生产部班组早会流程

生产部班组早会流程 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

引言：采取“各班组分别开早会，车间、部门或公司按期开大会”的形式开早会，能充分实现授权，充分发挥各个班组长管理的积极主动性，训练他们的管理、沟通技术，为深入细致打造班组团队奠定基础。

这样一来，部长、车间主任才有更多精力着眼于整体管理，抓主要矛盾，解决主要问题，同时更能让下属为其分忧解难，不断培养人才。与此同时，各班组分别开早会更有利于企业文化的植入，为实现班组管理的团队复制奠定基础。

为了确保方案的有效实施与改进，培养、发掘和选拔优秀班组长，将出台配套的《班组长早会考核办法》。

生产部班前会流程

一、开场：（不超过3分钟，必须完成）

1、集合整队——由班组长整队。要求：（1）快速集合，组长整队，前

排从左到右报数；（2）整队和报数员工的声音要洪亮、干脆有力，

按照军队基本要求执行。（3）不超过1分钟。

2、出勤汇报——整完队后，组长应当场向本组员工宣布当日出勤情况。

要求：不超过40秒。

比如，“车工组今天早会应到15人，实到14人，1人请假。”

3、士气展示——利用喊口号的方式来展示员工士气。要求：（1）组长

能调动所有员工的积极性，用普通话齐声洪亮干脆有力地喊出口号。

（2）不超过1分钟。

规范：

组长：“我们的精神是——”

全组成员：“XXXX，XXXX。”

组长：“我们的安全口号是——”

全组成员：“XXXX,XXXX”

组长：“我们的组训是——”

全体成员：“XXXX，XXXX。”（各班组自行制定并上报部门，要求用

两句话概括，每句话字数相同，朗朗上口。）

二、导向：（不超过10分钟，可选项）

1、在组长的主导下，对公司内目前发生的喜讯，可以做简要报道，但不

能泛滥；对于公司内外发生的、与公司员工相关的、具有教育意义的

新闻事件，可以简要分析和报道，如果拿不准必须事先与部门主管或

车间主任沟通后再报道。要求：每天报道一个事件，不超过5分钟，

有则报道。

2、成功分享：对于公司内外先进事迹、成功经验，可以由组长分享，也

可以由组员分享。要求：每天分享一次，不超过5分钟，有则报道。

三、本组工作汇报：（不超过10分钟，必须完成）

1、昨日工作成果；

2、目标完成进度；

3、查找和发现问题；

4、确认今日工作计划、工作量和工作导向。

四、学习：（一般情况不超过5分钟，特殊情况可延长。有则开展）

1、针对工作中存在的问题，及时快速、通俗易懂地讲解相关专业知识；

针对某些重大问题，及时快速、通俗易懂地讲解解决问题的方法。

2、可以由组长主导，也可以邀请其他班组、车间或部门人员讲解。

五、训导：（不超过5分钟，以下三项必须选一）

1、政令宣导——班组、车间、部门或公司相关制度规定的宣导。

2、领导训勉——爱心、激励。

3、通报公司理念——如公司精神、公司纲领、公司愿景、使命等，每天

宣导一个，周而复始地将，加深员工对公司文化理念的认知、理解和

认同。

谨记：任何一个干部，对他的直接下属都有五个角色——朋友、家长、老师、教练、司令。

成都鑫泽机械有限公司

二〇一二年十月五日