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定期沟通的机制，监控并推动战略合作的顺利开展。
2.2在此战略合作框架之下，具体的合作事宜应该以独立合同的 方式确立明确的目标、责任、计划。合作过程中所发生的费 用，如果不能归入某一项合同，则需另外协商费用分担的方 式。
2.3未经对方许可，任何一方不能在商业宣传中透露与对方的战 略合作关系。
2.4当合作过程中出现问题时，双方将以最大的诚意重建互信关 系。
3.7将为zzz公司的顾问营造顺畅的工作氛围，为zz公司 深刻理解xx以及ccc行业，提供有关的行业信息和沟通机会。
3.8将协同zzz公司借鉴和研究国有企业进行“战略具体化-
管理提升-信息化建设”的经验和教训，提炼并形成国资委案 例研究材料。
3.9将协助zz公司在以及vv行业拓展咨询业务。
4主要工作
第三阶段：签定并实施〈〈ERP系统》持续合同；完成某
某】公司总部人力资源(HR)实施，完善支撑职能评 价与绩效考核体系的ERP艮表系统，样板厂(站)的ERP系统实施和企业信息门户(Portal)的实施， 某某全程供应链(SCM)的实施。
乙方：z有限公司
地址：
邮编：200122
授权代表：
日期：
战略合作框架协议
编号：_______________
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
XXX与XXXX
战略合作框架协议
作为国内最具影响力的企业之一XXX在企业战略和经营管理
3战略合作的内容
3.1公司将邀请 参加ZZ管理咨询发起的中国制造业研 究计划(CMRP)与国资委、ss商学院、ZZ集团等协作，研究 中国制造企业的竞争策略、核心能力、管理与信息化的最佳 实践等。
3.2ZZ公司将基于对发展战略和公司领导层战略意图的
理解，协助整合“战略具体化-管理提升-信息化建设”，
在国有企业改革和信息化建设方面，探索出一条新路。
第六条：不可抗力
（一）本框架协议签订后，任何一方由于受火灾、旱灾、台风、大雪、地震、 战争或政策法规调整等不可预见、不能避免并不能克服的事件（即不可抗力事件） 影响而不能全部或部分履行其在本框架协议项下义务的， 可根据其受不可抗力事 件影响的情况而部分或全部免予承担违约责任。
方面进行了卓有成效的探索并取得了骄人的业绩；面向新的发展机 遇，公司领导层果断决策，希望借助管理变革和信息化进一步提升企 业的整体竞争能力。
作为国内经验最丰富的咨询公司之一公司从小到大发展的过
程就是与中国企业竭诚合作的历程，我们以感激和真诚回报中国企业 以及企业家给予我们的支持和厚爱。
基于互惠互利、共谋发展的原则，双方协商达成如下战略合作协
本合同由以下双方于年 月 日于签订：
甲方：*******公司
地址：
法人代表：
电话：
传真：
乙方：******* 有限公司
地址：
法人代表：
电话：
传真：
经甲方和乙方（甲方和乙方以下合称为“双方”）友好协商，决定建立战略合 作关系，双方在互惠互利的基础上，以统一的资源整合优势，共同投资和制作 ****** ,以获得良好的社会效益和投资回报。 为此，双方共同达成本战略合作框 架协议（以下简称“本框架协议”）。
第一条：合作范围
（一）双方经协商一致，同意按本框架协议的约定****** ,双方拟合作事项 范围包括（以下简称“合作项目”）：
*******
第二条：合作方式
（一）双方就*****合作方式是：
*******
（二）双方就新媒体视听节目的合作方式是：
******
第三条：双方提供的支持
（一）为促进合作项目的开展，甲方和乙方将充分利用各自的资源、 技能和 经验方面的优势，为双方的合作项目提供充分的支持。
议：
1战略合作的意义
1.1对于 ，通过与公司的战略合作，获得外部专家的持续
支持，提升公司的“战略-管理-信息化”综合能力，保持领 先国内同彳f 3 - 5年的优势。
1.2对于 公司，通过与的战略合作，丰富国有企业
改革的经验，深刻理解行业的战略布局，争取在 行
业取得突破性的发展。
2战略合作的方式
