第二章网络创业模式

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网络创业的商业模式和营销策略

网络创业的商业模式和营销策略

网络创业的商业模式和营销策略一、商业模式网络创业的商业模式可以归纳为以下几种。

1.电商模式电商是指将商品或服务通过互联网销售的商业模式。

电商平台可以是第三方平台,如淘宝、天猫等,也可以是自营平台,如京东等。

电商模式的特点是成本低、收益高、门槛低,但也面临着竞争激烈和模式单一的问题。

此时,要想取得更高的竞争力,需要不断创新和优化,例如引入物流和售后服务等。

2.内容创业模式内容创业是指将优质内容进行创作和传播,以获取收益的商业模式。

这种模式常见于各类新闻资讯、公众号、博客等,通过分享有价值的内容,吸引用户,产生流量,再通过广告、付费精品、深度原创等多种方式盈利。

内容创业模式的特点是易于实施,但需要高质量的原创内容和大量的资源投入。

3.社交电商模式社交电商是指将社交和电商模式相结合的商业模式。

这种模式的代表是微信公众号、微信小程序等,通过社交关系和个性化需求,增强用户粘性和口碑传播,实现商品销售和流量变现。

社交电商模式的特点是表现形式多样,无需大量广告和营销费用,但对于产品本身要求较高。

4.在线教育模式在线教育是指利用互联网平台,提供独立的教育服务的商业模式。

优点在于面向全国线上用户,具有强大的用户流量、较低的运营成本和更高的利润率。

但需要大量资金投入,并且教育行业门槛也很高。

二、营销策略网络创业的营销策略可以归纳为以下几种。

1.引流策略引流是指将目标客户从外部传入自己的网站或者平台,可以通过支付广告费用或进行SEO优化等方式来实现。

从获客成本角度来看,推广方式和引流成本是两个关键点,对于新站来说,可以采用SEO等方式吸引精准流量;对于活动较丰富的平台,可以采用广告投放、社交媒体等方式进行引流。

2.留存策略从客户留存到用户复购,网络创业的商家可以通过一系列操作,如短信推送、活动促销等方式进行留存,提高复购率。

什么样的用户比较有价值,以及如何保住这部分用户,是企业需要持续思考的问题。

3.转化策略转化是将客户转变为消费者的过程,一般应根据用户需求,单独定制营销计划,实现销售和利润。

第二章 创业团队的组建与分工《互联网创新创业项目运作》PPT课件

第二章 创业团队的组建与分工《互联网创新创业项目运作》PPT课件
创业团队的利润分配体系必须体现个人贡献价值的差 异,而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据 ,而不仅是某一阶段的业绩。其具体分配方式要具有灵 活性,既包括诸如股权、工资、奖金等物质利益,也包 括个人成长机会和相关技能培训等内容,并且能够根据 团队成员的期望进行适时调整。
冲突发生时往往处于被动地位,在冲突较严重时,他们一般都会选择离开团队,因而对团队的影响 较大。
创业团队的类型
二、网状创业团队 特点:1、团队没有明显的核心,整体结构较为松散。 2、组织决策时,一般采取集体决策的方式,通过大量的沟通和讨论达成一致意见,
因此组织的决策效率相对较低。 3、由于团队成员在团队中的地位相似,因此容易在组织中形成多头领导的局面。 4、当团队成员之间发生冲突时,一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突。
团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级,使某些团队成员撤出团队, 就容易导致整个团队的涣散。
创业团队的类型
三、虚拟星状创业团队 特点:这种创业团队是由网状创业团队演化而来的,基本上是前两种团队类型的中间形态 。在团队中有一个核心成员,但是该核心成员地位的确立是团队成员协商的结果,因此该 核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人,而不是主导型人物,其在团队中的行为必 须充分考虑其他团队成员的意见,不像星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。
创新|创业|创造
第二章
创业团队的组建 与分工
01
创业团队的组建
创业团队的组成要素
01 目标
小案例6-1
滴滴打车(0现2改名为“滴滴出行”0,3以下简称“滴滴”)0和4快的打车(以下简称快
的”)的“烧钱”大战曾一度引发巨大关注,而二者的商业模式更是耐人寻味。滴滴 和快的先是免费给出租车驾驶员安装软件,然后用巨额补贴培养出租车驾驶员和消费 者使用打车软件的习惯和黏性,现在已经累积了上亿名用户。 一般来说,互联网产品都是先有一个用户模式,要有足够的用户基础,然后在这个基

第二章 网络创业模式

第二章  网络创业模式

模式五:连锁业电子商务领域
连锁业电子商务化是大势所趋,但一般需 要以传统连锁行业的资源为基础,该领域 创业资金要求高,有一定门槛,创业难度 比较大。所以我们只介绍了千滋味和 NONO仓储式网商创业店两个大学生创业 案例。
我国自1992年开始进行零售业对外开放试 点以来,在世界50家最大的零售商企业中, 有70%的企业已经通过各种途径在我国 “抢滩登陆”,知名的如美国的沃尔玛和 普尔斯马特、法国的家乐福和欧尚、德国 的麦德龙等零售业巨头。
模式一:网络营销模式
网络营销:是以互联网为基础,利用数字
化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销
目标实现的一种市场营销方式。
什么是网络营销?
网络营销是企业整体营销战略的组成部分。
网络营销是经营创新。
网络营销不是网上销。
哈尔滨中源广告有限公司:由黑龙江大学 档案学专业在读学生朱晓明、李品冠、霍 智慧、常远等共同创立,是一个极具市场 拓展力的新一代广告。朱晓明明 白创业必须踏踏寮实,他先从做兼职开始, 发传单,促销,校园代理等。

海盛数码 江南茗香茶业 羚羊早安 青川山大王土特产 绝对零度服饰城和 卖家之家
杭州麦乐蒂(汽车零部件行业的电子商务 媒体) 创始人胡京波,刚进大一就在图书馆勤工 俭学,大二从事一家公司的兼职销售经理, 在大三时在父母及老板的支持下,创立了 多多校园网,后而成功迈向经营华东地区 汽车配件电子商务行业。
众邦网(武汉最大、最专业的批发网) 由中南民族大学电子商务专业毕业生吴辉 创立,吴辉在大一时做淘宝店赚取第一桶 金,大二分销小商品赚3000元,大二创立 武汉中老年网,大四创立搜来宝网络技术 有限公司。许多同学开网店,却找不到稳 定的货源,吴辉就通过自己的网店给同学 供货。于是就产生了专门的分销平台—搜 来宝,每月纯利三四万元。后被卓尔控购 更名为众帮网。

