项目质量计划编制指南

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项目质量计划编写程序

5.3《质量计划书编写说明》
6.0附表
6.1工程项目质量控制流程
6.2质量体系程序文件
7.0纪录
7.1《质量计划书》
录的控制程序》办理。
4.2.4工程秘书应按项目质量计划进度要求，收集相关质量记录。
4.3质量计划的修订：
4.3.1工程重大事项变更时，须修订质量计划内容,以确保符合合同
要求。
4.3.2质量计划修订作业依《文件和资料控制程序》办理。
5.0参考文件
5.1《文件和资料的控制程序》
5.2《质量记录控制程序》
4.1.1质量计划的编制，技术上应满足合同要求，程序和内容上应符
合“工程项目质量控制流程”图，对相关的过程、设备、服务
及检验程序加以规定。
4.1.2项目负责人拟定质量计划书，并会同相关部门及人员制定质量
程序书工作指引、设备操作说明书及源自文库项表单、记录等。
4.1.3对工程中必须用的特殊的设备、软件和资料，项目负责人应在
标题:项目质量计划编写程序页码
1.0目的：
为使质量计划与质量系统相结合,以满足合同所规定的要求。
2.0范围：
公司承接的所有工程项目。
3.0职责：
3.1项目负责人编写质量计划及推动实施。
3.2各相关部门和人员负责配合质量计划的执行，并拟订相关的程序，
作业指导书及操作说明。

项目质量计划编制管理规定

1、项目质量计划是指确定应达到的质量标准如何达到这些质量标准的工作计划与安排。

2、项目质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程质量控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制。

3、项目质量计划应包括下列主要内容：

3．1编制依据

3．2项目概况

3．3质量目标

3．4组织机构

3．5施工总进度计划

3．6质量控制及管理组织协调的系统描述，及项目实际动作的全过程步骤（可以用流程图等形式展示过程的各项活动）。

3．7确定必要的质量手段，在施工过程、服务、检验和试验的实施中应采用的程序和方法。

3．8确定关键工序和特殊过程及作业的指导书。

3．9与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。

3．10为达到质量目标应采取的其他措施，如运用新技术、新工艺、新材料、新设备等，需要补充制订的特定程序、方法、标准和其他文件等。

3．11更改和完善质量计划的程序。

4、由二级公司承建的工程，项目质量计划由项目经理主持编制，经二级公司主管领导初审，公司ISO9000办公室审核，报管理者代表批准。

5、由公司本部承建的工程，项目质量计划由项目经理主持编制，经公司ISO9000办公室审核，报公司管理者代表批准。

项目工作计划的详细编制指南

随着社会的发展和进步，项目管理在各行各业中扮演着越来越重要的角色。一个成功的项目需要一个详细的工作计划来指导和管理，因此，项目工作计划的编制显得尤为重要。本文将为大家提供一份关于项目工作计划的详细编制指南。

一、项目背景与目标

首先，在项目工作计划编制时，需要明确项目的背景和目标。项目背景包括项目的起因、目前的问题以及需求等信息。而项目目标则是指项目计划达到的最终结果。明确项目的背景和目标是制定和执行项目工作计划的基础。

二、项目范围的界定

接下来，需要明确项目的范围。项目范围的界定是指明项目的具体工作内容、任务和可交付成果。此步骤可以避免项目范围的扩张以及项目目标的不明确性。

三、项目时间计划

在制定项目工作计划时，需要制定项目的时间计划。具体来说，就是明确每个工作任务的开始时间、结束时间和所需时间。通过制定时间计划，可以合理安排项目的工作进度，确保项目按时完成。

四、项目资源的分配

除了时间计划，还需要明确项目资源的分配。项目资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。通过合理分配项目资源，可以确保项目的工作有序进行，并且能够有效利用资源，提高项目的效率和质量。

五、项目风险管理

在项目工作计划编制过程中，需要考虑项目的风险管理。具体来说，就是明确项目的风险因素以及相应的应对措施。通过及时识别和管理项目的风险，可以减少项目风险对项目进度和成果的影响。

