合作社项目风险及规避
农民专业合作社发展面临的风险种类及应对措施
农民专业合作社发展面临的风险种类及应对措施作者：钟海东来源：《农业开发与装备》 2015年第10期农民专业合作社发展面临的风险种类及应对措施钟海东（丽水市莲都区大港头农业技术服务站，浙江丽水323005）摘要：在农民专业合作社的发展中，存在着这样或那样的问题，可能来自于社会风险、经济风险、技术风险、自然风险、法律风险、道德风险等各个方面。
针对性提出应对风险策略，以供参考和借鉴。
关键词：农民专业合作；风险；应对策略1前言在社会各界的大力支持下，农民专业合作社得到长足发展。
有资料证实：截至2015年一季度，全国实有农民专业合作社数量已经超过93万户，出资总额1.81万亿元。
农民专业合作社已经成为带农入市、为农服务、助农增收的生力军。
但是，我们同样要清晰的认识到，在农民专业合作社的发展中，同样面对着各种不可抗拒的风险。
比如：社会风险、经济风险、技术风险、自然风险、法律风险、道德风险等。
针对这些风险，需要我们采取更好的应对措施，以备万一。
2农民专业合作社面临的风险种类2.1社会风险社会风险多数因个人或团体行为，带来的损失风险。
这些行为有过失的、有不当的、有故意的，像是暴动、罢工、抢劫等等，都是潜在存在的社会风险。
2.2经济风险经济风险多数因农民专业合作社经营过程中，由于估算错误或有关因素的变化而造成的经营失败带来的风险。
这些风险的种类，有管理风险、决策风险、财务风险等等。
2.3技术风险作为最新的风险类型，与近些年随科技的发展，而逐渐被显现。
此种风险的诞生，除与科技相关外，同时受生产方式转变的影响。
技术风险的种类，有技术研发、技术引进、技术流失等，都可造成此类风险的产生。
2.4自然风险自然风险多数因自然力不规则的变化，带来的专业合作社经营、生产等风险。
汇总自然风险种类，有气象灾害风险、地质灾害风险、环境灾害风险等。
2.5法律风险法律风险是指由于颁布新的法律和对原有法律进行修改等原因而导致农民专业合作社经济损失的风险。
合作社项目建议书
合作社项目建议书一、项目背景随着社会经济的发展和人们对生活质量的不断追求，合作社作为一种新型的经济组织形式，逐渐受到人们的关注和重视。
合作社以其集体经济、资源共享、风险分担的特点，为社会经济发展提供了新的动力和机遇。
因此，建立一家合作社成为了当前社会经济发展的重要课题。
二、项目内容1. 项目名称：农业合作社2. 项目目标：建立一个以农业生产为主要内容的合作社，通过资源整合、风险共担，提高农业生产效益，促进农村经济的发展。
3. 项目内容：合作社将以种植、养殖、加工等农业生产为主要内容，同时兼顾农村旅游、农产品销售等相关产业，实现农业产业链的完整发展。
4. 项目规模：初期规模为100亩耕地，50头奶牛，100头猪，1000只家禽，同时兼顾农产品加工车间、农家乐等相关产业。
5. 项目地点：选址在农村地区，便于农产品生产和销售。
三、项目优势1. 资源整合：合作社将整合周边农户的土地、劳力和资金，形成规模化生产，提高资源利用效率。
2. 风险共担：合作社成员将共同承担生产经营的风险，降低个体农户的经营风险。
3. 产业链完整：合作社将实现农业产业链的完整发展，从生产到加工再到销售，形成闭环产业链，提高附加值。
4. 品牌效应：合作社将建立自己的品牌形象，提高产品知名度，增加市场竞争力。
四、项目实施步骤1. 筹备阶段：成立合作社筹备组织，确定项目规模、地点、成员等相关事宜。
2. 筹资阶段：吸引农户、投资者参与合作社，筹集项目启动资金。
3. 实施阶段：确定项目实施计划，开展土地整理、农产品采购、设备购置等工作。
4. 运营阶段：组织生产、加工、销售等相关工作，建立合作社内部管理机制，确保项目的顺利运营。
五、项目预期效益1. 经济效益：合作社将提高农产品的产量和质量，降低生产成本，增加农户收入。
2. 社会效益：合作社将提供就业机会，促进农村经济发展，改善农民生活水平。
3. 生态效益：合作社将推行绿色生产理念，保护农田生态环境，实现可持续发展。
合作社在发展中存在的问题及措施分析
合作社在发展中存在的问题及措施分析一、规模问题存在一些合作社规模较小，未能有效发挥其合作效益，导致产生的经济效益不够突出，不能为社员带来实际发展。
目前，很多贫困地区的合作社规模较小，缺乏优质的资源和技术支持，无法完成市场竞争，在资金、技术等方面存在较大的困难。
二、管理问题很多合作社存在着管理混乱、违反规章制度等问题，不能保证社员利益。
在人才、机制、文化等方面存在差距，很多合作社的管理者缺乏工作经验或缺乏管理能力，导致无法顺利开展合作社的活动。
社员之间的合作和沟通也存在问题，需要加强交流，增加信任度。
三、技术问题当前，合作社面临着的一个重要问题是缺乏优质的技术支持。
合作社需要借助不同的技术和工具来提高效率并提高质量。
通过推进技术创新，合作社可以更好地解决问题，如预防疾病、优化农业生产等。
但是，很多合作社没有足够的优秀技术人员或契合自己的技术路径。
四、项目操作风险问题如何解决合作社存在的问题？我认为需要以下几个方面：采取加强区域联盟、合作社一体化、业务共享等方式，促进规模化管理。
将更多的管理思想引入合作社中，提高社员管理能力和素质，引入更多的专业人才与管理技术雄心。
提供更多的管理服务，规范社员行为。