网络创业的赢利模式

网络创业的赢利模式

网络创业的赢利模式网络创业的赢利模式_________________________随着科技的发展,网络创业成为一种越来越受欢迎的商业模式,企业家们可以利用互联网的优势,建立他们的创业公司。

但是,网络创业有自己的特点,而要取得成功,就必须掌握赢利模式。

一、如何设计网络创业的赢利模式1.充分利用网络优势首先,要想取得成功,就必须充分利用互联网的优势,包括全球性、无时间限制、低成本和易于推广等特点,以获取最大化的市场份额和利润。

2.构建有效的服务体系其次,要想取得成功,就必须构建一套有效的服务体系,以提供有效、及时、优质的客户服务。

同时,还要对客户的反馈意见进行及时处理,以提高客户满意度。

3.合理定价同时,要想取得成功,还必须进行合理定价。

根据客户的需求情况,可以采取不同的定价策略,例如高价格定位、低价格定位、促销定价和竞争定价等。

4.开发新产品此外,要想取得成功,还必须对产品进行不断的开发,开发出能够满足客户需求的新产品,以提高市场竞争力。

二、如何执行网络创业的赢利模式1.制定详尽的业务计划首先,要想执行好网络创业的赢利模式,就必须先制定一份详尽的业务计划,包括目标市场、产品定位、定价策略、营销渠道、竞争对手等内容。

2.分析市场情况其次,要想执行好网络创业的赢利模式,就必须对市场情况进行详尽的分析,包括市场规模、客户特征、竞争对手情况、合作伙伴等方面。

3.建立优秀的团队同时,要想执行好网络创业的赢利模式,就必须建立一支优秀的团队,包括企业家、营销人员、产品研发人员、运营人员、客服人员和管理人员。

4.开展有效的市场营销此外,要想执行好网络创业的赢利模式,还必须开展有效的市场营销工作,包括电子商务、SEO、SEM、广告代理和电子公关等。

总之,要想取得成功,就必须采用正确的赢利模式,并且能够有效地执行这一模式。

正是由于这一原因,才使得很多企业家能够在网上取得成功。

mcn创业计划书

mcn创业计划书

mcn创业计划书第一章:引言随着互联网和数字媒体的迅猛发展,多媒体内容创作者与平台之间的合作模式也在不断演变。

其中,MCN(多频道网络)模式作为一种新兴的商业模式,逐渐成为数字媒体领域中的一股重要力量。

本篇创业计划书旨在介绍我们的MCN创业计划,并明确市场定位、运营策略和发展规划。

第二章:市场分析2.1 行业概况随着数字媒体的兴起,内容创作行业继续蓬勃发展。

用户的兴趣多元化,对娱乐、知识和生活方式等领域的需求不断增加。

传统媒体渠道难以满足用户多样化的需求,因此MCN模式应运而生。

2.2 MCN行业发展MCN(多频道网络)企业是一种管理、推广、出版和经营内容创作者的机构。

MCN企业与创作者签订合作协议,提供平台建设、品牌推广、内容分发等一系列服务,帮助创作者实现收益最大化和影响力的提升。

2.3 市场趋势随着移动互联网的普及和社交媒体的盛行,用户获取和消费内容的方式发生了改变。

UGC(用户生成内容)成为主流,用户对个人创作者和自媒体的关注程度不断提高。

MCN模式作为UGC内容领域的一种商业模式,具有良好的前景和发展潜力。

第三章:创业计划3.1 公司概述公司名称:XXX MCN公司核心业务:管理、运营签约创作者的内容目标市场:国内数字媒体行业3.2 项目执行本公司计划招募优秀的内容创作者,与其签订长期合作协议,并通过品牌推广、内容分发等手段提升其影响力。