六、项目团队的组建

项目团队是项目成功的重要保障，因此在项目工作计划中需要明确项目团队的组建。具体来说，就是明确项目团队的角色和职责，制定相应的团队管理计划。通过合理组建和管理项目团队，可以提高团队的工作效率和合作能力。

项目质量计划编制内容及要求

一、工程概况

包括工程特点、施工条件分析和主要工程量等。

二、工程质量目标及其分解目标

应充分分析合同文件，结合本工程特点及本项目部综合管理水平

确定切实可行的质量目标，并根据项目划分制定分解目标。质量目标包

括本工程应达到的质量等级；为完成工程质量而确定的其他工作目标。

三、质量管理组织机构和职责

应包括质量保证体系组织机构、各部门管理职责、各级管理人员

职责。机构设置和职责划分应符合本项目管理实际。

四、施工准备阶段质量控制

1、项目部管理人员及施工设备（包括监测设备）的配置计划（按项目实际确定）。

2、物资及劳务分包方的选择与管理（包括地方性材料的采购与

管理）。

3、确定本项目施工管理所需的策划文件，并对策划文件的编制、

上报审批等作出规定。

五、施工过程的质量控制

1、一般工序的质量控制。

结合本项目实际对保证工程质量的组织措施、技术措施等作出规

定。

2、关键、特殊工序的质量控制。

（1）、全面正确地分析工程特征、关键技术及环境条件等资料，

明确本工程关键和特殊工序，确定质量控制点，并制定跟踪控制措施

与要求。

（2）关键和特殊工序的管理应对人员能力、施工机械、施工

材料、施工方法、施工环境等方面作出规定。

（3）存在特殊工序的项目还应对特殊工序参数连续监控记录

的要求作出规定。

3、协商与沟通

对内部沟通和外部沟通作出规定

4、建设单位财产管理

根据项目实际作出规定

5、施工设备、监测设备的管理

为保证施工设备、监测设备的完好率，对设备的检查、维护、保

养作出具体规定（应包括租赁设备）。

6、文件和资料的管理

质量计划的编制要求

质量方案是针对特定的产品、项目或合同规定特地的质量措施、资源和活动挨次的文件。

质量方案供应了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。虽然要增加一些书面程序，但质量方案无需开发超消失行规定的一套综合的程序或作业指导书。

一个质量方案可以用于监测和评估惯彻质量要求的状况，但这个指南并不是为了用作符合要求的清单。质量方案也可以用于没有文件化质量体系的状况，在这种状况下，需要编制程序以支持质量方案。

质量方案的编制要求

1．质量方案是以特定产品、项目或合同为对象，将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与特定产品、项目或合同联系起来的文件。仅需涉及与特定产品、项目等有关的那些活动，对一般要求可直接采纳或引用现行的质量文件。应保持与现行质量文件要求的全都性。

2．产品结构简洁、品种单一或形成系列产品时，一个质量方案可包涵时，可不必针对每个产品都制定质量方案。

3．质量方案可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。应明确质量方案所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行安排；质量方案应由技术负责人主持，相关部门及人员参与制订。考虑相互间的协调性和可操作性。

4．当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑编制新的质量方案。

如何编制项目质量管理计划？

【导语】下面作者给大家带来如何编制项目质量管理计划？（共3篇），希望能帮助到大家!