通过组织技术培训、引进和推广适地适用的技术工具设备，提高合作社技术含量和创新能力。
建立区域技术中心，扩大技术交流平台，鼓励科技合作和创新发展。
合作社应加强风险防控，从风险管理、投资管理等多方面入手，建立风险管理体系，形成完整的风险管理制度。
在投资和经营中，要充分考虑风险，多手段、多渠道进行风险规避和转移，确保合作社的持续性和稳定性。
农民专业合作社投资管理规范
农民专业合作社投资管理规范随着农业现代化的推进，农民专业合作社作为组织农民参与经营管理的重要方式，在中国农村广泛兴起。
农民专业合作社以集中资金、集体经营的形式，为农民提供更好的经济收益和发展机会。
由于缺乏统一的投资管理规范，一些合作社在投资方面出现了风险和问题。
为了规范农民专业合作社的投资管理，确保合作社的稳定运行和农民的利益，制定本《农民专业合作社投资管理规范》。
一、投资决策与实施1.1 投资决策农民专业合作社的投资决策应符合合作社经营的发展战略，确保投资项目与合作社的目标相一致。
1.2 投资计划编制合作社应制定详细的投资计划，包括项目的选定、投资金额、投资期限、投资方式等，并进行风险评估和可行性研究。
1.3 投资决策程序合作社应建立投资决策程序，包括投资决策的流程、主要参与者以及决策的授权方式等，确保决策程序的科学性与合法性。
1.4 投资实施在实施投资项目时，合作社应制定实施方案，并确保项目进度的管控和资源的有效利用，及时解决项目中出现的问题。
二、风险管理与防范2.1 风险评估合作社应进行风险评估，包括市场风险、财务风险、运营风险等，针对不同的风险制定相应的应对策略。
2.2 风险监控合作社应建立风险监控机制，定期对投资项目进行监管和评估，及时发现和解决风险问题，避免损失的扩大。
2.3 风险防范合作社应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、审计监督、信息披露等，保障投资的安全性和合作社的稳定运行。
三、绩效评估与信息公开3.1 绩效评估合作社应定期对投资项目进行绩效评估，包括经济效益、社会效益以及环境效益等，及时调整和优化投资策略。
3.2 信息公开合作社应对投资项目的情况进行及时、全面和准确的信息披露，保障农民对投资项目的知情权和监督权。
四、合作社成员权益保障4.1 投资机会平等合作社应确保投资机会的平等性，不得歧视合作社成员，保障他们的参与权和利益分配权。
4.2 投资收益分配合作社应建立合理的投资收益分配机制，根据合作社成员的贡献和参与程度进行分配，维护合作社成员的合法权益。
合作社排查情况报告
一、背景为了加强合作社的管理，提高合作社的整体运营水平，根据《中华人民共和国合作社法》及相关法律法规的要求，我单位于近日对所属合作社进行了全面排查。
现将排查情况报告如下：二、排查范围本次排查范围包括合作社的基本情况、组织架构、财务管理、项目运营、风险防控等方面。
三、排查内容1. 合作社基本情况（1）合作社名称、成立时间、法定代表人、注册资本、经营范围等基本信息。
（2）合作社的成员构成、股权结构、决策机制等组织架构。
2. 财务管理（1）财务制度、财务报表、财务审计等情况。
（2）资金使用、成本控制、利润分配等财务状况。
3. 项目运营（1）项目立项、审批、实施、验收等流程。
（2）项目进度、质量、效益等情况。
4. 风险防控（1）合作社面临的风险类型、风险程度、风险防范措施。
（2）合作社内部风险管理制度、风险预警机制等。
四、排查结果1. 合作社基本情况本次排查发现，合作社在成立时间、法定代表人、注册资本、经营范围等方面符合相关法律法规的要求。
合作社组织架构较为完善，成员构成合理，决策机制较为规范。
2. 财务管理（1）财务制度较为健全，财务报表完整，财务审计合格。
（2）资金使用规范，成本控制有效，利润分配合理。
3. 项目运营（1）项目立项、审批、实施、验收等流程规范，项目进度、质量、效益良好。
（2）合作社注重项目风险防控，风险管理制度完善，风险预警机制有效。
五、存在问题1. 部分合作社财务管理制度执行不到位，存在财务管理不规范、成本控制不严格等问题。
2. 部分合作社项目运营过程中，存在进度滞后、质量不高、效益不佳等问题。
3. 部分合作社风险防控意识不强，风险防范措施不力。
六、整改措施1. 加强财务管理制度执行，规范财务管理，提高成本控制水平。
2. 优化项目运营流程，提高项目进度、质量和效益。
3. 提高风险防控意识，完善风险防范措施，加强风险预警。
七、结论本次排查结果显示，我单位所属合作社在组织架构、财务管理、项目运营、风险防控等方面总体情况良好。
养殖合作社项目实施方案
养殖合作社项目实施方案项目名称：养殖合作社项目实施方案一、项目背景随着生活水平的提高，人们对高品质、安全、健康的农产品的需求日益增长。
养殖合作社项目是为了满足这一市场需求，促进农村农业产业发展，提高农民收入，推动农村经济发展而实施的。
二、项目目标1. 建立规模化、标准化的养殖生产体系，提供优质、安全的农产品；2. 带动农村经济发展，增加农民收入；3. 提供就业机会，为农村劳动力就业提供保障；4. 促进农村农田资源的合理利用和保护。
三、项目实施步骤1. 项目前期准备（1）组织调研，了解市场需求和养殖业发展情况；（2）编制项目实施方案，包括项目目标、实施步骤、时间计划、经费预算等；（3）与当地政府、农业部门协商合作，争取政策支持和资金扶持；（4）招募合作社成员，明确各自责任和利益分配方式。