2.1和公司将以联合项目组为基础，建立双方高层每月
3.3 ZZ公司将在“战略具体化-管理提升-信息化建设”的过程中,
制专门 的管理教育课程EDP(Executive Development
Program)为提供世界级水准的管理教育。
3.6zz公司将协助联络其他专业咨询和服务机构，基于 的成
功实践，形成ccc以及vvv行业的最佳实践，提升 的品 牌和美誉度，为的跨越式发展营造全方位的推进环境。
第一阶段：签定并实施〈〈管理变革和企业信息化规划》
合同；根据战略具体化的结果，建立健全和优化 某某公司级组织架构、业务流程、绩效考核体系， 依据企业管理需求和现有信息化情况完成企业信 息化规划及整体发展思路。
第二阶段：签定并实施〈〈ERP系统》首期合同；完成某某
公司总部财务、采购和销售等关键业务系统，实现 财务业务一体化，通过ER漏统实现对公司级绩效 考核体系的有效支撑。
（二）甲方为合作项目提供的支持包括：
*******
（三）乙方为Βιβλιοθήκη Baidu作项目提供的支持包括:
*******
第四条：实施时间安排
双方同意，本框架协议签订后，立即成立合作工作组和建议沟通机制， 就本 框架协议项下的具体合作事项进行商谈。
第五条：保密性
（一）对于本框架协议签署前或签署后，一方为合作项目披露的任何包含其 非公开信息的文件或信息（包括但不限于商业计划、价格信息、财务信息、客户 资料等），接收该等文件或信息的一方应予严格保密，未经批露方书面允许，不 得以任何方式披露这些文件或信息，不得为合作项目以外的目的使用或利用该等 文件或信息。
（二）任何一方不得就本框架协议之主题、其条款或存在的事实发布任何新
闻稿、公告或公开声明（合称“公告”），除非发布该等公告已经征得另一方的书 面同意，或是依据法律要求或有关监管机关或证券交易所的规定，惟被要求发布
公告的一方应就该等公告的发布时间安排以及具体内容与另一方进行磋商。
在本框架协议期满和/或终止之后，此保密条款的约定仍将继续有效，双方 仍需履行其所承诺的保密义务。
2.2在此战略合作框架之下，具体的合作事宜应该以独立合同的 方式确立明确的目标、责任、计划。合作过程中所发生的费 用，如果不能归入某一项合同，则需另外协商费用分担的方 式。
2.3未经对方许可，任何一方不能在商业宣传中透露与对方的战 略合作关系。
2.4当合作过程中出现问题时，双方将以最大的诚意重建互信关 系。
3.7将为zzz公司的顾问营造顺畅的工作氛围，为zz公司 深刻理解xx以及ccc行业，提供有关的行业信息和沟通机会。
3.8将协同zzz公司借鉴和研究国有企业进行“战略具体化-
管理提升-信息化建设”的经验和教训，提炼并形成国资委案 例研究材料。
3.9将协助zz公司在以及vv行业拓展咨询业务。
4主要工作
第三阶段：签定并实施〈〈ERP系统》持续合同；完成某
某】公司总部人力资源(HR)实施，完善支撑职能评 价与绩效考核体系的ERP艮表系统，样板厂(站)的ERP系统实施和企业信息门户(Portal)的实施， 某某全程供应链(SCM)的实施。
乙方：z有限公司
地址：
邮编：200122
授权代表：
日期：
战略合作框架协议
编号：_______________
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载
甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
XXX与XXXX
战略合作框架协议
作为国内最具影响力的企业之一XXX在企业战略和经营管理
3战略合作的内容
3.1公司将邀请 参加ZZ管理咨询发起的中国制造业研 究计划(CMRP)与国资委、ss商学院、ZZ集团等协作，研究 中国制造企业的竞争策略、核心能力、管理与信息化的最佳 实践等。
3.2ZZ公司将基于对发展战略和公司领导层战略意图的
理解，协助整合“战略具体化-管理提升-信息化建设”，
在国有企业改革和信息化建设方面，探索出一条新路。
第六条：不可抗力
