公路工程施工项目质量计划的内容和编制方法

2024年道路工程项目实施方案范本(二篇)

2024年道路工程项目实施方案范本一、项目背景和目标随着社会经济的发展和人口的增加，交通需求日益增加。

为解决交通拥堵问题，提高城市道路交通能力，提高交通运输效率，我市拟于2024年进行道路工程项目实施。

本方案的目标是建设一系列高效、安全和环保的道路，促进城市交通发展，提高人民群众的出行质量。

二、项目方案和内容1. 项目范围：- 设立新的道路：根据城市交通规划，确定新建的道路路线和道路长度。

- 改造现有道路：对现有道路进行改造，提高道路通行能力和交通安全性。

2. 项目内容：- 道路规划设计：根据城市道路交通规划，进行道路规划和设计，确定道路宽度，车道数和交通设施设置等。

- 道路建设施工：进行道路的平整、铺设和修建，确保道路的坚固和平整。

- 交通设施安装：对道路上的交通设施进行安装，包括信号灯、标志牌、护栏等，提供道路交通的安全保障。

- 环境保护工作：在道路建设过程中，进行施工噪音和粉尘的控制，保护周边环境。

三、项目实施步骤1. 确定项目需求：进行市场调研，了解市民的交通需求和痛点，确定项目需求和优先级。

2. 制定项目计划：根据项目需求，制定项目计划，包括路线选择、工程量估算、工期计划等。

3. 资金筹备：根据项目计划，编制项目资金预算，并寻求相关部门和企事业单位的资金支持。

4. 设计和招标：进行道路规划设计和建设施工的招标工作，选择合适的设计和施工单位进行合作。

5. 工程施工：按照设计方案进行道路施工，确保施工质量和进度。

6. 交通设施安装：在道路施工完成后，进行交通设施的安装，确保道路交通的安全性。

7. 环境保护工作：在施工过程中，进行噪音和粉尘的控制，保护周边环境。

8. 工程验收：对已完成的道路工程进行验收，确保符合规划和设计要求。

9. 项目总结和评估：对道路工程项目进行总结和评估，总结经验教训，提出改进建议。

四、项目实施的保障措施1. 技术保障：根据项目需求，选取专业的设计和施工单位，确保工程质量符合标准和规范。

公路工程基本建设项目设计文件编制办法(交公路发[2007]358号)

中华人民共和国交通部交公路发[2007]358号公路工程基本建设项目设计文件编制办法2007-07-03发布 2007-10-01 实施人民交通出版社中华人民共和国交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法交公路发[2007]358号主编单位：中交第一公路勘察设计研究院有限公司批准部门：中华人民共和国交通部实行日期：2007年10月01日人民交通出版社2007.北京交通部文件交公路发[2007]358号关于公布《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》的通知各省（区、市）交通厅（委），上海市政工程管理局，天津市市政工程管理局，新疆生产建设兵团交通局：现公布《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》，自2007年10月1日起施行。

原《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》（交公路发[1995]1036号）和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》同时废止。

中华人民共和国交通部二00七年七月三日主题词：公路设计办法通知抄送：北京市政局、上海市公路处交通部办公厅 2007年7月9日印发前言前言《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》（交公路发〔1995〕1036号）自1996年颁布实施以来，对指导全国公路工程勘察设计文件编制起到了重要作用。

近年来，我国公路勘察设计工作取得了长足进步，理念不断提升，技术不断进步，水平不断提高。

同时，国家社会经济发展，也对设计质量提出越来越高的要求。

为了更好地利用公路勘察设计新技术、新成果，提高设计质量，建设“安全、耐久、节约、和谐”的公路工程，需要进一步规范和提高公路勘察设计文件编制内容和水平。

为此，根据交通部《关于下达2006年度公路工程标准制修订项目计划的通知》(交公路发〔2006〕439号)，中交第一公路勘察设计研究院有限公司在原编制办法的基础上，吸收了近年来勘察设计的经验，广泛征求了有关部门的意见，并经过反复斟酌修改，完成了修订工作。

