项目质量计划编制指南
工程质量检测方案编制指南
工程质量检测方案编制指南一、引言工程质量检测是确保工程质量的重要环节，通过对工程施工过程中的各个环节进行检测，可以及时发现和解决问题，确保工程质量。
因此，编制一份科学、合理的工程质量检测方案是十分重要的。
本指南旨在为工程质量检测工作提供指导，帮助工程管理人员编制一份完善的质量检测方案。
二、编制工程质量检测方案的基本原则1.科学性原则工程质量检测方案的编制应当基于科学理论和实际情况，结合项目特点和施工要求进行合理设计。
2.全面性原则工程质量检测方案应当全面考虑工程施工的各个环节和关键点，确保每个环节都有相应的检测措施，避免盲点和遗漏。
3.合理性原则工程质量检测方案应当合理控制检测频次和范围，避免不必要的重复检测，减少成本投入。
4.可操作性原则工程质量检测方案应当具有一定的可操作性，确保检测方法和工具易于操作，检测过程简便明了。
5.规范性原则工程质量检测方案应当符合相关国家标准和规范要求，确保检测结果的准确性和可靠性。
三、工程质量检测方案编制的基本步骤1.项目概况及工程要求分析在编制工程质量检测方案之前，需要对工程项目的概况及工程要求进行充分的分析，包括工程的性质、规模、施工环境、工程质量要求等。
2.确定检测内容和检测点根据工程要求和施工特点，明确工程质量检测的内容和检测点，包括对材料、设备、施工工艺、施工质量等方面的检测内容和重点检测点。
3.选择检测方法和检测工具根据检测内容和检测点的要求，选择相应的检测方法和检测工具，确保检测方法和工具的准确性和可靠性。
4.确定检测频次和范围根据工程要求和施工特点，确定每个检测点的检测频次和范围，确保检测的全面性和及时性。
5.编制检测方案和计划根据以上分析和确定，编制工程质量检测方案和计划，明确各项检测任务的具体内容和要求，制定合理的检测计划。
6.实施检测方案根据制定的检测方案和计划，组织实施工程质量检测工作，确保检测工作的顺利进行和结果的准确性和可靠性。
7.分析检测结果对检测结果进行分析和评估，及时处理检测发现的问题，提出相应的整改措施，确保工程质量的稳步提升。
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南一、适用范围本指南适用于建设单位编制建设项目工程质量创优规划，施工单位编制标段工程或单位工程质量创优规划可参照执行。
二、编制程序1．成立编制小组建设单位在编制工程质量创优规划前，应成立编制小组，制订编制计划。
2．基本情况调查编制小组应熟悉项目情况，掌握建设标准、技术特点、质量要求、工期安排、主要工程内容，通过调查走访、实地查看，了解工程环境、施工人员情况、施工方法、作业组织和机具设备配置等内容。
3. 编制创优规划编制小组应按照本指南，根据项目基本情况编写工程质量创优规划。
编制过程中应征求设计、监理、咨询等参建单位的意见，了解他们对创优规划的建议和意见，同时向铁道工程协会了解创优奖项的有关规定和最新要求。
4. 规划实施与调整工程质量创优规划应在创优项目正式开工前编制完毕，经本单位技术负责人审核、项目负责人批准后实施，并向有关单位备案。
特殊工程的质量创优规划由铁道部审批。
在工程实施过程中，编制单位要根据实施情况对创优规划内容进行调整和补充，内容调整较大时，还应向原备案单位重新备案。
三、规划内容工程质量创优规划应包含概述、工程概况、工程质量和创优目标、创优计划及申报原则、创优组织、主要保证措施、检查与考核、配套文件等八部分内容。
在具体编制时，编制单位可根据实际情况有所侧重，增减和调整相关内容。
1.概述1.1编制目的明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。
以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施，加强质量管理工作，实现建设项目质量目标。
同时也可指导参建单位工程质量创优规划的编制、实施工作。
1.2编制依据列出编制创优规划所遵循的有关规定，保证规划符合法规和质量管理制度的要求，如《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《工程施工质量验收标准》，以及有关质量管理标准、规范、规程等。
这些规定、标准、规范、规程均需列明现行文件名称及有效版本号(或文号)。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量，提高工程施工过程中的质量管理水平，保障工程的安全、稳定和可靠性，最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构，明确质量管理组织结构，明确各岗位职责和权限，确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设，建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等，确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标，制定具体的质量管理目标和指标，对各项工程质量进行量化评估，及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程，制定质量管理工作流程和程序，确保施工过程中各项工作按照规定程序进行，避免质量管理盲区。
5.质量管理措施，制定质量管理的具体措施和方法，包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训，对施工人员进行质量管理培训，提高他们的质量管理意识和能力，确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点，制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案，记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结，及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估，确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果，调整和完善质量管理措施，不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施，将有力提高公司工程质量管理水平，确保工程施工过程中的质量安全和可靠性，为公司的可持续发展提供有力保障。
项目质量计划
项目质量计划一、引言项目质量计划是项目管理中至关重要的一环。
它是指在项目初期确定项目质量标准和要实现的质量目标，以及规划实施相关的质量保证和控制活动的文件。
通过有效的项目质量计划，可以保证项目交付的成果符合客户的预期，达到预期的质量水平。
二、项目质量目标项目质量目标是指根据项目的性质、范围、约束和利益相关方的需求，确定项目在质量方面的目标和要求。
项目质量目标应当具体、可衡量、可达成，并与项目的整体目标和战略保持一致。
三、项目质量标准项目质量标准是对项目交付成果质量的要求和期望进行明确规定的准则。
项目质量标准通常包括技术标准、性能标准、验收标准等，可以用来评估项目交付成果的合格性和可接受性。
四、质量保证措施质量保证是在整个项目过程中采取的一系列计划、方法和措施，以确保项目交付成果符合项目质量标准和客户期望。
质量保证措施包括但不限于：质量策划、质量评审、质量培训、配置管理等。
五、质量控制活动质量控制是指对项目执行过程中产生的成果和可交付成果进行检查、检测和验证，以确保其符合质量标准和要求的过程。