2. 建设养殖基地（1）选址：选取土地肥沃、水源充足、交通便利的地方建设养殖基地；（2）规划设计：根据养殖品种和养殖规模，制定基地规划设计方案，包括场地布局、设施建设、养殖设备等；（3）基础设施建设：进行场地平整、道路建设、水、电、气等基础设施的布置；（4）养殖设备购置：根据需求购置养殖设备，如畜舍、喂养设备、排泄处理设备等；（5）引进养殖品种：根据市场需求和当地气候条件，选择适合的养殖品种引进；3. 养殖生产管理（1）培训合作社成员：对合作社成员进行养殖技术培训，提高其养殖技能；（2）建立健全规范的养殖管理制度：制定养殖操作规程、防疫措施、养殖记录等，确保养殖过程符合标准；（3）监测和预警：建立定期监测和预警机制，及时发现和处理养殖过程中的问题，保证养殖品质和安全；（4）市场销售：与销售渠道进行合作，建立稳定的销售渠道，确保产品畅销；4. 项目后期管理与扩展（1）养殖效益评估：定期对项目进行效益评估，及时调整经营策略；（2）技术更新与升级：根据养殖技术的发展和市场需求的变化，及时更新和升级相关技术设备；（3）合作社成员培训与激励：定期组织培训，提高成员的技术水平和管理能力，同时建立激励机制，激发成员积极性；（4）项目扩展：在项目运营稳定后，可以考虑逐步扩大养殖规模、引进新的养殖品种或者兼并其他养殖合作社。
农民合作社项目实施方案
农民合作社项目实施方案一、项目背景。
咱农民啊，一直都是单打独斗地在土地里刨食儿。
但是现在时代变啦，就像一群小蚂蚁要是各自乱跑，力量就小，要是抱成一团呢，那可就不得了啦。
所以咱们就想成立这个农民合作社，大家一起干，把咱们的农产品搞得红红火火的，多挣点钱，过上好日子。
二、项目目标。
1. 提高产量。
咱们合作社里的地，加起来可不少呢。
咱们得想办法让每一寸土地都发挥出最大的潜力。
比如说，以前各家各户种地的方法不太一样，有的产量高，有的产量低。
现在咱们合作社统一管理，把那些产量高的好法子推广开来，争取让咱们的粮食产量、蔬菜水果产量都蹭蹭往上涨，就像火箭发射一样。
2. 提升品质。
现在市场上的东西啊，消费者可挑剔了。
咱们不能光种得多，还得种得好。
要让咱们的农产品又新鲜又健康，就像给它们穿上了一层金铠甲，在市场上闪闪发光。
这样咱们的东西就能卖个好价钱，还能打响咱们合作社的招牌。
3. 增加农民收入。
这可是最实在的目标啦。
咱们这么辛苦种地，不就是为了多赚点钱嘛。
通过合作社的规模经营，降低成本，提高农产品的附加值，让每个社员的口袋都鼓起来，大家都能过上美滋滋的小日子。
三、项目实施计划。
# （一）前期准备阶段（第1 2个月）1. 社员招募与组织建设。
咱们得把周围那些有想法、肯干活的农民兄弟姐妹们都召集起来。
就像召集一群志同道合的小伙伴去探险一样。
然后呢，咱们要选出几个能干的人来当合作社的管理人员，就像一个小团队里的队长一样，负责组织大家干活，处理合作社的各种事情。
2. 土地整合与规划。
大家的土地东一块西一块的，就像拼图一样乱。
咱们要把这些土地按照适合种啥的原则重新规划一下。
比如说，那块地适合种玉米，这块地适合种蔬菜，规划好了，就像给土地穿上了合适的衣裳，让它们能更好地发挥作用。
3. 设备与物资采购。
种地得有家伙事儿啊。
咱们要去买一些好的种子、化肥、农药，还有一些农机具，像拖拉机、收割机这些。
买的时候可得擦亮眼睛，挑那些质量好、价格合理的，就像咱们去菜市场买菜一样，要挑新鲜又便宜的。
如何防范农民专业合作社的各种风险
范合作社 设立及运 营中存在的风险 、稳健发展农 民专 的材料严重失实 ，注册 资金弄虚作假 ，大 部分以实物
业合作社 ，显得 至关重要 。笔者从导致农 民专业合作 出资 ，出资资产不 实，有 的没有 固定 的办公场所 ，甚
社存在风 险的根本原 因入手 ， 通过对各种风 险的分析 ， 至会员数量构成与实 际不符 。部分农 民专业合 作社 成
监督和指 导，制 定操作规程和考核办法 。政 府部 门要 ６ 、盈余提取风 险准备金 。 加大财政扶持力度 ， 进一 步提 高财政 资金的使用效益 。 ２ 、规范管理 ，加强农 民专业合作社 自身建 设 。
专业合 作社从盈余 中提 出一定 比例 的金额 ，建立
风险准备 金，从而提高专业合 作社综合应对 的抗 风险
康稳 固的发展 。
收 益归专业合作 社所有外 ，还可 以设立 处 以若干倍 的
企业对 财务风险 的应对措施 主要有接受风险 、规 处 罚，处罚收入 归专业 合作社其他成 员所 有。舞弊 的 避风 险、降低 风险和转移风 险四种 。专业 合作社控制 高发现概率和 高额赔偿 处罚， 可 以有效控制舞弊风险 。 风 险的总原则是 ：结合 自身 的特 点，认真分析风险产 ５ 、购买农业保 险和补 充商业保 险。
各级政府及 有关部 门，应制定发展规划 ，建立培 合作社 来说 ，可 以有效 降低生物资产 的不可控 风险 。
训长效机制 ，加 强对管理人员 、专业合 作社 成员和专 这实质 是风险转嫁策 略，把部分生物资产风 险转移给
业技术人 员的培 训 。有关部 门要加强对合 作社的 日常 政府和商业保 险机构 。
Ｉ 埸 ｌ… 览
如何 防范农 民专业合作社 的各种风 险
农民资金互助合作社风险控制探讨
