浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总承包模式，该模式在房建工程中得到了广泛的应用。
EPC模式是指一个企业在承担工程总包任务的负责原材料的采购以及建设施工的全过程管理。
本文将从EPC在房建工程中的应用现状进行浅析。
EPC模式在房建工程中具有以下几个特点。
EPC模式能够将工程设计、原材料采购和施工过程进行整合，提高施工效率和质量。
传统的工程承包模式中，设计、采购和施工往往由不同的公司负责，沟通协调成本较高并且容易产生纠纷。
而EPC模式能够整合这些环节，减少信息传递的成本，降低沟通协调难度，提高工程的执行效率。
EPC模式能够减少施工风险，提高工程质量。
EPC总包企业在承包工程时，承担了从工程设计到施工的全过程管理，能够及时发现和解决工程中的问题，降低工程质量风险。
与此EPC总包企业承担了工程的全部责任，对工程质量负有直接的责任，能够更加注重施工过程的质量控制，从而提高工程的质量。
EPC模式能够提供一站式服务，为业主提供便利。
传统的承包模式中，业主需要与设计、采购、施工等不同公司进行沟通和协调，增加了业主的工作量。
而EPC总包企业提供了一站式服务，从工程设计到施工交付全权负责，为业主节省了时间和精力。
EPC模式在房建工程中也存在一些问题。
EPC总包企业需要同时具备设计、采购和施工的能力，对企业的综合实力提出了更高的要求。
特别是在项目管理、技术能力和人力资源方面，需要具备较强的综合能力。
EPC模式需要较高的资金投入。
EPC总包企业需要提前进行原材料的采购，并承担项目的施工费用。
EPC模式在工程施工的各个环节都需要进行资金垫付，增加了企业的财务压力。
EPC模式在房建工程中具备了更高的效率、更好的质量和更便利的服务，但同时也对企业的能力、资金和项目管理提出了更高的要求。
在选择EPC总包企业时，业主需要充分考虑企业的实力和综合能力，以确保工程质量和进度的实现。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状EPC（设计、采购和施工）是一种综合型承包商模式，在房建工程中得到广泛应用。
在EPC模式下，一家公司（通常被称为EPC承包商）负责整个工程的设计、材料采购和施工，并且对工程的质量和进度负责。
EPC在房建工程中的应用，主要有以下几个方面的现状：1. 提供一站式服务：EPC承包商在整个工程的设计、采购和施工过程中提供一站式服务，减少了业主与各个分包商之间的沟通和协调成本。
EPC承包商在工程设计阶段就参与进来，可以根据实际施工情况提出优化设计方案，提高工程的效果和质量。
2. 控制成本：EPC模式下，工程的设计、采购和施工由同一家公司负责，可以更好地控制工程的成本。
EPC承包商可以通过集中采购、大规模采购和材料优化等方式来降低材料成本，同时通过自身的施工经验和专业技术来提高施工效率，降低人工成本。
3. 提高工程质量：EPC承包商在工程设计、采购和施工过程中有更多的控制权，可以更好地保证工程的质量。
EPC承包商可以根据自身的施工经验和专业知识，从设计阶段就着手考虑施工的可行性和效果，避免一些施工难题和质量问题的出现。
EPC模式也存在一些问题。
EPC承包商需要具备综合的设计、采购和施工能力，要求其具备较高的技术实力和管理能力。
EPC模式需要较高的资金投入，对于一些小型项目来说可能难以承受。
业主在选择EPC承包商时需要考虑其信誉和口碑，以避免一些质量或者合同履约问题。
EPC模式在房建工程中的应用得到了广泛的认可和应用。
通过提供一站式服务、控制成本、提高工程质量和减少工期等方面的优势，EPC模式为房建工程提供了一种有效的管理和实施方式。
EPC模式也需要需求方和承包商之间的密切合作和有效沟通，以确保工程的顺利进行和最终的成功交付。
工程总承包(EPC)模式当前存在问题及工作计划和建议
工程总承包（EPC）模式存在问题及工作计划和建议一、设计计牵头和施工牵头模式比较总体来说，无论设计单位牵头还是施工牵头模式，都应努力实现设计与施工深度融合，发挥施工与设计一体化优势，降低项目总投资，提高项目经济效益和社会效益。
（一）设计单位牵头模式1.优势：一是设计单位具备技术主动权，对项目整体功能、技术标准把握比较好，对概算调整、施工图审查等流程比较熟悉。
二是更有利于满足建设单位对项目的功能需求，能够快速实现设计优化。
三是更有利于统筹各项技术和工艺，提前与材料设备供应商对接，缩短采购周期，实现设计与采购融合。
2.劣势：一是设计单位对自身定位不明确，偏向于服从建设单位指令，未能与施工单位紧密合作，不是真正意义上的联合体。
二是设计单位话语权较大，不愿承担限额设计的责任，优化设计的动力不足，不利于发挥设计控制项目投资的关键作用。
三是现场管理能力偏弱，资源整合能力不足，服务意识和能力薄弱，对施工总体部署与施工组织不熟悉，对于较为复杂的设计方案未能从施工角度整合优化，容易出现设计施工脱节的问题，对工程后期维护服务方面不如施工单位。
四是设计单位旱涝保收，对施工过程中的跟进服务、设计调整严重不足，不利于达到控概目标。
（二）施工单位牵头模式1.优势：一是有利于合理把控设计工期和施工工期，同时施工单位有项目造价管控经验，可在过程中不断调整，在投资控制上也更有优势。
二是资源组织能力强，应对项目现场风险的经验更丰富，对项目的质量、成本控制和工期管理更到位。
三是有更强的抗经济风险能力，大型施工单位拥有的资产规模大，具备更成熟的融资能力，在融资渠道和可融资方面均有优势。
2.劣势：一是对设计规范、概算调整等流程不熟悉。
二是施工单位容易按施工总承包项目思维管理EPC项目，以为能够“多做多算”，超出合同价的价款很难结算，亏损风险大。
二、工程总承包模式存在的问题（一）建设单位方面1.招标阶段和合同签订阶段，业主对施工范围及交付标准不明确。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状
EPC模式是一种全过程工程总承包模式，包括设计、采购、施工、调试、试运，甚至是融资等一系列环节。
