质量计划的编制依据
工程质量计划的编制与实施
工程质量计划的编制与实施在工程施工过程中，工程质量的保障是非常关键的。
为了确保施工过程中的工程质量能够得到有效控制与管理，就需要进行工程质量计划的编制与实施。
本文将重点介绍工程质量计划的编制与实施流程，以及如何落实工程质量管理。
一、工程质量计划的编制1.确定工程质量计划的目的和范围在开始编制工程质量计划之前，需要明确工程质量计划的目的和范围。
这有助于明确计划的重点，为相关人员提供工作指导和执行依据。
2.编制工程质量目标和标准针对项目的实际情况，制定具体的工程质量目标和标准。
其中，工程质量目标应具备可操作性，能够实现准确测量和监控；而工程质量标准则需要遵守国家法律、法规和相关标准，确保施工达到规定标准。
3.确定工程质量管理组织和职责为了确保工程质量得以保证，需要在工程质量计划中明确工程质量管理组织和职责。
一般来说，工程质量管理组织需要包括总质量部和各分项质量部，职责包括工程质量监督、质量评定、不合格品分析和处理等。
4.制定质量管理程序和流程质量管理程序和流程对于工程质量的保障有着至关重要的作用。
在制定程序和流程时，需要确保所有的工序、施工环节和工程质量要求都得到落实和执行。
5.制定工程质量检查标准和方法为确保质量检查的科学有效性和规范性，需要制定工程质量检查标准和方法。
在制定时应考虑工程质量项目、工程质量标准和相关标准。
二、工程质量计划的实施1.建立工程质量管理体系工程质量计划的实施需要建立质量管理体系，包括建立质量管理文件、落实职责制和质量文明施工等。
2.实施工程质量监督和检查在施工过程中，对于关键节点必须实施工程质量监督和检查，以确保施工质量符合要求，如地基开挖、混凝土浇注和工件安装等。
3.推行教育和培训在工程质量计划的实施过程中，需要推行教育和培训。
通过培训能够提高所有工程人员的职业技能，加强施工现场的安全和管理能力。
4.严格执行质量奖惩制度为确保工程质量得到有效保障，还需要在工程质量计划实施过程中严格执行质量奖惩制度，对于质量优秀的人员及项目予以表彰；对于质量不符合要求的人员和项目予以批评和处罚，以确保工程质量是得到有效的保障。
质量策划书的编写原则与方法
质量策划书的编写原则与方法导言：这是一份质量策划书，旨在为项目的质量管理提供指导和依据。
本文将介绍质量策划书的编写原则与方法，以帮助读者有效地完成质量策划工作。
一、质量策划书概述质量策划书是为了确保项目按照规定的质量标准和要求进行开展，保证项目的质量可控和可管理。
一份完整的质量策划书通常包含以下几个方面的内容：1. 项目背景和目标：简要介绍项目的背景情况和目标，明确项目所处的环境和预期的成果。
2. 质量管理组织：描述项目的质量管理组织架构，包括质量管理团队的职责和组织关系。
3. 质量管理流程：定义项目的质量管理流程，明确质量控制和质量保证的具体步骤和方法。
4. 质量目标和标准：确立项目的质量目标和标准，包括内部和外部的质量要求，为项目的质量控制和评估提供依据。
5. 质量控制措施：制定质量控制措施，明确实施质量控制的时间节点、方法和责任人。
6. 质量保证计划：规划项目的质量保证活动，包括评审、测试、审核等，确保项目质量的稳定和一致性。
二、编写原则编写质量策划书时需遵循一些原则，以确保文件的准确性和有效性：1. 明确简洁：文章应用简明的语言表达，避免使用模糊、含混的词汇，确保读者可迅速理解和理解内容。
2. 完整具体：将项目的背景、目标、管理流程、目标和控制措施等要素完整准确地呈现出来，避免遗漏关键信息。
3. 逻辑严谨：按照一定的逻辑顺序组织内容，确保整篇文章的逻辑性和连贯性，使读者易于获取信息。
4. 重点突出：对于质量管理中的重要内容和关键环节，应该予以重点强调，以突出其重要性和优先级。
5. 可操作性：在文中明确具体的行动计划和实施措施，使读者能够根据策划书进行实际操作和管理。