农民资金互助合作社风险控制探讨随着城市化进程不断加快和农业现代化的发展，我国的农村经济已经发生了重大变化。
传统的农民生产模式已经逐渐淡出人们的视野，而新型的农业生产方式，包括实行合作社经营模式，已经成为了推动中国现代化农村建设的有力工具。
其中，农民资金互助合作社因为具有无复式经营、共同管理、共享财富等优势，已经成为了乡村经济发展的重要支撑力量。
然而，由于农民资金互助合作社的投资风险较大，因此相关部门和从业者一直在探讨如何有效地控制风险问题，以便更好地推进乡村经济和农村社会建设。
一、农民资金互助合作社存在的风险1、资金管理风险。
由于资金来源的不确定性和资金管理的主观性等因素导致资金流向的不确定，资金用途和资产负债处置等方面都存在极大的风险。
2、项目运营风险。
项目管理存在误区，投资标准设置不当，运营成本高等因素，将导致资产迅速流失，收益能力大大下降。
3、法律风险。
由于监管措施落后或者操作不当，往往导致资金的损失和投资人收益无法得到保障。
4、市场风险。
由于市场信任度和竞争等因素导致资金流入产生困难，风险加剧等问题。
二、如何有效控制农民资金互助合作社的风险1、风险调查和评估。
为有效规避风险，需要对投资项目的可行性进行评估，并根据目标评估，制定合理投资方案，将风险控制在可控范围内。
2、制定合适的计划和战略。
为了减少投资者的风险，可以为农民资金互助合作社提供合适的计划和战略，以最小的成本实现最大的利润，从而大量减少风险。
3、采用高科技的信息管理系统。
应采用有效的信息管理系统，根据不同业务的风险进行分类，并提高监督和管理的能力，从而增强资金管理的科学性和规范性。
同时，加强与相关银行、政府部门之间的信息互通，保证农民资金互助合作社运行的稳定性。
4、建立灵活且有效的监管措施。
为确保农民资金互助合作社的规范经营，需要制定灵活且有效的监管措施。
其中，重心应放在加强“一条龙”式的服务，并强化对投资项目和融资渠道的及时监管，以及加强对客户的信用评估工作。
合作社项目实施方案
合作社项目实施方案一、项目概述合作社项目是一个以农村基层农民为主体的经济组织形式，旨在通过合作社的组织和带动，实现农村农业生产的规模化、专业化和市场化，推动农民增收致富。
本文将针对合作社项目的实施方案进行详细介绍。
二、项目目标1.促进农村农业经济发展，提高农民收入水平；2.推动农村社会进步，增强农民的组织能力和自主发展能力；3.促进农村农业农村农村人员就业创业，减少农村人员外出务工。
三、项目内容1.合作社成立通过调研选定具备合作社成立条件的农民群体，邀请专业人士进行指导，帮助农民了解合作社的意义和好处，并完成合作社注册、章程制定、经济管理体制等工作。
2.资金筹备合作社项目需要资金的支持，可以通过多种途径筹备资金，如政府扶持政策、银行贷款、合作社成员资金注入等。
需要制定详细的资金筹备方案，确保项目顺利进行。
3.产业规划与布局根据合作社成员的实际情况，进行产业规划和布局，确定农产品的种植方式、养殖规模、生产工艺等，确保农产品的品质和供应的稳定性。
4.技术指导与培训合作社项目需要提供相关的技术指导和培训，提高成员的专业技能和管理水平，确保项目的高效运作和成员的收益。
5.市场开拓与销售项目实施过程中，需要与相关企业、商超等进行合作，开拓市场和销售渠道，确保农产品销售畅通无阻。
6.农户收益分配制度制定合理的农户收益分配制度，确保每位合作社成员能够公平地分享项目收益，提高成员的积极性和参与度。
7.项目监督与评估设立专门的项目管理机构，定期进行项目监督与评估，及时发现问题并采取相应措施解决，确保项目的顺利实施和成果的达到。
四、项目推进步骤1.项目策划与准备阶段明确项目目标和内容，制定项目计划，确定项目所需的人力、物力、财力等资源。
组建项目团队，明确各个人员的职责和任务。
2.项目实施阶段按照项目计划，逐步推进项目的各项工作，包括合作社成立、资金筹备、产业规划与布局、技术指导与培训、市场开拓与销售、收益分配制度的制定等。
合作社项目实施方案
合作社项目实施方案一、项目背景。
随着农村经济的发展和农民收入水平的提高，合作社在农村地区的作用日益凸显。
合作社作为一种新型的农村经济组织形式，能够有效整合资源，提高农民的生产能力和经济收入，促进农村经济的发展。
因此，我们计划在本地区开展合作社项目，以推动当地农村经济的发展。
二、项目目标。
1. 建立合作社组织，整合农村资源，提高农产品的生产能力和质量。
2. 提高农民的收入水平，改善农村居民的生活条件。
3. 推动农村经济的发展，促进当地农村产业的升级和转型。
三、项目内容及实施步骤。
1. 调研分析，首先，我们将对当地农村资源、农民生产状况以及市场需求进行调研分析，为项目实施提供数据支持和市场定位。
2. 合作社组织建设，在调研分析的基础上，我们将组织当地农民成立合作社，建立合作社管理机构和运营团队，明确合作社的组织架构和运营模式。
3. 资源整合，合作社将整合当地农民的土地、劳动力和生产资金，引进先进的农业技术和生产设备，提高农产品的生产效率和质量。
4. 产品营销，合作社将建立与市场对接的销售渠道，拓展农产品的销售范围，提高产品的知名度和竞争力。
5. 农民培训，合作社将组织农民参加农业技术培训和管理知识学习，提高农民的生产技能和管理水平。
6. 政策支持，合作社将积极争取政府的支持和政策优惠，为项目的顺利实施提供政策保障。
