绿化补植工程施工组织设计

技术标投标文件目录

一、施工组织设计

1、附表1：主要施工机械设备表

2、附表2：劳动力计划表

3、附表3：施工现场布置图

4、附表4：临时用地表

5、附表5计划开、竣工日期和施工进度网络图

二、项目管理班子配备情况

1、项目管理机构组成表

2、项目负责人简历表

3、项目管理班子配备情况辅助说明资料

施工组织设计

第一章工程概况

第二章施工方案及技术措施

第三章施工进度计划及保障措施

第四章质量保证措施和创优计划

第五章施工环境保证措施

第六章安全施工措施计划

第七章文明施工、文物保护体系及保障措施

第八章施工场地治安保卫管理计划

第九章冬雨季施工保证措施

第十章项目风险预测与防范和事故应急预案

第十一章施工现场总平面布置及其他说明事项

第十二章成品保护的管理措施

第十三章应急事件的处理预案及养护期结束后的合理化建议第十四章响应文件制作情况

第十五章与招标人、监理及设计单位的配合协调

第十六章招标文件规定的其他内容

第一章工程概况

第一节综合概况

一、工程概况

1、工程名称：肥城市王边公路绿化补植工程

2、工程地点：肥城市王边公路两侧，具体栽种位置由采购人指定

3、工程范围主要包括：

1）青皮垂柳、桧柏的栽植、补植和养护。

2）路肩培土。

二、编制原则：

我公司仔细阅读了工程招标文件，对施工现场进行了认真勘察，熟悉了本工程的基

本情况，在此基础上，通过对该工程进行的深入研究和组织分析，结合本工程的特点和

实际需求，以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度。且参照沈阳市园林养

护一级标准，编制了本施工组织设计。

本施工组织设计为本工程施工的纲领文件，以指导本工程的施工与管理，确保各项

目标得以实现，充分体现业主至上、用户第一的企业精神。

三、编制依据：

（1）国家与地方颁布的有关法律、法规。

（2）施工规范、规程。

（3）公司质量体系文件、质量手册。

（4）现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。

（5）本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。

四、交通、电力、通讯及其他条件

由于近几年来城市建设不断增加，通讯便捷，电力充分。我公司将系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。

我公司已经具备健全的管理制度，公司针对该工程的特点和合同要求，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

第二章施工方案及技术措施

第一节施工组织机构

根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

我公司将选派具有该类工程施工经验的项目经理任该工程项目经理，另配备项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、预决算员、内业材料员、治安员、绿化工、养护工等专业负责人员，分管各项专业工作。在公司的统一要求下，项目经理部做好精心组织、精心管理、精心施工、创一流品质，让业主满意。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

针对该工程的特点和合同要求制定健全的管理制度，对工程的施工工期、施工质量、安全生产、文明施工、成本核算下达定量的考核指标，并将定期进行考核，实行动态管理，以适应市场经济的要求，保证双方利益。

项目部管理制度如下：

1、项目经理质量责任制

2、技术负责人责任制

3、核算负责人责任制

4、财务负责人责任制

5、安全员岗位责任制

6、施工员质量责任制

7、质量员质量责任制

8、材料员质量责任制

9、档案员岗位职责

项目管理机构图

第二节施工部署

量目标是符合招标文件的要求，符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。文明施工对企业自生的声誉非常重要，我们将遵照业主有关工地文明施工要求，配置各类牌图和宣传标语。施工人员统一着装、挂牌上岗，行为文明。控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。积极响应业主提出的环境保护要求。

根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。

人员与机器进场，应事先通知周围百姓，做好准备，避免施工中造成不不要的误会。

1、施工指导思想

为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。

精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。

强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的潜力，确保各项目标的实现。

科技引路在项目总工程师的领导下，全体技术人员共同努力，针对工程的重点、难点，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广新技术、新材料、新设备，并争取在施工技术上有突破。

技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。

严控质量借鉴我公司类似工程质量管理的成功经验，把ISO9002的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。

降低成本合理地组织流水作业和资源的调配，进行项目成本分析，降低成本。

注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放；保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。

安全文明搞好工地安全建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；公司派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。

第三节施工技术准备

1、公司接到招标文件后，积极进行各方面的准备工作，组织有关工程技术人员进行