行政部绩效考核指标组成表

行政部经理绩效考核表

绩效考核表-行政部经理级20%填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技能。

2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限内完成工作目标和计划的能力。

3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励下属，提升部门士气。

4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。

5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进行沟通协调的能力。

6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。

7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。

8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业知识，提高自身的综合素质。

9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。

2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。

二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度，或因此受到公司处罚等情形。

减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。

加分，反之，可依据员工奖惩条例。

上述情形均须进行具体事实的说明。

行政部绩效考核指标组成表

某重科营销公司营销行政部绩效考
核指标组成表
营销公司营销行政部经理业绩考核指标组成表
营销公司营销行政部经理能力与态度考核指标组成表
营销公司营销行政部接待员业绩考核指标组成表
营销公司营销行政部接待员能力与态度考核指标组成表
营销行政部内勤员业绩考核指标组成表
营销行政部内勤员能力与态度考核指标组成表
营销行政部车辆管理员业绩考核指标组成表
营销行政部车辆管理员能力与态度考核指标组成表
营销行政部驾驶员业绩考核指标组成表
营销行政部驾驶员能力与态度考核指标组成表。

行政部KPI绩效考核表

KPI 绩效考核表部门：行政部考核项目权重考核指标指标内容及标准考核时段：计分方法考核依据考核部门考核得分（扣分为权重数值）直接上级自评工作计划25 分管理制度15 分行政费用10 分人力费用10 分企业文化10 分会议组织10 分部门建设10 分工作失误10 分工作计划完成率工作计划按时完成到位管理制度修订及完规范人事、行政管理制度，并公布执行善行政费用预算控制每月执行行政费用预算计划，费用控制率达80%以上率（特殊情况需报告审批）人力费用预算控制每月执行人力费用预算计划，费用控制率达80%以上率（特殊情况需报告审批）企业文化活动完成公司年度文化建设实施完成率90%（含）率公司全体大会员工大会组织及有序开展组织完成部门人员队伍建设、督导下属工作内容并进行定部门建设完成率期检查、定期部门会议工作失误重大月度整体工作无重大失误延误一次扣 2.5 分工作报表直接上级未完成一次扣 1.5 分管理制度公布并直接上级执行未达成按比例扣分费用表直接上级未达成按比例扣分费用表直接上级未达成按比例扣分活动组织计划直接上级未完成一次扣 1 分月度员工会议直接上级未完成一次扣 1 分下属工作报表直接上级抽查出现一次失误扣 1 分，有重大工作报表直接上级失误为零合计特别加分：分，原因：；总经理意见：□同意□调整为分。

理由：特别减分：分，原因：；直接上级签字：字：绩效面谈日期：考核结果等级：□S□A□B□C□D面谈结果：□完全或基本达成一致□ 存在分歧，分歧点：签直接上级签字：被考核人确认签字：。

