港珠澳大桥BIM技术应用方案

第十四章 BIM技术应用方案

第一节 BIM目标及说明

一、 BIM整体目标

在工程各阶段应用BIM技术，提高项目策划能力，增强项目过程管控能力，提高施工深化设计质量和效率，提升项目各阶段的精细化管理水平，实现工程实体与数字大厦的同步交付，为业主后期物业运营维护服务提供帮助。

二、 BIM实施目标及说明

第二节 BIM 管理体系

一、 BIM 组织架构

本工程设置BIM 管理部，拟派一名专职的BIM 负责人负责BIM 的各类应用与沟通协调事宜，同时配备土建BIM 组（包括建筑、结构）、机电BIM 组（包括给排水、暖通、电气专业）、钢结构BIM 组、幕墙BIM 组及预算、进度计划、现场施工等BIM 组，组成BIM 联络小组，共同作为BIM 服务过程中的联络人和具体执行者，为项目BIM 实施服务，如分包未及时配备相应专业BIM 人员，总包将予以处罚。

二、 BIM 工作职责

（一） 总包BIM 职责

（二） BIM管理人员职责

（三）项目管理人员BIM职责

三、 BIM工作制度

（一）专业间协调管理

各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业BIM模型后，由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。由审查结果反推至目标模型，图纸进行完善。施工时检查内容、要点及频率如下表：

各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型至总包方。

（二） BIM数据共享管理

（1）由总包方收集并集成包括模型、图纸、设备信息等BIM相关的数据，并按照一定的规则进行分类，并尽可能将数据与模型进行匹配，达到利用模型来查找数据的目的。

（2）根据分包的要求进行数据的提供与更新，并反馈图纸中出现的问题，将数据在平台上进行共享。

（3）总包定期对数据进行检查，并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期发布，供各分包进行查阅与修正。

（4）分包方若需总包提供相应数据，必须提交数据请求表，在总包认可情况下进行数据提取。

（三） BIM会议制度

1、与会人员要求

甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与，项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及BIM联络小组所有成员必须到场。

2、时间及地点

时间：拟定每周一下午 ,地点：项目会议室

3、会议流程

各专业工程师总结上周完成情况→业主、监理对完成情况进行点评→BIM负责人协调未解决问题→BIM负责人制定下一周工作计划→项目经理总结

4、会议纪律

（1）会议召集人员提前10分钟入场，与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算；

（2）因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。无请假者按事假一天计算；

（3）进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会；

（4）会议期间严禁吸烟；

（5）手机关机或设置静音状态，不得接打电话，不得玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听；

（6）未经主管领导同意，不得安排他人代会；

（7）发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则；

（8）处罚：违反会议纪律者，根据情节的轻重做出处罚。

5、奖罚制度

（1）奖励制度

对有下列突出表现的团队时，可给予适当奖励：

1）每个月能定期完成既定任务，并保证模型正确率达98%以上；

2）信息正确率达到100%；

2）BIM会议经常能提出建设性意见，并得到领导表扬；

3）发表有关BIM的文章或论文，按发表杂志的等级进行逐级奖励；

4）完成最终竣工模型。

（2）处罚制度

对出现下列情形时，将给予适当处罚：

1）未能如期完成模型；

2）模型正确率低于90%；

3）信息正确率低于90%；

4）未经负责人同意擅自将模型成果交予他人；

5）未按要求正常上下班或无故请假。

四、 BIM工作环境

（一） BIM工作室

在总承包项目经理部设立专门的BIM联络小组办公室，保证至少10人的办公面积，并提供必要的网络服务及办公服务。

（二）硬件准备

支持本工程BIM系统运作硬件推荐清单如下：

（三）软件准备

第三节BIM总体工作流程

第四节 BIM工作计划及说明一、各专业模型节点交付安排

二、 BIM应用计划说明

第五节 BIM施工模拟应用方案

一、施工模拟流程

施工模拟首先要确定模拟的对象或者内容，针对模拟内容制定模型建立计划，将节点、工序或进度安排利用动画进行模拟，初步方案出来时还可进行论证和多方案对比，最终确定最佳施工方案，利用模拟视频或图片交底。

二、 BIM模拟施工方案

在本工程重难点施工方案、特殊施工工艺实施前，运用BIM系统三维模型进行真实模拟，从中找出实施方案中的不足，并对实施方案进行修改，同时，可以模拟多套施工方案进行专家比选，最终达到最佳施工方案，在施工过程中，通过施工方案的三维模拟，给施工操作人员进行可视化交底，使施工难度降到最低，做到施工前的有的放矢，确保施工质量与安全。模拟的方案包括但不限于如下：（1）总体施工方案清单(参考)：

（2）施工模拟样例

地下室结构总体施工方案

（2）专项施工方案清单（参考）：

针对施工方案清单中要求，我们将针对每一个施工方案的特点进行施工模拟，本工程地下室机房施工模拟情况如下：