工程质量计划及方案范文

工程质量计划及方案范文一、引言质量是工程项目管理中至关重要的一个方面，直接关系到工程的安全性、可靠性、稳定性以及经济性。

因此，在工程管理中，重视质量管理是至关重要的，而质量计划及方案的制定则是确保工程质量的关键步骤。

本文将以工程质量计划及方案为主题，从整体的角度探讨工程质量计划的制定及方案的实施。

二、工程质量计划的制定1. 背景分析在进行工程质量计划的制定之前，首先要了解工程项目的整体背景情况。

这包括工程的性质、规模、环境等方面的情况，以及相关的立项文件、法规标准等信息。

只有了解了工程项目的整体情况，才能够有针对性地制定质量计划。

2. 目标确定在进行质量计划的制定过程中，需要明确工程项目的质量目标。

这些目标可能包括产品质量要求、工程施工质量要求、安全环保要求等方面的目标。

只有明确了这些目标，才能够有效地制定相应的质量方案。

3. 质量管理体系建立质量管理体系是保障工程质量的关键。

在制定质量计划的过程中，需要明确质量管理体系的建立方案，包括建立质量管理机构、制定相应的质量管理制度、建立质量控制流程等方面。

只有建立健全的质量管理体系，才能够保证工程质量的可控性和可持续性。

4. 质量控制技术选定质量控制技术是工程质量管理的核心，需要在质量计划中明确选用的质量控制技术。

这可能包括检测设备的选用、测量方法的确定、工艺流程的优化等方面。

只有选用了合适的质量控制技术，才能够保证工程质量的可控性和可靠性。

5. 质量管理措施制定在制定质量计划过程中，需要明确相应的质量管理措施。

这可能包括建立质量管理档案、开展质量管理培训、组织定期的质量检查等方面。

只有制定了相应的质量管理措施，才能够保证质量管理的有效实施。

6. 风险管理在制定质量计划的过程中，需要对可能存在的质量风险进行分析，设计相应的应对措施。

这可能包括建立质量风险评估体系、提前对可能出现的质量风险进行预警等方面。

只有建立了健全的质量风险管理体系，才能够有效地防范质量风险。

公路工程基本建设项目设计文件编制办法(交公路发[2007]358号)

中华人民共和国交通部交公路发[2007]358号公路工程基本建设项目设计文件编制办法2007-07-03发布 2007-10-01 实施人民交通出版社中华人民共和国交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法交公路发[2007]358号主编单位：中交第一公路勘察设计研究院有限公司批准部门：中华人民共和国交通部实行日期：2007年10月01日人民交通出版社2007.北京交通部文件交公路发[2007]358号关于公布《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》的通知各省（区、市）交通厅（委），上海市政工程管理局，天津市市政工程管理局，新疆生产建设兵团交通局：现公布《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》，自2007年10月1日起施行。

原《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》（交公路发[1995]1036号）和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》同时废止。

中华人民共和国交通部二00七年七月三日主题词：公路设计办法通知抄送：北京市政局、上海市公路处交通部办公厅 2007年7月9日印发前言前言《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》（交公路发〔1995〕1036号）自1996年颁布实施以来，对指导全国公路工程勘察设计文件编制起到了重要作用。

近年来，我国公路勘察设计工作取得了长足进步，理念不断提升，技术不断进步，水平不断提高。

同时，国家社会经济发展，也对设计质量提出越来越高的要求。

为了更好地利用公路勘察设计新技术、新成果，提高设计质量，建设“安全、耐久、节约、和谐”的公路工程，需要进一步规范和提高公路勘察设计文件编制内容和水平。

为此，根据交通部《关于下达2006年度公路工程标准制修订项目计划的通知》(交公路发〔2006〕439号)，中交第一公路勘察设计研究院有限公司在原编制办法的基础上，吸收了近年来勘察设计的经验，广泛征求了有关部门的意见，并经过反复斟酌修改，完成了修订工作。

公路工程质量管理办法

工程质量管理办法第一章总则第一条为加强工程质量管理工作,确保工程质量目标的实现，根据项目管理部有关指导意见和相关监理程序，结合本工程具体情况，特制定本办法。

第二条本工程的质量目标为：分项工程合格率100％,主要分项工程质量评分95%以上,合同段工程质量评分达到90%以上。

外露砼外观良好，资料全面、及时、真实、准确。

第三条本工程质量管理的原则是：体系健全、机制运转、程序规范、重点突出、检察到位。

第四条监理、承包商均需遵守“质量第一”的原则组织施工。

任何单位、部门和个人均不得做出或制定任何降低工程质量或可能造成质量隐患的工程安排、工艺措施及工程组织的决定。

第二章组织及职权第五条为贯彻建设项目工程质量终身责任制，协调各部门有机合作控制工程质量，项目管理部成立了质量管理工作小组。

质量管理小组将通过巡查、抽检、复测、召开质量专题会等方式加强对工程施工过程的质量管理工作。

第六条项目管理部是工程质量的主管部门，负责工程实施过程中的质量管理及过程检查、现场抽查、施工技术资料管理和工程创优实施等工作。

第七条项目管理部技术部是项目管理部设计质量和技术保障的主管部门,负责设计文件管理、设计变更、重大技术方案的研究与审定。

第八条勘查、设计、施工、监理单位依据合同中相应条款对工程质量各负其责。

第九条总监办须按合同条款建立质量保证体系并报备项目管理部。

总监办须按合同条款接受项目管理部各部门的质量管理。

第十条承包商须按合同条款要求建立质量保证体系，明确工作内容、职责、权限和奖惩措施，经监理审批及报项目管理部工程部备案，承包商须按合同条款接受总监办、项目管理部各部门的质量管理。

