质量计划编制指导

1概述

1.1目的

使承建工程项目满足特定的合同要求。在施工生产全过程中，通过采取专门的质量保证措施、资源和活动顺序，有效地实施公司的质量体系文件,确保所有与质量有关的环节都处于受控状态。

1.2 适用范围

本工程项目合同规定的施工生产全过程。

1.3 依据

本质量计划是依据GB/T19015-1996-iso10005:1995 质量管理--质量计划指南、公司《质量体系程序文件》及合同要求编制的。

1.4 定义

引用GB/T 6583-ISO 8402 质量－术语、公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》的有关定义。

1.5 有效期

自年月日起至年月日止。

1.6 保存期

同公司竣工档案资料。

1.7 工程概况

同施工组织设计。

2 质量目标

2.1 本工程质量目标：

2.2 本工程项目质量目标分解,填《分项分部质量目标计划、实现对照表》。

分部分项工程的名称、目标设置应根据本工程实际情况进行调整。

2.3 质量目标跟踪

项目部质检员负责质量目标的跟踪，随工程进度，及时填写《分项分部质量目标计划、实现对照表》(7-2-1)，报主任工程师及生产经理。

3机构设置及质量职责

３.3

3.1 机构设置图（项目组织机构简图）。

3.2 本项目人员配备表

3.3 项目部要素职责分配表

3.4 质量职责

经理(常务经理)岗位责任制

1 贯彻公司的质量方针,执行公司的质量体系程序文件,组织编制实施施工组织设计和《项目质量计划》，对工程项目质量目标的实现和质量体系的有效运行负责。

2 建立、完善项目组织机构，指导和督查项目班子成员落实质量责任制及主控程序规定工作的落实,明确各类人员（工长、文书员、质检员、技术员、计划员、资料员、材料员、予算员、劳资员、计量员、安全员、实验工等）的质量职责，全面完成公司下达的进度部位、工程质量、安全生产、文明施工和财务成本等指标。

3 负责组织有关人员在开工前对合同条款进行确认,保证按合同履约。

4 对内主持项目日常工作,对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。

生产经理岗位责任制

1 执行公司的质量方针、目标，对实现工程质量目标负直接责任。

2 负责项目生产、安全工作，领导生产人员（包括工长、生产、机务、材料、安全部门）严格执行施工组织设计和《项目质量计划》的规定，对《过程控制程序》的要求严加控制。

3 掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。

4 参加施工组织设计（方案）及项目其它管理措施的讨论，贯彻施工组织设计（方案）及项目其它管理措施。

5 依据项目分包计划,按程序选用合格分承包方。审定劳动力计划,按程序挑选合格外施队并合理调配使用。

6 组建施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，组织实施工程交工验收，解决验收过程中存在的问题,保证工程按时交付使用。

7 工程项目竣工后，负责执行“建设工程保修合同”条款。

核算经理岗位责任制

1. 主持项目部工程项目全过程的经营核算管理工作，组织编制两算对比、年终决算和清产核算，负责大型暂设的资金控制。

2. 主管项目部的合同管理及预算、财会、统计工作。

3. 负责工程料具管理、组织项目经济活动分析、工程收入及工程结算工作。

4 .负责工程合同交底工作，参加工程合同及外分包合同执行情况的评审，组织对工程外分包合同标书、价款的制定与确认工作。

主任工程师岗位责任制

1 主持工程项目的技术、质量工作,领导技术人员(包括技术、质检、计量、试验、测量、资料员)、专业工长，执行技术规范、操作规程、质量标准和公司质量体系程序文件。

2 主持编制工程施工组织设计；主持编制《项目质量计划》；参与公司重点工程施工组织设计的编制；负责制定重点工程、特殊工程的施工技术方案。

3 组织编写、审定监督在《过程控制程序》中规定的关键工序、特殊工序的作业指导书，并组织实施。

4 对项目上的特殊过程，工长要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备、过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存纪录。

5 定期对《项目质量计划》执行情况进行检查，发现问题及时组织制定纠正措施，并督促有关人员实施。

6 贯彻公司科技进步规划，开展新技术、新材料、新工艺、新机具的应用推广工作，组织开展“小改小革小巧门”活动和合理化建议活动。对列入《项目质量计划》中的“四新”推广计划进行试验、攻关。

7 依据《不合格品控制程序》规定，对责任内的不合格品发生原因组织调查、研究，提出处理方案，上报公司质量控制部，经审定后，督促责任人员认真实施整改，并检查验证其实施结果。

8 在工程竣工阶段，组织单位工程质量自检预验，解决预验中提出的质量问题。接受上级部门的竣工检验。

9 申报、审批权限内的《物资紧急放行》申请，并责成有关人员做好使用纪录。

3.4.5 土建工长

3.4.6 水电工长

3.4.7 文书员

3.4.8 质检员

3.4.9 技术员

3.4.10 计划员

3.4.11资料员

3.4.12材料员

3.4.13预算员

3.4.14 劳资员

3.4.15 计量员

3.4.16安全员

3.4.17试验工

4 合同管理

4.1 项目部保留一份合同副本。开工前项目经理组织项目部有关人员,对工程招标文件及已签订的施工合同内容进行交底,要求各部门掌握合同规定的全部内容。

4.2 施工过程中,项目经理组织计划员、技术员、质检员、预算员、工长，对合同条款实施状况进行评价,评价每两月进行一次。如施工工期不足两个月,进行一次评价，填评价记录7-2-3表,报公司投招标部备案。

4.3 施工过程中的工程洽商变更

4.3.1 建设单位提出的涉及改变工程建筑类型、结构形式，结构变更或改变装修标准等需修改设计图纸、增加设计内容的重大设计变更文件,由项目主任工程师通知工程技术部审定后办理。

4.3.2 施工过程中的一般洽商变更或做样板的洽商,由项目技术员办理,并及时发至各专业部门及图纸持有人，同时上报工程技术部一份。

5 文件和资料控制

5.1 本工程项目使用以下文件、资料

质量体系文件:

图纸：

规范：

图集:

工艺标准、操作规程:

作业指导书:

质量计划、施工组织设计（方案）:

5.2 合同文件管理

5.2.1 项目部持有工程合同的副本或复印件，由负责保管并建立借阅登记手续。

5.2.2 项目部持有工程分包合同副本，由负责保管并建立借阅登记手续。

5.3 施工技术资料

5.3.1 工程施工过程中工长、质检员、试验员(工)、材料员提供记录施工的技术资料。

5.3.2 项目部资料员对施工技术资料（含工程洽商变更、试验检验记录、……）进行收集、分类、保存。

5.4竣工文件、资料

工程项目竣工后，按公司“技术管理规定”，资料员负责向公司工程技术