质量控制活动通常包括过程检查、质量审计、测试和验收等。
六、质量改进计划质量改进计划是针对项目执行过程中出现的质量问题和缺陷，提出改进措施和措施方案，以不断提升项目执行的质量水平和绩效。
质量改进计划应当根据实际情况制定，并在项目执行过程中及时调整和完善。
结语项目质量计划是确保项目成功的关键因素之一。
通过明确项目质量目标、标准，实施质量保证措施和质量控制活动，以及持续改进项目质量，可以提高项目的成功率和客户满意度。
项目管理人员应当充分重视项目质量计划的编制和执行，确保项目交付的成果符合质量要求。
ISO10005质量管理质量计划指南
ISO10005质量管理质量计划指南1.范围1.1本国际标准对供方提供指导，以帮助他们进行质量计划的制定、评审、认可和修订。
本标准适用于以下两种情况。
对供方组织在制定质量计划满足ISO9001、ISO9002或ISO9003的要求提供指导；对需要的质量计划但却没有这样的质量体系的供方组织提供指导。
上述两种情况，质量计划是对供方的通用质量体系文件的补充而不是取代。
为方便上述b)情况，本国际标准包括了一些ISO9001、ISO9002及ISO9003通用性要求的特性。
质量计划提供了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。
虽然要增加一些书面程序，但质量计划无需开发超出现行规定的一套综合的程序或作业指导书。
1.2本国际标准适用于那些质量计划用于某特定产品、项目或合同的地方。
质量计划适用于通用产品类别中的任一产品（如硬件、软件、流程性材料及服务）或工业/经济部门的各个环节。
一个质量计划可以用于监测和评估惯彻质量要求的情况，但这个指南并不是为了用作符合要求的清单。
质量计划也可以用于没有文件化质量体系的情况，在这种情况下，需要编制程序以支持质量计划。
注：附录B包含了一个有关国际标准的文献目录，这些国际标准所提供的信息对质量计划的制定和评审有所帮助。
2.引用标准下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成标准的条文。
本标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用标准的各方应使用下列标准最新版本。
IEC及ISO成员均持有现行有效的国际标准。
ISO 8402：1994，质量管理和质量保证一词汇。
3.定义本国际标准采用ISO8402的定义及下述定义。
为清楚起见在其国际标准中定义过又在本标准中重复定义的术语在术语定义后用其定义过第的标准编号标明。
3．1合同以任何方式传递的供方与顾客间协商一致的要求[ISO9001]。
3．2项目由一系列具有开始和结束日期的经过协调和控制的活动组成的，致力于符合规定要求的目标，并包括时间、价格和资源制约因素的唯一过程。
项目质量计划模板
项目质量计划模板二编制根据 (2)三工程概述 (5)3.1 概述 (5)3.2 工程特点 (6)四本工程质量操纵重点、难点 (6)4.1 焊接过程质量的操纵 (6)4.2 工艺管道安装质量的操纵 (6)4.3 静设备安装质量的操纵 (7)4.4 机械设备安装质量的操纵 (7)4.5 钢结构安装质量的操纵 (7)五质量保证体系建立 (7)5.1 质量方针 (7)5.2 质量目标 (7)5.3 质量保证体系及其职责 (8)六质量操纵要紧内容与方法 (15)6.1 准备阶段质量操纵 (16)6.2 施工过程操纵 (16)6.3 质量会议 (17)6.4 单位工程的划分与申报 (19)6.5 特殊工种持证人员管理 (20)6.6 工序交接与隐蔽工程 (20)6.7 设备、材料及标识管理 (20)6.8 质量操纵点的设置及划分 (23)6.9 各专业质量检验项目及方法 (29)6.10 质量文件与质量记录管理 (31)6.11 监视与测量装置的操纵 (33)6.12 纠正与预防措施操纵 (34)6.13 项目质量事故的管理 (35)6.14 不合格品(过程)操纵 38一编制说明1.1实现本公司提出的质量方针与质量目标，特编制本质量计划。
二编制根据2.1本项目合同文件。
2.2本项目设计图纸。
2.3公司各项质量管理文件及质量管理手册。
2.4有关的现行国家与行业标准规范：三工程概述3.1概述共有7台供热汽轮机组、1#～4#4台410 吨/时燃煤锅炉、5#AB炉为2台310吨/时与7#炉为620吨/时循环流化床锅炉，装机总容量42.5万千瓦，锅炉总蒸发量2880吨/时，设计供热能力1375吨/时。
热电部1#～4#锅炉为4台410t/h自然循环煤粉锅炉，使用双室电袋除尘器。
两台锅炉正常运行工况下引风机出口的烟气量为100万Nm3/h（湿基），即90万Nm3/h（干基），烟气中SO2浓度为2500mg/Nm3（干基）。
项目质量计划编制指南
附录项目质量计划编制指南1. 目的针对每个工程项目编制专门的《质量计划》，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。
2. 适用范围适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。
3. 总则3.1 《质量计划》及其与《施工组织设计》的关系《质量计划》是针对特定产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
它是以完成特定工程项目合同质量要求为目标，具体贯彻ISO 9001 标准，开展对外质量保证职能的一种质量体系文件。
它既是企业内部具体落实公司质量管理体系文件的操作性文件，又是向外部展示公司质量保证能力的文件。
《施工组织设计》是以单位工程为对象所编制的用以指导施工组织活动的技术性文件。
它是以全面完成工程合同为目标的，主要侧重企业内部的现场施工组织与技术管理，而较少涉对外质量保证的问题，因此它不能向外部全面展示企业的质量保证能力和使业主对工程质量产生深刻的信任感。
由于《质量计划》与《施工组织设计》的侧重面不一样，因此其作用也不同。
现阶段一般要求同时编制两种文件，以满足贯标审核需要及业主(监理)的要求。
在具体编制这两个文件时，应注意避免互相重复，以保证它们的独立性及相容性。
如：工程概况，在施工组织设计中就可以多写一些，而在质量计划中就可简要地写；组织结构部分，在质量计划中就应充分地展开，而在施工组织设计中就可简要地说明；质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。
3.2 项目质量计划的审批项目质量计划由项目经理牵头编制，公司质量管理部门审核，公司分管领导批准。
3.3 编制原则工程正式开工前由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。
对于中小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程，项目应于开工初期完成质量计划的第一版的编制工作。
对于大型工程或施工图纸系分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划，如基础阶段(±0.00 以下)、主体阶段(±0.00 以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。
质量体系文件编写指南
主题
质量手册管理
第2章 第1页 共3页 第 × 版 第 × 次修订 颁布日期： 2002-XX-XX
2.1 目的和依据
目 的 为了更好地贯彻本中心质量方针和目标，