四、项目预期效果。
1. 农产品产量和质量得到提升，农民收入明显增加。
2. 农村居民生活水平得到改善，农村经济实现良性循环发展。
3. 合作社成为当地农民的“增收平台”和“致富引擎”，为农民提供更多的就业机会和创业空间。
五、项目风险及应对措施。
1. 市场风险，合作社产品销售面临市场波动和竞争压力。
应对措施，建立健全的市场调研机制，灵活调整产品结构，拓展销售渠道，提高产品的市场竞争力。
2. 政策风险，政府政策调整可能对项目实施产生影响。
应对措施，建立政策跟踪机制，积极争取政府支持，及时调整项目实施方案。
项目风险规避（五篇模版）
项目风险规避（五篇模版）第一篇：项目风险规避施工项目风险类型及规避措施建设工程项目特别是市政工程项目具有涉及部门多、影响因素大，线路长、耗时久、不确定因素多的特点。
它这一系列特点决定其整个建设过程、建设过程中的方方面面都会存在这样那样的风险。
风险具有客观存在性，只要存在经营就会存在风险；风险与生产和发展紧密相关，“风险会带来灾难，风险与利润并存”。
施工企业风险贯穿于工程项目建设的全过程之中，其风险的防范也是一项全员全过程的工作。
我们根据风险的特点，并结合综合管廊项目的实情，及时做以风险识别，并针对不同的风险类型，采取了相应的防范措施，阐述如下：一、业主资信风险工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但诚信度较差，不按合同条款约定执行；甚至有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗。
有些企业甚至因为业主原因而陷入绝境，因此业主资信风险是施工企业经营中的一个重要风险。
防范措施：要规避此类风险，重点是要加强标前调查，对拟投标项目的风险进行充分的分析。
要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。
可通过工商、银行、税务等部门以及合作伙伴、媒体报道等了解业主的信誉、实力等。
对于一些不十分了解的业主，最好是要求业主提供工程款支付保函。
如果业主的信誉较好，实力较强，项目做起来就容易，施工企业的风险也就能够得到有效控制。
综合管廊项目是中建七局和地方政府联合投资建设的一级土地综合开发项目，不存在诚信度差和虚假发包，招摇撞骗现象，但资金不到位，合同签订流缓慢现象也时有发生，给企业，给项目造成很大的资金压力。
材料采购不到位，农民工工资支付不及时，都会给生产和稳定造成影响。
解决此类问题，主要是要做好财务和合同策划。
按照经验，一般上半年甚至是前三个季度业主资金状况较好，这时候要集中力量，全面开展施工生产，完成或基本上完成当年的产值，并及时完成业主审批和回收账款，做好资金储备，减轻年底前的资金压力；针对合同签订缓慢的问题，要做好合同策划，根据项目实际，按照“已经开工、即将开工、半年内要开工、本年度会开工”的顺序列表排序，提前做好准备，把签订流程往前提，甚至缩短流程，解决合同未签订，无法办理付款手续的问题。
农村股份经济合作社财务风险控制与防范措施
财经纵横229农村股份经济合作社财务风险控制与防范措施许江英 福建省邵武市粮食批发市场摘要：农村股份经济合作能够带动农村经济的全面发展。
然而如何进行合作社的财务风险控制以及防范管理则需要进行深入的研究。
本文针对农村股份经济合作社的筹资、支付、制度管理等方面进行分析，提出合适的财务管理方案，从而拓宽农民经济发展的渠道，提高合作社的财务管理水平，完善财务管理制度。
关键词：农村股份经济合作社；财务风险控制；防范措施中图分类号：F321.4；F302.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)033-0229-01改革开放以来，我国的社会经济取得了快速的发展，农村的经济组织结构也在逐步发生着变化，农村股份经济合作社已经逐渐成为农村经济发展的重要力量，然而在合作社财务管理的过程当中，还是存在着很多的问题，农民在市场经济发展的过程当中别人处于不利地位，因此我们应当加强财务风险控制与防范措施，从而提高合作社的组织化程度，锻炼农民的组织能力，降低经济成本，推动农村股份经济合作社科学发展。
一、农村股份经济合作社财务管理现状（一）财务管理制度不完善农村股份经济合作社因为对相关的经济管理不够重视，导致了合作社本身财务管理制度的不完善不健全，在日常的财务管理过程中缺乏一些制度性的规定，农村股份经济合作社在制定财务管理制度时，没有结合农村发展的特点，直接借鉴使用其他企业或合作社的财务管理制度，这样就造成了合作社财务管理制度上的不规范[1]。
财务管理制度，是规范农民行为的重要措施，对于合作社正确的财务管理制度是十分重要的，因此不规范不健全的财务管理制度一定会导致很多问题的出现。
如果没有正确严格的经济管理制度，员工在进行工作时，可能会私自挪用合作社的财产，收支时也没有相应的审核手续，容易出现很多问题。
（二）工作人员素质偏低合作社会计人员的综合素质决定了农村股份经济合作社的财务管理水平。
通过调查我们发现，农村股份经济合作社的财务人员通常年龄偏大且学历偏低，专业技术并不高。
农民专业合作社信用互助业务风险及防范措施