同时,通过与广告主的合作,为创作者提供收入来源,实现共赢局面。

3.3 运营策略针对创作者,我们将提供全方位的支持,包括内容策划、创作培训和资源整合等,帮助其进行精准定位和创作优质内容。

同时,我们将与各大数字平台建立合作关系,扩大创作者的曝光度。

3.4 发展规划初期我们将聚焦于国内市场,积极寻找有潜力的创作者,并与其建立合作关系。

随着业务的发展,我们计划逐步扩展到国际市场,推广优秀的国内创作者作品,拓展更大的用户群体。

第四章:风险与挑战4.1 竞争风险MCN行业竞争激烈,存在众多竞争对手。

网络创业入门实战培训教程

网络创业入门实战培训教程

网络创业入门实战培训教程第1章网络创业基础认知 (4)1.1 网络创业的概念与特点 (4)1.1.1 低成本、高效率 (4)1.1.2 无地域限制 (4)1.1.3 灵活性强 (4)1.1.4 传播速度快 (4)1.2 网络创业的发展趋势 (5)1.2.1 移动互联网创业日益普及 (5)1.2.2 跨界融合成为主流 (5)1.2.3 社交电商崛起 (5)1.2.4 人工智能助力网络创业 (5)1.3 网络创业者应具备的素质 (5)1.3.1 市场敏锐度 (5)1.3.2 学习能力 (5)1.3.3 沟通协调能力 (5)1.3.4 执行力 (5)1.3.5 诚信经营 (5)1.3.6 抗压能力 (5)第2章创业项目选择与策划 (6)2.1 市场调研与分析 (6)2.1.1 市场调研的内容 (6)2.1.2 市场调研的方法 (6)2.1.3 市场分析报告撰写 (6)2.2 创业项目选择的原则 (6)2.2.1 兴趣与激情 (6)2.2.2 市场需求 (6)2.2.3 个人能力与团队优势 (6)2.2.4 投资预算 (7)2.2.5 风险可控 (7)2.3 创业项目策划书撰写 (7)2.3.1 项目背景与目标 (7)2.3.2 产品与服务 (7)2.3.3 市场分析 (7)2.3.4 竞争对手分析 (7)2.3.5 营销策略 (7)2.3.6 团队与组织结构 (7)2.3.7 财务计划 (7)2.3.8 风险分析与应对措施 (8)第3章法律法规与政策解读 (8)3.1 我国网络创业相关法律法规 (8)3.1.1 《中华人民共和国合同法》 (8)3.1.2 《中华人民共和国电子商务法》 (8)3.1.3 《中华人民共和国网络安全法》 (8)3.1.4 《中华人民共和国反不正当竞争法》 (8)3.2 网络创业政策解读 (8)3.2.1 税收优惠政策 (8)3.2.2 创业补贴政策 (8)3.2.3 贷款贴息政策 (9)3.3 创业公司注册流程及注意事项 (9)3.3.1 注册流程 (9)3.3.2 注意事项 (9)第4章网络营销策略与方法 (9)4.1 网络营销概述 (9)4.2 常见网络营销方法与策略 (9)4.2.1 搜索引擎优化(SEO) (9)4.2.2 搜索引擎营销(SEM) (10)4.2.3 社交媒体营销 (10)4.2.4 内容营销 (10)4.2.5 邮件营销 (10)4.2.6 网络广告 (10)4.3 网络营销案例分析 (10)第5章网站建设与优化 (10)5.1 网站建设基础知识 (10)5.1.1 网站建设概述 (11)5.1.2 域名与服务器选择 (11)5.1.3 网站结构设计 (11)5.1.4 网站前端与后端技术 (11)5.2 网站优化策略 (11)5.2.1 网站优化概述 (11)5.2.2 网站内容优化 (11)5.2.3 网站技术优化 (11)5.2.4 网站优化 (11)5.3 网站数据分析与优化 (11)5.3.1 网站数据分析工具 (11)5.3.2 网站数据指标解析 (11)5.3.3 网站优化案例分析 (11)5.3.4 网站优化持续改进 (12)第6章电商平台运营 (12)6.1 电商平台概述 (12)6.1.1 电商平台的分类 (12)6.1.2 电商平台的特点 (12)6.1.3 我国电商平台发展现状 (12)6.2 电商平台运营策略 (12)6.2.1 选品策略 (12)6.2.2 价格策略 (12)6.3 电商店铺装修与商品上架 (12)6.3.1 店铺装修 (13)6.3.2 商品上架 (13)第7章移动互联网创业 (13)7.1 移动互联网创业概述 (13)7.1.1 移动互联网创业的概念 (13)7.1.2 移动互联网创业的特点 (13)7.1.3 移动互联网创业的市场环境 (13)7.2 移动应用开发与推广 (14)7.2.1 移动应用开发流程 (14)7.2.2 移动应用关键技术 (14)7.2.3 移动应用推广策略 (14)7.3 移动互联网创业案例分析 (14)7.3.1 案例一:某短视频应用 (15)7.3.2 案例二:某外卖平台 (15)第8章网络融资与风险控制 (15)8.1 网络融资渠道与方式 (15)8.1.1 P2P借贷平台 (15)8.1.2 众筹融资 (15)8.1.3 网络股权融资 (15)8.1.4 网络贷款 (15)8.2 融资计划书撰写 (16)8.2.1 融资计划书的基本结构 (16)8.2.2 融资计划书的撰写要点 (16)8.2.3 融资计划书的包装与呈现 (16)8.3 网络创业风险识别与控制 (16)8.3.1 市场风险识别与控制 (16)8.3.2 技术风险识别与控制 (16)8.3.3 财务风险识别与控制 (16)8.3.4 法律风险识别与控制 (16)8.3.5 信用风险识别与控制 (16)8.3.6 运营风险识别与控制 (16)第9章团队建设与管理 (16)9.1 团队组建与成员选拔 (17)9.1.1 确定团队目标与结构 (17)9.1.2 制定选拔标准 (17)9.1.3 招聘与选拔流程 (17)9.1.4 评估与调整 (17)9.2 团队沟通与协作 (17)9.2.1 建立高效的沟通机制 (17)9.2.2 团队协作技巧 (17)9.2.3 培养团队信任与尊重 (17)9.2.4 跨部门协作 (17)9.3.1 绩效考核与激励 (17)9.3.2 奖金与福利制度 (18)9.3.3 职业发展机会 (18)9.3.4 团队文化塑造 (18)第10章创业项目落地与拓展 (18)10.1 创业项目实施计划 (18)10.1.1 项目目标明确 (18)10.1.2 项目团队构建 (18)10.1.3 资源整合与利用 (18)10.1.4 项目进度规划 (18)10.2 创业项目拓展策略 (18)10.2.1 市场调研与分析 (18)10.2.2 产品与服务创新 (18)10.2.3 品牌建设与推广 (19)10.2.4 合作伙伴关系建立 (19)10.3 创业项目持续优化与升级 (19)10.3.1 项目评估与反馈 (19)10.3.2 技术创新与应用 (19)10.3.3 管理体系完善 (19)10.3.4 市场动态调整 (19)第1章网络创业基础认知1.1 网络创业的概念与特点网络创业,顾名思义,是指通过互联网平台开展商业活动的一种创业形式。

网络创业教育PPT课件

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团队组建
根据项目需要,组建具备技术、运营、 设计等能力的团队,确保项目顺利实 施。
网站建设与开发
网站规划
设计网站架构、功能模块、页 面布局等,制定网站建设方案

开发环境搭建
配置服务器、数据库、开发工 具等环境,确保开发工作顺利 进行。
网站开发
按照规划进行页面设计、功能 实现、后端逻辑编写等工作。
测试与调试
案例一
抖音短视频平台
案例二
拼多多电商平台
案例三
快手直播平台
成功案例分享
案例四
美团外卖平台
案例五
滴滴出行平台
案例六
今日头条新闻平台
成功案例分享
案例七
饿了么外卖平台
案例八
腾讯课堂在线教育平台
案例九
京东电商平台
案例十
阿里巴巴电商平台
失败案例剖析
案例一
乐视网视频平台
案例二
易车网汽车服务平台
案例三
当当网图书电商平台
优秀的团队是网络创业成功的关键,需要 具备技术、运营、市场等多方面的专业人 才。
融资能力
品牌建设此融 资能力也是决定创业成功与否的重要因素 。
建立良好的品牌形象和制定有效的营销策 略是网络创业成功的必要条件,能够提高 用户黏性和市场占有率。
02 网络创业基础知识
启示二
用户需求是网络创业的出发点,只有满足用 户需求才能赢得市场。
启示四
风险控制是网络创业的重要环节,只有做好 风险管理才能避免失败。
05 网络创业前景展望
互联网发展趋势
移动互联网普及
随着智能手机的广泛使用,移动 互联网已成为人们获取信息和服
务的主要渠道。

大学网络创业模式_大学生创业商业模式

大学网络创业模式_大学生创业商业模式

大学网络创业模式_大学生创业商业模式方向一:高科技领域身处高新科技前沿阵地的大学生,在这一领域创业有着近水楼台先得月的优势,“易得方舟”、“视美乐”等大学生创业企业的成功,就是得益于创业者的技术优势。

但并非所有的大学生都适合在高科技领域创业,一般来说,技术功底深厚、学科成绩优秀的大学生才有成功的把握。

有意在这一领域创业的大学生,可积极参加各类创业大赛,获得脱颖而出的机会,同时吸引风险投资。

推荐商机:互联网衍生行业。

方向二:智力服务领域推荐商机:设计工作室、摄影工作室、翻译事务所等。

方向三:连锁加盟领域统计数据显示,在相同的经营领域,个人创业的成功率低于20%,而加盟创业的则高达80%。

对创业资源十分有限的大学生来说,借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势,可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。