（一）本框架协议签订后，任何一方由于受火灾、旱灾、台风、大雪、地震、 战争或政策法规调整等不可预见、不能避免并不能克服的事件（即不可抗力事件） 影响而不能全部或部分履行其在本框架协议项下义务的， 可根据其受不可抗力事 件影响的情况而部分或全部免予承担违约责任。
方面进行了卓有成效的探索并取得了骄人的业绩；面向新的发展机 遇，公司领导层果断决策，希望借助管理变革和信息化进一步提升企 业的整体竞争能力。
作为国内经验最丰富的咨询公司之一公司从小到大发展的过
程就是与中国企业竭诚合作的历程，我们以感激和真诚回报中国企业 以及企业家给予我们的支持和厚爱。
基于互惠互利、共谋发展的原则，双方协商达成如下战略合作协
本合同由以下双方于年 月 日于签订：
甲方：*******公司
地址：
法人代表：
电话：
传真：
乙方：******* 有限公司
地址：
法人代表：
电话：
传真：
经甲方和乙方（甲方和乙方以下合称为“双方”）友好协商，决定建立战略合 作关系，双方在互惠互利的基础上，以统一的资源整合优势，共同投资和制作 ****** ,以获得良好的社会效益和投资回报。 为此，双方共同达成本战略合作框 架协议（以下简称“本框架协议”）。
第一条：合作范围
（一）双方经协商一致，同意按本框架协议的约定****** ,双方拟合作事项 范围包括（以下简称“合作项目”）：
*******
第二条：合作方式
（一）双方就*****合作方式是：
*******
（二）双方就新媒体视听节目的合作方式是：
******
第三条：双方提供的支持
（一）为促进合作项目的开展，甲方和乙方将充分利用各自的资源、 技能和 经验方面的优势，为双方的合作项目提供充分的支持。
议：
1战略合作的意义
1.1对于 ，通过与公司的战略合作，获得外部专家的持续
支持，提升公司的“战略-管理-信息化”综合能力，保持领 先国内同彳f 3 - 5年的优势。
1.2对于 公司，通过与的战略合作，丰富国有企业
改革的经验，深刻理解行业的战略布局，争取在 行
业取得突破性的发展。
2战略合作的方式
2.1和公司将以联合项目组为基础，建立双方高层每月
3.3 ZZ公司将在“战略具体化-管理提升-信息化建设”的过程中,
制专门 的管理教育课程EDP(Executive Development
Program)为提供世界级水准的管理教育。
3.6zz公司将协助联络其他专业咨询和服务机构，基于 的成
功实践，形成ccc以及vvv行业的最佳实践，提升 的品 牌和美誉度，为的跨越式发展营造全方位的推进环境。
第一阶段：签定并实施〈〈管理变革和企业信息化规划》
合同；根据战略具体化的结果，建立健全和优化 某某公司级组织架构、业务流程、绩效考核体系， 依据企业管理需求和现有信息化情况完成企业信 息化规划及整体发展思路。
第二阶段：签定并实施〈〈ERP系统》首期合同；完成某某
公司总部财务、采购和销售等关键业务系统，实现 财务业务一体化，通过ER漏统实现对公司级绩效 考核体系的有效支撑。
（二）甲方为合作项目提供的支持包括：
*******
（三）乙方为Βιβλιοθήκη Baidu作项目提供的支持包括:
*******
第四条：实施时间安排
双方同意，本框架协议签订后，立即成立合作工作组和建议沟通机制， 就本 框架协议项下的具体合作事项进行商谈。
第五条：保密性
（一）对于本框架协议签署前或签署后，一方为合作项目披露的任何包含其 非公开信息的文件或信息（包括但不限于商业计划、价格信息、财务信息、客户 资料等），接收该等文件或信息的一方应予严格保密，未经批露方书面允许，不 得以任何方式披露这些文件或信息，不得为合作项目以外的目的使用或利用该等 文件或信息。
（二）任何一方不得就本框架协议之主题、其条款或存在的事实发布任何新
闻稿、公告或公开声明（合称“公告”），除非发布该等公告已经征得另一方的书 面同意，或是依据法律要求或有关监管机关或证券交易所的规定，惟被要求发布
公告的一方应就该等公告的发布时间安排以及具体内容与另一方进行磋商。
在本框架协议期满和/或终止之后，此保密条款的约定仍将继续有效，双方 仍需履行其所承诺的保密义务。