农民专业合作社信用互助业务风险及防范措施作者：王菲郑传祯宋欢欢来源：《农村经济与科技》2017年第11期[摘要]开展农民专业合作社信用互助业务是新型农村合作金融的重要内容，对于完善农村合作金融体系、更好满足农村金融需求，解决社员资金困难具有重要意义。
但在农民专业合作社信用互助业务运行过程中存在诸多风险，阻碍农村合作金融发展，影响合作社发展信用互助的信心，降低社员参与信用互助的热情，针对信用互助业务开展过程中存在的风险，从合作社自身、政府机构、金融部门三个角度出发分别提出相应的风险防范对策，旨在为社员提供更优质的服务，解决社员生产经营中的资金问题，为农村合作金融注入新的活力，实现农村现代化。
[关键词]农民专业合作社；信用互助；业务风险；防范措施[中图分类号]F832.35 [文献标识码]A1 前言长久以来农村金融组织发展明显滞后，农民面临着贷款难、贷款贵的问题，很多农民缺乏生产资金，严重阻碍农村生产经营、农民收入水平的提高。
针对农村金融供给不足的情况，党的十七届三总全会提出了“允许有条件的农民专业合作社开展信用互助”，农民专业合作社资金互助应运而生，利用合作社为缺乏资金的社员提供资金支持，缓解了农民贷款难、贷款贵的问题，对带动农村经济、增加农民收入具有重要意义。
但作为新型农村金融业务，由于各方面制度不完善、经营管理机制不够成熟、内部信用互助业务办理不够规范、业务经办人员素质较低等原因，导致合作社开展信用互助业务过程中存在诸如互助资金总量不足、资金使用季节性、违规构建“资金池”、社员素质低等风险，针对这些风险本文从合作社、政府机构、金融机构三个角度提出相应的风险防范对策，旨在提高合作社风险防范能力，为社员提供更优质的服务，促进农村金融体系构建。
2 农民专业合作社开展信用互助业务存在的风险及呈现特点2.1 农民专业合作社信用互助风险2.1.1 开展信用互助业务的优质合作社数量少。
首先部分合作社运营不规范、组织松散，缺乏必要的内部控制、风险管理制度，达不到开办信用互助业务资质的要求，因此在信用互助业务实际运行中缺乏合格的依托组织。
合作社实施方案
四、具体措施与执行计划
1.人才培养与技术支持：
-定期组织成员参加技术培训，提高生产技能。
-引进农业专家，为成员提供现场指导和技术服务。
-建立技术交流平台，促进成员间经验分享。
2.生产与经营：
-优化农业生产流程，提高生产效率。
-开展农产品质量追溯体系建设，确保产品质量。
六、评估与监控
1.定期对合作社财务状况、经营成果、项目进展进行评估，确保项目合规、高效推进。
2.建立健全内部监控机制，加强风险防控。
3.加强与政府、市场主体的沟通协调，解决项目实施过程中出现的问题。
七、总结与展望
项目实施结束后，对项目成果进行总结，为合作社未来发展提供借鉴。同时，根据合作社发展需求，规划新的发展项目，推动合作社持续、稳定发展。
合作社实施方案
第1篇
合作社实施方案
一、项目背景
随着我国农业现代化进程的不断推进，合作社作为一种新型的农业经营主体，在农业产业发展中发挥着越来越重要的作用。为充分发挥合作社在农业产业发展中的引领作用，提高农民收入，促进农村经济持续健康发展，根据国家相关法律法规和政策，结合本地区实际情况，制定本合作社实施方案。
2.技术风险：农业生产技术更新换代快，合作社成员技术素质参差不齐。应对措施：加强技术培训和推广，提高成员科技素质。
3.政策风险：政府政策调整可能影响合作社发展。应对措施：密切关注政策动态，积极争取政策支持。
八、项目评估与监控
1.定期对合作社的财务状况、经营成果和项目进展进行评估。
2.建立健全合作社内部监控机制，确保项目实施合规、有效。
1.加强合作社内部管理，建立健全组织机构，完善各项管理制度。
合作社工程项目管理制度
合作社工程项目管理制度第一章總則第一條本制度根據《合作社條例》、《合作社工程管理暫行條例》等法律法規制定。
第二條本制度的适用范围是合作社实行的工程项目管理制度。
第三條本制度的基本原則是依法治理、合规经营、风险防范、守信经营。
第四條本制度所称合作社，是指依法组成的工程项目管理实体。
第五條合作社工程项目的主要任务是依法开展工程建设活动，为社会提供优质工程项目。
第六條合作社应当遵循“主体自主、政府引导、市场有效、社会监督”的基本原则，按照市场化、专业化、社会化、法治化的要求，开展工程项目管理活动。
第七條合作社工程项目管理应当依法合规，进行规范化运作，防范风险，保护合法权益。
第八條合作社工程项目管理应当遵循公开、公正、公平的原则，增强透明度，加强信息公开。
第二章组织机构第九條合作社应当设立工程项目管理部门，配备专业人员，负责工程项目的管理和实施。
第十條工程项目管理部门应当具备相应的资质和能力，配备相关的专业技术人员，确保工程项目的顺利进行。
第十一條工程项目管理部门应当建立健全工程项目管理制度，明确工程项目实施的组织结构、职责分工和管理流程。
第十二條工程项目管理部门应当建立健全内部管理制度，明确工程项目管理的决策程序、管理制度和内部控制措施。
第十三條工程项目管理部门应当建立健全安全生产管理制度，加强对工程项目安全生产工作的组织和管理。
第十四條工程项目管理部门应当建立健全质量管理体系，加强质量管理工作，确保工程项目的质量。
第十五條工程项目管理部门应当加强对合作社其他部门和人员的管理和指导，协调处理各类工程项目管理事务。
第十六條工程项目管理部门应当依法依规履行行政许可和备案手续，确保工程项目依法合规运作。