但连锁加盟并非“零风险”,在市场鱼龙混杂的现状下,大学生涉世不深,在选择加盟项目时更应注意规避风险。

一般来说,大学生创业者资金实力较弱,适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目,从小本经营开始为宜;此外,最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。

推荐商机:VR、3D打印、无人机等都是趋势行业。

方向四:开店大学生开店,一方面可充分利用高校的学生顾客资源;另一方面,由于熟悉同龄人的消费习惯,因此入门较为容易。

正由于走“学生路线”,因此在要靠价廉物美来吸引顾客。

此外,由于大学生资金有限,不可能选择热闹地段的店面,因此推广工作尤为重要,需要经常在校园里张贴广告或和社团联办活动,才能广为人知。

大学生创业的注意事项1.积极利用现有资源不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业,工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。

对能帮你生存的项目,要优先进行考虑。

不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。

网络创业

网络创业

我相信有不少穷朋友都在用一些群发软件做推广,我们没有实力在各大门户做首页广告,甚至我们没有实力 做普通收费登录,我们天天在上寻找各类群发软件的破解版,(BBS群发、邮件群发、IP群发、QQ群发、供求信 息群发、留言版群发,登录软件等)但找到的好用吗?即使我们找到了,有的确实能用,于是我们开始推广,我 们仅用一台电脑推广,因为我们每个人都想自己成为百万富翁,我们每天每天用N个小时发垃圾信息!!!效果如 何,做过站的朋友都知道!!有朋友这样说了:”这些不行,要用狠招,使用各种病毒来传播我的站“(如果你 的技术确能超过一些上助手)那是行,我仰视你!!!有朋友又说了:“友情链接也行,或者试试互换流量,使 排名靠前点:”以上的推广方式每个个人站长都在使用,不知道各位是否认为很累,且效果一般啊。假如我们有 十个人的团队,我们一起用这些方式来推广,并且我们有共同认可的项目。是不是效果更好呢!是不是我们很快 可能有赢利呢,是不是我们一加一大于二呢?
难点分析
推广难
融资难
维护难
1、没有能力写商业计划书VC(风险投资公司简称)公司不理你。 在你寻找资金的时候,每个投资方都需要你有比较细致的商业计划书,而这个计划书里包括:投入成本、成 长潜力、竞争环境分析、目标市场分析、客户定位、价格定位、盈利分析、融资计划、自身竞争优势分析、推广 宣传、团队等等各方面。 2、没有企业管理运作经验VC公司不理你。 在一个企业中CEO的决策直接影响到企业生死,如果没有实战的企业管理运作经验。或者象我们想在络上创 业,也是同样需要有相当的经验,而这包括:组织,计划,执行,控制。 3、没有盈利VC公司不理你 国内真正的天使投资很少,即投资额在10-50W之间的VC公司。并且还有个致命的,即他们一般都投在项目中 期即该项目已经有盈利的希望或正在盈利,真正的雪中送炭少得可怜! 4、没有团队VC公司不理你 5、没有好的项目VC公司不理你

网络创业入门教程

网络创业入门教程

网络创业入门教程目录一、基础知识篇 (3)1.1 互联网概述 (4)1.2 网络创业的概念与特点 (5)1.3 网络创业的机会与挑战 (6)二、市场分析篇 (8)2.1 目标市场的选择 (9)2.2 市场需求分析 (10)2.3 竞争对手分析 (11)三、商业模式篇 (12)3.1 商业模式的定义与重要性 (13)3.2 常见的商业模式 (15)3.3 创新商业模式的设计 (16)四、技术准备篇 (17)4.1 选择合适的网站平台 (18)4.2 网站开发技术与工具 (20)4.3 网站内容规划与管理 (21)五、营销策略篇 (23)5.1 网络营销的方法与技巧 (24)5.2 社交媒体营销 (26)5.3 电子邮件营销 (27)5.4 数据分析与优化 (28)六、运营管理篇 (29)6.1 产品与服务管理 (31)6.2 客户服务与关系管理 (32)6.3 团队建设与协作 (33)七、财务管理篇 (34)7.1 创业资金预算与筹集 (36)7.2 成本控制与收益分析 (37)7.3 风险评估与管理 (38)八、法律合规篇 (39)8.1 网络经营相关法律法规 (40)8.2 版权与知识产权保护 (42)8.3 隐私保护与数据安全 (43)九、创业计划书撰写篇 (44)9.1 创业计划书的基本结构 (46)9.2 创业计划书的撰写要点 (48)9.3 创业计划书的演示与评估 (49)十、实战案例篇 (50)10.1 成功网络创业案例分析 (51)10.2 网络创业失败案例分析 (52)10.3 从案例中学习与启示 (53)一、基础知识篇本章将为您介绍网络创业的基础知识,帮助您了解网络创业的基本概念、发展历程以及相关政策法规。

通过学习本章内容,您将对网络创业有一个全面的了解,为后续的创业实践奠定坚实的基础。

网络创业是指利用互联网技术进行商业活动的过程,包括电子商务、在线教育、社交媒体、在线广告等多个领域。

网络创业项目课件

网络创业项目课件
详细描述
内容创作类项目主要涉及原创内容的创作、生产和发布,包括文字、图片、视频等形式。项目内容包 括选题策划、内容创作、编辑校对、发布推广等环节,需要具备创意思维、内容策划、文字表达等方 面的知识和技能。
技术服务类项目
总结词
提供技术解决方案或开发定制化软件产 品。
VS
详细描述
技术服务类项目主要涉及软件开发、技术 咨询、系统集成等方面,需要具备编程语 言、数据库管理、系统架构设计等技术知 识和技能。项目内容包括客户需求分析、 技术方案设计、软件开发和测试等环节, 旨在为客户提供高效的技术解决方案或定 制化软件产品。
塑造独特品牌形象,提高用户忠 诚度。
用户体验至上 创新与差异化 持续迭代优化 建立品牌形象
注重产品设计,确保用户使用便 捷、舒适。
根据用户反馈不断优化产品,提 升用户体验。
营销与推广策略
社交媒体营销
利用社交媒体平台进行内容推广,提高品牌 知名度。
联盟营销
与其他网站或品牌合作,通过推荐和佣金实 现互利共赢。
搜索引擎优化(SEO)
优化网站内容,提高网站在搜索引擎中的排 名。
电子邮件营销
通过发送定制的电子邮件来推广产品或服务 ,维系客户关系。
05
网络创业的团队与资源
Chapter
创业团队的组建
01
02
03
团队规模
根据项目需求确定团队规 模,既要保证项目运作的 高效性,也要考虑成本和 管理的难度。
技能互补
团队成员应具备不同的专 业背景和技能,能够互补 协作,共同完成项目目标 。
分工明确
明确团队成员的职责和工 作范围,避免工作重叠和 浪费资源。
外部资源的整合
合作伙伴