房建工程领域，随着市场经济的发展和国内建筑工程技术的不断进步，EPC模式已经越来越受到重视并得到应用。
一方面，EPC模式在房建工程领域的应用可以将原本分散的设计、施工、运营等环节整合起来，减少协调成本，提高工程质量和管理效率，缩短工程建设周期。
另一方面，EPC模式通过施工方对主要设备的决策权和工程质量的整体控制，使得建筑工程实现一体化管理，并且借助一些新型技术和管理手段，可以预防工程中的风险，提高工程的可持续性。
然而，在实际应用中，EPC模式在房建工程中也存在一些限制和问题。
一方面，EPC 模式的建筑单位的技术水平和经验要求较高，其技术的可靠性和实际效果不仅取决于承包方的管理技术和控制，也跟施工单位的现场操作和质量把关密不可分。
另一方面，大规模的房建工程涉及到很多的重要流程，人员和信息的协调和沟通也会带来一定的管理难度和增加一定的心智负担。
综上所述，并不是所有的房建工程都适合使用EPC模式。
在实际应用中，若使用EPC 模式，建设单位就需要根据建设项目的情况选择适合自己的施工方，并对整个过程进行全过程的监管，保证工程质量和进度达到预期目标。
EPC模式在房建工程中的成功应用，需要高水平的技术人才成才和管理体系的完善，这可以有效地减轻建设单位的协调成本和不必要的管理负担。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状EPC（Engineering, Procurement and Construction）是指工程设计、采购和施工三个阶段的一体化项目管理方式。
在房建工程方面，EPC模式已经被广泛应用，取得了不错的效果。
本文将对EPC在房建工程中的现状进行浅析。
1. 一站式服务：EPC模式能够将工程设计、采购和施工三个阶段整合起来，由一个团队负责，使得整个工程过程更加协调顺畅。
这样能够减少不必要的沟通和协调工作，提高工程的执行效率。
2. 强大的综合能力：EPC模式要求承包商具备全面的综合能力，包括设计能力、采购能力和施工能力。
这样可以保证工程的质量和进度，减少质量问题和工期延误的风险。
3. 项目控制能力强：EPC模式要求承包商对项目进行全面的控制和管理，包括项目进度、成本、质量等方面的控制。
这样可以使得项目管理更加科学和规范，减少资源的浪费和成本的增加。
4. 风险可控性高：EPC模式将工程设计、采购和施工等各个环节整合在一起，使得项目风险可控性更高。
承包商可以在设计阶段就预测和评估工程存在的风险，并采取相应措施进行控制，减少工程风险的发生。
1. 现代化工程项目：EPC模式在现代化工程项目中得到了广泛应用，如大型商业综合体、高端住宅小区等。
这些项目涉及到多个专业和工种，需要承包商具备更强的综合能力和项目管理能力。
2. 重大基础设施工程：EPC模式在重大基础设施工程中也得到了应用，如高速公路、桥梁、隧道、机场等。
这些工程需要多个专业的协同配合，并且工程规模较大，时间紧迫，要求施工方在有限的时间内保质保量完成工程。
3. 医疗卫生工程：EPC模式在医疗卫生工程中也得到了应用，如医院建设、药品生产工厂等。
这类工程对环境要求严格，安全性要求高，需要承包商具备较强的设计和施工能力，以及对相关法规和标准的熟悉。
1. 专业协同难度大：EPC模式要求工程设计、采购和施工等各个专业之间的协同配合，但各个专业之间的理念和方法差异较大，难以达到完全协同。
我国EPC工程总承包现状分析与对策
我国EPC工程总承包现状分析与对策工程总承包对于建筑行业的发展具有重要意义，对于业主实现投资管理控制目标具有显著的综合效益。
本文对工程总承包模式在我国建设工程领域的现状和问题进行了深入分析，并对相关管理政策、招标、合同等方面提出一些操作层面的对策。
标签：EPC；工程总承包；对策1、我国EPC工程总承包现状分析（1）法律法规不健全，制约工程总承包的规范化开展。
目前，我国现行的投资管理体制，均是基于设计、施工平行发包（DBB）模式管理理念设计与制定的，经过长期发展，项目管理各个层面法规制度基本健全，项目实施各环节均形成了规范的文件范本和有效的管控机制。
而工程总承包在我国已推行多年，但一直没有专门的法律法规予以规范。
工程监理、咨询、设计、施工企业资质划分过细，形成行业壁垒，限制总承包企业业务开展范围；在现行工程招投标管理办法中，对工程总承包模式招投标也没有明确条款说明，也没有适用于工程总承包模式的招标文件范本及标准合同文本；施工许可、质量安全监督、竣工验收备案等政府监管配套程序尚未及时更新对接。
所以客观上使得国际通行的工程承包形式，由于国内相关法律、法规的不完善及相关政策的缺乏，难以短时间内成为国内建筑市场主流承包模式。
（2）操作层面的指导规范缺失，操作难度大，政策风险、管理风险较大。
对于政府投资项目，项目管理、资金使用的规范性、合理性要接受投资部门和管理部门的监管，纵观我国固定资产投资项目管理法规制度，均无工程总承包方面的制度表述，更没有相关费用取费标准，概算编制要求及工程总承包费用的成本列支等系统、细化的管理要求；工程总承包项目的发包有原则性意见，可以选择设计单位牵头，也可以选择施工单位牵头，也可以采用联合体，不同的模式对于资格设置、评标办法有不同侧重要求，选择结果对项目后期管理質量至关重要，而相关具体原则、规范、要求、标准缺少操作层面的指导规范；工程总承包合同可以采用总价合同或者成本加酬金合同，具体模式的选择应用原则仍在实践过程中摸索；总承包介入是在可研之后还是初步设计之后更为合适，如此等等一系列问题需要业主在前期统筹考虑，业主对于后续项目管理面临着巨大的不确定风险，面对具体操作处于手足无措的尴尬局面，限制了业主的积极性。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状1. 引言1.1 EPC在房建工程中的定义EPC在房建工程中的定义是指工程总承包（Engineering, Procurement and Construction）模式，是一种综合性工程管理模式。
在这种模式下，一个公司或组织将工程项目的设计、采购和施工等环节都交由同一个承包商负责，由此实现了整个工程的一体化管理。