篇1：如何编制项目质量管理计划？

如何编制项目质量管理计划？

1、在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》，

2、《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。其内容应包括：编制依据

项目概况

质量管理任务细分

组织机构及责任人员

质量控制及管理组织协调的系统描述

设计质量管理控制

材料设备质量管理控制

施工工艺质量管理控制

施工工序质量管理控制

隐蔽工程验收管理控制

各分部工程验收和工程竣工验收交付管理控制

建立质量档案

必要的质量管理控制手段

事前预控措施（各阶段设计审查、施工图会审、施工组织设计审查、质量通病防范）

关键和重要节点的确定以及控制程序

与施工阶段相适应的检查、试验、测量、验证要求

更改和完善质量计划的程序

完成质量计划的标准和时间要求等

3、《工程项目质量管理计划书》报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据，

篇2：项目施工进度计划的编制原则是什么？

项目施工进度计划的编制原则是什么？

第1条公司每个项目实施前，施工经理应编制项目整体施工进度计划及月进度计划并报相关职权人员审批，

第2条项目施工进度计划的编制依据如下，

（1）项目相关合同。

（2）施工图纸。

《项目质量管理计划》编制

《项目质量管理计划》编制管理规定

1 目的

为了对项目的质量管理进行详细策划，保证项目实施全过程质量管理规范化，特制定本规定。

2 范围

适用于项目策划阶段《项目质量管理计划》编制的全过程管理。根据项目合同范围和项目的具体情况，可以对编制过程、编制内容进行必要的剪裁处理。

3 职责

3.1 项目经理

负责审批《项目质量管理计划》。

3.2 项目总工程师

负责审核《项目质量管理计划》。

3.3 质量经理

a)负责组织编制《项目质量管理计划》，并核稿；

b)负责组织宣贯《项目质量管理计划》。

3.4 质量计划管理工程师

负责编制《项目质量管理计划》。

3.5 分项经理

负责按照颁发的《项目质量管理计划》做好过程质量控制。

4 管理要求及方法

4.1 概述

为确保实现合同约定的质量目标，指导EPC项目部人员开展质量管理和控制工作。《项目质量管理计划》应根据分公司质量管理体系文件要求和项目合同要求，结合项目特点进行编制。

4.2 编制要点及编制内容

4.2.1根据合同约定质量要求，确定项目质量方针。

4.2.2根据合同约定，结合项目特点，制定项目质量目标。质量目标应包含设计、采购、施工、试运等过程具体的质量控制指标。质量目标应可测量。

4.2.3根据项目控制的分级和管理，确定项目质量管理组织机构，明确质量管理人员，分配质量管理职责。

4.2.4设计过程质量控制

确定人力资源投入、设计策划、设计输入、设计输出、设计验证、设计评审、设计确认、设计变更、设计服务等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述，具体内容由设计经理根据分公司《设计策划管理规定》组织编制，在《项目质量管理计划》中引用即可，可不单独体现。

项目质量计划

：如何确保项目成功？

在项目管理中，是项目成功的关键指导文件之一。它涵盖了质量标准、质量控制、质量保证等方面的内容。一份好的能够确保项目按照预期质量完成，避免出现错误和延误。因此，是每个项目经理都必须认真编写和执行的文件。

一、编写的步骤

1.明确项目的质量目标和标准

项目质量目标和标准是的核心。它们需要基于客户需求和项目范围来确定。必须确保他们是可衡量的、可操作的、可靠的和可重复的。此外，还需考虑成本效益和项目实施时间。

2.制定质量保证和控制策略

质量保证和控制策略需要制定，以确保在项目实施期间满足质量目标和标准。质量保证策略应包括质量过程和资源的分配、质

量标准和程序的开发和实施。质量控制策略应包括检查和测试计划、缺陷管理计划、移交计划和审核计划。

3.指定相关人员和资源

为了实施，需要统筹安排多个资源，如人力、物力、财力等。

此外，还需指定相关人员来协调、执行各个环节，并确保项目进

程可以如期进行。

4.创建质量文档和记录

为了跟踪和监控项目质量管控的效果，需要创建一系列质量文

档和记录。这些文档应包括、质量标准、质量检查表、测试计划、缺陷管理计划、移交计划、质量报告等。

二、执行的重点环节

1.严格执行质量计划

在项目实施期间，必须严格执行质量计划，确保项目按照质量

标准和程序进行。这样做可以最大程度地避免出现错误和延误，

并提高项目成功的可能性。

2.不断优化质量管理过程

在实施的同时，还要不断地优化质量管理过程。这包括向相关

人员传授专业技能、引入新技术、改进工作流程、完善管理流程等。这样可以提高质量标准，并不断优化项目管理的效率和效果。

编制项目质量计划的依据

编制项目质量计划,应充分考虑以下几点依据:

1. 项目管理计划。所编制的项目质量计划应根据项目管理计划中预先明确的项目范围、目标、时间节点等要求进行制定。

2. 质量目标。应明确项目质量方面的具体目标,如产品质量要求、质量评估标准等。这是质量计划的重要基础。

3. 相关法规要求。应思考并考虑国家和行业对项目产品质量方面的法律法规要求,以确保质量计划的合规性。

4. 客户要求。根据与客户签订的合同和书面协议,明确客户对产品和服务质量方面的具体要求。

5. 项目风险。根据项目风险评估结果,给出可能影响质量的风险事件和相应的预防措施。

6. 团队能力。评估项目团队在质量管理等方面的能力水平,做出相应的培训与支持措施。

7. 成本考量。制定可行且具有成本效益的质量保证措施,使质量目标与预算成本达成平衡。

以上几点构成项目质量计划编制的重要依据,保证计划的科学性和合理性。

项目质量计划编制规定

1 目的和范围

本规定对编制、审批和修订质量计划工作提供了指导，以满足特定产品、项目或合同规定的要求。

本规定适用于工程总承包项目质量计划的编制，其他领域项目也可参照执行。

2 职责

2.1项目质量计划由项目质量经理或工程师编制，科技质量处审查，项目经理核定后发布实施。

2.2项目质量工程师负责质量计划执行情况监督、检查。

3 编写规定

3.1项目质量策划

在项目展开之初，项目经理和项目组主要人员应对项目实施的全过程进行策划，应对如何满足项目质量要求作出规定。通常在工程公司的企业标准和质量体系文件中均有相应规定，项目经理应选择适用于本项目的有关规定作为项目的规定，对不足部分作出新的规定或说明。应注意这些规定的适用性和协调性，不能过多过粗（例如对技术标准应规定每一项活动具体遵循的标准，不能拢统地规定“按有关国家、行业标准”）。

