毕业论文招聘方案

毕业论文招聘方案
篇一：毕业论文招聘方案设计开题报告
本科毕业论文（设计）开题报告
姓名：
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开题日期：
篇二：A公司员工招聘的优化方案毕业论文
A公司员工招聘的优化方案
招聘工作是企业人力资源整体战略的主要内容，招聘工作的效果直接决定人力资源战略的成败，在一定程度上反映企业的核心价值观。

A公司于XX年成立，主要研发互联网软件开发方面的专利技术，成立至今，公司得到很好的发展，现在公司规模约50人。

在员工招聘工作中，A公司在招聘渠道，招聘流程，招聘方法等各个方面都存在一定程度的缺陷和不足，正是由于这样的原因导致A公司人力资源竞争性不强, 严重影响了A公司人力资源战略的实施。

具体优化方案如下：
一、指导思想
人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业的核心竞争力，许许多多的人力资源管理理论也被企业广泛应用，以期实现企业战略目标，促进企业持续稳定地向前发展。

对于企业而言，员工招聘工作是人力资源管理的前提，直接决定企业引进和输入的人力资源的质和量。

本方案以人力资源相关理论为指导，充分认识到招聘是人力资源管理的重要环节，为整个企业的全局发展奠定坚实的人力资源基础，是现代企业行政管理研究的方向之一。

二、总体目标
在调查研究的基础上，坚持理论联系企业实际，设计一套较完善的、符合公司具体实际需要的招聘方案，丰富公司的招聘管理体系，引进先进的管理方法和管理模式，力图能够加强招聘与公司整体战略的联系；调整和优化招聘流程；合理使用招聘渠道；界定公司内部各部门关于招聘的职责分工，加强部门协作，优化招聘观念，积极通过有效的招聘工作来实现企业的稳定发展。

三、方法步聚
（一）发布信息。

由人力资源部成立招聘小组，确立招聘方案。

上交上级领导批示。

通过后安排各阶段负责人。

在相关招聘网站如中华英才网、前程无忧网发布招聘岗位信息系统，内容包括职位描述，任职要求，招聘人数，工作地点，公司简介等，另外准备一个完善的简历投递系统，系统具备
应聘者的初步信息填写，简历投递情况，简历数量统计，人事信息筛选等功能。

（二）笔试阶段。

从简历系统收集到的信息中筛选出各地初步符合要求人群，
统一短信通知参加一星期后的笔试，并跟进确认目标是否参加。

然后联系各地分公司派出项目执行落实笔试场地的租用，并负责当天笔试现场安排，笔试前签到，笔试中秩序，笔试后疏散及改卷统计，当晚必须将统计结果上交。

（三）面试阶段。

面试分为两次，初试及复试。

在一次面试阶段中，从笔试结果中筛选出符合要求人群通知参加三天后的面试，按分数排名择优取录，并确认目标是否参加，如果有特殊情况无法参加，马上从后备人员中替补。

各地项目部需要落实好面试场地的租用，要求有独立面试室，等候室，当天需要接待人员，负责面试前签到，面试中秩序，面试后疏散及面试成绩的保密与统计。

面试官及面试内容均由总公司培训部负责，根据应聘岗位的分别设置面试内容，目的在于考察应聘者的理论知识与技术水平与实际工作能力，挑选出符合公司岗位需求的应聘者。

在二次面试阶段中，通知通过一次面试的人群通知参加一天后的二次面试，并确认目标是否参加，如果有特殊情况无法参加，马上从通过一次面试的后备人员中替补。

（四）岗前培训。

联系通过面试阶段的人员，告之其通
过了本公司的面试，成为准员工，参加本公司的岗前培训。

由各地培训部准备岗前培训内容（分为理论培训和实操培训），及一个月后的考核内容。

并且安排人员考察准员工在培训期间表现，最终考核——分为理论笔试与程序模型设计两部分，剔除不能通过考核的准员工，确定最终招聘名单。

（五）签订合同。

向新员工开展公司文化制度方面的教育，并且商讨合同签订方面的细节，要求新员工填写个人详细资料，并且上交相关证件，最后签订正式合同。

（六）总结阶段。

召集所有相关人员讨论，总结本次招聘的具体流程，总结出优劣之处，并上交领导批示，通过后备案收录。

派专门人员跟进新员工的工作情况，对其进行精细化管理培训，统计本次招聘费用细节，将统计结果上交财务部门收录备案。

四、保证措施
（一）更新招聘观念。

传统的招聘理念几乎都是为了招聘到应聘者里面最优秀的员工，通常把那些不是最好，但对本公司来说合适的员工拒之门外，这不仅造成了人力资源的巨大浪费，也使企业与足以改变企业命运的人才失之交臂。

对
篇三：人员招聘与岗位分析设计毕业论文
市总工会职工大学“首都农民工大学生助推计划”
题目：人员招聘与岗位分析设计毕业设计（论文(转
载自：小草范文网:毕业论文招聘方案)）
诚信声明
本人声明：
我所呈交的技术报告是本人在导师指导下进行的探索工作及取得的研究成果。

尽我所知，除了文中特别加以标注的内容以外，文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。

与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在本文中作了明确的说明并表示了谢意。

本人完全意识到，本声明的法律后果由本人承担。

此文若有不实之处，本人承担一切相关责任。

本人签名：
日期：年月日
人员招聘关系到每个企业人才队伍的建设，招聘的宗旨是招聘对企业有用的人才，为招聘对企业有用的人才，首先需要知道招聘人员的目的，要求，结合我公司实际，首先建立人员招聘、培训、考核制度，按照制度规定流程招收人员，对各个岗位建立岗位职责和岗位任职需求，根据需求、制度招聘人员并根据培训制度对招聘人员进行相关培训，并组织对招聘人员的考核。

关键词：人员招聘人员培训岗位职责作用
1 人员招聘制度的建立……………………………………………………………
...... 4 1.1企业人员招聘的原则........................................................................... 4 1.2招聘程序.......................................................................................... 4 2人员岗位职责的建立.............................................................................. 6 2.1 岗位职责建立的依据........................................................................... 6 2.2 各部门岗位职责..............................................................................6 3人员考核、评价与再评价制度的建立............................................................11 3.1考核、评价与再评价参考依据..................................................................11 3.2考核、评价与再评价频次 (11)
3.3考核内容（以采购部为例） (11)
3.4考核办法………………………………………………………………………………12 3.5再评价………………………………………………………………
..................12 4 实施效果.......................................................................................12 5 结论..........................................................................................13 参考文献 (13)
1 人员招聘制度的建立
1.1企业人员招聘的原则
公司招聘录用员工按照“公开、竞争、平等、择优”的原则。

对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘。

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经上级审批后方可进行。

1.2招聘程序
各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司办公室。

办公室根据公司年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。

各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。

填写《人员需求申请表》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报办公室审核。

招聘申请审批权限
在人员编制预算计划内的公司部门负责人、副经理、办公室人员等由总经理审批；公司一般普通员工、临时用工、实习学生的招聘申请由部门主管与办公室主管共同批准。

计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行（除补充离职外）。

办公室根据招聘计划执行情况，每月同有关部门工作进展状况进行沟通和协调。

招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

办公室应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经办公室主管审核，报总经理批准执行。

招聘周期指从办公室收到《人员需求申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。

每一职位的招聘周期一般不超过8周。

有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与办公室协商后，适当延长或缩短招聘周期。

①材料收集渠道： a）内部的调整、推荐b）人才中介机构、猎头公司的推荐。