EPC 承包商按照合同约定的价格和工期完成整个工程项目，客户只需与EPC承包商进行合同签订和付款，而无需与其他各个承包商逐个协商合作，简化了项目施工流程，并提高了工程的执行效率和管理水平。
EPC的全程负责制度包含了工程项目的规划、设计、采购、施工、调试等各个环节，使得整个工程进程更加协调一致，避免了因为各个环节之间的信息传递不畅或沟通不足而导致的问题。
EPC在房建工程中的定义体现了一种高效、简便、全面的管理模式，能够为房建工程的快速推进和整体质量提升提供有力支持。
1.2 EPC在房建工程中的作用1. 项目管理方面：EPC模式在房建工程中可以有效整合项目的各个环节，包括设计、采购、施工和运营等，实现项目全过程管理。
通过EPC模式，可以确保项目按时按质地完成，提升项目管理效率。
2. 质量保障方面：EPC模式在房建工程中注重全过程的质量管理，强调从设计到施工的一体化质量保障措施。
这样可以有效降低工程施工过程中的质量风险，提高工程质量。
3. 成本控制方面：EPC模式在房建工程中可以帮助业主明确工程造价，并采用有效的成本控制手段，确保工程在预算范围内完成。
这样可以避免工程造价超支的情况，保障项目经济效益。
4. 时间管理方面：EPC模式在房建工程中可以通过合理的进度计划和施工管理，保障工程按时完成。
这样可以提升工程的竞争力，满足业主对工程进度的要求。
EPC在房建工程中的作用是全面的，不仅可以提高工程的管理效率和质量，还能有效控制工程的成本和时间，为房建工程的顺利实施提供保障。
浅析EPC项目管理在国内建筑企业的应用
浅析EPC项目管理在国内建筑企业的应用EPC是一种由工程（Engineering）、采购（Procurement）和施工（Construction）三个英文单词的缩写组成的名词，指的是工程总承包模式。
在EPC项目管理中，一个公司负责整个项目的设计、采购和施工，客户只需要与这一个公司进行合作，大大减少了项目管理的复杂性和风险。
EPC项目管理模式在国内建筑企业中得到了广泛应用，本文将从EPC项目管理的特点、国内建筑企业应用情况以及发展趋势等方面进行浅析。
一、EPC项目管理的特点1. 一站式服务：EPC项目管理中，整个项目的设计、采购和施工全权委托给一家公司完成，客户只需要与这家公司打交道，享受一站式服务。
这种模式能够大大简化项目管理流程，降低项目管理成本，提高项目管理效率。
2. 分工明确：在EPC项目管理中，承包商负责项目从设计到建设的全过程，各个环节之间的分工比较明确，项目执行过程中的责任与风险也相对清晰明确，有利于在项目执行过程中及时发现和解决问题。
3. 风险分担：EPC项目管理中，承包商承担了整个项目的风险，客户不需负担过多的风险。
这种模式下，客户在项目运营期内只需关注业务经营，无需过多牵扯到项目的设计和建设方面。
二、国内建筑企业应用情况国内建筑企业自20世纪80年代开始引进和推广EPC项目管理模式，经过多年的发展，EPC项目管理在国内建筑企业中得到了广泛的应用。
目前，国内许多大型建筑企业都已经将EPC项目管理模式作为主要的项目管理方式，获得了显著的成效。
1. 提高项目管理效率EPC项目管理模式有效地整合了项目的各个环节，简化了项目管理流程，提高了项目的执行效率。
通过项目一体化，建筑企业能够更好地协调和管理设计、采购和施工等工作，减少了项目执行层面的协调成本，提高了项目管理的效率。
2. 降低项目管理成本EPC项目管理模式下，承包商承担了整个项目的风险，客户能够降低项目管理的成本。
客户只需与一家公司进行合作，无需与多个承包商打交道，降低了项目管理的复杂性，从而减少了项目管理的成本。
EPC工程总承包模式应用现状及管理优化分析
EPC工程总承包模式应用现状及管理优化分析摘要：EPC工程总承包模式的应用是当今建筑工程项目发展的必然趋势，也是推进建筑业现代化的重要途径。
EPC工程总承包模式在国内建筑行业发展相对较晚，国内大多数建筑企业尚不能完全掌握 EPC工程总承包模式的核心知识和管理经验。
因此，本文从建筑行业的实际情况出发，在 EPC工程总承包模式的应用现状基础上，分析 EPC工程总承包模式管理中存在的问题，并提出相应对策措施。
关键词：EPC工程总承包模式；应用现状；管理优化引言EPC工程总承包模式，即工程设计、采购、施工全过程总承包模式，因其一体化的特点，正逐渐在全球工程项目中得到广泛应用。
但随着模式的应用深入，一些固有问题逐渐显现：工程项目的工期常常压力大，管理层级结构可能过于复杂，现场交叉作业的管理困难，以及施工现场安全风险控制的难题。
这些问题对于项目的顺利实施带来了一定的困扰，也阻碍了EPC模式在更大范围和更深层次的推广应用。
因此，对EPC模式的现状进行深入研究，提出针对性的管理优化策略，对于推动整个行业的技术进步和管理升级具有重要的理论价值。
一、EPC工程总承包模式应用现状（一）项目实施时间线紧张EPC工程总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的模式，由于EPC模式中的各个阶段高度依赖并且紧密关联，任何一个环节的延误都可能对整个项目产生深远影响，导致整体工期的推移。
尤其是在工程规模较大，或者涉及多个专业领域的项目中，时间线的控制难度更大。
此外，由于EPC模式下，承包商需要负责整个项目的实施，因此，承包商的专业能力、项目管理能力，以及与其他参与方的协调能力，都直接影响到项目的实施时间线。
如果这些能力不足，可能会导致项目无法按照计划进度进行，使得整体工期延长，增加了项目的风险和成本。
（二）工程管理层级复杂度高EPC工程总承包模式中的工程管理层级复杂度高，这是由于在整个项目的实施过程中，需要涉及到设计、采购、施工等多个环节，每个环节都有专门的专业团队参与，形成了较复杂的管理体系。
浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展
浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展摘要:中国属于能源大国，经济发展模式必然会成为集约甚于精约友好型，建筑行业又是中国国民经济的支柱产业，对其的改革是必然。