第三章工程项目实施第十七條合作社开展工程项目管理，应当依法取得相应的资质和资格，符合相关法律法规的规定。
第十八條合作社开展工程项目管理，应当明确项目的工程范围、施工单位、设计单位等基本信息。
第十九條合作社开展工程项目管理，应当进行项目前期的可行性研究、招投标等工作，确定项目实施的基本方案。
合作社农业生产社会化服务项目实施方案
合作社农业生产社会化服务项目实施方案随着农业现代化的推进，农业生产服务市场的发展也越来越成熟，各类农业生产服务机构也纷纷涌现。
然而，在农业生产过程中存在着种植、养殖、加工、销售等各个环节的瓶颈和问题，需要通过优化服务模式和提升服务水平来解决。
合作社作为一种新型的经济组织形式，可以充分发挥农民的主体作用，通过农户自愿组织、自我管理、自我服务、自我发展，实现成员的共同经济利益。
因此，将合作社与农业生产服务相结合，可以更好地为农民提供服务，提高农业生产效益和质量，促进农村经济的发展。
二、项目目标本项目旨在通过合作社模式，为农民提供全方位农业生产社会化服务，促进农村经济的发展，具体目标如下：1.建立一批以合作社为主体的农业生产服务机构，提供种植、养殖、加工、销售等服务。
2.优化农业生产服务模式，提高服务水平，推广现代化农业技术和管理经验。
3.提高农业生产效益和质量，增加农民收入，促进农村经济的发展。
三、项目内容1.组建合作社根据当地农村实际情况，选取一定数量的农业生产服务机构，组建合作社，由农民自愿加入，共同经营、共同受益。
2.推广农业生产服务以合作社为主体，推广农业生产服务，包括种植、养殖、加工、销售等各个环节，通过提供全方位的服务，提高农业生产效益和质量。
3.开展培训和技术指导为合作社成员提供相关培训和技术指导，包括现代化农业技术、管理经验、市场营销等方面的知识，提高成员的专业素质和管理水平。
4.建立信息平台建立信息平台，为合作社成员提供信息查询、交流、合作等服务，促进信息共享和资源整合，提高农业生产效益和市场竞争力。
四、项目实施方案1.项目实施时间：计划在两年内完成。
2.项目实施地点：主要在农村地区，根据当地农业生产情况确定具体实施区域。
3.项目实施步骤：（1）调研和规划：调查当地农业生产现状，确定合作社组建和农业生产服务推广的重点和方向。
（2）组建合作社：选取一定数量的农业生产服务机构，组建合作社，由农民自愿加入。
合理规避农村合作社价格风险的思考
（ ） 江苏大学 ， 江苏 镇江 ２ １ ２ ０ １ ３ 摘 要： 合作社价格风险的不稳定性关系到农产品市场 的 供 给 、 利益方各自的权益以及合作社持续有效地发展， 对此 基于苏州市农户的调查 ， 主要探讨了影响合作社定价机制的因素 ， 根据实例 ， 提出了合理 化 建 议 ， 为规避农产品进入市场的 风险 ， 降低定价的不公平性提供理论依据 。 关键词 ： 价格风险 ； 合作社 ； 产权制度 ； 供需 （ ） 中图分类号 ： Ｃ ９ １ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ ３ １ ９ ８ ２ ０ １ ２ １ １ ０ ０ ３ ３ ０ ３ － － －
参考文献
［ ］张孝法 ． ］ 我国药品注册审批制度的历史变革 及 解 析 ［ 中国中药 １ Ｊ ． （ ） ： 杂志 ， ２ ０ ０ ９， ３ ４ ２ ０ ２ ６ ８ ５ ２ ６ ８ ８． － ［ ］国家药品监督管理局 ． 《 （ ［ 药品注 册 管 理 办 法》 试 行） 北 京： 国 ２ Ｚ］ ． 家药品监督管理局局令第 ３ ５号， ２ ０ ０ ２． ［ ］赵瑾 ， 张晓东 ， 徐亮 ， 毛 军 文． 药品注册管理办法修订特点及其对 ３ ］ （ ） ： 新药研发的影响 ［ 解放军药学学报 ， Ｊ ． ２ ０ ０ ９， ２ ５ ３ ２ ８ ０ ２ ８ ２． －
Ｎ ｏ ． １ １， ２ ０ １ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ２ 年第 １ １期
合理规避农村合作社价格风险的思考
“ （ ） 作者简介 ： 江苏大学第十批学生科研立项资助项目 ” 项目编号 ： 阶段性成果 。 １ ０ Ｃ １ ０ ６ ， 作者简介 ： 潘敏 （ 女， 江苏苏州人， 江苏大学， 专业： 国际经济与贸易； 王正明， 男， 江苏大学， 江苏镇江人， 研究方向： 西 １ ９ ８ ９－ ） 方经济学 。
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项目风险及规避本项目的主要服务对象为葱姜蒜、时令蔬菜、认种蔬菜以及南方水果。
在经营期间不免会遇到自然灾害、市场风险、经营管理风险、对核心社员依赖的风险等风险。
因此，我们在前期对可能发生的各种自然风险进行了充分预测，以便真正发生灾害时尽可能及时的采取预防措施。
一、项目风险
(一)自然灾害风险
自然灾害风险是合作社面临的最普遍的风险。
我们合作社可能面临的自然灾害主要包括葱姜蒜、时令蔬菜、认种蔬菜等农作物的病虫害以及恶劣天气破坏等。
比如2016年年初，河南、山东的大蒜主产区出现了降雨天气过程。
降雨之前，土地冻结，降雨之后土地开冻，随后又出现了寒流，土地重新冻结，因而导致越冬的大蒜受到冻害，减产严重。