建立和完善质量体系，规范本中心质量活动， 对质量体系的建立、实施提出总体要求，对 质量体系文件进行控制，保证质量体系文件 的持续性和有效性。不断提高各中心的检测 技术和管理水平，保证检测数据的公正、准 确。
1.2 质量体系文件的作用和特点
质量体系文件的作用 质量体系在很大程度上是通过文件化的形
式表现出来，或者叫做建立文件化的质量体系， 是质量体系存在的基础和证据，是规范实验室 检验工作的和全体人员行为，达到质量目标的 质量依据。因此，制定质量体系文件就是实验 室的立法。
质量体系文件的特点
法规性 质量体系文件一旦批准实施，就必须认真执行；
见证性
为社会提供公正数据的机构，其数据必须有 法律辩护依据。同时，质量体系的建立、运行和 效果依赖于有效的监督机制；因此，各项质量活 动应具有可溯性和见证性，以便通过各项纪录及 时发现偏规的未受控环节以及质量体系的缺陷和 漏洞，对质量体系进行自我监督、 自我完善、自我提高。
1.3 质量体系文件及其层次
第13章 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7
第14章 14.1 14.2 14.3 14.4
检测报告（暂缺） 概述 检测报告的基本要求 检测报告的内容 检测报告的格式 检测报告的更改 检测结果的发送 相关文件 检测工作的分包（暂缺） 概述 检测的分包 分包记录 相关文件
第 9章 量值溯源和校准 9.1 总则 9.2 职责 9.3 检定和校准要求 9.4 量值溯源 9.5 运行检查要求 9.6 标准物质溯源 9.7 相关文件
质量计划
一、适用范围、编制依据及采用标准定义1、适用范围质量计划中对喀什商业步行街工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并描述质量职能各要素，适用于本工程施工全过程。
2、编制依据（1）施工合同（2）本工程设计施工图纸（3）质量手册 TYJ/A01—2002（4）程序文件 TYJ/B01—4.2.3《文件控制程序》至8.5.3 《预防措施控制程序》等20个程序文件。
（5）工程应用的主要规程、规范见下表：（6）工程应用的主要标准见下表：（7）工程应用的主要法规见下表：（8）工程应用的主要图集见下表：（9）工程地质报告书及质量、安全等资料手册。
（10）公司作业指导书：1）施工组织设计编制程序 TYJ/C02—0022）统计技术应用指导书 TYJ/C02-0033）工程竣工和主体结构验收暂行规定 TYJ/C02-0064）框架结构质量通病预防措施 TYJ/C02-0085）质量通病预防措施 TYJ/C02-0096）建筑工程半成品、成品保护措施 TYJ/C02-0047）特殊过程施工方案编制指南 TYJ/C02-0108）质量计划编制程序TYJ/C02-0059）关于进入工地原材料施工取样办法和检验委托和管理规定 TYJ/C07-00410）计量管理实施办法 TYJ/C07-00311）检验测量和试验设备的使用维护和保养管理规定TYJ/C07-00512）劳务工管理办法 TYJ/C18-00113）质量策划会议记录3、采用标准定义（1）质量计划：采用GB/T19001-2000，即对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件。
（2）特殊过程：包括地下防水工程、结构焊接工程、大体积砼、桩基工程。
本工程特殊过程为地下防水工程，钢筋焊接工程。
（3）关键过程：钢筋工程、砼工程、模板工程、砌筑工程。
二、工程概述1、工程概况本工程为新疆喀什商业步行街，位于喀什市人民西路与文化路之间，本工程总建筑面积2万余平方米。
项目部质量工作计划
项目部质量工作计划
目标
本质量工作计划旨在确保项目部所有工作都符合质量标准，并实现以下目标：
- 提高项目部的绩效表现
- 确保工作能够按时交付
- 降低工作错误率
- 促进协作关系和团队精神
- 改进客户满意度
措施
建立质量保证体系
我们将建立质量保证体系，该体系将指导我们所有工作并确保我们的过程符合标准。
我们将在质量保证体系下制定以下文档：
- 工作规范书
- 质量手册
建立教育计划
我们将建立教育计划，培训我们的员工以确保其能够在符合质量标准的前提下完成工作，并不断研究和提高质量工作技能。
指定质量管理人员
我们将指定质量管理人员来监督项目部工作，确保其符合质量标准，并在工作中积极地执行质量保证体系。
质量审查
我们将进行定期质量审查，以确保我们的工作符合质量标准，并不断优化我们的质量保证体系。
时间表
我们计划在未来三个月内实施前述措施，并将在之后的每年进
行一次质量审查。
我们相信这些措施将有助于提高我们的绩效表现，确保工作能够按时交付，并增强我们的客户满意度。
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南
铁路建设项目工程质量创优规划编制指南（铁道部铁建设函〔2009〕226号 2009年3月7日）一、适用范围本指南适用于建设单位编制建设项目工程质量创优规划，施工单位编制标段工程或单位工程质量创优规划可参照执行。
二、编制程序1．成立编制小组建设单位在编制工程质量创优规划前，应成立编制小组，制订编制计划。
2．基本情况调查编制小组应熟悉项目情况，掌握建设标准、技术特点、质量要求、工期安排、主要工程内容，通过调查走访、实地查看，了解工程环境、施工人员情况、施工方法、作业组织和机具设备配置等内容。
3. 编制创优规划编制小组应按照本指南，根据项目基本情况编写工程质量创优规划。
编制过程中应征求设计、监理、咨询等参建单位的意见，了解他们对创优规划的建议和意见，同时向铁道工程协会了解创优奖项的有关规定和最新要求。
4. 规划实施与调整工程质量创优规划应在创优项目正式开工前编制完毕，经本单位技术负责人审核、项目负责人批准后实施，并向有关单位备案。
特殊工程的质量创优规划由铁道部审批。
在工程实施过程中，编制单位要根据实施情况对创优规划内容进行调整和补充，内容调整较大时，还应向原备案单位重新备案。
三、规划内容工程质量创优规划应包含概述、工程概况、工程质量和创优目标、创优计划及申报原则、创优组织、主要保证措施、检查与考核、配套文件等八部分内容。
在具体编制时，编制单位可根据实际情况有所侧重，增减和调整相关内容。
1.概述1.1编制目的明确工程创优目标及创优措施，指导创优工作顺利实施。
以提高工程质量为目标，以工程创优为契机，通过编制实施创优规划，细化创优措施，加强质量管理工作，实现建设项目质量目标。
同时也可指导参建单位工程质量创优规划的编制、实施工作。
1.2编制依据列出编制创优规划所遵循的有关规定，保证规划符合法规和质量管理制度的要求，如《建设工程质量管理条例》、《铁路建设工程质量管理规定》、《工程施工质量验收标准》，以及有关质量管理标准、规范、规程等。
编制项目质量计划的依据
编制项目质量计划的依据
编制项目质量计划,应充分考虑以下几点依据:
1. 项目管理计划。
所编制的项目质量计划应根据项目管理计划中预先明确的项目范围、目标、时间节点等要求进行制定。
2. 质量目标。
应明确项目质量方面的具体目标,如产品质量要求、质量评估标准等。
这是质量计划的重要基础。
3. 相关法规要求。
应思考并考虑国家和行业对项目产品质量方面的法律法规要求,以确保质量计划的合规性。
4. 客户要求。
根据与客户签订的合同和书面协议,明确客户对产品和服务质量方面的具体要求。
5. 项目风险。
根据项目风险评估结果,给出可能影响质量的风险事件和相应的预防措施。
6. 团队能力。
评估项目团队在质量管理等方面的能力水平,做出相应的培训与支持措施。
7. 成本考量。
制定可行且具有成本效益的质量保证措施,使质量目标与预算成本达成平衡。