由此长远看来,建筑行业的EPC模式符合国情并顺和潮流.一、EPC模式是什么所谓EPC总承包,英文全称Engineering Procurement Construction，翻译过来就是设计→采购→施工。
也就是指在建筑工程项目在决策阶段之后,项目施工设计阶段开始，通过招标的方式委托一家工程公司建筑工程项目的方案设计,材料和设备的采购以及工程施工和试运营等方面进行总承包、以减少中间环节的参与，实现统一化和一体化.该模式是按照承包合同中规定的总价或者是可以调节的总价的方式。
由总承包商负责对建筑工程项目的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等环节进行综合的管理与控制，使工程项目能够按照合同相应的规定完成.EPC承包模式是今后建筑工程发展的一个总体趋势，是因为其具有其他模式不具备的优势,即在该系统中，业主制负责整体性、原则性以及目标性的管理，这样使得总的承包商能够具有更多的权利,为其发挥主观能动性创造更多的空间,也能够运用其先进的管理经验为业主和承包商创造更多的经济效益。
二、从国内工程承包单位实际运行看，EPC管理中存在一些尚待解决的突出问题1、管理体系不健全项目管理体系有待完善，项目管理水平较低。
目前我国大多数设计、施工企业没有建立起完善的项目管理体系，在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全,多数还是运用传统手段和方法进行项目管理,缺乏先进的工程项目计算机管理系统。
在进度、质量、造价、信息、合同等七大管理目标管理方面同先进企业仍存在较大的差距.EPC模式必须是委托专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等管理工作，才能保证各个环节的顺利衔接和加快工程进度。
目前不少项目业主仍存在“家长制"作风，代行总承包商的部分职能,如直接组织工程招标或“暗中”指定分包商，使得EPC总承包商无法择优选择分包商，由此造成延误工程进度，降低工作效率，使EPC总承包商形同虚设，难以有效发挥EPC总承包优点。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状一、EPC在房建工程中的应用现状EPC模式是近年来国内房建工程中兴起的一种新型合同模式，其特点是将设计、采购、施工等全过程集成在一起，由一家公司完成全过程，这种模式在房建工程中的应用逐渐增多。
以往传统的承包模式中，设计、采购和施工是由不同的公司或部门分别负责的，因此往往存在沟通不畅、责任不清晰等问题，导致工程进度延误和质量问题。
而EPC模式将这些环节集成在一起，由一家公司全程负责，可以更好地保障工程的质量和进度。
在房建工程中，EPC模式已经得到了广泛的应用。
一方面，采用EPC模式可以更好地保障工程的质量和进度，提高工程的执行效率，降低工程风险。
EPC模式也更符合现代化管理的需求，能够更好地满足业主对工程质量和进度的要求。
越来越多的房建工程采用EPC模式进行承包，得到了业主和施工方的认可和好评。
二、EPC在房建工程中的发展趋势随着EPC模式在房建工程中的应用不断扩大，其发展趋势也变得越来越明显。
EPC模式将会更加普及，逐渐成为房建工程中的主流承包模式。
随着对工程质量和进度要求的不断提高，传统的承包模式已经无法满足业主的需求，EPC模式的综合优势将会越来越受到重视，成为未来房建工程的主要承包模式。
EPC模式将会不断完善和专业化。
目前，EPC模式在房建工程中还存在一些问题和不足，比如设计与施工之间的融合、合同制定与执行等方面还需要进一步完善。
未来EPC模式将会不断引入先进的管理理念和技术手段，逐步完善其在房建工程中的应用，提高模式的专业化水平。
EPC模式将会更加注重创新和可持续发展。
随着社会的不断发展和进步，房建工程所面临的挑战也在不断增加，比如资源紧缺、环境污染等问题。
未来EPC模式将会更加注重创新和可持续发展，引入更多的环保和节能理念，推动房建工程向着更加可持续的方向发展。
epc工程项目管理现状及存在问题
epc工程项目管理现状及存在问题epc工程项目管理现状及存在问题一、引言在当前全球经济快速发展的背景下，大规模工程项目如雨后春笋般涌现。
而epc（Engineering, Procurement and Construction）工程项目管理作为一种综合性管理方式，不仅涵盖了工程规划、采购及施工等多方面内容，而且在项目周期内负责全面协调、统筹和执行。
本文将通过对epc工程项目管理现状的分析，探讨其中存在的问题，并提出相应的解决策略。
二、epc工程项目管理现状1. 快速发展的市场需求随着经济全球化的深入发展，各国对基础设施建设的需求日益增长。
传统的单一分包模式难以满足大规模工程项目的要求，epc工程项目管理以其全流程管理的优势逐渐成为主流。
在中国，例如“一带一路”倡议的推动下，epc工程项目管理方兴未艾。
2. 有效提升项目执行效率传统工程项目管理存在工期延误、成本超支等问题，而epc工程项目管理以全面系统的管理方式，能够更好地提升项目执行的效率。
通过统一协调和控制，可以避免信息不对称、重复工作等问题，提高资源的利用效率，从而缩短工期、降低成本。
3. 强调项目绩效评估epc工程项目管理重视项目绩效评估，以期实现项目的高质量和高效益。
通过明确的绩效指标和评价体系，项目管理者能够及时发现问题、纠正错误，确保项目进展按照预期进行，为项目的成功创造有利条件。
三、存在问题及解决策略1. 信息沟通不畅由于epc工程项目涉及各个环节和多个参与方，信息的及时传递和共享成为一大难题。
这导致了信息不对称、沟通不畅的问题，进而可能导致项目执行效率低下。
为解决这一问题，可以采用信息化系统，整合各方信息，实现信息的共享和高效传递。
2. 人员交流不足在epc工程项目中，涉及的专业技术和领域广泛，需要各个专业领域的专业人才的紧密协作。
然而，由于专业壁垒和组织结构的限制，人员交流存在困难。
为加强人员交流，可以采取交叉培训、项目组织结构优化等策略，打破壁垒，促进协作。
浅析国内EPC项目管理现状和发展方向
三、国内EPC项目管理的发展方 向