三、编写方法在编写质量策划书时，应根据实际情况采取以下方法：1. 调研分析：进行调研和分析，了解项目背景和要求、行业标准和最佳实践，为策划书提供可靠的依据。
2. 制定目标：根据项目需求和可行性要求，制定具体、可衡量和可达到的质量目标，并明确标准和验收方法。
质量计划编制
1. 什么是项目质量计划？由谁编写？有何作用？项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平.2．质量计划的编制依据有哪些？（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。
3. 项目质量计划的主要内容有哪些？(1)编制依据;(2)项目概况;(3)质量目标;(4)项目质量管理体系;(5)项目资源管理;(6)产品实现;(7)测量、分析和改进;(8)文件和记录的控制;(9)创优措施;(10)项目质量计划的管理。
4．施工项目质量计划的编制要求施工项目质量计划应由项目经理主持编制。
质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。
（1）质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。
分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。
②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。
③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。
④所有高级装饰达到有关设计规定。
⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。
⑥特殊工程的目标。
⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。
⑧工程基础和地下室年月日前完工；主体年月日完工；设备安装和装修年月日交付业主（或安装）；分包工程××项年月日交工。
公路工程年度质量计划
公路工程年度质量计划公路工程年度质量计划是指根据公路工程建设项目的实际情况和要求，制定和实施质量管理计划，以确保工程质量符合标准要求的计划。
下面就公路工程年度质量计划的相关内容进行详细介绍：1. 制定依据：公路工程年度质量计划的制定应遵循相关法律法规、标准规范以及工程项目的合同要求。
质量计划应综合考虑项目的特点、工程技术要求、质量控制点、质量验收标准等因素。
2. 目标和原则：公路工程年度质量计划的目标是确保工程质量达到设计要求、符合标准规范，保障工程安全、稳定、耐久。
质量计划的制定应遵循质量第一、全员质量、全过程质量、全方位质量管理的原则。
3. 内容和要求：公路工程年度质量计划应包括质量管理组织架构、质量管理职责分工、质量控制措施、质量验收标准、质量风险预譌及应对措施、质量改进措施等内容。
质量计划要求具体、量化、可操作，明确质量管理的过程和要求。
4. 实施和监督：公路工程年度质量计划的实施应由质量管理部门负责，各参与单位要积极配合、全员参与。
定期对质量计划的执行情况进行检查、评估、总结，及时发现问题、解决问题，保障质量目标的实现。
5. 质量保障措施：公路工程年度质量计划应制定质量保障措施，包括质量管理文件的建立、质量监督检查、质量教育培训、质量风险评估、质量管理评审等措施，以保障工程质量的全面、全过程控制。
6. 质量评估和改进：公路工程年度质量计划的质量评估应定期进行，评估结果应作为质量管理的重要依据，及时采取改进措施，提升质量管理水平，确保质量目标的实现。
综上所述，公路工程年度质量计划是公路工程建设项目质量管理的重要组成部分，其制定、实施、监督、评估、改进等环节都至关重要。
只有严格执行质量计划，加强质量管理，才能确保公路工程质量达标、工程质量持续稳定、质量管理水平不断提升。