以上几点构成项目质量计划编制的重要依据,保证计划的科学性和合理性。
制定项目质量计划包含的主要活动
制定项目质量计划包含的主要活动1. 前言在项目管理中，质量管理是至关重要的一环。
制定项目质量计划是确保项目交付高质量成果的关键步骤。
本文将就制定项目质量计划包含的主要活动进行深入探讨，帮助读者全面理解和运用质量管理原则。
2. 定义和范围在深入探讨制定项目质量计划的主要活动之前，我们有必要先定义一下“项目质量计划”。
项目质量计划是指为实现项目目标而规定和指导项目质量管理的文件。
它描述了项目管理团队对产品、服务或结果质量的期望，以及实现这些期望的操作过程和资源。
在范围上，项目质量计划通常包括一系列活动和程序，以确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
3. 制定项目质量计划的主要活动（1）确定质量标准确定质量标准是制定项目质量计划的第一步。
质量标准是对产品、服务或结果的质量特征的描述，用于衡量其是否符合质量要求。
在确定质量标准时，项目管理团队需要综合考虑相关方的期望、行业标准、法规要求等因素。
（2）识别质量要求识别质量要求是指识别和文档化项目相关方对产品、服务或结果的特定需求和期望。
这些要求可以是性能要求、可靠性要求、可测试性要求等。
在这个阶段，项目管理团队需要与相关方密切合作，确保他们的需求得到充分理解和记录。
（3）制定质量管理计划制定质量管理计划是明确项目质量管理活动的程序和方法，以确保项目符合质量标准和质量要求。
质量管理计划包括质量控制活动、质量保证活动以及不符合项的处理方式等内容。
（4）编制检查计划编制检查计划是确定项目实施过程中需要进行的检查和验证活动。
检查计划需要考虑到项目的特点和关键节点，制定相应的检查方法、频率和责任人。
（5）培训和沟通培训和沟通是制定项目质量计划中常常忽视的一环。
项目管理团队需要确保项目相关人员理解并能执行质量管理计划中的要求，因此需要进行相关的培训和沟通活动。
（6）设立质量保障措施质量保障是指为了提高工作质量，预防和消除工作中可能出现的质量问题而采取的措施。
在制定项目质量计划时，项目管理团队需要设立相应的质量保障措施，以确保项目的质量目标得以实现。
项目质量计划模板(2021整理)
一编制讲明二编制依据三工程概述概述工程特点四本工程质量操纵重点、难点焊接过程质量的操纵工艺管道安装质量的操纵静设备安装质量的操纵机械设备安装质量的操纵钢结构安装质量的操纵五质量保证体系建立质量方针质量目标质量保证体系及其职责六质量操纵要紧内容与方法预备时期质量操纵施工过程操纵质量会议单位工程的划分与申报特不工种持证人员治理工序交接与隐蔽工程设备、材料及标识治理质量操纵点的设置及划分各专业质量检验工程及方法质量文件和质量记录治理监视和测量装置的操纵纠正和预防措施操纵工程质量事故的治理不合格品(过程)操纵一编制讲明1.1实现本公司提出的质量方针和质量目标，特编制实质量方案。
二编制依据2.1本工程合同文件。
2.2本工程设计图纸。
2.3公司各项质量治理文件及质量治理手册。
2.4有关的现行国家和行业标准标准：三工程概述3.1概述共有7台供热汽轮机组、1#～4#4台410吨/时燃煤锅炉、5#AB炉为2台310吨/时和7#炉为620吨/时循环流化床锅炉，装机总容量42.5万千瓦，锅炉总蒸发量2880吨/时，设计供热能力1375吨/时。
热电部1#～4#锅炉为4台410t/h自然循环煤粉锅炉，采纳双室电袋除尘器。
两台锅炉正常运行工况下引风机出口的烟气量为100万Nm3/h〔湿基〕，即90万Nm3/h〔干基〕，烟气中SO2浓度为2500mg/Nm3〔干基〕。
原1#～4#脱硫系统采纳“两炉一塔〞的配置方式，1#炉和2#炉共用一套脱硫装置，3#炉和4#炉共用一套脱硫装置，采纳石灰石-石膏湿法脱硫装置，烟气系统配置有增压风机和回转式烟气-烟气换热器。
脱硫装置出口净烟气SO2含量不大于200mg/Nm3〔干基〕。
环保要求的进一步提高，1#～4#脱硫系统要改造为“一炉一塔〞的配置，新建1#和4#脱硫系统，并实现脱硫装置出口净烟气SO2含量小于50mg/Nm3〔干基〕。
原有的1#～4#锅炉脱硫装置为“两炉一塔〞配置，两台锅炉共用一套脱硫装置，取消旁路挡板门后，假设FGD装置故障、检修停运时，那么两台锅炉都要停运。
工程项目质量计划
工程项目质量计划北京建工集团—————————天津远洋地产中心A地块施工总承包工程项目北京建工集团天津远洋国际中心A地块施工总承包工程项目质量计划编制:审核:批准:编制日期: 二?一? 年十二月项目质量计划公司质量方针质量第一塑造精品工程用户至上提供优质服务第2页项目质量计划发布令本工程项目质量计划已按公司《质量保证手册》和工程合同的要求制订，经公司总工程师批准，现予以发布。
本项目质量计划是公司质量体系文件的组成部分，是项目部的法规性文件，全体员工必须遵照执行，以保证公司质量方针和项目质量目标的贯彻。
项目经理(签名)年月日审批意见:批准人(签名)年月日编制人:第3页项目质量计划2010/ / 1.前言项目质量计划是公司质量体系文件组成部分，是规范项目部质量管理行为，指导全体员工正确执行公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》的法规性文件。
1. 1编制依据a) 天津远洋国际中心A地块工程招标文件及施工中标通知;b) ISO10005质量计划指南;GB/T19002—2000质量体系及生产安装和服务的质量保证模式;c) 公司《质量保证手册》;d) 公司A级程序文件;e) 公司B级程序文件;f) 本工程与业主拟签订的工程承包合同(以下简称工程合同) 设计文件、有关资料;g)国家或行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准;h)项目经理部编制施工组织总设计。
1.2目的1.2.1实现公司“质量第一，塑造精品工程;用户至上，提供优质服务”质量方针和“质量、工期、服务”的经营宗旨。
1.2.2按照公司《质量保证手册》和符合GB/T19002—1994标准建立的质量体系在本项目进行有效的实施与控制，保证工程合同的完好实施。
1.3本工程项目的质量目标第4页项目质量计划a) 工程产品符合合同和设计要求;b) 工程产品符合施工及验收规范、工程质量检验评定标准的要求，保证使用功能;c) 本工程项目的分项、分部工程合格率达到100%，单位工程的质量质监站核定。
工程项目质量计划书
工程项目质量计划书一、项目概况
1.1 项目名称
1.2 项目任务
1.3 项目拨款和进度安排
二、质量体系要求
2.1 质量目标
2.2 质量要求标准和规范
2.3 质量责任定义
三、质量管理措施
3.1 质量组织架构与职责
3.2 质量计划编制和审批
3.3 质量基准设立与使用
3.4 技术文件的审查和管理
3.5 工程现场检查与验收
3.6 质量控制与测量
3.7 质量记录与档案管理
3.8 质量问题与不符处理
3.9 供应商质量管理
四、质量监督与评价
4.1 质量监督人员职责
4.2 质量监督计划
4.3 质量调查与整改
4.4 质量评价标准与方法
五、附录
以上仅为一个范例大纲,实际工程项目质量计划书内容需要根据具体项目情况来制定和详细说明。
项目计划编制
项目计划编制项目计划编制是每个项目的重要环节，它为项目的顺利实施提供了清晰的指导和时间表。
在编制项目计划时，需要考虑到项目的目标、范围、资源、进度和风险等因素，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面将从项目计划编制的步骤、内容和注意事项等方面进行详细介绍。