网络创业的五大盈利模式

网络创业的五大盈利模式

网络创业的五大盈利模式随着互联网的不断发展和普及,网络创业已经成为了越来越多人选择的创业方式。

网络创业的优势在于低成本、灵活性和全球化。

然而,在网络创业中,如何找到盈利模式并实现商业成功是关键所在。

本文将介绍网络创业的五大盈利模式,以帮助创业者更好地理解和选择。

一、电商模式电商模式是网络创业中最为常见和传统的盈利模式之一。

它指的是通过搭建一个在线商城,向用户提供商品或服务,实现利润的方式。

创业者可以选择代理或自营商品,并通过在线交易平台进行销售和营销。

电商模式以其低成本、高效率和全球化的特点,吸引了大量创业者的关注。

为了提升用户购物体验和销售转化率,创业者可以借助优质的产品供应链、精准的营销策略和完善的售后服务体系。

二、内容创业模式随着互联网时代的到来,人们对优质内容的需求越来越高。

内容创业模式利用互联网平台,以产生和分发内容为核心,通过广告、付费订阅、赞赏等方式实现盈利。

在内容创业中,关键在于提供有价值和有吸引力的内容,并建立稳定的用户群体。

创业者可以通过撰写优质文章、制作有趣视频、开设线上课程等方式来实现盈利。

此外,合作品牌和广告商,与其他创作者进行联动合作也是内容创业的常见盈利手段。

三、共享经济模式共享经济模式是近年来兴起的一种新兴盈利模式。

它以互联网平台为基础,通过分享和利用闲置资源或提供个人技能与需求的匹配,实现资源共享和价值交换。

例如,创业者可以通过打车平台提供出租车服务,通过共享住宿平台提供房源租赁服务。

共享经济模式具有规模效应、社群效应和高度高效化的特点,使得创业者能够快速发展并实现盈利。

四、软件与应用开发模式随着智能手机的普及,移动应用成为创业者追逐的热门领域。

软件与应用开发模式是利用互联网技术和创意开发手机应用程序,通过应用内广告、应用下载费用等方式实现盈利。

创业者可以通过分析市场需求,开发有创新和吸引力的应用程序,并积极推广和运营,以获得用户和利润的双赢。

此外,还可以通过与品牌商合作进行定制开发,为其提供技术解决方案和服务。

互联网创业创业模式

互联网创业创业模式

互联网创业创业模式互联网创业是指利用互联网技术和平台进行创业的行为,它通过整合资源、优化运作方式,改变传统行业的商业模式和运营方式。

互联网的快速发展和普及,为创业者提供了更多的机会和可能性。

下面介绍几种常见的互联网创业模式。

1. O2O模式(Online to Offline)O2O模式是将线上和线下商业结合起来的一种模式。

通过互联网平台,将线下资源整合起来,通过线上平台将用户引流到线下商家进行消费。

例如,美团、饿了么等平台就是采用O2O模式的代表。

O2O模式的特点是在线上平台上有用户群体,线下平台提供实体消费服务和产品,通过线下的交付和消费,创造价值。

2. C2C模式(Consumer to Consumer)3. B2C模式(Business to Consumer)4. P2P模式(Peer to Peer)P2P模式是指个人之间直接通过互联网平台进行交流和参与的模式。

这种模式最早出现在文件共享平台,如BitTorrent等。

随着互联网技术的进步,P2P模式的应用场景也越来越多。

例如,共享经济平台、众筹平台等就是基于P2P模式的创新。

P2P模式通过平台的连接和资源的整合,实现个人之间的互助和合作。

5. SaaS模式(Software as a Service)SaaS模式是指通过互联网平台提供软件服务的模式。

传统的软件交付方式是通过购买软件许可证,而SaaS模式则是通过订阅的方式提供软件服务。

这种模式的优势在于用户可以按需使用软件,无需购买昂贵的软件许可证和服务器设备。

目前,SaaS模式已经广泛应用在各种软件领域,如CRM、ERP、邮件等。

总的来说,互联网创业模式是通过利用互联网技术和平台改变传统行业的商业模式和运营方式。

上述介绍的几种常见的互联网创业模式只是其中部分,创业者在实际创业过程中可以结合自身的行业特点和创新思路,打造出更适合自己的创业模式。

同时,创业者还需要关注市场需求和用户体验,不断进行创新和优化,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