质量计划的质量管理工作贯穿整个工程项目的全过程，对于确保工程质量、保障工程质量、提升工程质量具有重要的意义和作用。
编制项目质量计划的依据
编制项目质量计划的依据
编制项目质量计划,应充分考虑以下几点依据:
1. 项目管理计划。
所编制的项目质量计划应根据项目管理计划中预先明确的项目范围、目标、时间节点等要求进行制定。
2. 质量目标。
应明确项目质量方面的具体目标,如产品质量要求、质量评估标准等。
这是质量计划的重要基础。
3. 相关法规要求。
应思考并考虑国家和行业对项目产品质量方面的法律法规要求,以确保质量计划的合规性。
4. 客户要求。
根据与客户签订的合同和书面协议,明确客户对产品和服务质量方面的具体要求。
5. 项目风险。
根据项目风险评估结果,给出可能影响质量的风险事件和相应的预防措施。
6. 团队能力。
评估项目团队在质量管理等方面的能力水平,做出相应的培训与支持措施。
7. 成本考量。
制定可行且具有成本效益的质量保证措施,使质量目标与预算成本达成平衡。
以上几点构成项目质量计划编制的重要依据,保证计划的科学性和合理性。
质量计划编制指导
1概述1.1目的使承建工程项目满足特定的合同要求。
在施工生产全过程中，通过采取专门的质量保证措施、资源和活动顺序，有效地实施公司的质量体系文件,确保所有与质量有关的环节都处于受控状态。
1.2 适用范围本工程项目合同规定的施工生产全过程。
1.3 依据本质量计划是依据GB/T19015-1996-iso10005:1995 质量管理--质量计划指南、公司《质量体系程序文件》及 合同要求编制的。
1.4 定义引用GB/T 6583-ISO 8402 质量－术语、公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》的有关定义。
1.5 有效期自 年 月 日起至 年 月 日止。
1.6 保存期同公司竣工档案资料。
1.7 工程概况同施工组织设计。
2 质量目标2.1 本工程质量目标：2.2 本工程项目质量目标分解,填《分项分部质量目标计划、实现对照表》。
分部分项工程的名称、目标设置应根据本工程实际情况进行调2.3 质量目标跟踪项目部质检员 负责质量目标的跟踪，随工程进度，及时填写《分项分部质量目标计划、实现对照表》(7-2-1)，报主任工程师及生产经理。
3机构设置及质量职责2.2《分项分部质量目标计划、实现对照表》。
7-2-1分部工程名 称分部工程计划质量目 标分部工程实现质量目 标分项工程名称分项工程计划质量目 标分项工程实现质量目 标记录日期基 础工 程砼垫层地下防水底板钢筋底板砼立墙及楼板钢筋立墙模板（组合钢模板）楼板模板立墙及楼板砼肥槽回填土结 构工 程立墙钢筋楼板钢筋立墙模板楼板模板立墙及楼板砼轻质墙砌筑装 饰工 程外墙内保温厨厕间防水厨厕间墙砖厨厕间地砖内墙涂料顶棚刮腻子外墙喷涂台阶散水楼地面工 程水泥地面屋面工程屋面保温层屋面找平层屋面防水层铝合金外门窗门 窗工 程内 门管道检查门各种防火门暖 卫工 程采暖工程卫生洁具消防系统煤气系统电 气工 程配管穿线照明器具防雷接地通风制冷工 程通 风空 调电梯安装工 程拽引装置、导轨轿箱层门安全装置３.3要 素 职 能 分 配 表主管领导责任★、程序责任部门、相关部门要素序号要素名称程 序 文 件 名称(常务经理)经理生产经理核算经理主任工程师工长文书员质检员技术员计划员资料员材料员预算员劳资员计量员安全员试验工保卫组4.1管理职责管理评审程序★●4.2质量体系★●质量计划控制程序★●4.3合同评审工程合同评审程序★●4.4设计控制4.5文件和资料控制文件和资料控制程序★●4.6采 