首先，项目计划编制的步骤包括确定项目目标、制定项目范围、分配项目资源、制定项目进度计划和风险管理计划等。
确定项目目标是项目计划编制的首要任务，它需要明确项目的期望结果和实现路径。
制定项目范围则是为了明确项目的工作内容和可交付成果，以便对项目进行有效管理。
分配项目资源是为了保证项目能够得到足够的人力、物力和财力支持，从而实现项目目标。
制定项目进度计划是为了安排项目工作的时间表和里程碑，以便及时发现和解决项目进展中的问题。
而风险管理计划则是为了识别、评估和应对项目可能面临的风险，以确保项目的顺利实施。
其次，项目计划编制的内容包括项目概况、项目目标、项目范围、项目资源、项目进度和风险管理等。
项目概况是对项目的背景、意义和重要性进行介绍，以便让相关人员对项目有一个全面的了解。
项目目标是对项目期望达到的结果进行描述，它需要具体、可衡量和可达成。
项目范围是对项目工作内容和可交付成果进行详细说明，以便明确项目的边界和要求。
项目资源是对项目所需的人力、物力和财力进行分配和管理，以保证项目的顺利实施。
项目进度是对项目工作的时间表和里程碑进行安排，以确保项目能够按时完成。
而风险管理则是对项目可能面临的风险进行识别、评估和应对，以确保项目的成功实施。
最后，项目计划编制需要注意的事项包括确保项目目标的可行性和可衡量性，明确项目范围的边界和要求，合理分配项目资源，合理安排项目进度，有效管理项目风险等。
此外，还需要与项目相关人员进行充分沟通和协调，以确保项目计划的有效实施。
同时，还需要不断对项目计划进行监控和调整，以适应项目实施过程中的变化和挑战。
综上所述，项目计划编制是项目管理的重要环节，它为项目的顺利实施提供了清晰的指导和时间表。
质量管理体系文件编制指南
一、质量管理体系文件通常包括：a〕质量方针和质量目标；b〕质量手册；c〕程叙文件；d〕作业指导书；e〕表格；f〕质量计划；g〕规X；h〕外来文件；i〕记录.质量管理体系文件可使用任何类型的媒体,如硬拷贝或者电子媒体. 二、质量方针和质量目标质量方针和质量目标应当形成文件,并可作为独立的一份文件或者质量手册的一部份.三、质量手册1、质量手册应当包括质量管理体系的X 围,任何删减的细节与合理性,程叙文件或者其引用,对质量管理体系过程与其相互作用的描述.2、组织的有关信息,如名称,地址和联络方法也应当包括在质量手册中.质量手册还可包括诸如组织的业务流程,对组织的背景、历史和规模的简要描述等附加信息.3、质量手册应当包括标题和X 围手册,还可以包括含有其支持信息.质量手册的标题和〔或者〕X 围应当明确使用手册的组织.质量手册应当引用建立质量管理体系所依据的质量体系标准.4、目录质量手册的目录应当列出每一个部份的序号、标题与其位置. 5、评审、批准和修订质量手册中应当明确质量手册的评审、批准、修订状态和日期.6、质量方针和质量目标如果组织决定在质量手册中阐述质量方针,质量手册可包括对质量方针和质量目标的陈述.组织可以决定在其他的质量管理体系文件中规定实现质量目标的具体指标.质量方针应当包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺.质量目标通常源自组织的质量方针并且是能够实现的.当质量目标被量化时, 目标就成为指标并且是可测量的.7、组织、职责和权限质量手册应当包括对组织结构的描述.职责、权限与其相互关系可以用组织结构图、流程图和〔或者〕岗位说明书等方式表示.这些文件可直接包括在质量手册中或者被质量手册所引用. 8、引用文件质量手册应当包括一个引用文件的清单,但这些被引用的文件并不包括在质理手册中.9、质量管理体系的描述质量手册应当对质量管理体系与其实施进行描述.质量手册还应当包括对过程与其相互作用的描述.质量手册应当包括或者引用程叙文件.组织应当按过程的顺序、所采用标准的结构或者任何适合于组织的顺序将其质量管理体系形成文件.以对照表的方式说明采用的标准与质量手册内容的相互关系可能是一种有效的方法.质量手册应当反映组织为实现其方针和目标所采用的方法.三、程叙文件1、结构和格式程叙文件〔硬拷贝或者电子媒体〕的结构和格式可以选用文字描述、流程图、表格以与上述形式的组合,或者所需要的任何其他适宜的方式做出规定.程叙文件应当包括必要的信息,并且应当具有惟一性标识.程叙文件可引用作业指导书,作业指导书规定了开展活动的方法. 程叙文件通常描述跨职能的活动,作业指导书则通常合用于某一职能内的活动.2、内容〔1〕标题标题应当能明确识别程叙文件〔2〕目的程叙文件应当规定其目的.〔3〕X 围程叙文件应当描述其X 围,包括合用与不合用的情况.〔4〕职责和权限程叙文件应当明确人员和〔或者〕组织职能部门的职责和权限,以与它们在程序所描述的过程和活动中的相互关系.可采用流程图和文字描述的方式予以明确.〔5〕活动的描述对活动描述的详略程度取决于活动的复杂程度、使用的方法以与从事活动的人员所必需的技能和培训的水平.不论其详略程度如何, 合用时,对活动的描述应考虑以下方面：a〕明确组织与其顾客和供方的需要；b〕以与所要求的活动相关的文字描述和〔或者〕流程图的方式描述过程；c〕明确做什么、由谁或者哪个职能做,为什么、何时、何地以与如何做；d〕描述过程控制以与对已识别的活动的控制；e〕明确完成活动所需的资源〔人员、培训、设备和材料〕；f〕明确与要求的活动有关的文件；g〕明确过程的输入和输出；h〕明确要进行的测量.组织可以决定将上述部份内容在作业指导书中加以描述是否更为适宜.〔6〕记录在程叙文件的该部份或者其他相关部份应当规定涉与活动的记录, 合用时应当明确这些记录所使用的表格,应当规定记录的填写、归档以与保存的方法.〔7〕附录在程叙文件中可包括附录,其中包含一些支持性的信息,如图表、流程图和表格等.〔8〕评审、批准和修订应当明确程叙文件的评审和批准以与修订的状态和日期〔9〕更改的标识可行时,应当在文件或者其附件中明确更改的性质.四、作业指导书〔1〕结构和格式作业指导书的结构、格式以与详略程度应当适合于组织中人员使用的需要,并取决于活动的复杂程度、使用的方法、实施的培训以与人员的技能和资格.作业指导书的结构可不同于程叙文件.作业指导书可包括在程叙文件中或者被其引用.〔2〕内容作业指导书应当描述关键的活动.作业指导书的详略程度应当足以对活动进行控制.如果相关人员已经获得了正确开展工作所需的必要信息,培训可以降低对作业指导书详尽程度的需求.〔3〕作业指导书的类型尽管没有对作业指导书的结构和格式提出要求,但作业指导书通常应当描述作业的目的和X 围以与其目标,并引用相关的程叙文件.无论采用何种格式或者组合,作业指导书应当与作业的顺序相一致, 准确地反映要求与相关活动.为避免混乱和不确定性,应当规定和保持作业指导书的格式或者结构的一致性.〔4〕评审、批准和修订组织应当提供作业指导书评审和批准的明确证据以与修订的状态和日期.〔5〕记录合用时,作业指导书中规定的记录应当在此部份或者其他有关的部分加以明确.在GB/T19001 中明确了所要求的至少记录.作业指导书中应当规定记录的填写、归档以与保存的方法,合用时还应当明确这些记录所使用的表格.〔6〕更改的标识可行时,在文件或者有关的附件中应当明确更改的性质. 〔7〕表格制定和保持表格是为了记录有关的数据,以证实满足了质量管理体系的要求.表格应当包括标题、标识号、修订的状态和日期.表格应当被引用或者附在质量手册、程叙文件和〔或者〕作业指导书中.五、质量计划1、质量计划是质量管理体系文件的组成部份.质量计划只需引用质量管理体系文件,说明其如何应用于特定的情况,明确组织如何完成具体产品、过程、项目或者合同所涉与的特定要求并形成文件.应当规定质量计划的X 围.质量计划可包括特定的程序、作业指导书和〔或者〕记录.六、规X规X 是阐明要求的文件.