1、市场需求驱动
随着国内外市场竞争的加剧和工程项目规模的不断扩大，客户对EPC项目管 理的需求越来越高。为了满足市场需求，国内EPC项目管理企业应注重提升自身 竞争力，加强自主创新和技术升级，以提高服务质量和效率。
2、国际化发展
随着“一带一路”等国家战略的推进，国内EPC项目管理企业逐渐走向国际 化。未来，国内EPC项目管理企业应加强与国际企业的合作与交流，学习并引进 国际先进的管理经验和技术，以提升自身国际竞争力。
四、案例分析
某大型水利工程采用EPC项目管理方式，在项目实施过程中遇到了以下问题： （1）设计、采购、施工等环节缺乏有效的沟通和协调；（2）管理流程不规范导 致项目过程中出现诸多扯皮现象；（3）缺乏对信息技术利用，导致项目管理效 率低下。
针对以上问题，该项目管理团队采取了以下措施：（1）建立多层次沟通机 制，加强各环节之间的协调与配合；（2）梳理和优化管理流程，制定规范化、 标准化的管理制度；（3）引进BIM技术、云计算和大数据等先进信息技术，提高 项目管理效率。最终，该项目的实施取得了良好的效果，实现了质量、成本和进 度的有效控制。
二、国内EPC项目管理存在的问 题
1、管理流程不规范
国内部分EPC项目管理人员缺乏规范化、标准化的管理流程意识，导致项目 过程中出现各种问题。例如，设计变更随意、采购过程缺乏监管等。
2、信息技术利用不足
现代信息技术在EPC项目管理中具有重要作用，如BIM技术、云计算、大数据 等。然而，目前国内EPC项目管理中对信息技术的利用仍显不足，缺乏对先进管 理工具和方法的应用。
在未来的研究中，可以进一步探讨EPC项目管理领域的创新模式和最新技术 应用，如智能制造与建筑工业化的融合、绿色建筑与可持续发展等话题。针对 EPC项目管理的复杂性和综合性特点，还可以从多学科交叉的角度进行研究，以 提供更加全面和深入的理论依据和实践指导。
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施
EPC工程总承包项目管理模式的现状及优化措施摘要：通常情况下，公共项目可以被分成公益性项目、准经营性项目、经营性项目。
在这些项目建设管理过程中，相关部门可以实行EPC模式，这种模式的合规性能够根据项目主体、项目类型进行深入分析，但在经济“新常态”和政府地方债务高企的背景下，传统的EPC模式运作出现了很大的困难。
为此，本文主要针对EPC模式在新环境下的几种运行系统进行了深入探讨，以供参考。
关键词：EPC模式；特许经营；股权合作；延迟支付1EPC工程总承包管理模式的应用现状1.1EPC管理模式未能全方位推进应用现阶段，EPC管理模式应用力度正不断加大，但由于工程项目建设规模、建设质量不断提升，此种模式在前期规划应用中可能遇到一些问题和阻力。
这直接影响了EPC管理模式推进应用的有效性，也导致此种管理模式应用充分性不足，应用过程中各个环节的衔接管理缺乏针对性和有效性。
从宏观方面分析，缺乏持续的资金支持，此种管理模式在推进应用中的稳定性也会受到影响。
1.2EPC管理模式的推进应用缺乏规范支持EPC管理模式是建筑业不断发展、建筑工程项目不断推进落实背景下出现的新型管理模式，不仅反映着建筑业的发展历程，也是管理工作方法和思路不断创新的典型表现。
从目前的实际情况看，此种管理模式虽然能够达到一定的应用频率，但匹配的制度规范和政策仍然需进一步完善。
EPC模式在推进应用的过程中，大多数情况下会结合具体工程项目的推进落实需求进行调整，但各个分包商之间协调沟通力度仍然不足，导至工作受到影响。
矛盾冲突的产生，与相关管理模式推进落实中缺乏政策性规范有直接的关系。
另外，多元化的管理侧重点也导致规范和政策的制定落实在起步阶段面临许多困难。
2EPC管理模式推进应用中的优化措施2.1项目前期策划项目前期策划很大程度上影响项目中标的几率，对EPC工程管理阶段起到重要作用，同时对企业开拓市场以及提升企业竞争力具有积极意义，不合理的策划则可能直接导致项目的“流产”。
我国epc模式发展现状及趋势
我国epc模式发展现状及趋势
随着我国经济的快速发展，EPC（工程设计、采购与施工）模
式在各个行业中的应用越来越广泛。
EPC模式以其高效、便
捷的特点，受到许多企业和政府部门的青睐。
以下是我国
EPC模式发展的现状及趋势：
1. 现状：
a. 建筑工程领域：EPC模式在建筑工程领域发展较为成熟，
许多大型工程项目都采用EPC模式进行建设，如高速公路、
铁路、市政工程等。
b. 能源领域：我国能源行业对EPC模式的需求也非常旺盛，特别是在电力、石油化工、核电等领域，EPC模式广泛应用。
c. 农业领域：随着农业现代化进程的加快，农田水利、农产
品加工等领域也开始采用EPC模式进行项目建设。
2. 趋势：
a. 多元化发展：EPC模式将会进一步向更多行业领域拓展，
如环境保护、教育、医疗等，满足社会各个领域对工程建设的需求。
b. 国际化发展：我国企业在国际市场上的竞争力不断提高，
越来越多的企业选择采用EPC模式进行国际合作，参与国际
工程项目竞标。
c. 高科技应用：随着科技的不断进步，EPC模式将进一步与
新技术结合，如云计算、人工智能、物联网等，提高工程建设的效率和质量。
总的来说，我国EPC模式在各个行业中呈现出蓬勃发展的态
势，未来将在多元化、国际化和高科技应用等方面取得更大的突破。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状EPC是Engineering, Procurement and Construction的缩写，即工程设计、采购和施工总承包。
EPC总承包是指在一个合同范围内，由一个公司或一个团队承担工程、采购和施工的全部责任的一种新的工程总承包模式。
EPC总承包模式的出现，为工程建设行业带来了一种全新的承包模式，因其模式简单、风险少、进度快、效益高，已广泛应用于房建工程领域。
EPC在房建工程中的现状主要表现在以下几个方面：一、工程建设周期缩短EPC总承包模式将工程设计、采购和施工整合在一个合同框架内，有效地压缩了工程建设周期。
工程设计、采购和施工能够同步进行，加快工程建设速度，从而提高工程建设效率。