第三章施工质量管理第十一条人员资质管理施工单位应按合同条款要求安排有资质且数量足够的技术、质量管理人员持证上岗。

施工单位试验、检测人员须满足验收工作要求。

项目管理部、总监办将按合同有关条款对施工单位人员资质、试验室配置情况在开工前进行全面检查，工程中对到位情况和工作情况等随时进行抽查。

公路工程施工组织设计

施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据：《公路工程技术标准》《公路路面基层施工技术细则》二、工程概况：路拱横坡：维持原有路拱横坡不变，采用双向直线型路拱，行车道及硬路肩路拱采用2%横坡。

三、主要技术指标：设计行车时速：40km∕h四、工程特点：本工程沿线涉及诸多重要交通路口，为保证附近村镇村民办理乡镇政务业务道路通畅，同时减少施工对景区和度假村以及沿线村民出行的影响，施工组织宜采用分段断交施工的方案进行施工,具体断交施工段落如下：五、指导思想及部署原则：我公司以质量保证体系建立为保证，以"优质、高速〃为整体工程施工的出发点并贯穿施工的全过程，精心组织、精心施工，凭借已成功施工过同类型工程的施工经验，完成此合同段工程项目。

六、施工组织管理机构设置：组建具备施工经验的项目经理部，项目经理1名，下设总工1名，副经理1名、综合办公室、安全环保部、工程部、质检部、材料部、测量队。

组织结构见附表。

七、工期、质量、安全、文明、环保目标：工期目标：严格按照合同规定的工期完成施工任务工程质量标准：工程质量等级为合格。

第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、旧路铳刨及挖除施工工艺及方案：施工工艺流程:封闭防护T施工放线一旧路铳刨及运输一挖除旧路基层及路基土及运输一清扫、整平（全过程洒水降尘）1、确定施工段落后采用封闭安全防护的施工方法进行施工,相关人员、设备必须在作业区内作业，确保施工安全。

3、机械进场,要保证施工的连续性，运输车辆出入要有顺序，设专人指挥与安排，服从管理统一调度。

4、运输车跟随铳刨机进行铳刨，保证现场无废料堆积，运输过程中采取苫盖措施，铳刨料运往料场并苫盖。

5、铳刨完毕后，长高段需拾除旧路基层18Cm,T殳路段需继续挖除20Cm碎石灰土及18Cm路基土,分层挖除,分类堆放。

二、水稳再生施工工艺及方案：水稳冷再生工艺流程:封闭交通T施工放样T基底验收一摊铺旧料T冷再生机组就位一摆放和撒布水泥T冷再生机组拌和一整平碾压一接缝和调头处处理T养生整个施工及养护过程中，应对再生路段封闭交通，各路口设置警牌。

公路工程基本建设项目设计文件编制办法(交公路发[2007]358号)

公路工程基本建设项目设计文件编制办法(交公路发[2007]358号)公路工程基本建设项目设计文件编制办法(交公路发[2007]358号)第一章总则第二章设计任务定义第三章设计依据第四章设计内容和设计范围第五章工程概况描述第六章工程地质和地质灾害勘察第七章工程地质和地质灾害评价第八章工程勘察与勘测第九章桥梁设计第十章隧道设计第十一章路面设计第十二章路基设计第十三章排水与防水设计第十四章交通标志、标线和交通信号系统设计第十五章边坡设计第十六章施工图设计第十七章设计报告第十八章工程量清单第十九章资料目录第二十章设计文件归档第二十一章技术交底第二十二章工程图纸质量要求附件：附件一：设计任务书附件二：工程概况报告附件三：工程地质报告附件四：工程地质灾害评价报告附件五：工程勘察与勘测报告附件六：桥梁设计图纸附件七：隧道设计图纸附件八：路面设计图纸附件九：路基设计图纸附件十：排水与防水设计图纸附件十一：交通标志、标线和交通信号系统设计图纸附件十二：边坡设计图纸附件十三：施工图设计图纸附件十四：设计报告附件十五：工程量清单附件十六：其他相关附件法律名词及注释：1. 公路法：指中华人民共和国公路法2. 监理合同：指由业主与监理单位签署的监理工程合同3. 施工图设计文件：指基于施工方案，对工程施工图纸进行设计和编制的文件4. 水工布置：指与水利工程相联系的路基、控制水流、蓄水和排水工程的布置5. 交通组织设计：指基于交通需求调查和分析，对路段交通流分布规律进行分析，并制定相应的交通组织措施6. 设计阶段验收：指在项目设计过程中，组织相关专业人员对设计文件进行审核和验收的过程7. 形象进度计划：指综合考虑施工工艺、施工进度和工程质量，编制的有关工程进度和施工质量要求的计划8. 技术交底记录：指施工过程中，施工单位对施工工艺、施工方法和施工质量的交底记录可能遇到的困难及解决办法：1. 地质灾害风险提高：中途遇到地质灾害风险增大的情况，应重新评估设计方案，采取相应的加固措施。