七、外来文件组织应当在质量管理体系文件中明确哪些是外来文件并对其进行控制.外来文件可包括顾客的图样、规X、法律和法规要求、标准、规章和维护手册.八、记录质量管理体系记录需阐明获得的结果或者提供证据,以表明程叙文件和作业指导书中所规定的活动已经得到了实施.记录应当能够表明质量管理体系的要求和产品的规定要求得到了满足.在质量管理体系文件中应当阐明记录的职责.注：由于记录不得更改,通常不对其实施修订控制. 〔可以更正〕5质量管理体系文件的编制过程5.1 编制的职责质量管理体系文件应当由参预过程的活动的人员编写,这将有助于加深对必需的要求的理解并使员工产生参预感和责任感.对现有文件和引用文件的评审和利用将显著缩短质量管理体系文件的编制时间,同时还有助于识别质量管理体系中存在的不足,以便进行弥补和纠正.5.2 质量管理体系文件的编制方法即将或者正在实施质量管理体系的组织应当：a〕识别有效实施质量管理体系所需的过程；b〕理解这些过程间的相互作用；c〕将这些过程按需要的程度形成文件,以保证其有效运行和得到控制.质量管理体系所需的文件的多少取决于对过程的分析,而不应当是文件决定过程.编制质量管理体系文件的顺序不一定按照附录A 中图示的层次结构自上而下地进行,因为质量手册的完成通常是在程叙文件和作业指导书完成之后.下面给出了编写质量管理体系文件的基本活动的示例〔合用时〕：a〕根据选择的质量管理体系标准确定合用的质量管理体系文件要求；b〕通过各种手段,如问卷调查和面谈,采集有关现有质量管理体系和过程的数据；c〕列浮现有合用的质量管理体系文件,分析这些文件以确定其可用性.d〕对参预文件编制人员进行文件编制以与合用的质量管理体系标准或者选择的其他准则的培训；e〕从运作部门寻求并获得其他源文件或者引用文件；f〕确定拟编制文件的结构和格式；g〕编制覆盖质量管理体系X 围所有过程的流程图；h〕对流程图进行分析以识别可能的改进并实施这些改进；i〕通过试运行,确认这些文件；j〕在组织内使用其他适宜的方法完成质量管理体系文件；k〕在发布前对文件进行评审和批准.5.3 引用文件的使用适当时,为了限制文件的规模,可在文件中引用现有公认的质量管理体系标准或者使用者可获得的文件.当引用文件时,应当避免规定引用文件的修订状态,以避免因引用文件的修订而使引用失效.6质量管理体系文件的批准、发布和控制过程6.1 评审和批准在发布前,应当由被授权的人员对文件进行评审以确保其清晰、准确、充分、结构恰当.文件的使用者也应当有机会对文件的合用性以与其是否反映了实际情况进行评价和发表意见.文件的放行应当得到负责文件实施的管理者的批准.每份文件应当有授权放行的证据. 组织应当保存文件批准的证据.6.2 分发由被授权的人员分发文件的方法应当确保所有需要文件的人员能够得到合用文件的正确版本.文件正确的分发和控制可以借助于例如对接收人员的每份拷贝文件使用序列号等方法.质量手册和质量计划的分发可能涉与到外部人员〔如顾客、认证机构和法规部门〕 .6.3 更改应当规定文件更改的提出、实施、评审、控制和纳入的过程.文件更改的过程应当执行与制定原文件相同的评审和批准过程.6.4 发布和更改控制文件的发布和更改控制是必要的,以确保文件内容得到了被授权人员的批准且有明确的批准标识.可采取各种方法实现对文件的更改过程.组织应当建立过程以确保使用的文件是合用的.在某些情况下, 所使用的合用的文件可能并非最新修订的文件.最新修订的文件应当代替被修改的文件.可使用表明文件修订状态的文件主清单确保使用者所使用的是经过批准的正确版本的文件.组织应当考虑记录文件更改的历史以满足法律法规的要求和〔或者〕知识积累的需要.6.5 非受控文件用于投标、顾客的非现场使用以与其他特殊发放的文件,不要求对其更改进行控制,对此类文件应当做为非受控文件明确标识.注：如果没有对此类文件实施有效的控制可能会造成作废文件的误用.附录A〔资料性附录〕典型的质量管理体系文件层次结构文件内容A——根据所阐明的质量方针和质量目标描述质量管理体系〔见4.3 和4.4〕.B——描述实施质量管理体系所需的相互关联的过程和活动.C——由详细的作业文件构成.注1：文件层次的多少可根据组织的需要进行调整.注2：表格在各个层次上可能都是合用的.附录B〔资料性附录〕作业指导书格式示例B.1 器具消毒的作业指导书编号： Ttv2.6 日期： 1997 年9 月15 日修订： 0B.2 器具的处置将要处置的器具〔例如注射器、针头、手术刀和缝合器具等〕放在特殊的容器中.应按废弃物处理程序销毁容器.B.3 高温消毒类器具B.3.1 用一次性纸巾清除表面污渍.B.3.2 将器具放入10％的氯气溶液中〔1dLklorilli 配9dL 水〕. 溶液应一星期更换两次.B.3.3 将器具浸泡至少2h.B.3.4 将器具取出、刷洗干净,刷洗时带防护手套.B.3.5 漂净和擦干器具.B.3.6 检查器具是否完好.损坏的器具送维修部门.B.3.7 将器具放入袋中消毒：——将器具放入耐热袋中；——将器具的尖锐部份用纱布保护起来；——将口袋边缘折叠几次,以获得密封；——使用耐热胶带封口；——标记日期并加贴高温清毒标签；——将口袋放入蒸汽罐内,180℃下放置30min.经消毒的器具放在封口的袋中妥善保存,可在一个月内使用.B.3.8 将器具放入金属容器中消毒：——将耐热纱布放在容器底部以保护器具；——将器具放在容器底部；——在金属容器上加贴高温消毒标签；——将金属容器加热到180℃,持续30 min.两个金属容器一天一换,轮流使用.B.4 其他器具〔如耳镜〕在氯气溶液中放置2h 后取出漂净.参考文献[1] GB/T19001-2000 质量管理体系要求[2] GB/T19004-2000 质量管理体系业绩改进指南。
质量手册编制指南【质量手册编制管理办法】
《质量手册编制指南【质量手册编制管理办法】》摘要：电子件编码 GLZ66 页码 6 条根据0900l ．款制定办法“供方应建立并保持件化质量体系以保证产品合规定要”规定，签发人责任人签名制名质量手册编制管理办法电子件编码 GLZ66 页码 6 和程序写成面，品质量程序它包括下列容签发人责任人签名制名质量手册编制管理办法电子件编码 GLZ66 页码 6 ()供应商选择制名质量手册编制管理办法电子件编码 GLZ66 页码 6 条根据0900l ．款制定办法“供方应建立并保持件化质量体系以保证产品合规定要”规定企业应建立质量体系件件化形式是指将所规定质量保证全面规划用手册、程序件和作业指导予以颁布二条质量手册使用质量手册是规划和实施质量体系主要件它应用下列目．就高管理者确定质量方针和目标与他职员、顾客和卖主相沟通．树立公司佳形象赢得客户信任并满足合规定要3．对供应商施加影响使对所提供产品施以有效质量保证．贯彻质量体系按授权引用标准行事5．规定各功能团组以及与质量活动相关各部门组织结构和职责6．保证工作有序和有效7．就质量体系各要素对全体员工进行培训使他们认识其工作对终产品质量影响助员工提高身素质8．作质量审核依据三条质量手册编制质量手册编制应受到高重视并直接听取与质量有关所有单位和人见质量手册应依据公司实践包括些传统习惯和常用但形成面程序及现行体系带着问题而写步从实际执行任人员收集所有这些实践签发人责任人签名制名质量手册编制管理办法电子件编码 GLZ66 页码 6 和程序写成面；然从质量保证有效性方面进行分析与有关人员和他们上级进行全面讨论要应对程序进行修改结束修改前必须以连续性基础对他们可行性予以确认标准有些活动某些公司现行体系可能是不存公司应仔细考虑是否有必要建立这样活动某些要可以依赖已实施规定活动或就现行要素附加某些条件才得以适应要遵循重要原则是体系应保持正常情况下尽可能简单良质量体系不必要以量表格和记录使高件化从而形成复杂体系项保证质量件纳入该体系前应全面证实其实用性四条质量手册容质量手册是公司质量体系基础它应就其所依据执行标准质量体系要提供指南除手册标题、引用编、围和目等结构部分外它应包括所有有关单位用质量保证指令和主要程序手册应包括以下几方面．