行政部各岗位绩效考核表

行政部经理绩效考核表
炊事员绩效考核表
锅炉工绩效考核表
门卫绩效考核表
保洁员绩效考核表
卫生环境清洁用具摆放整齐、放置制定区域，每次扣2分。

5
工作纪律是否在工作时间内脱岗、打瞌睡，人员聚集聊天，发生特殊
情况及时通报上级，每次扣2分。

20
工作态度是否消极、漫无精心对待工作，每次扣2分。

10
上级交办工
作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分。

5
安全检查迅
视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分。

15
个人仪表形
象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分。

5
部门负责人考核评语及得分情况100
考核人签字。

人事行政部门绩效考核表

人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。

通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。

行政办公员绩效考核表 -最新版

行政办公员绩效考核表 -最新版行政办公员绩效考核表 - 最新版考核目的本绩效考核表旨在评估行政办公员的工作表现，并根据评估结果为员工提供合理的反馈和激励。

通过定期的绩效考核，我们可以更好地了解员工的工作能力和潜力，以便为其提供个人发展和职业成长的机会。

考核要素1. 工作质量评估员工完成工作任务的质量，包括但不限于：准确性、高效性、创新性、协同性等。

着重考察员工在办公事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作表现。

2. 工作效率评估员工完成工作任务的效率，包括但不限于：工作安排合理性、时间管理能力、任务优先级排序等。

着重考察员工在满足工作要求的同时，是否能够高效地完成工作。

3. 团队合作评估员工在团队合作中的表现，包括但不限于：积极参与团队讨论、与同事协调合作、分享资源与知识等。

着重考察员工在团队内的沟通与协作能力。

4. 问题解决能力评估员工解决问题的能力，包括但不限于：分析问题的能力、提出解决方案的能力、处理紧急情况的应变能力等。

着重考察员工在面对问题时的灵活性和创造性。

5. 自我发展评估员工在个人发展方面的努力和成果，包括但不限于：参加培训研究、自主研究能力、思考能力、职业规划等。

着重考察员工对个人能力和知识的积极追求。

考核标准绩效考核将以五级评分制进行，具体评分如下：- 优秀（5分）：在所有要素中表现出色，工作质量高、工作效率高、团队合作出色、问题解决能力强、自我发展积极。

- 良好（4分）：在大部分要素中表现良好，工作质量较高、工作效率较高、团队合作较好、问题解决能力较强、自我发展积极。

- 合格（3分）：在绝大部分要素中表现合格，工作质量一般、工作效率一般、团队合作尚可、问题解决能力尚可、自我发展尚可。

- 待提高（2分）：在部分要素中表现较差，工作质量有待提高、工作效率有待提高、团队合作有待提高、问题解决能力有待提高、自我发展有待提高。

- 不合格（1分）：在多个要素中表现差强人意，工作质量低、工作效率低、团队合作较差、问题解决能力弱、自我发展缺乏。

行政部绩效考核表

行政部绩效考核表行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据自评分考评分行政后勤251.文件、档案管理：是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。

2.卫生、公共设施维护及时率：考核期内公共设施维护及时率在95%以上。

1510人力资源管理1.计划完成率：依据人员需求满足的及时性考评。

2.招聘计划完成率：考核期内招聘计划完成率达95%。

15接待1.接待完成情况：考核期内接待完成率达95%。

2.接待满意率：考核期内接待对象反映的满意率达90%。

10后勤管理1.部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分4.内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分5.内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分10小车司机管理主管领导依据每周工作表现进行评价。

5部门协作满意度1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分2.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分3.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分40内部管理1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响：5分2.能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定改善作用：4-3分3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-1分4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0分5考勤表现1.无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：5分2.缺勤次数在2次以下，能根据工作情况有效加班：4分3.缺勤在2次以内，无加班：3分4.缺勤3次以内，根据情况有效加班：2分5.缺勤3次以内，无加班：1分10关键能力1.能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%以上：5分2.能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，达成率为75%以上：4分3.制定的计划不能为总体目标的实现带来正面影响，达成率在60%以下：3-0分10经过修改后的文章：行政部经理绩效考核表项目考核指标分值评分依据行政后勤251.文件、档案管理：严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。

行政部经理绩效考核表

部门：
序号
行政部经理绩效考核表
姓名：
职务：
考核日期：
业绩考核项目(60%)
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差考核得分
60%以下
考核指标
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 考核期内部门工作计划完成率达100%。
20%
2 考核期内行政管理费用控制在预算范围之内。
权重优良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分Biblioteka 差得分考核评价
签名：
日期：年月日
15%
3 考核期内接待费用控制在预算范围之内。
15%
4 考核期内行政办公设备完好率在 %以上。
10%
5 部门对行政部工作满意度评价分以上。
10%
6 考核期内接待服务满意度评价在分以上。
10%
7 因车辆调度不合理而对行政部投诉的次数不得超过次。
10%
8 员工对后勤服务满意度评价在分以上。
10%
推断评估能力
1%
创新能力
2%
部门：
行政部经理绩效考核表
姓名：
职务：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7
领导能力
领导能力
10%
考核日期：
合计
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任

人事行政部人事行政经理月度绩效考核表

绩效考核记录
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管

行政部绩效考核指标设计：行政经理、行政主管、行政专员

行政经理考核指标设计
行政经理的考核指标主要从财务类、运营类、客户类和学习发展类4个方面进行设计，具体的考核指标如表9-2所示。

行政经理考核指标设计表
行政主管考核指标设计
（一）行政主管目标管理卡
行政主管采用的是目标管理卡进行考核指标设计的，主要是从上期实绩自我评价、直属主管评价和下期目标设定3个方面出发，具体的目标管理卡如表9-3所示。

行政主管目标管理卡
（二）行政主管绩效考核表
行政主管绩效考核表从工作完成情况、工作能力和工作态度3个方面入手来进行绩效考核。

工作能力主要包括沟通能力、创新能力等，工作态度表现在积极性、主动性和服从性等方面。

具体的行政主管绩效考核表如9-4表所示。

表9-4 行政主管绩效考核表
员工姓名：_______________________________ 职位：______________________________ 部门：_______________________________ 地点：______________________________
评估期限：自________年___月___日至________年___月___日1．主要工作完成情况
2．工作能力
3．工作态度。