公路工程安排方案怎么写

公路工程安排方案怎么写一、前言公路是连接城乡、运输物资的重要交通工具。

公路工程是指在地面上铺设道路、桥梁、隧道等工程设施来便利交通的工程。

为了确保公路工程的顺利进行，需要制定合理的工程安排方案。

本文将从工程进度安排、人员管理、质量监督、安全保障等方面进行详细规划。

二、工程进度安排1.确定工程时间节点首先，需要明确公路工程的整体时程安排。

对于大型公路工程项目，需要进行详细的时间节点计划，包括前期准备、施工阶段和收尾阶段的工作内容和时间安排。

在确定工程时间节点时，需考虑天气、季节等自然因素的影响，合理安排施工时间，确保工程进度顺利进行。

2.合理安排施工队伍为了保障公路工程的进度，需要对施工队伍进行合理安排。

根据工程需求确定施工队伍的规模和结构，充分利用人员资源，确保施工队伍的稳定和保障工程进度。

3.做好施工计划在确定工程时间节点和施工队伍后，需要做好施工计划。

施工计划应包括工程施工的详细步骤、工序和施工内容等。

在制定施工计划时，需要充分考虑工程资源投入、人员安排和物资调配等问题，合理分配施工任务，确保工程进度计划的顺利进行。

4.配套设施建设安排在公路工程施工过程中，需要建设一系列配套设施，如施工基地、临时道路、施工设备等。

需要合理安排这些配套设施的建设时间，并与主体工程施工相协调，确保施工过程中的便捷和顺利进行。

5.风险应对措施在制定工程进度安排方案时，需要考虑到可能出现的风险因素。

需要制定相应的风险应对措施，确保工程进度的稳定和顺利进行。

同时，需要对工程进度安排方案进行定期检查和调整，以适应实际的施工情况。

三、人员管理1.人员配备公路工程项目需要配备各个专业领域的技术人员和工人。

对于大型公路工程项目，需要设立专门的项目管理团队，包括工程管理人员、施工队长、技术员、安全员等。

在人员配备方面，需要充分考虑工程的规模和工程特点，合理配置各类人员，确保施工中各项工作有序进行。

2.培训和管理在人员管理方面，需要对施工队伍进行培训和管理。

公路工程工作计划及目标

公路工程工作计划及目标一、项目背景随着城市化进程的加快，交通拥堵问题日益凸显，需要建设更多的公路以便解决这一问题。

本项目旨在规划、设计、施工并充分利用现有资源，提供给城市交通更好的服务水平以及更为顺畅舒适的用路环境。

项目所处的环境要求为建设一条高标准、高品质公路，以满足日益增长的客流和车流需求，保证城市交通的畅通和安全。

二、项目目标本项目的主要目标是为城市交通提供更好的服务，通过规划、设计、施工一条高品质公路来解决城市交通问题，提升城市基础设施水平。

具体目标如下：1. 通过公路建设，改善城市交通环境，提高城市活力；2. 提高公路车辆通行能力，缓解城市交通拥堵；3. 促进城市经济发展，增强城市吸引力；4. 优化城市公路交通网络，完善城市交通体系；5. 增强交通基础设施安全性，提高交通安全水平；6. 提升城市市民生活质量，提高城市宜居性。