网络创业概述范文

网络创业概述范文

网络创业概述范文网络创业是指利用互联网平台进行商业创新和创业活动的一种方式。

随着互联网的快速发展和普及,网络创业已经成为越来越多创业者的选择。

网络创业的特点是低成本、低风险、较大的市场规模以及全球化的竞争环境。

首先,网络创业的低成本是其最大的优势之一、相对于传统实体店的创业,网络创业不需要大量的固定资产,例如租赁店面、购买设备等。

创业者只需要购买域名、建立网站、开发软件等少量投入即可开始创业。

此外,网络创业还可以利用其他互联网平台和资源进行广告宣传,降低了市场推广费用。

其次,网络创业的低风险也是其吸引人的地方。

网络创业通常是以小规模试错的方式进行,创业者可以快速反馈和调整自己的经营策略。

此外,网络创业也可以通过合作和联盟的方式来分担风险,与其他创业者或企业进行合作,共同开展推广和销售活动。

网络创业的另一个特点是市场规模较大。

互联网的普及和全球化的竞争环境使得创业者可以直接面对全球市场,无论是线上还是线下消费者都可以成为潜在的客户。

创业者可以通过网络渠道将产品和服务推广到全球,实现更广泛的销售和市场份额的拓展。

网络创业还存在一些挑战和风险。

首先是竞争激烈,网络平台上有大量的创业者和企业进行竞争,创业者需要具备创新的产品或服务、有效的市场推广策略以及优质的客户服务才能在激烈的竞争中脱颖而出。

其次是信息安全和网络诈骗等风险,创业者需要保护好自己的商业机密和客户信息,防范网络攻击和欺诈行为。

网络创业的形式多种多样,可以是电子商务、互联网金融、在线教育、网络营销等等。

创业者可以根据自己的兴趣、技能和市场需求选择适合自己的创业领域。

同时,创业者也要具备市场分析、团队管理、资金筹措等创业所需要的综合能力。

总的来说,网络创业具有低成本、低风险和较大的市场规模等优势,对于那些想要创业但又有限资金和经验的人来说,网络创业是一个很好的选择。

创业者应该不断学习和适应互联网的发展趋势,提高自己的创新能力和竞争力,才能在激烈的市场竞争中取得成功。

互联网时代的网络创业与创新模式

互联网时代的网络创业与创新模式

互联网时代的网络创业与创新模式随着互联网的快速发展,网络创业成为越来越多创业者的选择。

在这个全球化、数字化的时代,网络创业不仅仅是一种商业模式,更是一种创新方式。

本文将探讨互联网时代的网络创业与创新模式,并从多个角度进行分析。

一、互联网时代的网络创业互联网时代的网络创业,是指借助互联网平台进行商业活动的创业行为。

相比传统的实体创业,网络创业具有低成本、低风险、快速启动等特点,因此吸引了大量创业者。

1. 网络创业的优势网络创业有许多优势。

首先,互联网的普及使得全球范围的市场变得更加容易触达。

创业者可以通过网络将产品或服务推向世界各地,极大地扩大了市场的规模。

其次,网络创业减少了传统实体创业的运营成本。

创业者可以通过电子商务平台进行销售,省去了实体店面租金、装修、人员开支等费用。

此外,网络创业展示产品或服务也更加便捷,通过互联网,创业者可以直接与潜在客户进行互动和沟通,迅速获取市场反馈。

2. 网络创业的挑战虽然网络创业有诸多优势,但也面临一些挑战。

首先,互联网行业竞争激烈,市场竞争对手众多。

创业者需要具备独特的产品、创新的商业模式,才能在激烈的竞争中脱颖而出。

其次,网络创业需要具备一定的技术能力和运营经验。

创业者需要熟悉互联网的基本操作,了解网络运营和推广手段,才能有效开展业务。

此外,网络创业受到网络安全、用户体验等问题的影响,创业者需要关注和应对这些挑战。

二、互联网时代的创新模式互联网时代带来了众多创新模式的兴起,对传统行业产生了深远的影响。

下面将列举几种常见的互联网创新模式。

1. 共享经济模式共享经济模式是互联网时代的一个重要创新模式。

通过互联网平台,将个人的闲置资源、技能或服务共享给他人使用,形成资源互助、互利共赢的经济模式。

共享经济模式已经在共享单车、共享办公空间等领域得到了广泛应用,极大地提高了资源利用效率。

2. O2O模式O2O(Online to Offline)模式是线上线下一体化的商业模式。

网络创业模式从这里开始

网络创业模式从这里开始

网络创业模式从这里开始互联网的兴起为创业提供了更多的机会和可能。

网络创业模式已经成为许多新一代创业者的首选。

本文将介绍网络创业模式应该如何开展,包括市场分析、产品设计、技术支持等方面。

它旨在提供一个完整的网络创业指南。

一、市场分析网络创业的第一步是找到一个市场,一个未被充分开发的市场。

市场分析可以通过以下几个步骤完成:1. 定位用户群体:确定用户群体是谁,他们的需求是什么。

2. 研究目标市场:分析目标市场的竞争情况、市场规模、增长趋势等。

3. 做市场调查:通过问卷或在线调查等方式,了解用户对产品或服务的需求和反馈。

二、产品设计当找到一个具有潜力的市场时,下一步是设计产品或服务。

这个过程应该清晰地定义产品的目标和实际应用,包括:1. 定义功能:清晰地定义产品或服务的功能和特点。

2. 制定产品规格:产品规格应该明确具体的技术参数和性能指标。

3. 核对成本和质量:了解制造成本和预期质量,并制定一个经济实惠的生产计划。

三、技术支持成功的网络公司需要高效的技术支持。

这个支持可以通过以下三个方面来实现。

1. 确定技术需求:确定所需的技术基础设施和相关工具,为公司的成功提供技术支持。

2. 雇佣专业人才:招聘具有相应技术背景和经验的IT人员,确保产品或服务的顺利开发和运营。

3. 合理支出:尽可能地提高技术支持系统的效率,并优化支出计划,以降低运营成本。

四、营销策略一旦产品或服务准备好并上线,就需要相应的营销策略,以保证公司的成功。

营销策略可以通过以下三个方面来实现。

1. 制定营销策略:确定产品或服务的定价、促销策略、市场渗透策略等,以及相应的预算计划。

2. 执行营销策略:根据之前的算出的预算计划,兑现之前的承诺,根据定位和目标市场,为用户提供更好的服务。

3. 监测并调整策略:随着时间的推移,需要持续监测市场变化和用户反馈。

如果必要,可以针对性地调整策略。

总结网络创业不仅需要有创意,还需要仔细准备,从市场分析、产品设计、技术支持和营销策略几个方面入手,才能在竞争激烈的互联网行业取得成功。

02 第二章 创业及创业精神

02 第二章 创业及创业精神

大三学子开公司自己当“蜘蛛人”(下)
凭着自己一点一点的努力,小鹏很快攒下了第一桶金。之 后,他和两个志同道合的朋友一起成立了一家公司,他担任总 经理。为了公司的长远发展,小鹏希望能够成为一些规模较大 的企业或单位的长期合作伙伴,后来,他通过各种社群和朋友 介绍,拉到了为多家大型国企安装户外广告牌的业务。
在以后的很长时间里,在杭州街头的大排档里经常有一群人围着一个叫马云的人,听他口沫乱飞 地推销自己的“伟大”计划。那时候,很多人还不知互联网为何物,他们称马云为骗子。
但马云仍然像疯子一样不屈不挠,他天天都这样提醒自己:“互联网是影响人类未来生活30年的 3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网,说服客户。 业务就这样艰难地开展了起来。
经过归纳分析,一个优秀的创业者具有的最重要的三种特质如下:
(1)能发现潜在商机。 (2)能团结志同道合的人。 (3)能在风险压力下坚持到底。
表2-2所示为人们经常用来测试创业导向的9个问题,如果你是创业者,测测你的状况是偏左还是偏右?创业导向强的 人应该是偏左还是偏右?
2.5 有哪些适合大学生起步的创业模式
2.创业的类型
(1)生存型创业 生存型创业是指创业者把创业作为其不得不做出的选择,是为自己的生存和发展谋 求出路的创业。
(2)机会型创业 机会型创业是指创业者在发现或创造了新的市场机会后进行的创业活动,是创业者 职业生涯中的一种选择。
请查找资料完成表2-1
创业类型 创业人群素质 创业人群年龄 创业回报预期 创业风险壁垒 创业资金来源 创业政策扶持
1990年秋天,北大给了俞敏洪通报处分,并在校园广播和著名的三角地橱窗里 高调宣布了处分决定。曾任新东方副校长的李力说,他在北大20多年,从没有遇到 过大喇叭广播处分决定的情况。