在房建工程中，传统的设计、招标、施工周期较长，而采用EPC总承包模式后，可以将工程建设周期缩短30%以上，节约了工程建设时间，提高了工程建设的效率。
二、工程建设成本降低EPC总承包模式整合了工程设计、采购和施工，减少了不必要的环节，化简了工程建设流程，降低了工程建设成本。
在房建工程中，EPC总承包模式能够提高工程建设的投资效益，降低工程建设成本，提升整体竞争力。
三、风险分担减少EPC总承包模式将工程建设的全部责任集中到一个承包商身上，减少了项目建设过程中的交叉管理和协调成本，有效降低了风险分担。
在房建工程中，EPC总承包模式能够降低业主方和设计、施工单位之间的风险分担，减少了建设过程中的纠纷和风险，保障了工程建设的顺利进行。
四、工程质量得到保障五、信用评价更为全面EPC总承包模式能够对承包商的信用、业绩、实力等方面进行全面评价，提高了承包商的信用评价。
在房建工程中，EPC总承包模式能够提高承包商的信誉度，减少了业主对承包商的信用风险。
EPC总承包模式已经成为房建工程中的一种主流承包模式，其优势在于缩短工程建设周期，降低工程建设成本，减少风险分担，保障工程质量，全面提升了工程建设的整体效益。
浅析EPC在房建工程的现状
浅析EPC在房建工程的现状随着我国经济的快速发展，房建工程在市场上的需求越来越大，对房建项目的规划和管理要求也越来越高。
在这样的背景下，EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程模式逐渐成为了房建工程领域中的一种主流模式。
EPC工程模式是指由一个公司或团队承包整个工程项目，包括设计、采购和施工等全过程。
本文将针对EPC在房建工程中的现状进行浅析。
一、EPC模式在房建工程中的现状1. EPC模式的特点EPC模式是一种全过程承包的工程模式，其特点是将设计、采购和施工等各个环节整合在一起进行统一的管理。
这种模式能够有效地提高工程的整体效率，缩短工程周期，降低工程成本，减少工程风险，提高工程的质量。
EPC模式也能够更好地满足业主对工程的需求，提升业主的满意度。
2. EPC模式的应用EPC模式在我国房建工程领域的应用越来越广泛。
越来越多的房建项目选择采用EPC模式来进行施工和管理，这主要得益于EPC模式的高效和方便。
在EPC模式下，业主无需对工程进行分包和管理，只需将整个工程交给EPC总包商即可，大大降低了业主的投入和风险。
3. EPC模式的发展趋势随着我国经济的不断发展和房建领域的不断壮大，EPC模式在房建工程中的应用前景也越来越广阔。
EPC模式能够更好地满足市场需求，提高工程效率，降低成本，为房建工程的发展奠定良好的基础。
1. 提高工程质量EPC模式将设计、采购和施工等环节进行整合，能够更好地协调各个环节之间的关系，避免了信息不对称和责任不明确的问题。
这有助于提高工程的整体质量，减少工程质量问题的发生。
2. 缩短工程周期EPC模式能够有效地协调设计、采购和施工等环节，减少各环节之间的沟通和协调成本。
EPC总包商在施工时也能够更好地协调各个分包商，提高施工效率，从而缩短工程周期。
3. 降低工程成本EPC模式能够有效地减少工程的管理和维护成本，避免了分包管理和协调的问题。
EPC国内外发展趋势
EPC国内外发展趋势随着全球经济的不断发展，工程采购施工（EPC）作为一种综合性、高效率的工程管理模式，在国内外得到了广泛应用和推广。
本文将探讨EPC在国内外的发展趋势，并分析相关因素。
1. 国内发展趋势1.1 政府支持政策中国政府对EPC项目的支持政策不断加大，通过财政补贴、税收减免等手段鼓励企业参与EPC项目。
政府的推动为国内EPC 行业的发展提供了良好的环境。
1.2 项目规模的扩大近年来，国内EPC项目的规模不断扩大。
从大型基础设施建设到工业园区建设，EPC模式的应用范围越来越广泛。
这种扩大趋势有助于推动国内EPC市场的健康发展。
1.3 技术创新的推动随着科技的不断进步，EPC项目中的技术创新也得到了推动。
新的材料、工艺和设备的应用，提高了工程的效率和质量。
技术创新的推动将进一步促进国内EPC行业的发展。
2. 国际发展趋势2.1 市场竞争的加剧随着全球化的进程，EPC项目市场的竞争越来越激烈。
国际大型企业纷纷进入EPC市场，提供更具竞争力的价格和服务。
这对国际EPC企业来说是一种挑战，但也带来了更多的机会。
2.2 可持续发展的关注在全球可持续发展的背景下，EPC项目越来越注重环保和社会责任。
国际上越来越多的项目在EPC模式下进行，将可持续发展与工程管理结合起来。
这种趋势对于国际EPC行业的进一步发展具有重要意义。
2.3 国际合作的加强在全球化的背景下，国家间的合作日益增多。
国际EPC项目的合作模式得到了发展和完善。
跨国企业之间的合作将促进技术和经验的共享，推动国际EPC项目的发展。
结论EPC作为一种高效率的工程管理模式，在国内外都面临着良好的发展机遇。
国内政府的支持和市场规模的扩大，促进了国内EPC 行业的发展。
而国际市场竞争的加剧和可持续发展的关注，推动了国际EPC行业的发展。
国内外之间的合作加强，为EPC项目的发展提供了更多机会。
未来，EPC行业将继续发展壮大，为全球经济的增长做出更大贡献。
我国epc模式发展现状及趋势
我国epc模式发展现状及趋势我国EPC（Engineering, Procurement, and Construction）模式是指工程总承包模式，即将工程设计、采购和施工等环节整合在一起由同一家公司或单位负责完成的模式。
近年来，我国EPC模式在发展中取得了显著的成就，并呈现出一些明显的趋势。
我国EPC模式的发展现状是蓬勃向前的。
随着我国经济的不断发展和各行业的快速崛起，EPC模式正得到越来越多的应用和推广。
尤其是在基础设施建设、能源、石化、交通等领域，EPC模式已经成为主流。
这得益于EPC模式能够将工程周期缩短、工程质量提高、施工成本降低等优势的体现。
我国EPC模式的发展趋势是多元化的。
随着我国经济的转型升级和市场竞争的加剧，EPC模式也在不断演化和创新。
例如，传统的EPC模式已经逐渐向EPC+F（Finance）模式、EPC+M （Maintenance）模式等多元化方向发展。