三、工作内容及时间安排1. 前期调研(1个月)明确项目需求，调研项目所处环境，制定项目规划及设计方案；2. 项目规划(2个月)结合前期调研结果，制定项目具体规划，包括规划路线、道路宽度、交通流量等要素；3. 项目设计(3个月)按照规划方案进行具体设计，包括路面设计、桥梁设计、交通标志标线等；4. 施工准备(1个月)准备相关施工材料、设备，制定施工计划及方案，准备施工现场；5. 施工过程(8个月)按照设计方案进行施工，严格按照质量标准和安全要求完成相关工程；6. 竣工验收(1个月)对已完成的工程进行全面验收，确保质量和安全，保证工程合格交付使用。

四、工作目标及考核指标1. 设计方案是否符合规划要求；2. 施工进度是否按计划进行；3. 施工质量是否符合标准；4. 工程安全是否有事故发生；5. 工程交付使用是否按时。

五、项目预算1. 前期调研：100,000元2. 项目规划：200,000元3. 项目设计：500,000元4. 施工准备：100,000元5. 施工过程：3,000,000元6. 竣工验收：100,000元7. 工程预留成本：200,000元总计：4,200,000元六、风险分析及对策1. 不可预见的地质灾害风险；对策：提前进行地质勘测，根据地质勘测结果调整设计方案；2. 施工过程中的安全隐患；对策：严格执行安全管理规定，确保施工过程中安全作业；3. 资金不足导致工程停滞；对策：提前备好资金，确保工程顺利进行。

公路工程施工项目质量计划

公路工程施工项目质量计划随着我国经济的持续快速发展，公路基础设施建设日益完善，对公路工程施工质量的要求也越来越高。

为了确保公路工程施工质量，提高项目投资效益，制定一套科学、合理的公路工程施工项目质量计划至关重要。

本文将从公路工程施工项目质量计划的编制原则、内容、实施和监督等方面进行探讨。

一、编制原则1. 符合国家法律法规和行业标准：质量计划应遵循国家和行业有关法律法规、技术规范、标准和要求，确保工程质量符合规定。

2. 突出质量目标：明确项目质量目标，确保工程质量满足设计和使用要求，提高项目投资效益。

3. 科学合理：结合项目实际情况，充分考虑施工技术、工艺、材料、环境等因素，确保质量计划的科学性和实用性。

4. 全员参与：鼓励和引导项目全体人员参与质量计划编制和实施，提高质量管理水平。

5. 持续改进：质量计划应具有动态调整和持续改进的能力，以适应项目施工过程中的变化。

二、内容1. 工程概况：介绍项目背景、工程规模、建设地点、工程性质等基本信息。

2. 质量目标：明确项目质量目标，包括工程质量等级、关键指标等。

3. 质量管理组织架构：建立健全项目管理组织体系，明确质量管理职责和分工。

4. 质量控制措施：制定施工过程中的质量控制措施，包括材料、工艺、施工设备、环境等方面的管理要求。

5. 质量验收标准：规定工程质量验收标准和方法，确保工程质量符合规定。

6. 质量培训和宣传：加强质量培训和宣传，提高项目人员的质量意识和技能。

7. 质量问题和事故处理：明确质量问题和事故的处理程序、责任和措施。

8. 质量计划修改和调整：动态跟踪项目施工过程，根据实际情况及时修改和调整质量计划。

三、实施和监督1. 培训和交底：对项目人员进行质量计划培训，确保全体人员了解和掌握质量计划要求。

2. 质量计划落实：将质量计划纳入项目日常管理，确保各项质量措施得到有效执行。

3. 监督检查：项目质量管理部门定期对质量计划执行情况进行监督检查，发现问题及时整改。

公路工程进度计划管理制度

公路工程进度计划管理制度一、总则公路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善人民生活水平具有重要意义。

为了确保公路工程按时按质完成，保障工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公路工程建设项目的总体计划、进度计划和实施过程中的管理。