质量方针和目标必须明确规定公司质量方针和目标这将作确定全公司与质量有关所有活动和方法依据．组织正式组织结构是描述权力和责任支架由质量活动广泛分布公司各处因而质量手册应首先描述公司广泛组织结构它还应提供质量保证部门详细组织结构以及代表各类质量保证功能其它部门结构展现公司所实施质量保证活动及其与高管理者连接关系完整图像签发人责任人签名制名质量手册编制管理办法电子件编码 GLZ66 页码 63 3．设计和开发这应包括从产品构思到设计终结各项活动其容如下 ()研究现行市场产品以及消费者要和嗜()消费者关现行产品投诉分析(3)规设计方法()设计编入标准化元器件和材(5)原型样机实验室检验和现场试验(6)要安全、可靠性和价值分析(7)用设计、制图、工艺分析标准化格式(8)建立外观检公差和标准(9)设计和控制件更改程序(0)设计评审程序．工艺程这是保证合质量要关键性项条款应对下列活动提供详细指导 () 实施工序能力研究使工艺设计者能佳使用现行设备和机械() 就适用材、元器件和组件开发工艺计划操作人员提供详细作业指导(3) 规划工艺控制和检验周期检() 特殊工卡器具、检和测试设备设计、制造或采购(5) 示生产程组织和依据对示程分析调整工艺计划(6)工艺件更改程序5．采购控制终产品质量依赖从各种途径购进材和元器件质量应专门规定保证采购产品质量程序它包括下列容签发人责任人签名制名质量手册编制管理办法电子件编码 GLZ66 页码 6 ()供应商选择()将所有质量要纳入采购定单门(3)对供应商工作质量监督()进厂原材检和验证(5)缺陷报告和与供应商质量纠纷程序(6)从产品质量观对交付期履行情况进行复审和评估6．生产控制部门应涉及工艺计划和指导有效实施包括下列方面 ()工艺监督和检()各重要阶段对产品检验(3)工艺控制和工艺改进数据反馈()生产用机械、工具和检验设备维护和校准(5)计量仪器(6)材和产品可追踪性(7)缺陷调和纠正措施程序门(8)不合格产品复审和控制(9)关材搬运、贮存和包装正式作业(0)外运产品终检验和质量记录保存门7 客户反馈对产品质量终论证是用户对其性能评价由信息缺乏或消费者不恰当使用可能影响产品性能手册应市场营销和人员提供适宜信息它应包括下列容 ()各类订单客户所有要()订单和合复审程序保证满足客户要接受订单前申明所有看法签发人责任人签名制名质量手册编制管理办法电子件编码 GLZ66 页码 65 (3)产品运输和搬运()要产品安装和功能检验(5)听取客户见和程序(6)用户见反馈(7)采取纠正措施对缺陷和反馈数据分析8．质量审核和评审质量体系持久实施要正确彻底监督管理应包括 ()对产品和工艺进行部质量审核程序()对整质量体系管理评审(3)满足合要而进行部审核程序()对不审核结跟踪措施9．培训和调动积极性质量体系贯彻成功与否人是重要因素质量手册应清楚地规定公司或者其他学院和单位进行有组织培训计划程序0．质量计划质量计划有助质量体系实施它各项活动必须不层次予以开展它监督管理这些活动提供了体系每产品或每项合规定工作要有它已质量计划它应规定 ()应达到质量目标()该项目不阶段责任和权限应专门配置(3)采用专门程序、方法和作业指导()相应阶段(如设计、开发)进行适宜检验、检、审和审核应有计划(5)项目进行对质量计划进行更改方法(6)要满足各目标其他措施签发人责任人签名制名质量手册编制管理办法电子件编码 GLZ66 页码 66 对所涉及活动提供明确概念质量计划还应包括表明从材输入直到包装、发运甚至必要安装依次运作或验证活动流程图并就流程图每项验证计划提供以作业单参考依据指明检特性或参数工作计划单．程序支持质量体系件另层是程序反映终产品质量活动涉及所有部门或功能团组通常按其已建立准则或传统习惯完成某项任这些活动各具特围广泛从接受和确认客户订单到验证采购材修改制造件或颁发工具每类型标准程序应形成件放各有关部门程序手册标准授权程序有助建立责任识和促进监督管理及审核各有关部门和团组有责任按照 9000标准不要素制备、批准和颁布程序手册当质量体系要素几团组实施应特别指定团组责程序手册该手册必须所有有关团组共参与下制备和评审．作业指导作业指导是执行各类工作专门指令它应充分、详细、明确地规定所执行工作和所要质量等级作业指导是用特殊加工和按制造件规定方法完成工作基件该指导应使用低层操作员易理语言撰写工人和操作员目不识丁情况下应向他们讲这些指导并使他们全面理签发人责任人签名。
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附录项目质量计划编制指南1. 目的针对每个工程项目编制专门的《质量计划》，确保工程质量满足要求，并实现管理目标。
2. 适用范围适用于公司承建的所有工程项目《质量计划》的编制。
3. 总则3.1 《质量计划》及其与《施工组织设计》的关系《质量计划》是针对特定产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
它是以完成特定工程项目合同质量要求为目标，具体贯彻ISO 9001 标准，开展对外质量保证职能的一种质量体系文件。
它既是企业内部具体落实公司质量管理体系文件的操作性文件，又是向外部展示公司质量保证能力的文件。
《施工组织设计》是以单位工程为对象所编制的用以指导施工组织活动的技术性文件。
它是以全面完成工程合同为目标的，主要侧重企业内部的现场施工组织与技术管理，而较少涉对外质量保证的问题，因此它不能向外部全面展示企业的质量保证能力和使业主对工程质量产生深刻的信任感。
由于《质量计划》与《施工组织设计》的侧重面不一样，因此其作用也不同。
现阶段一般要求同时编制两种文件，以满足贯标审核需要及业主(监理)的要求。
在具体编制这两个文件时，应注意避免互相重复，以保证它们的独立性及相容性。
如：工程概况，在施工组织设计中就可以多写一些，而在质量计划中就可简要地写；组织结构部分，在质量计划中就应充分地展开，而在施工组织设计中就可简要地说明；质量计划不应涉及施工技术细节方面的内容。
3.2 项目质量计划的审批项目质量计划由项目经理牵头编制，公司质量管理部门审核，公司分管领导批准。
3.3 编制原则工程正式开工前由公司与项目部进行项目质量策划，项目依据项目策划组织编制《项目质量计划》。
对于中小型工程或施工图纸能够一次基本到位的工程，项目应于开工初期完成质量计划的第一版的编制工作。
对于大型工程或施工图纸系分阶段到位的工程，一般可按投标阶段或施工阶段来编制项目质量计划，如基础阶段(±0.00 以下)、主体阶段(±0.00 以上)、装修阶段、机电设备安装阶段等。
按阶段编制质量计划，原则上应在该阶段开始施工后的一个月内完成。
工程施工进行过程中，项目应根据实际情况逐步完善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。
3.4 编制方法本文中所提及的各项内容，在具体的项目质量计划编制中均应有所反映。
如某一方面工作暂不需要或不适用，可在项目质量计划的相应条款中注明“不适用”或“不需要”。
例如项目无业主提供物资的情况，则在列出“业主提供物资的控制”的标题后，标明“不适用”。
编制者阐述每一过程活动时，需按本文的精神，将相应程序文件的原则规定展开为本项目某过程活动的具体管理要求和做法(包括：活动的对象、责任者以及相应的活动时间、地点和方法)，确保其具备较好的可操作性和可检查性。
4. 项目质量计划的结构及编制内容的说明4.1 工程概况主要包括:工程名称、建设地点、工程规模(建筑面积、总投资或工作量)、计划开竣工日期、结构类型、工程的主要特点、现场环境条件、按合同要求承担的工程范围以及工程的业主单位、设计单位、监理单位、第三方质量监督机构名称等。
