薪酬激励方案设计(PPT104页)

•加入 •To join
•工作 •To work
•完
成
商 业
•商业目标
活
Business
动
Objectives
•改善企业绩效 •To improve organization performance
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•报酬体系
•报酬
•经济的
•非经济的
•直接的 •间接的
•工作
•基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴
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2020/12/5
薪酬激励方案设计(PPT104页)
如何把企业战略策略与人力资源策略联系在一起？
How to link business strategy with HR strategy together ?
•远景
•十年内成为国内市场上的 三甲
•战略目标 •五年内在国内市场上的市场占有率15%
•薪 酬 系 统 的 构 成
Reward System Component
•薪酬 支付 体系 •工资幅度 职级划分
•岗位价值：岗位评估
•岗位分析：岗位描述
•薪酬策略：如何支付 •薪酬支付理念：公司支付什么，为什么要支
付
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•薪酬哲学 •四个基本问题：Why,Baidu NhomakorabeaWhat, How, Who •Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？ •What:我们支付什么？付酬的因素是什么？ •How:我们如何支付？用什么样的支付方式 •Who:哪些人适合该薪酬计划？合格的标准是什么？
工作分析的产出-职位说明书
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•职位说明书是人力资源管理的基础
•招聘—— 新设职位设置岗位的必 要性，人员编制的依据，与外部竞 争者比较的基础 benchmark，确 定机构需要的技能、知识
•组织发展OD ——调整组织 架构适应组织发展加强组织 变化。
•职业生涯发展规划的依据
– 职位：组织中适合单个人完成的相对稳定的任务集合。 工作方式、方法和绩效是任职者的特征，岗位的目的和职责是岗
位的特征。 岗位独立于岗位任职者而存在。
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•什么是工作分析/职位分析
工作分析（job analysis）也可称之为职位分析。 它是一种系统地收集和分析与职位有关的各种信息 的方法。这些信息包括职位的职责内容、任职资格、 职位关系、工作环境等。
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•薪酬的理念（续）
•How:我们如何支付？用什么样的支付方式
• Direct Compensation直接薪酬:
•
1、固定薪酬：基本工资+（津贴）
• 2、变动薪酬：
•
短期激励或奖金（与业绩相联系）
•
长期激励(略）
• Indirect Compensation间接薪酬：
•
1、福利：
•
2、Perquisites零时津贴（俱乐部资格、车补、个人财务计划、
特
•
别津贴）
• Other Compensation其他方面薪酬：
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•关于付薪理念的讨论 •3P工资
•Pay for……. •Pay for……. •Pay for…….
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•薪酬的理念（续）
•What:我们支付什么？付酬的因素是什么？
•Organizational Objectives 组织的目标（关键业绩指标） •Departmental/Team Objective部门/团队目标 •Personal Objective个人目标 •Role Requirements职位要求（职位所要求的知识、经验、技能等） •Personal Development个人发展（教育、培训和发展）
•保险 福利 补助 优惠
•有 趣 的 工 作 挑战性 责任感 褒奖的机会 成就感 发展的机会
•工作环境 •合 理 的 政 策 称职的管理 意气相投的同事 恰当的社会地位标志 舒适的工作条件 弹性时间工作制 缩减的周工作时数 共担工作 自助食堂式报酬 便利的通讯
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•薪酬方案的目标 •Compensation Program Objectives
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•薪酬的理念（续）
•Why:为什么我们需要薪酬计划？该计划的首要目标是什么？
•Attract吸引: •Motivate激励： •Retain保留： •Align一致： •Recognize承认： •Provide Security提供保障：
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•长期目标
•三年内销售额增长一倍
•短期目标 •本年度产品X在市场上的份额增长两倍
•商业活动(1)
•开拓X产品 在A城市的 市场
•资源
•人/财/物 •岗位设置；A市人才 •供求状况；薪酬水平
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•人力资源框架
•战略规划
人 力 资 源 管 理 核 心
•业务流程、组织结构
•工作分析
•3P工资之一
•Pay for …… •为 ？ 付薪
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•关于职位的定义
什么是工作？什么是岗位？什么是职位？
– 工作：组织内部分性质相近或相关任务的组合，是构成组织 最基本活动的单元，是组织内相对独立的责权统一体。
– 岗位：一个或多个工作相对稳定的集合，是组织内工作设计 的结果。
•岗位评估
•业绩管理
•薪酬激励
• 人力资源开发
• 培训体系 • 职业生涯规划
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•薪酬的目的 -- 薪酬推动行为
Purpose of Compensation—Compensation drives behavior
•吸引 •Attract
•保留 •Retain
•激励 •Motivate
1. 对内公平性 2. 对外竞争性 3. 企业支付能力 4. 容易管理者掌握 5. 符合法规 6. 便于员工理解
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•平 衡 (1) •Balance
•$
•成本
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•平 衡 (2) •Balance
•竞 争
•公平
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•职 位 说 明 书
•职位名称 : •任职者姓名： •部门名称 ： •汇报上级 :
•上级签字 ： 任职者签字 ： •日 期 ： 日 期 ： •文件编号 ：