三、进度计划编制1. 项目经理应根据工程量、工程性质、工程难度等因素，确定合理的工程时间节点和进度计划。

2. 进度计划应包括总体计划、阶段计划和细化计划，分别明确工程开工、主体工程、竣工验收等关键节点和里程碑。

3. 进度计划应结合实际情况，合理制定施工周期、作业程序、关键工序、关键节点等内容。

4. 进度计划应与质量计划、安全计划、成本计划等相互配合，形成整体协调的工程管理体系。

四、进度计划管理1. 项目经理应对进度计划进行细化、补充和完善，确保工程进度计划的可行性和合理性。

2. 项目经理应每月对项目进度计划进行调整和更新，及时发现和解决进度偏离的问题。

3. 项目经理应对进度偏离的原因进行分析和评估，提出调整措施，保证工程进度的控制和管理。

4. 项目经理应定期召开进度计划会议，与各相关部门和单位进行沟通和协调，促进工程进度的顺利进行。

五、进度计划执行1. 所有参与工程施工的人员应严格按照进度计划执行，不得擅自改动工程进度。

2. 施工单位应根据进度计划制定具体的施工方案和作业计划，确保施工进度的顺利进行。

3. 监理工程师应对工程进度进行监督和检查，及时发现和处理进度延误的问题。

4. 项目经理应对工程进度进行跟踪和监控，做到及时纠正偏差，保证工程按时按质完成。

六、进度计划评估1. 项目经理应每季度对工程进度进行评估，分析工程进度的偏离情况和原因。

2. 项目经理应对工程进度的优点和不足进行总结和评价，提出改进和优化措施。

3. 项目经理应将工程进度评估结果报告给相关部门和单位，供其参考和改进。

七、处罚与奖励1. 对于违反进度计划管理制度的单位和个人，将按照相关规定进行处罚，直至终止合同。

公路工程施工质量管理计划

公路工程施工质量管理计划质量管理计划可参照《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2016），在施工单位质量管理体系的框架内编制。

施工单位应按照《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2016）建立本单位的质量管理体系文件，可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。

质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进来提高工程质量。

一、质量管理计划的规定质量管理计划应包括下列内容：①按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性。

应制订具体的项目质量目标，质量目标应不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到基层，建立阶段性目标。

②建立项目质量管理的组织机构并明确职责。

应明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验。

③制订符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现。

应采取各种有效措施，确保项目质量目标的实现。

这些措施包含但不局限于原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、主要的质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等。

④建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理作出相应规定。

按质量管理八项原则中的过程方法要求，将各项活动和相关资源作为过程进行管理，建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准作出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量。

二、确保工程质量的技术组织措施公路工程建设中，质量是关键，任何一个环节或部位出现质量问题，都会给工程建设带来严重的后果，直接影响公路的使用年限，甚至会造成巨大的经济损失。

因此，公路工程项目建设必须把工程质量放在第一位，进行“全方位、全过程”的施工质量控制，始终把“百年大计、质量第一”作为指导施工的思想，以提高项目全员的质量意识，加强和保证工程建设施工质量。

施工项目的质量计划编制要求

施工项目的质量计划编制要求目录1、质量目标 (1)2、管理职责 (1)3、资源提供 (1)4、施工项目实现过程的策划 (2)5、业主提供的材料、机械设备等产品的过程控制 (2)6、材料、机械设备等采购过程的控制 (2)7、产品标识和可追溯性控制 (2)8、施工工艺过程控制 (2)9、搬运、存储、包装、成品保护和交付过程的控制 (3)10、安装和调试的过程控制 (3)11、检验、试验和测量过程及设备的控制 (3)12、不合格品的控制 (3)施工项目的质量计划应由项目经理主持编制。

质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统控制过程，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。

1、质量目标质量目标一般由企业技术负责人、项目经理部管理层经认真分析施工项目特点、项目经理部情况及企业生产经营总目标后决定。

其基本要求是施工项目竣工交付业主（用户）使用时，质量要达到合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或更改)图纸要求;检验批、分部、分项、单位工程质量达到施工质量验收统一标准，合格率100%。

2、管理职责1）施工项目质量计划应规定项目经理部符理人员及操作人员的岗位职责;2）项目经理是施工项目实施的最高负责人，对工程符合设计（或更改）、质量验收标准、各阶段按期交工负责，以保证整个工程项目质量符合合同要求。

项目经理可委托项目质量副经理(或技术负责人)负责施工项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作: 3）项目生产副经理要对施工项目的施工进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主(用户)、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施;4）施工队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改的要符合更改要求，有特殊规定的要符合特殊要求;5）材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收和退货、索赔，对业主或分包商提供的物资和机械设备要按合同规定进行验收。

质量计划的编制原则与主要内容

质量计划的编制原则与主要内容一、编制说明1、编制依据1)施工图纸2)与建设单位签订的施工合同3)有关的国家施工及验收规范4)我公司位在公路和市政施工中的施工技术、施工管理、施工经验2、相关技术文件1)施工组织设计2)专项施工方案3)技术交底3、主要施工规范、技术标准根据招标文件及合同约定编制二、工程质量目标计划1、工程总体质量目标根据合同约定及企业内制定的项目目标明确质量目标2、分部分项工程质量目标要求分部工程分项工程质量检验合格率100%工程各分部分项工程质量目标分解如下表：（样表）序号分部工程质量等级分项工程质量等级控制合格一土方合格沟槽开挖、沟槽回填合格二管道合格管道安装合格合格污水闭水合格三基础及附属构筑物合格砂及砂砾基础合格合格砖砌检查井合格合格雨水口、支管合格三、质量管理体系1、管理体系组成根据GB／T19002—IS09000质量标准和本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目将建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。

