浅谈传输管线及宽带接入网工程施工管理——以浙江联通标段1杭州为例

浅谈传输管线及宽带接入网工程施工管理——以浙江联通标

段1杭州为例

根据中国联合网络通信有限公司浙江省分公司2017-2018年度浙江联通传输管线及宽带接入

网工程（含OLT安装、大客户接入）施工招标项目招标文件（招标编号：ZJZB-2016-5398）

编制本技术方案。

2、施工环境

气候条件。杭州处于亚热带季风区，四季分明，雨量充沛。全年平均气温17.8℃，平均相对

湿度70.3%，年降水量1454毫米，年日照时数1765小时。夏季气候炎热，湿润，是新四大

火炉之一。相反，冬季寒冷，干燥。春秋两季气候宜人，是观光旅游的黄金季节。杭州市东

临杭州湾，地形复杂，河网密布，钱塘江水系东西贯穿，支流众多，是我国受台风影响比较

严重的省级城市之一。每年夏秋两季是杭州市台风灾害多发期，台风引起的狂风暴雨不仅摧

毁房屋、淹没耕地，以及所引发的洪涝、滑坡、泥石流等次生灾害，严重威胁着人民的生命

财产安全。

3、工程施工管理

项目部协调与建设单位、监理单位、建立良好的工作关系，确定与相关单位的联系方式和联

系人，以保证各方实施人员到位工程顺利开工。与建设单位进行充分沟通，了解建设单位对

本工程的要求，及时掌握本工程的重点和难点，技术负责人对重点和难点要编制相应的技术

方案、保障措施。

3.1施工现场准备

施工现场考察。搜集资料，摸清情况。搜集自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施

工现场情况。根据施工现场情况，对出现配套材料未到货或到货不齐、设计文件与实际现场

情况不符，对工期产生严重影响的问题，及时上报予以协调解决。

设计图纸现场复核。依据设计图纸进行现场复核，实地对需要敷设光缆的线路进行考察。

工程材料的准备。根据施工合同和杭州联通公司的要求，进行必要的材料查验，签订材料的

供货合同，及时采购计划内的辅助材料、劳保用品，做好材料及设备的清点、进场检验及标

识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台帐。

施工队伍准备。健全、充实、调整施工组织机构；调配、安排施工班组；明确工资项目、工

程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。印发小组记工单、班

组考勤表。

施工仪表和车辆等的管理。做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好检修工作，

确保性能；检查、确认主要仪器、仪表经过校验，计量合格；做好材料、车辆、仪表等做好

储备，以应付突发情况；建立台帐。

3.2施工技术准备

准备相关资料。为了便于工程项目的实施，保证施工过程中可以方便、准确地查找到相关工

程技术资料、管理资料，做好施工合同、施工图设计、设计会审纪要的收集工作以外，还应

收集、准备好与工程有关的政府文件、与工程专业有关的技术文件和与安全施工有关的资料，所收集的文件、资料必须是有效的。与工程专业有关的技术文件；施工图设计文件、相关专

业的验收规范及设计规范、作业指导书、材料厂验报告、技术资料等；与安全施工有关的资料；ODF配线图和跳线（纤）图、缆纤的路由图以及其他运行资料。

施工图设计审核。使参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，发现施工图设计及预算中

存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的

施工图纸及预算。

制定安全技术措施。安全技术措施是指运用工程技术手段消除物的不安全因素，实现生产工

艺和机械设备等生产条件本质安全的措施。根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、现

场环境、劳动组织、施工方法、施工机械设备等，识别分析确定危险点，有针对性地制定安

全技术措施，同时考虑在用通信设施的防护及施工现场其他设施的安全防护。

安全技术交底。由技术负责人从安全技术方面向全体工程管理人员及操作人员说明保证工程

安全的要求及方法的过程，使所有参与工程施工的管理人员及操作人员了解工程的概况、特点、工程中的危险因素，明确预防事故发生的措施及施工中应注意的安全事项，掌握安全生

产操作规范及发生事故后应采取的应急措施及方法。

3.3工程施工管理措施

通过多年的发展，公司对工程项目管理的各方面都制定了严格规定，形成了完善的管理体系，并且随着客户在工程进度、质量、安全、响应能力等综合服务水平的要求日渐提高，公司的

工程项目管理规定也在不断的改进之中。

1）工程实行项目经理负责制，项目经理对整个项目负责。工程技术中心负责施工中的各种

技术问题制定落实工作；安全管理中心负责施工中的人身及设备安全工作；质量管理中心负

责施工质量管理工作；材料管理中心负责整个工程设备、材料的仓储及物流工作；车辆管理

人员负责整个工程的车辆组织、调度工作；综合管理中心负责整个工程的沟通协调、财务管理、后勤保障等工作；施工班组负责日常的具体施工及工地管理，项目部以加强施工管理为

首要，认真执行成本管理制度，依照施工计划，严格控制进度，确保工期目标的实现。

2）贯彻公司质量方针：强化管理，优质服务，科技创新，质量第一，满足顾客的要求和期

望是我们永恒的主题。开展关键工序一次成优活动，严格质量三检和考核，强化质量监督和

保证职能，实行标准化管理和标准化施工。

3）坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的生产方针，深入贯彻国家安全法和联通安全技

术操作规程及我公司“提高全员安全意识，落实技术保护措施狠抓现场管理，强化考核手段的安全管理模式，严堵‘三违反’的规定要求”。做好特殊工种持证上岗工作，进一步提高安全文

明的施工水平。

3.3.1互联网+工程管理

3.3.1.1施工资源统一管理调度平台系统介绍

传统通信施工模式存在消息不对称、消息传递链条长环节多、管理层无法及时掌握一线施工

经营动态的问题。施工资源统一管理调度平台就是针对该企业痛点应运而生，拟在通过统一

大平台的建设和应用，消灭信息传递中间层，提高信息传递效率，实现信息有效共享。

本平台在功能上主要实现以下内容：建立施工资源库，对自营施工班组、合作单位施工队伍、类自营施工队伍等所有公司业务涉及的施工资源进行信息登记和管理；建立施工进度、工作

量的上报通道，要求一线施工班组每日上报工作内容及完成情况，便于公司及时掌握一线施

工经营动态；建立公司与施工班组的直接沟通渠道，实现公司消息的直接推送和施工班组信

息的直接反馈；建立工单管理平台，实现与工程平台项目信息的关联，便于工程管理员管理

和跟踪指定任务的完成情况以及工程项目的实施进展；建立图形化智能化的施工调度平台，

综合人员情况和工单情况，利用各种派工、回单辅助设备，完成施工调度策略的智能化，实