行政部-绩效管理指标明细表

档案管理
所需归档文件按时、完整移交，归档率达99%。
未按档案规定归档，视情节严重程度扣1-3分。
15
归口管理
做好归口管理工作，并接受其它单位的归口管理。按照本单位职能职责开展工作，严格遵守各项规章制度和规定。
1.未按职能职责开展归口考核工作的，每次扣1分；
2.每季度未归口考核其他单位，扣1分；
3.违反规章制度和规定的，视情节严重情况，每次扣1-5分；
1.违反廉洁自律严重违章违纪造成恶劣影响的。
2.违反群众纪律损害群众利益，在群众内部造成恶劣影响的。
3.违反作业纪律发现并查实有弄虚作假现象，且后果极其恶劣的。
4.发生员工因工责任重伤、全责险性事故等以上事故时。
5.由分公司绩效管理委员会研究确定的其它有严重影响的行为。
行政部-绩效管理指标明细表
被考核单位：行政部
有效期至：2020年8月
序号
指标类别
项目
确保目标
考核评分标准
1
关键指标
（KPI）
文秘工作
1.月度总结计划：每月22日前向总经办提交电子版月度总结与计划；2.季度、半年度、年度工作总结计划等材料，按总经办规定的时间节点报送。
3.每月的分公司级会议、重大活动组织无差错，文稿草拟和文件核稿无重大差错。及时撰写会议纪要并在会后3个工作日内发文。
1.各项工作出现失误视情每次扣1-2分，未及时申报造成工作延误每次扣1分，领用不及时每次扣1分，发放不及时每次扣1分，台账更新不及时或发现错误每次扣1-2分；
2.统计、审核、申报工作不及时每次扣1分，出现错误每次扣1-2分。
11
行政管理
做好制服、办公自动化设备及耗材、档案、家具、非生产类固定资产等管理工作，及时申报、统计、审核，建立相关台账，定期开展清查工作，做到账、物相符。

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表

人事行政部人事行政主任月度绩效考核表在一个企业中，人事行政部人事行政主任扮演着至关重要的角色，其工作表现直接影响着企业的运营效率和员工的满意度。

为了更科学、全面地评估其工作成果，特制定此月度绩效考核表，旨在明确工作重点、发现问题、激励进步，以提升人事行政工作的质量和效率。

一、考核指标及权重1、人事管理（30%）招聘与入职管理按时完成招聘计划，确保招聘到合适的人才，满足各部门的用人需求。

优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

确保新员工入职手续的准确、及时办理，包括合同签订、资料归档等。

培训与发展制定并执行员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。

跟踪培训效果，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式。

协助员工进行职业规划，提供发展建议和晋升机会。

绩效管理组织并实施绩效评估工作，确保评估的公正、客观、准确。

与部门负责人沟通绩效结果，制定改进计划，跟进执行情况。

建立和完善绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

2、行政管理（30%）制度与流程建设制定和完善人事行政相关制度和流程，确保工作有章可循。

监督制度和流程的执行情况，及时发现和纠正违规行为。

根据企业发展和实际运行情况，对制度和流程进行优化和调整。

文件与档案管理负责公司文件的起草、审核、发布和存档工作，确保文件的规范性和有效性。

建立和管理员工档案，保证档案的完整、准确和安全。

做好档案的查阅、借阅和归还登记，严格遵守档案管理规定。

会议与活动组织组织安排公司内部会议，包括会议通知、场地布置、资料准备等。

做好会议记录，跟进会议决议的执行情况。

策划和组织公司各类活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。

3、员工关系管理（20%）劳动纠纷处理及时处理员工的劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。