规定要形成适于操作的文件。项目策划应涉及到项目的全部工作，项目质量策划是项目策划的主要组成部分，应全面考虑到影响项目质量的各方面的所有工作。

项目质量策划中还应适当考虑下述活动：

（1）将策划结果纳入项目质量计划和项目开工报告；

（2）确定项目主要专业的工艺方案、设备、仪表以及人员和资源，以达到所要求的质量；

（3）确定在项目实施的各阶段的质量门，规定质量门要求，确定适当的评审和验证；

（4）对项目质量特性和要求，明确接收标准；

（5）确定项目质量记录。

3.2 每个工程项目均应有质量计划，质量计划必要时可单独编制，特殊情况下可作为项目计划的一部分或项目开工报告的组成部分。

如何进行项目质量规划

项目质量规划是项目管理中非常重要的一部分，它决定了项目的质量

目标和质量管理方法，提供了保证项目交付的质量的依据和方法。下面是

一个包含1200字以上的项目质量规划流程：

一、定义质量目标

在项目质量规划的初期，项目团队需要明确项目的质量目标。这些目

标应当符合项目的整体目标与战略。质量目标通常包括产品优良性、服务

水平、客户满意度、遵守标准和法规等方面。明确目标对于后续的质量规

划和控制至关重要。

二、制定项目质量管理计划

项目质量管理计划是项目组织在整个项目周期内对质量管理工作的具

体安排和措施。该计划包括质量策划、质量保证和质量控制的内容。在制

定质量管理计划时，需要考虑的因素包括组织结构、资源需求、沟通渠道、评估方法等。

三、确定质量标准

项目质量标准是项目质量规划的重要组成部分。根据项目的性质和需求，可以通过参考行业标准、法律法规以及相关文档来制定质量标准。质

量标准应当明确、可衡量和客观。

四、明确质量责任

项目质量责任明确每个团队成员在质量管理中的职责和义务。团队成

员应明确自己对质量管理的责任，相互之间要建立有效的协作机制和沟通

渠道。

五、制定质量工作程序

在项目质量规划中，需要根据项目需求制定相应的质量工作程序。该

程序可以包括项目质量评估、质量标准检查、质量报告等内容。通过制定

质量工作程序，可以使质量管理过程更加规范和可控。

六、制定质量控制计划

质量控制计划是项目质量管理的重要组成部分。在制定质量控制计划时，需要明确关键控制点、质量测量方法、质量记录方法等内容。通过制

定质量控制计划，可以及时发现和解决问题，确保项目交付的质量。

项目质量计划编制

工程

项目质量管理计划

中国建筑第七工程局有限公司

20 年月日

1工程概况 1 2质量目标及要求 1

管理方针 1 质量目标 1 质量计划编制说明 2 适用范围 2 编制依据 2 工程质量验收标准 2 质量计划的管理 3

3组织机构与职责 4

项目部组织机构 4 项目部管理人员组成 4 质量职责 5 项目部质量管理体系 13 项目总要求 13 项目质量管理体系的要素分配 14

4文件和资料的控制 14

控制程序和支持性文件 14 项目所需控制的文件 14 文件控制要求 14 记录要求15

5质量记录的控制 15

控制程序 15 质量记录的范围 15 工程质量记录 15 质量体系运行记录 15

质量记录控制要求 16 质量记录的编制与收集 16 质量记录的标识、储存与保管16 质量记录的查阅和保存 16 质量记录的处置 16 供方的记录 16 记录要求 16 6资源管理 17

资源提供 17 人力资源 17 控制程序和支持性文件 17 人员配置 17 培训 17 记录要求 17 基础设施 17 工作环境 19

7产品实现的策划 19

控制程序 19 7 2产品实现过程的策划 19 合同交底 19 图纸会审 19 项目质量计划 19 施工组织设计和施工方案 19 作业指导书 20 技术交底 20 检验与试验计划 20

质量管理制度 20

8与顾客有关的过程 20

合同评审 20 控制程序 20 合同评审 20 合同变更修订评审 21 合同交底 21 合同履行过程控制 21 记录要求 21 顾客沟通 21

淮安市建设工程质量检测计划编制指南

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质量计划编制指南

1、目的

针对具体产品(工程或合同)实现的策划，规定质量计划编制的具体方法，确保产品质量目标的实现。

2、适用范围

适于对具体产品(工程或合同)策划后，相应的质量计划的编制，实施和控制。

3、职责

3.1质量管理部

3.1.1质量管理部负责组织编制大型工程项目或单位工程质量计划，报主管副总经理审批,并发放到相关部门(顾客有要求时,可发放给顾客)。

3.1.2指导分公司编制小型单位工程或分部分项工程质量计划并审批。

3.1.3对质量计划的实施进行监督。

3.2分公司

负责编制与本单位相关的小型单位工程或分部分项工程质量计划，报生产技术部审批后组织实施。

3.3项目部

负责组织编制与本单位相关的工程项目质量计划，并组织实施。

4、质量计划的编制原则

4.1质量计划的内容，要根据产品实现策划的内容和结果来确定，因为质量计划是产品实现策划的主要输出形式，而质量策划是质量管理的一部分。

4.2质量计划应符合公司质量方针、目标，并与质量管理体系文件中内容协调一致。

4.3当顾客对质量计划的内容有明确要求时，应满足顾客要求，必要时提请认可。

4.4质量计划可以独立编制，也可以经简化后与施工组织设计（施工方案）合并编写或作为其它文件的一部分。

4.5大型质量计划通常由一系列文件组成，如质量计划在横向可按阶段编制（例：ISA法铜精炼技改单一大型工程），在纵向可按组成部分编制，（例：硫酸系列技改有多个组成部分，可按组成部分编制）。

4.6质量计划中与质量手册或程序文件相同的地方可直接引用，但超出了质量手册或程序文件的规定的地方，应列出来作特别说明。