各专业施工队均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。

应附项目质量管理组织机构图。

2、质量管理岗位职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：以下为样表，应根据项目人员编制质量体系要素分配表要素责任人(★) 相关人( ☆)条目名称项目负责人技术负责人质检员实验员资料员测量员成本员本部1 管理职责★☆☆☆☆☆☆★2 质量体系运行★☆☆☆☆☆★3 合同评审☆☆☆★4 文件和资料控制☆☆☆★☆☆5 采购和分包☆☆☆★6 产品标识和可追溯性☆☆☆★7 过程控制☆★★☆☆8 进货检验和试验☆★★☆9 过程检验和试验☆★★☆10 最终检验和试验☆★★☆11 检验、测量和试验设备的控制☆☆☆☆☆★12 检验和试验状态☆★★☆13 不合格品的控制☆★★☆☆14 纠正和预防措施☆★★☆☆15 搬运、贮存、包装★☆☆16 防护和交付★☆☆17 质量记录的控制☆★☆☆☆18 内部质量审核☆☆☆☆☆☆★19 培训☆☆☆☆☆☆☆★20 服务(回访保修) ★☆★21 资料整理与存档☆☆☆★☆★应根据《项目的职能及组织结构》中的岗位分工、各项目的人员及建设、监理单位的要求分别论述四、施工技术管理1、施工组织设计编制施工组织设计是施工管理中最为重要的一环，是一个工程的战略部署，其编制要具有纲领性。

市政质量员-专业管理实务-施工质量计划的内容和编制方法

市政质量员-专业管理实务-施工质量计划的内容和编制方法[单选题]1.成本效益分析就是在成本和效益之间进行权衡，使效益（）成本。

A.小于B.不大于C.等于D.大于参考（江南博哥）答案：D参考解析：成本效益分析就是在成本和效益之间进行权衡，使效益大于成本。

[单选题]2.质量目标指合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计图纸要求。

（）、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收标准。

A.分段B.分项C.隐蔽D.大型正确答案：B参考解析：质量目标是指合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。

分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准。

[单选题]3.工程检测项目方法及控制措施中，如钢材进场必须进行型号、（）、炉号、批量等内容的检验。

A.钢种B.尺寸C.类型D.规格正确答案：A参考解析：工程检测项目方法及控制措施中，如钢材进场必须进行型号、钢种、炉号、批量等内容的检验。

[单选题]4.质量策划的重点应放在（）的策划，策划过程应与施工方案、施工部署紧密结合。

A.工程项目实现过程B.工程项目设计C.工程项目控制过程D.工程筹划过程正确答案：A参考解析：质量策划的重点应放在工程项目实现过程的策划，策划过程应与施工方案、施工部署紧密结合。

[单选题]5.质量目标指合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或更改)图纸要求。

（）、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收标准。

A.分段B.分项C.隐蔽D.大型正确答案：B参考解析：质量目标指合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或更改)图纸要求。

分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收标准。

[单选题]6.分项工程可由一个或若干（）组成。

A.标段B.工序C.部位D.检验批正确答案：D参考解析：(1)分项工程可由一个或若干检验批组成。

检验批应根据施工、质量控制和专业验收需要划定。

各地区应根据城镇道路建设实际需要，划定适应的检验批。

[单选题]7.施工质量计划的编制主体是（）。

公路工程基本建设项目设计文件编制办法(交公路发[2007]358号)

中华人民共和国交通部交公路发[2007]358号公路工程基本建设项目设计文件编制办法2007-07-03发布 2007-10-01 实施人民交通出版社中华人民共和国交通部公路工程基本建设项目设计文件编制办法交公路发[2007]358号主编单位：中交第一公路勘察设计研究院有限公司批准部门：中华人民共和国交通部实行日期：2007年10月01日人民交通出版社2007.北京交通部文件交公路发[2007]358号关于公布《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》的通知各省（区、市）交通厅（委），上海市政工程管理局，天津市市政工程管理局，新疆生产建设兵团交通局：现公布《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》，自2007年10月1日起施行。

原《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》（交公路发[1995]1036号）和《公路工程基本建设项目设计文件图表示例》同时废止。

中华人民共和国交通部二00七年七月三日主题词：公路设计办法通知抄送：北京市政局、上海市公路处交通部办公厅 2007年7月9日印发前言前言《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》（交公路发〔1995〕1036号）自1996年颁布实施以来，对指导全国公路工程勘察设计文件编制起到了重要作用。