网络创业计划书3篇

网络创业计划书3篇

网络创业计划书3篇本文是关于网络创业计划书3篇,仅供参考,希望对您有所帮助,感谢阅读。

第1章执行总结1.1 创意背景和项目简述现在信息技术发达,网购观念逐步成熟。

北京正望咨询今年4月发布中国网上购物消费者调查报告,报告显示,xx年我国网上购物全年网购规模达到4980亿元,占到了全国社会商品零售总额的3.2%,网购人数达到1.85亿,网上购物在网民中的渗透率为40.6%。

其中上海和北京的网购规模分别突破400亿元和300亿元,杭州、广州、深圳和苏州4个城市的网购规模突破百亿元大关。

调查显示,京东商城和凡客在xx 年度表现突出,市场份额分别比上一年度提升了1.1和0.8个百分点。

正望咨询的此次调查选取了我国经济最发达、网购规模最大、互联网和网购渗透率较高且具有典型代表性的30个城市为目标调查地区,包括北京、上海、广州和深圳4个一类城市;大连、天津、青岛、济南、南京、苏州、无锡、杭州、温州、宁波、福州、厦门、东莞、佛山等14个东部沿海城市;哈尔滨、沈阳、石家庄、郑州、武汉、长沙、合肥、南昌等8个中部省会城市;成都、重庆、西安、昆明等4个西部区域中心城市。

调查覆盖的30个城市,代表着全国近四成的网购消费者和全国网购市场的半壁江山。

我国网上购物持续高速发展,xx年我国网购金额达到了4980亿元,比xx年增长86.5%,占到了我国社会商品零售总额的3.2%。

xx年有1.85亿用户至少有一次网购经历,占到了全部网民数的40.6%。

预计xx 年我国网购市场规模将达到8900亿元。

xx年上海和北京的网购规模分别为409亿元和368亿元,远远高于全国其他城市。

杭州、广州、深圳和苏州的网购规模也突破了百亿大关,分别为152亿元、150亿元、112亿元和108亿元。

通过调研得知,有15.9%的消费者认为网上购物的消费体验好于网下购物,此比例相对上一年提升了2.7个百分点,有84.7%的消费者认为网上购物的消费体验不低于网下购物,此比例相对上一年增长了9.6个百分点。

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普尔斯马特、法国的家乐福和欧尚、德国 的麦德龙等零售业巨头。
我国连锁经营企业中,店铺数量在10个以 下的占一半以上,按国际管理并不能称其 为标准的连锁企业。而且,当前我国的连 锁零售企业开的分店分散,只见店不见 “网”。阻碍我国连锁零售企业扩张的主 要原因是这些企业信息化程度低,对电子 商务的应用仅仅只是门外汉。
卖家之家
模式五:连锁业电子商务领域
连锁业电子商务化是大势所趋,但一般需 要以传统连锁行业的资源为基础,该领域 创业资金要求高,有一定门槛,创业难度 比较大。所以我们只介绍了千滋味和 NONO仓储式网商创业店两个大学生创业 案例。
我国自1992年开始进行零售业对外开放试 点以来,在世界50家最大的零售商企业中, 有70%的企业已经通过各种途径在我国 “抢滩登陆”,知名的如美国的沃尔玛和
驰中户外专营店
由南京财经大学10级毕业生邓泉等四名同 学合作创办,主要依托淘宝网经营太阳镜、 功能眼镜和近视眼镜等。

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第二章 网络创业模式
为什么许多大学生会选择网络创业?
1、敢于挑战、有冒险精神、动手能力强、 具备独立自主的精神。
2、大学生的IT技能较强,能在互联网络上 寻到许多信息,使其具备较强的竞争力。
促成网络创业的社会环境
1、就业形势迫使大学生寻求传统以外的新就 业方式。
2、随着电子商务的普及,网络创业有投入低, 成本低、风险小、方式灵活和利润回报率 高。
论坛类购物网站(是依托论坛的专业性和 用户群体的特殊性,群体之间互通有无的 网络虚拟中介组织。此网站销售的大多是 二手商品,尤其以数码类商品为主。正是 论坛积聚了一批兴趣爱好相似的用户群, 而且凭借用户在论坛的声望拥有了区别于 陌生的用户群,商品更易卖出)
Yangyang代购空间
由重庆邮电大学市场营销专业在读学生罗 杨创办,独自一人经营,月净收益超过一 万元。
网络游戏划分为两大类三小类:大类为大 型多人在线游戏与多人在线游戏;小类为 大型多人在线角色扮演游戏、在线休闲类 游戏、浏览器游戏。
网络游戏是指以计算机、移动终端等为客 户端,互联网络为数据传输介质,通过 TCP/IP协议实现多个用户同时参与的游戏 产品,用户可以通过对于游戏中人物角色 或者场景的操作实现娱乐、交流的目的。
杭州麦乐蒂(汽车零部件行业的电子商务 媒体)
创始人胡京波,刚进大一就在图书馆勤工 俭学,大二从事一家公司的兼职销售经理, 在大三时在父母及老板的支持下,创立了 多多校园网,后而成功迈向经营华东地区 汽车配件电子商务行业。
众邦网(武汉最大、最专业的批发网)
由中南民族大学电子商务专业毕业生吴辉
创立,吴辉在大一时做淘宝店赚取第一桶 金,大二分销小商品赚3000元,大二创立 武汉中老年网,大四创立搜来宝网络技术 有限公司。许多同学开网店,却找不到稳 定的货源,吴辉就通过自己的网店给同学 供货。于是就产生了专门的分销平台—搜 来宝,每月纯利三四万元。后被卓尔控购 更名为众帮网。
黑龙江大学的“易蓝” 华中科技大学的52momi,Hustshop,5Q商城、
Myhust 深圳大学的“阿基米饭”
悠达网
淘厦大
蜗鹰
迈口网
模式四:网络零售领域
网络零售是指通过联网或其他电子渠道, 针对个人或家庭的需求销售商品或提供服 务。网络零售是指以互联网为渠道、针对 终端消费者的电子商务活动。网络零售按 照平台是企业或个人,又分为B2C和C2C模 式。
3、外界对创业和网络创业的扶持。
互联网是一个充满激情的行业,吸引了 很多人,使其获得了难以想像的成就,也 集聚了大量的个人财富。
阿里巴巴集团主要创始 人之一。现任阿里巴巴 集团主席和首席执行官, 他是《福布斯》杂志创 办50多年来成为封面人 物的首位大陆企业家, 曾获选为未来全球领袖。 除此之外,马云还担任 中国雅虎董事局主席、 杭州师范大学阿里巴巴 商学院院长、华谊兄弟 传媒集团董事等职务。
张朝阳搜狐公司 董事局主席兼首 席执行官。与王 志东、丁磊被称 为“网络三剑 客”。
陈天桥盛大网络董事 长兼首席执行官,全 国政协委员。1999年, 陈天桥以50万元启动 资金和20名员工为基 础,创立了盛大网络 有限责任公司,2001 年,涉足网络游戏业, 以30万美元取得韩国 Actoz公司旗下网络 游戏《传奇》在中国 的独家代理权。。
万客商城(打造新奇特用品批发第一品牌)
由义乌工商职业技术学院计算机专业何洪伟 创立,他的万客商城成了国内领先的创意 用品网上供货平台,专门出售各类新奇特 产品,引领着生活的新时尚。如同一个生 活艺术馆。
今朝联易(家庭农副产品购物网站)
由湖南农业大学计算机学生郝进朝等共同 创立。旨在帮助老年人实现家庭的农副产 品电子商务购物。在运营初期的两个月里, 就实现了利润2万元。被长沙市政府评为 “创业明星”,曾先后被湖南卫视、湖南 日报、中国央视网、红网、新浪网等几十 家媒体报道。
小额混批模式不同于传统的批发,也不同 于一般的零售。他们的目标就是要将创意 文具礼品与传统文具经营剥离,建立以 NONO实体商行为仓库的针对大学生创业 的专营小额混批的新型仓储式网商创业店。
模式六:网络游戏领域
网络游戏产业已跻身当今最为重要的娱乐 产业,显示出巨大的市场潜力,预计2012 年全球网络游戏产业规模将突破210亿美元。
改图网
八佰度
金泰科技
哈尔滨金泰科技开发有限公司成立于2009 年9月,由黑龙江大学通信工程专业2010届 毕业生王郑涵、李殿鑫、李欣玉、邹易轩 等共同创立,是一家专注于“互动展示系 统”研究、生产、租售及工程实施的高新 科技企业。产品主要分为互动投影、多点 触摸、大屏显示、场景应用、视听应用五 大系列。
与人的交互界面:网络多媒体与人的交互界面主 要是文字、图像、图形、音频、视频和动画等人 性化信息,它主要体现了人类自然信息器官对多 媒体信息的自然需求。
与属性信息:网络多媒体除了通过人性化多媒体 信息与人交互外,还可以通过各种属性信息直接 与外界交互,如气象信息、地质勘探信息等自然 属性信息。对于人类活动的属性信息,如经济信 息、金融信息、市场信息等,大部分是经过我们 的大脑处理变换成文字和数字数据等信息形式输 入计算机通信网络的,在网络多媒体环境中,也 有一部分信息通过摄影采集技术把某些生活情况 直接以图像信息形式进入到计算机通信网络。
模式一:网络营销模式
网络营销:是以互联网为基础,利用数字 化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销 目标实现的一种市场营销方式。
什么是网络营销? 网络营销是企业整体营销战略的组成部分。 网络营销是经营创新。 网络营销不是网上销。
哈尔滨中源广告有限公司:由黑龙江大学 档案学专业在读学生朱晓明、李品冠、霍 智慧、常远等共同创立,是一个极具市场 拓展力的新一代广告。朱晓明明 白创业必须踏踏寮实,他先从做兼职开始, 发传单,促销,校园代理等。