这些自然灾害发生面积广，持续时间长，给农业生产带来了严重的损失。
农业生产的受损也影响了合作社的经济活动，增加了其在经济流通中的风险。
(二)市场风险
对于农产品来说，市场风险对合作社经营的损失最为严重。
我们合作社遇到的市场风险主要包括葱姜蒜销售渠道变化、订单违约以及价格波动等。
葱姜蒜，并不总是遇到好年头，还有涨跌周期。
尤其像大蒜的品性比较特殊，过了休眠期必需存入冷库，否则会发芽变质。
近年来以大蒜为主的调味品由于游资和信息炒作，蒜农及经营者面对市场变化时协同应付能力差，蒜价动荡又会带动蒜农盲目追涨杀跌。
这些都是由于我国大蒜种植规模小，产供销信息不畅，蒜农及经营者对市场变化的预测能力差、防御能力差造成的。
此
外葱姜蒜的产业链相对来说也比较短，规模化的大型第三方仓储企业匮乏，仓储成本高，加工和仓储能力有限。
(三)经营管理风险
除了农业发展本身可能引发的风险之外，合作社本身在经营管理上也存在着一定的风险，这种风险受到合作社管理者的综合素质以及合作社管理机构的完善程度、成员的参与度、成员的忠诚度等方面的影响。
我们合作社主要依靠六名社员投入了合作社成立和发展中所需的资产，承担了主要的创建成本和经营风险。
他们承担了更多的风险责任，理应获得更多的剩余分配。
然而，合作社缺乏有效的激励机制，剩余索取权和控制权的不对等使得他们很难有持久的热情去关心合作社的发展。
相反，在信息不对称和监督失控的情况下，不能排除他们会利用手中的控制权谋取私利的可能。
(四)对核心社员依赖的风险
由于合作社的少数核心社员掌握了决策权，这种股权的集中化必然体现为决策权的集中化。
合作社的最高和最终决策权集中于以理事长为代表的少数人手中。
普通农户仅以土地等要素入股，股份分散而弱小，发言权有限。
并且社员大会多流于形式，难以发挥合作社最高权力机构的作用。
监事会在行政关系上受制于理事会和理事长，无权参与和否决理事会的决策，不敢或不能监督理事会的违规行为。
因此，不能排除他们侵占普通社员利益的可能。
合作社的理事长和理事社员多属于兼业化的管理者，不同于普通的农户，具有较强的经营能力，具有与普通社员不同的利益追求。
二、规避措施
(一)购买农业保险
针对可能出现的自然灾害，合作社需要购买相应的农业保险。
参加农业保险可以使投保农户和合作社在灾后及时得到经济补偿，转移和分散风险，有利于稳定农业再生产。
此外，合作社还需与政府、金融机构共同努力，建立自然风险保障机制。
还应根据《农民专业合作社法》规定提取公积金，并将公积金的一部分建立风险基金，一旦发生挤兑等风险可以暂时应对。
同时，合作社应当加大对农业生产基础设施的投入，以应对自然灾害对农业产生的不利影响。
(二)建立冷库
葱姜蒜容易腐烂，相对来说不容易保存，这就需要建立冷库，提高葱姜蒜储藏加工能力，形成明显的产业优势。
通过建立冷库，可以有效地规避市场风险，使其成为农产品销售和农民持续增收的“保护伞”，形成了葱姜蒜产业发展的坚强后盾和强大支撑力。
(三)建立信息网络系统
建立为农民农业服务的信息网络系统，及时发布准确发布和农业市场相关的准确信息，使农民在真实、及时的信息基础上可以做出更加合理科学的决策。
尤其是在现代市场经济活动中，信息已经是葱姜蒜系统行业的重要的经济资源，信息资源的优先占有者胜，反之则处于劣势。
因此，合作社应该建立统一、完善的网络系统，对网上的信息和数据进行收集，做好局域网络的建设工作。
使社员能够及时迅速的掌握相关的关于葱姜蒜产业发展的政策、科技动态、市场供求变化等，从而提高葱姜蒜产业的经营效益。
(四)引进机械化技术
通过引进机械化技术，降低葱姜蒜的生产成本。
推广“种植+收获”的全
程机械化，可更大程度降低生产成本，提高工作效率。
我们应该学习西方国家，运用先进适用的机械装备农业，改善农业生产经营条件，机械化生产是有效降低经营成本和对抗市场风险的重要抓手。
因此，开展葱姜蒜生产加工技术引进、创新与产业化开发，积极推动葱姜蒜产业对推动区域农业结构调整、促进主产区农民增收、农业增效具有十分重要的意义。
(五)推进产品深加工
葱姜蒜作物尽管种植面积不大，但形成的一系列鲜食、初加工和深加工产品增值转化能力强、出口贸易潜力大、经济社会效益高。
合作社应通过推行农业标准化、提高农业生产质量、增加农产品附加值、提升农业产业服务等形式，提升本地区农业发展的竞争力和应对风险的能力，进而降低合作社的市场风险。
(六)培养合作文化、成员间信任和组织忠诚度。
增强合作社工作人员的服务意识和诚信意识，提升社员的工作能力，降低合作社由内部引发的风险。
成员之间信任和忠诚度较高,成员成为所有人和使用者,会为组织提供稳定的原材料和资金,因此还要不断培养合作文化,加强管理，促进成员信任程度的提高。
(七)风险的转移与分散
除此之外，当合作社发展到一定的阶段，应积极开拓发展思路，分散自身的风险。
通过购买保险、期货投资、资产转租的形式，将自身存在的风险通过一定的方式转移给他人，以转嫁自身的风险，避免自己的利益受损。
期货市场能够有效解决农产品产销季节矛盾,是解决农产品价格蛛网陷阱、配置农产品市场风险的有效工具,有助于调整供求平衡,有效规避价格风险。
总而言之，合作社的健康、平稳运行关乎到每一位农户，因此在合作社发展的过程中，我们必须制定全面的风险防范机制，帮助合作社抵抗外部环境因素的冲击以及在运营过程中消除隐藏的风险，从而促进合作社健康发展。