近年来，我国公路勘察设计工作取得了长足进步，理念不断提升，技术不断进步，水平不断提高。

同时，国家社会经济发展，也对设计质量提出越来越高的要求。

为了更好地利用公路勘察设计新技术、新成果，提高设计质量，建设“安全、耐久、节约、和谐”的公路工程，需要进一步规范和提高公路勘察设计文件编制内容和水平。

为此，根据交通部《关于下达2006年度公路工程标准制修订项目计划的通知》(交公路发〔2006〕439号)，中交第一公路勘察设计研究院有限公司在原编制办法的基础上，吸收了近年来勘察设计的经验，广泛征求了有关部门的意见，并经过反复斟酌修改，完成了修订工作。

公路工程工程质量管理办法

工程质量管理办法第一章总则第一条为加强本项目的质量管理，确保工程施工质量，争创优质工程，提高企业的效益，维护企业信誉，根据《中华人民共和国公路法》，国务院《建设工程质量管理条例》和交通部《公路工程质量管理办法》等法律法规，结合本项目的管理实际，制定本办法。

第二条凡本项目及其所属工程项目的质量管理，必须遵守本办法。

第三条工程施工实行公司监督、工程项目自检的二级质量管理。

第四条各级单位必须认真贯彻公司“严管理，创品牌，美环境，保安康，重诚信，促发展。

”的管理方针，制定质量目标和实施计划，牢固树立“质量第一”的观念，增强竞争意识、风险意识、法制意识和服务意识，努力实现质量目标的要求，为顾客持续稳定地提供优良的工程产品。

实现工程一次性交工验收合格率100％；竣工验收工程项目合格率100％，优良率85％的质量目标，创建更多的优质工程。

第五条各单位必须认真贯彻执行三标一体化管理体系文件，明确管理职责，按标准和管理体系文件的要求实施管理，对管理体系进行持续完善与改进，提高顾客的满意度和企业的信誉度，创造优良的产品质量和安全、良好的环境，关注员工的健康，推动企业综合管理水平的不断提高。

第六条各单位必须对所施工的工程质量负责，推行全面质量管理，严格执行国家技术标准、规范，加强施工过程的监控和检验，开发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动工程质量和经济效益的提高，走质量效益型发展道路。

第二章质量管理职责与权限第七条项目经理的质量管理职责和权限：（一）、组织贯彻执行国家和上级有关的质量政策方针和法律法规，向全项目部员工传达满足顾客要求和法律、法规、社会相关方要求的重要性；对本项目的质量管理和工程质量负最高领导责任。

（二）、确保质量管理体系运行所需资源的提供，配备适宜的人员、装置、设施、工作环境和基础设施等。

（三）、确定工程项目质量管理的组织机构，明确其职责和权限。

（四）、制定工程项目的质量目标，负责工程项目工程质量的重大决策。

公路工程施工质量目标、体系和保证措施

公路工程施工质量目标、体系和保证措施一、工程质量目标1、质量目标：工程质量一次验收达到优良。

2、创优规划：按照工程难度及规模，为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格执行制度，做到开工必优，一次成优。

3、建立工程质量保证体系，落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、质量员和材料员明确各自岗位责任，严格执行隐蔽工程验收，技术复核，质量分项评定和中间验收，并针对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施，待工程中标后编制完整的质量计划书。

二、项目质检组织机构1、质检机构：包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组。

2、质检人员：专职质检工程师1人、质检技术人员2人，材料试验技术人员2人，测控技术员2人。

3、工程质量自检、自测及监理体系工程自检、自测是每一个工程项目施工的必须步骤。

总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、质检人员，学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。

工程施工过程中，定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后检查，不断提高工程质量。

工程施工过程中，质检人员严格履行自己的职责，经常对施工人员是否按批准的施工方案、方法、技术规范施工进行检查，凡是不符合上述要求的要纠正，不合格工程要返工。

每一个项目的第一道工序施工前，质检、技术人员均认真审查图纸，熟悉正确的施工方法。

工序施工过程中，质检人员对操作是否违规进行检查，对违操作要制止并纠正。

每道工序完成后，由现场技术人员进行自检，再由质检人员检查，经检查合格，符合设计、规范要求的写成质检报告，向监理汇报，请求检查；凡自检不合格的不上报，并马上纠正或返工。

质检报告上报监理工程师，并经监理工程师检测，签认后，方进行下一个工序的施工，监理工程师检测不合格的返工，直到监理工程师检测合格、认可为止。