木木家
大学生第一包铺
由杭州电子科技大学自动化专业10级毕业 生夏照创建,主要经营箱包。成立十五个 月,成交8000多单,平均每天十七个买家, 信誉已达5个“蓝钻”,正在冲“皇冠”阶 段。

乐港科技
宣逸互动
易启互动
由桂林电子科技大学计算机与控制学院09 级毕业生裴雪彪、张兴华等共同创立。公 司目前拥有自主知识产权的跨平台游戏引 擎,并以此技术为核心设计开发《欢乐聚 会》、《中小型晚会数字互动平台》等一 系列新颖别致、充满趣味的互动游戏与软 件产品。游戏可以在不同平台载体上运行, 如计算机、手机等。
千滋味
NONO文具
NONO仓储式网商创业店由浙江财经学院 英语专业在读学生施源泉、徐旭等合作创 办。旨在开创下沙高教园区内首家可为广 大师生提供“一店全功能”式的集文礼、 金融、充值便民功能为一体的品牌服务的 文具礼品商行。此团队创办NONO文具礼 品商行的初衷之一是为创业大学生保证质 量与口碑,探索小额混批策略更是为大学 生就业、创业提供便利,并降低一定风险。
随着市场竞争程度的加剧,网络零售的新 型商业模式开始不断涌现。
比较购物网站(是网络中间商的一种,使 用专门设计的比较购物软件,为消费者提 供网络导购、商品价格比较、信誉评估等 服务的网络虚拟中介组织。)
易物类购物网站(提供以物易物交易平台 的网络虚拟中介组织。比如登记自己的闲 置物品供其他会员免费索取,用户就能得 到由对方支付的舍得券,就可免费索取其 他人的闲置物品或低价换购由舍得网提供 的超值商品)
悦虎网络
江苏悦虎网络科技有限公司由江苏大学机 械电子专业04届毕业生魏义、颜力明、郝 文彦共同创立。其业务方向涉及网络游戏 推广、网络游戏开发及运营、区域化电子 商务、行业电子商务、网络营销服务外包。
模式七:网络多媒体服务领域
网络多媒体是一门综合的、跨学科的技术,它综 合了计算机技术、网络技术、通信技术以及多种 信息科学领域的技术成果,目前已经成为世界上 发展最快和最富有活力的高新技术之一。网络多 媒体服务的基本结构和特点可以表现在以下四个 方面:
模式三:校园电子商务
校园电子商务是以校园整体为依托,面向 校园内的师生员工、单位和校内企业,解 决他们日常学习工作生活中的问题。
同一般意义上的电子商务相比
客户群体不同 网络化程度与环境的区别 服务内容的区别 身份认证与信用的区别 支付与物流配送的区别
清华大学的“我们的家园”、“流星小 站”、“蔚蓝网络”
与信息采集、显示和转换功能:无论任何 信息在进入计算机通信网络进行处理、存 储和传输时都被转换成为统一的数字编码 信息,因此网络多媒体结构中,多媒体采 集和多媒体显示部分,除了具有对各种信 息类型的采集和显示控制功能以外,还有 一个实现各种信息类型与数字编码信息的 变换功能。
与人的作用:我们通过文字、图像、图形、 话音等人性化的信息与多媒体计算机图形 网络进行交互,实质上也是人的思维信息 与网络多媒体的数字编码信息进行交互, 也是不同信息类型的转换,人类头脑中的 知识通过网络多媒体可以以更自然的方式、 更友好的界面和更丰富的内容在全球范围 内更高效地、高速地交流、积累和共享。
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