这些变化不仅体现了EPC模式的灵活性和适应性，也提供了更多的商业模式选择和发展机会。
我国EPC模式的发展趋势是国际化的。
随着“一带一路”倡议的推进和国际产能合作的加强，我国EPC企业在海外市场上的活跃度不断提高。
越来越多的EPC项目涉及到国际合作，我国的EPC企业也在不断提升自身的能力和竞争力，积极参与到国际市场的竞争中。
同时，我国EPC模式也逐渐成为其他国家和地区学习和借鉴的对象，为我国的技术、标准和经验输出提供了新的平台和机遇。
我国EPC模式的发展趋势是绿色可持续的。
随着全球对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，EPC模式也在朝着绿色和可持续的方向发展。
在EPC项目中，越来越多的环保要求被提出，并得到了有效的实施。
例如，在能源领域，EPC模式可以促进清洁能源的开发和利用，提高能源利用效率，减少碳排放等。
这不仅符合国家的环境政策和要求，也是满足市场需求和社会责任的体现。
我国EPC模式在发展中正呈现出蓬勃向前、多元化、国际化和绿色可持续的趋势。
EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要点
EPC总承包制的现状、存在问题以及审计要点EPC总承包制，即“Engineering, Procurement and Construction”，在工程建设领域非常流行。
这一模式整合了工程设计、采购和施工等环节，使工程承包商负责整个工程周期的全部工作，从而能够减轻业主的负担，降低管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。
在EPC总承包制下，业主将工程的设计、采购、施工委托给一家总承包商，由总承包商全面负责工程的安全、质量、进度和造价。
总承包商可以将设计、采购和施工工作的一部分分包给分包商，但分包商对工程项目所需承担的义务仍由总承包商对业主负责。
业主对工程总承包项目有整体、原则、目标的协调与控制，但对具体实施工作参与不多。
最终，业主按合同支付合同价款，承包商按合同要求完成工程，双方进行验收和结算。
一、EPC总承包制的优势EPC总承包制在工程建设领域具有显著的优势，这些优势主要体现在以下几个方面：1.成本控制：EPC总承包模式能够实现设计阶段、采购阶段和施工阶段的深度融合，使三者之间能够更有效地协调与配合。
这有助于减少设计变更、材料浪费和返工等问题，从而有效控制工程成本。
同时，总承包商凭借其规模经济和专业知识，在设备采购方面通常能够获得更好的价格和条件，进一步降低项目成本。
2.工期控制：EPC总承包模式强调项目前期的整体规划和设计，这有助于减少设计阶段和施工阶段的反复调整和协调。
设计、采购和施工可以同时进行，从而大大加快项目进度，缩短工期。
此外，总承包商通过项目管控和信息化技术，能够进一步提高项目的管理效率，减少人力和时间成本。
3.质量控制：EPC总承包模式对整个项目的设计、采购和施工质量负有全面责任。
总承包商通过严格的质量控制和监督，能够确保项目的整体质量符合合同要求。
同时，由于设计、采购和施工环节的紧密配合，有助于减少质量问题的发生，提高工程质量。
4.风险降低：EPC总承包模式通过集中管理项目设计、采购和施工的全过程，能够减少资源浪费和风险分散。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈国内建筑行业EPC模式的现状及今后发展
摘要：中国属于能源大国，经济发展模式必然会成为集约甚于精约友好型，建筑行业又是中国国民经济的支柱产业，对其的改革是必然。
由此长远看来，建筑行业的EPC模式符合国情并顺和潮流。
一、EPC模式是什么
所谓EPC总承包,英文全称Engineering Procurement Construction，翻译过来就是设计→采购→施工。
也就是指在建筑工程项目在决策阶段之后，项目施工设计阶段开始，通过招标的方式委托一家工程公司建筑工程项目的方案设计，材料和设备的采购以及工程施工和试运营等方面进行总承包、以减少中间环节的参与，实现统一化和一体化。
该模式是按照承包合同中规定的总价或者是可以调节的总价的方式。
由总承包商负责对建筑工程项目的施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全等环节进行综合的管理与控制，使工程项目能够按照合同相应的规定完成。
EPC承包模式是今后建筑工程发展的一个总体趋势，是因为其具有其他模式不具备的优势，即在该系统中，业主制负责整体性、原则性以及目标性的管理，这样使得总的承包商能够具有更多的权利，为其发挥主观能动性创造更多的空间，也能够运用其先进的管理经验为业主和承包商创造更多的经济效益。
二、从国内工程承包单位实际运行看，EPC管理中存在一些尚待解决的突出问题
1、管理体系不健全项目管理体系有待完善，项目管理水平较低。
目前我国大多数设计、施工企业没有建立起完善的项目管理体系，在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和计算机应用系统等方面都不够健全，多数还是运用传统手段和方法进行项目管理，缺乏先进的工程项目计算机管理系统。
在进度、质量、造价、信息、合同等七大管理目标管理方面同先进企业仍存在较大的差距。
EPC模式必须是委托专业化的队伍完成工程设计、采购、施工等管理工作，才能保证各个环节的顺利衔接和加快工程进度。
目前不少项目业主仍存在“家长制”作风，代行总承包商的部分职能，如直接组织工程招标或“暗中”指定分包商，使得EPC总承包商无法择优选择分包商，由此造成延误工程进度，降低工作效率，使EPC总承包商形同虚设，难以有效发挥EPC总承包优点。
2、EPC项目自身内部管理不规范。
人们对总承包管理的概念认识不清，主要是计划体制下各行各业各系统都有自己的基建队伍，在行业垄断、部门分隔的情况下，实施总承包阻力较大。
有人认为，实施总承包管理是施工费用再加上管理费，是一种加大了管理费用的“扒皮式”总承包。
