出过于频繁，以免影响他人。

黄海薇

2014.9.20

【篇二：2013年公司学习计划实施安排】

2013年公司学习计划实施安排

一、培训计划

公司实行全员终身培训制度，即每位员工自进入公司始至离开公司止，均应接受各类学习、培训

二、培训目的

根据公司规划和人力资源管理，2013年公司将重点开展人才培养和

专业知识培训，达到既提升员工管理和操作水平，又能够实现员工

自身价值的目的，为公司可持续发展奠定基础

三、培训要求

培训计划按岗位实际实施，不流于形式，培训内容有针对性，培训

方式灵活多样，注重培训质量

四、工作分工

（一）总负责人：对专业知识培训工作总负责，组织具体负责人和

各科室负责人实施情况进行考核

（二）具体负责人：负责公司整体培训计划的的督导和检查，最终

达到公司培训目标要求，负责培训的综合考核

（三）综合科：负责制定公司整体培训计划，督促各科室培训工作

的开展情况，采集培训信息，落实培训计划的实施，考核培训效果，建立培训档案

（四）各科室负责人：制定部门培训计划，组织部门内部学习并进

行考核

五、培训方式

结合年度学习计划，制定“员工学习需求调查问卷”按各科室的学习

需求进行培训，内培、外训、观摩的方式分别组织实施。

六、公司内部培训

（一）公司内部按各科室“员工培训计划”举办各类培训，实施考核，考核包括员工考勤、试卷及知识竞赛、演讲活动。考核结果。考核

结束后由综合科负责将考核资料放入“员工资源档案”纳入员工个人

年度考评范畴

（二）2013年培训方式和内容

通过公司内部相关人员授课、各科室专业人员讲解外。主要从以下

几个方面实施

1、企业文化培训

详见《2013年企业文化实施方案》

2、2013年年度专业知识培训内容

（1）企业管理基础知识和房地产管理知识

（2）由综合科组织、时间为3-月份

（3）学习及考核形式：由公司党支部书记李克冕授课，以讲座辅导、座谈会等形式开展。同时通过各科室的深化学习，专业培训效果切

实落实到工作中。

3、执行力、岗位责任培训

【篇三：公司员工学习及培训方案】

公司员工学习方案

为全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进公司健康快速发展，结合公司实际，特制定本方案。

本方案针对公司中层管理员、专业技术员、操作执行员和广告业务员。一、学习目标

通过学习，提高中层管理人员的综合素质、管理能力、创新能力和

执行能力；提高专业技术人员技术理论水平、专业技能、技术创新、技术改造能力；提高操作执行人员执行技能、履职能力；提高业务

员人际沟通、协调，以及市场开拓的能力。

二、学习方式及内容

以自主学习为主，外出学习为辅。

（一）自主学习：自主学习分为内部员工组织学习和专业人士讲解。

a、内部员工组织学习

1、每周举行一次集体学习，分别就广告策划设计、文案撰写、广告

新材料、广告市场、活动组织实施、经营管理、成本管理、人力资

源管理或等进行专项学习，也可围绕工作经验的交流、工作困难的

解决、新思路新业务的开辟等进行交流、学习。

2、学习时间为每周五下午3：00—6：00。

3、学习时由一名员工当主讲，其余员工积极配合、参与，并为主讲

员工评分。

4、员工轮流讲完后，公司根据评分排名次。排名第一名者，公司送

专业书籍一本；排名最后一位者，罚打扫卫生1天。

5、每周主讲员工，自行选择讲解主题，并提前三天告知办公室。

6、学习时间如因

事不能如期举行，公司则另安排时间补上。 b、专业人士讲解

公司在条件许可的情况下请专业人士为员工讲授业务知识。（二）

外出学习

1、组织员工到同行业先进企业参观、学习、取经。