为简化文字，以上内容可列表说明。
4.2 总则4.2.1 项目总目标根据项目策划，确定本项目的质量总目标和分项控制指标。
分项控制指标应包含：质量通病(尺寸偏差、空鼓开裂、渗水漏水、蜂窝麻面)控制指标；对业主/监理投诉的次数控制指标；资料的准确、及时性指标；等。
4.2.2 质量计划编制依据项目工程合同(合同名称及合同编号)；项目策划文件；局质量制度、程序文件及相关职能管理制度；等。
4.2.3 工程验收准则列出本工程各分部分项工程的施工质量验收规范目录(最新版本)。
4.2.4 质量计划的管理说明质量计划的编制、审核、批准以及修订的相应职责。
4.3 组织机构与职责阐述本项目经理部的组织机构（用机构图表示）；明确各主要管理岗位的人员，具体规定他们在质量管理体系中的管理职责和权限，可参照局《质量管理制度》。
项目经理部的机构设置及人员配备应以批准的的项目策划文件为依据。
4.4 文件资料的控制明确本项目主要受控文件的范围：质量体系文件及第三层次文件、标准规范类文件、合同类文件、图纸类文件、施工技术方案类文件以及与质量有关的外来文件等均属受控文件的范畴。
规定本项目对受控文件的收、发、拷贝、回收、作废、销毁等方面工作的方法及责任者。
规定对受控文件的标识、编号方法及责任者；规定对分包商受控文件的管理方法及责任者；规定发生文件资料变更(如设计变更、工程洽商)时，在原文件上的标注方法及责任者；明确文件资料、收集、归档的方法及责任者。
4.5 与产品有关要求的确定与评审因项目主要是负责执行项目合同和参与合同修订工作，故本文不包括招标文件与合同文件签订前的与产品有关要求的确定与评审工作。
4.5.1 对合同修订的管理当业主提出修订合同条款时，明确由谁负责与业主洽谈、协商，谁组织对修订后的条款进行评审。
评审的主要内容为：工期是否能够保证；特殊技术要求是否能够达到；施工质量是否能够保证等。
评审的方式可为会议评审，也可以是传递评审。
应说明会议评审由谁组织，传递评审应涉及哪些人员(如技术、质量、经营、商务等)。
4.5.2 对设计变更和工程洽商的管理对于一般情况下的评审，可实行传递评审。
应说明传递至哪些岗位和人员，履行什么手续。
当设计变更造成工程造价大幅度调整，或造成工期长时间延误、施工方案作较大改变时，项目经理应组织哪些人员进行评审，并做好《合同评审记录》报公司有关领导审批。
4.5.3 合同文件的管理规定合同及合同评审记录保管及向公司提交的作法（谁负责，什么时间提交等）。
4.6 物资管理4.6.1 物资采购策划的说明说明在项目策划中物资采购的策划结果及原则的采购方式。
以表格的形式说明由公司、项目、分包分别采购及由业主提供物资的类别。
4.6.2 对供应商的评价当项目负责物资采购时，需明确对供应商进行评价的组织者和应履行的程序。
对于由项目自行采购时，还需建立项目的合格供应商名单。
4.6.3 业主提供的物资说明本项目业主提供的物资的种类、数量及管理的方法（验证、贮存、发放、标识的职责、方法及记录要求）。
明确当业主提供的物资发生损坏、丢失及不适用等情况时的记录及报告方法。
4.6.4 物资采购的实施4.6.4.1 采购信息对于项目物资的采购信息主要包括：物资申请计划、物资采购计划、物资采购合同、图样或样品。
规定由谁负责提供物资申请计划及应填写的记录；由谁负责编制物资采购计划及应填写的记录；由谁负责组织签订供货合同，及应履行的手续；由谁组织报送样品至监理/业主审核。
4.6.4.2 供应商的选择说明选择供应商的方式以及具体的操作方法及责任人员。
4.6.4.3 样品/样本报批说明样品/样本报批的范围、方法及责任人。
4.6.4.4 采购合同应根据物资申请计划在采购合同中注明采购物资的名称、规格型号、单位和数量、进场日期、执行的技术质量标准，并规定验收方式以及发生质量问题时双方所承担的责任、仲裁方式等。
4.6.5 分包方采购的物资明确对包商采购物资的管理方法及责任人。
4.6.6 物资的验证明确对各类物资验证的责任者及验证的方法和记录要求。
4.6.7 不合格物资的处理明确对经验证确定为不合格物资时的评审、标识、隔离、处置的方法及责任者。
4.6.8 记录要求规定需保存的记录。
4.7 工程分包当项目负责分包选择时，规定由哪个部门负责评价与选择分包队伍，如何按程序规定要求实施。
明确对分包方实施进场验证的责任部门（人员）及实施方法、需填写的记录。
4.7.1 工程及劳务分包的策划细化项目策划中的工程（劳务）分包的内容，明确分包的内容及主要候选分包队伍。
4.7.2 分包商的评价明确由哪个部门及岗位负责对分包商的评价以及应开展的工作。
4.7.3 分包如何按照商的选择明确如何实施对分包商的选择。
4.7.4 分包合同说明签订分包合同的主要责任岗位/部门，及保存合同的要求。
4.7.5 分包商进场验证说明落实对分包商进场验证的职责及验证的主要内容。
4.7.6 记录要求本项目实施这一过程所需的记录。
4.8 业主提供财产的控制4.8.1 合同约定列表说明由业主提供的财产（主要是物资）名录。
4.8.2 对业主提供物资的验证规定对业主提供财产实施验证的责任岗位及实施方法、需填写的记录。
规定出当业主提供的财产发生丢失、损坏、不适用等情况时的处理方法及责任人、应填写的记录。
4.8.3 业主提供物资的贮存与防护明确如何单独对业主提供的物资实施贮存与防护。
4.8.4 对业主指定分包商的管理业主指定分包商有两种情况：业主与分包签订合同，我方与分包签订合同。
4.9 标识和可追溯性4.9.1 物资标识明确标识的方法及责任人。
4.9.2 施工过程的标识明确施工过程标识的方法及责任人。
一般对于施工过程的标识，主要是表明记录的方法；对于追溯性要求很强的过程，如重要钢结构的焊接，不仅要以记录的方式标识，往往还需要在焊件上加盖焊工代号的钢印。
4.9.3 检验试验状态的标识明确检验试验状态的标识方法及责任人。
检验试验状态的标识分为：物资、过程及最终的检验试验。
4.9.4 记录要求说明需提供的主要纪录4.10 施工过程控制4.10.1 确定过程确定本项目的关键过程及特殊过程。
4.10.2 关键过程的控制分别就关键过程的质量控制点的设置、作业指导书的编制、技术交底以及施工机械设备、人员资质、作业环境、检测手段等的管理做出规定。
4.10.3 特殊过程的控制确定特殊过程及其控制方法。
分别就特殊过程的质量控制点的设置、专项施工方案的编制、技术交底以及施工机械设备、人员资质、作业环境、检测手段等的管理做出规定。
应明确过程能力预先鉴定（确认）及过程参数的连续监控（再确认）)的方法、记录要求及责任者。
4.10.4 记录要求明确过程控制需完成的主要纪录。
4.11 计量器具的管理4.11.1 管理明确对计量器具管理的岗位其职责。
其主要工作包括建立台账及组织检定。
4.11.2 检定明确计量器具检定计划的编制、组织检定及保存记录的责任者及方法。
明确对现场使用的工具性的计量器具（如钢筋冷挤压连接的测试卡板、5 m 以下的钢卷尺、样板、靠尺板等）的定期（最长周期不超过半年）校准（比对）的要求及责任人。
4.12 产品防护4.12.1 物资的搬运及贮存明确对重要物资的搬运方法及责任者。
明确物资贮存的规定及责任者，如对物资采取支垫、遮盖的措施；对于有一定时效的物资（如水泥），如何贯彻先进先出的原则，如何对物资进行防护。
4.12.2 产品防护和交付规定对成品及半成品的防护方法及责任者。
规定产品交付前对工程的保护措施及责任部门及责任人员。
4.13 质量记录的管理质量记录包括了两大类，即：质量体系运行及其有效性记录和工程质量控制及其效果记录。