总承包管理型公司是“皮包公司”。
业主行为的影响制约了我国EPC项目的发展。
在我国目前体制下，业主类型较多，由于业主的建设目的不同，对建筑法、投招标法的运用理解有所不同。
有些业主为
避开有关法规的限制，把大工程解肢，进行分块，分段招标，这种情况很不利于开展工程总承包管理。
目前在推行EPC总承包模式过程中，有的业主项目管理很不规范，如在项目开工前还未确定合同价款，有条件直接委托系统内或原改制单位的施工单位参与投标，形成了施工单位之间无序压价竞争。
有些工程项目结算滞后，对总承包企业造成了巨大资金压力。
3、EPC总承包掌握深度不够。
EPC总承包掌握深度不够。
一些项目业主的强势常常导致EPC总承包商自主性不够，在操作中难以组织起有效的管理，出现随意提高设计标准、增加工程数量以及多结算、重复列支等现象，产生许多结算争议。
在质量管理方面，由于EPC总包商无法有效对业主指定的施工分包单位进行管理，难以保证工程质量。
4、工程施工管理法律制度不完备。
加入WTO（世贸经济组织）以来，我国建设领域与国际接轨步伐逐步加快，工程总承包企业的发展已成大势所趋，工程总承包项目也会逐渐增多。
然而，我国目前与工程总承包模式相配套的法律法规还很不健全。
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。
要在我国推行应用符合国际惯例的EPC总承包模式，必须解决我国法律、规章中的诸多法律障碍。
如EPC总承包商的法定资质问题，主体工程分包的相关法律法规存在冲突，都是必须要通过立法解决的问题。
5、EPC总承包各类人才短缺。
21世纪的竞争，主要是人才的竞争，工程总承包企业也不例外。
推行EPC总承包模式，不仅需要大量能够组织大型工程项目投标、合理确定报价、熟悉承包合同的高素质项目经理人才，还需要能够按照国际通行项目管理模式、方法、标准进行管理控制的复合型高级项目管理人才，更需要熟悉EPC项目工程管理、工程造价以及工程运作的审计人员。
这些人才目前国内都比较缺乏，在一定程度上影响了我国EPC总承包的顺利推广。
学习国外经验，大力培养满足EPC管理需要的复合型人才。
积极开展工程总承包项目管理的国际交流与合作。
通过举办各种学术研讨会，专题出国考察与交流，促进我局高层人员同世界最新管理趋势接轨。
继续组织抓好对工程总承包项目经理的培训。
原来意义上的项目经理和总承包项目经理在素质要求上有很大不同，局有关部门应进一步开展工程总承包和国际工程项目管理的专业培训，培养工程总承包项目经理，以适应国内外工程建设市场的需要。
此外还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制等方面的人才。
6、我国对于EPC承包模式执行中存在问题。
由于EPC承包模式在我国的发展时间还较短，因此国内市场对于总承包模式的执行上还存在一些缺陷。
通常情况下，在EPC承包模式下，建筑工程的业主需要给予承包商较大的自由，业主不应该要求详细的审查施工设计图纸，不应该参与到工程施工的每一道工序和环节中，否则将会违背了总承包的原则，使得工程项目的施工不能够顺利进行，影响到施工的进
度，使得EPC承包模式的优势不能够充分发挥。
但是在实际情况中，业主参与施工的现象依然普遍存在，业主除了必要的了解施工进度以及施工质量外，还过分的参与施工环节，这样将会给实际的施工带来不利的影响。
四、EPC总承包应健康、良性、快速发展的对策
1.建立和完善项目管理法规制度体系。
建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度，做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触。
《建筑法》中应明确工程总承包的法律地位，抓紧出台《工程总承包管理办法》及实施细则，制定有关工程总承包招标投标的管理办法，积极培育工程总承包招投标市场；参照FIDIC条件，制定适合我国社会主义市场经济要求的总承包合同条件范本。
2.培育规范的工程总承包市场。
政府要加大对推行工程总承包的宣传力度，一是向社会宣传报道工程总承包的特点、优势和典型事例，使工程总承包逐步得到社会的认可；二是与有关部门以及企业管理协会等单位，开展不同层次的EPC总承包研讨会、研讨班，对业主进行培训。
促进市场对工程总承包的认同，支持工程总承包企业的发育和推动工程总承包相关法律法规的建立和健全。
3.建立六大控制体系，通过规范项目管理运作，提高工程总承包管理水平。
要建立完善进度、质量、造价、安全、合同、信息6大控制目标的管理程序，形成标准化管理。
4.重视EPC管理人才培养和培训交流。
要培养造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制等方面满足EPC管理需要的复合型人才，为实现中国建筑业和工程项目管理跨越式发展作出新的贡献。
五、EPC承包模式在我国建筑工程领域应用的必要性及发展趋势。
上文中对于EPC承包模式进行了简单的分析，指出了其优点，也指明了其在今后发展中会得到广泛的应用，具有广阔的发展前景。
要了解该承包模式的发展前景，首先需要从其在建筑领域应用的必要性分析。
该承包模式在建筑领域应用的必要性主要表现在三个方面。
首先是国内国际大环境背景下需要这种模式。
当前情况下，国际上建筑工程项目的承包主要采用的是总承包的模式，这种模式受到了广泛的认可，随着经济全球化的发展，我国的建筑行业正在逐步实现走出去的发展战略，逐渐和国际环境接轨，这就使得我国的建筑工程管理模式也需要采用EPC承包模式，才能够跟实现自身建的发展。
加之国际工程的发包商更加注重承包商提供的综合服务的质量和业务能力，随意在这种全球化背景下，EPC承包模式在我国有广泛应用的必要性。
六、中国属于能源大国，经济发展模式必然会成为集约甚于精约友好型，建筑行业又是中国国民经济的支柱产业，对其的改革是必然。
由此长远看来，建筑行业的EPC模式符合国情并顺和潮流。
该模式在中国建筑行业的应用能够发挥巨大的优势，会带动中国的建筑行业向着更远的方向发展，是中国建筑行业一个重要方向坐标。
王洪伟写，盗版必究。