加强劳动法律法规的学习和宣传，预防劳动纠纷的发生。

员工沟通与反馈建立有效的员工沟通渠道，倾听员工的意见和建议。

及时回复员工的咨询和投诉，解决员工关心的问题。

定期组织员工满意度调查，根据调查结果采取改进措施，提高员工满意度。

行政部门职能绩效考核表

行政部门职能绩效考核表1. 背景行政部门在组织中扮演着关键的角色，负责管理和协调各项行政事务。

为了确保行政部门的有效运作和高效绩效，需要进行定期的考核。

2. 考核目的- 评估行政部门的工作表现，发现问题并提出改进措施。

- 为行政人员提供明确的工作目标，激励其提高工作质量和效率。

- 促进团队合作和沟通，增强整体绩效。

3. 考核指标根据行政部门的职能和工作特点，可以制定以下考核指标：- 文件和档案管理：考核文件和档案的完整性、准确性和及时性。

- 组织和安排能力：考核安排工作的合理性和高效性，能否有效与其他部门协调合作。

- 决策能力：考核在处理日常事务中做出的决策是否明智合理。

- 沟通和协调能力：考核团队成员之间的沟通和协作情况。

- 客户服务：考核行政人员对内外部客户的服务态度和响应速度。

- 问题解决能力：考核解决问题的能力和方法。

4. 考核流程- 设定目标：制定明确的考核目标和指标，与行政人员进行沟通，确保理解和接受。

- 数据收集：收集相关数据和信息，包括文件和档案、工作记录和客户反馈等。

- 绩效评估：评估行政人员在各项考核指标上的表现，综合考虑得分。

- 反馈和改进：向行政人员提供考核结果和反馈意见，帮助其更好地改进工作表现。

- 监测和追踪：定期监测行政部门的绩效，并进行必要的跟踪和调整。

5. 考核结果和奖惩措施根据考核结果，可以采取以下奖惩措施：- 表现优秀：给予表扬和奖励，如加薪、晋升或奖金。

- 表现一般：提供培训和指导，帮助其提高工作能力。

- 表现不佳：进行严肃批评，并制定改进计划，必要时进行岗位调整。

6. 公正和透明原则考核过程应遵循公正和透明原则，确保每个行政人员都有平等的机会接受考核，结果和决策应基于客观和可衡量的指标。

7. 结论行政部门职能绩效考核表是提高行政部门工作效率和绩效的重要工具。

通过定期的考核和持续的改进，可以使行政部门在组织中发挥更大的作用，为整个组织的发展做出贡献。

行政主管绩效考核表

行政主管绩效考核表一、考核指标1、行政管理工作规章制度的制定与执行：是否及时制定和完善行政管理制度，确保制度的有效执行，有无违规情况发生。

文件管理：文件的收发、登记、归档和保管工作是否规范、及时、准确，文件查找是否便捷。

会议组织：会议的筹备、通知、记录和纪要的编写是否到位，会议决策的跟踪和落实情况如何。

2、人力资源管理招聘与培训：协助招聘工作的完成情况，包括招聘流程的推进、面试安排等；员工培训计划的制定和实施效果。

绩效考核：参与员工绩效考核方案的制定和执行，考核结果的统计和分析是否准确、及时。

员工关系：处理员工纠纷和问题的能力和效果，员工满意度调查结果。

3、后勤保障与资产管理办公用品管理：办公用品的采购、发放和库存管理是否合理，有无浪费或短缺情况。

设备维护：办公设备的维护和保养工作是否到位，设备故障的处理及时性和维修成本控制。

办公环境管理：办公区域的清洁、安全和卫生情况，环境布置是否舒适、合理。

资产盘点：定期进行资产盘点，资产账目是否清晰、准确，资产的使用和处置是否合规。

4、预算与成本控制预算编制：行政费用预算的编制是否合理、准确，预算执行情况的监控和分析。

成本控制：采取有效的成本控制措施，降低行政费用开支，费用超支情况的分析和处理。

5、沟通协调与团队合作内部沟通：与各部门之间的沟通协调是否顺畅，信息传递是否及时、准确，对部门需求的响应速度和解决问题的能力。

外部协调：与外部供应商、服务商的合作关系维护，合作过程中的问题处理和合作效果评估。

团队管理：团队建设和人员培养工作的开展情况，团队成员的工作积极性和团队凝聚力。

6、工作效率与工作质量任务完成及时性：各项工作任务是否按时完成，有无拖延情况。

工作准确性：工作中是否出现失误和差错，对组织造成的影响程度。

问题解决能力：面对工作中的问题和挑战，能否迅速分析原因并提出有效的解决方案。

7、创新与改进工作方法创新：是否能够提出新的工作思路和方法，提高工作效率和质量。

行政人事部绩效考核评分表

行政人事经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）
2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）
行政人事经理绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
行政人事主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
行政人事主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
企划主管绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
企划主管绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：
综合事务专员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）
2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）
综合事务专员绩效考核评分表
部门：姓名：考核期：年月
考核人签字：被考核人签字：。