购物资采购程序★●工程分包程序★●劳务分包程序★●4.7顾客提供产品的控制顾客提供产品的控制程序★●4.8产品标识和可追溯性物资标识和可追溯性程序★●过程控制程序★●4.9过程控制机械设备控制程序★●4.10检验和试验进货检验和试验程序★●过程检验和试验程序★●最终检验和试验程序★●4.11检验、测量和试验设备的控制检验、测量和试验设备的控制程序★●4.12检验和试验状态与4.10合并4.13不合格品的控制不合格品的控制程序★●4.14纠正与预防措施纠正和预防措施程序★●4.15搬运、储存、包装、防护和交付物资搬运、贮存程序★●防护与交付程序★●4.16质量记录的控制质量记录的控制程序★●4.17内部质量审核内部质量审核程序★●4.18培 训职工培训程序★●4.19服 务回访服务程序★●4.20统计技术统计技术选用程序★●3.1 机构设置图（项目组织机构简图）。
如何编写质量计划
如何编写质量计划质量计划是针对重要和特殊的产品及现场组焊产品，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
产品质量计划涵盖产品生产过程的各个环节，它是实施质量活动，达到质量保证要求的依据和指南，是对现有质量保证体系文件的一种补充。
特别是新的市场机遇和用户（顾客）要求开发出超出原来体系覆盖的产品时，编写质量计划就更为必要。
1.质量计划的编写内容根据《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求>和相关标准规定, 质量计划的编写内容总体上要求包括:（1）产品概况，如产品的结构特点、设计参数、主要受压元件材料及尺寸等。
（2）制造前的准备，如：工艺准备、材料准备、工装设备准备、生产现场准备等。
（3）制造过程中主要控制环节，如：封头制造、筒体成型、焊接方案、产品焊接试板、总体组装、编标记代号、无损检测、热处理、耐压试验等。
（4）产品生产过程质量控制点（检查点、审查点、停止点、见证点）的设置。
（5）质量控过程中责任人员和相关人员的签字确认规定。
（6）制造过程中的实际操作要求和技术安全措施。
（7）产品验收标准、方法和监督检验内容。
（8）竣工资料和产品质量证明文件（包括：工艺文件、材料质量证明书、竣工图、产品质量证明书、监督检验证书、质量记录）的管理。
2.质量计划的编写方法质量计划的编写应参照质量手册的有关内容。
质量手册及质量保证体系程序文件（管理标准）中包括了大多数通用文件，质量计划可以从质量手册中加以选择、引用或对其进行补充。
质量计划的格式和详细程度与协议中商定的用户（客户）要求、企业自身的操作方法和所要开展的活动的复杂性相适应，尽可能的简明、清晰、以便实施。
基本要求：（1）要与本企业质量保证体系文件的要求相一致，符合既定的质量方针和目标。
（2）凡是在质量保证体系中没有规定的部分，应作为质量计划的重点来编写。
（3）需方在合同中提出的全部质量要求，要反映在质量计划上，且有保证其质量要求的相应质量措施、资源和活动的具体规定，做到针对性强、目标明确、规定严格、切实可行、具有可操作性、可检查性忽然可审核性。
《质量计划》编写提纲
质量计划编写提纲一、质量计划编写要求编制质量计划的目的：对项目管理的全过程或合同规定专门的措施、资源和活动顺序，以满足其特殊的要求。
（我们在质量计划编写时，编写人可根据项目的特点及规模适当增加或减少计划内容。
）但必须保证质量计划制定过程中满足以下要求：1）质量计划应具有与其它质量体系文件的相容性。
2）质量计划应具有明确的质量目标。
3）制定的所有质量措施均应围绕项目合同中确立的质量目标。
4）确定各项质量措施和科学性、计划性、有效性和可操作性。
在编写质量计划前，编制人员应收集以下相关资料，作为质量计划编制的依据：1）招标文件（投标书、投标施工组织计划）2）设计图纸（名称、编号）：总图、专业图、说明书等3）现场勘察报告或情况4）项目签定的总包合同（名称、编号）、项目项目施工合同等5）各种相关的标准、规范及规定二、质量计划编写的格式第一部分：项目项目概况1）合同名称及编号2）项目总述：包括建设单位、设计单位、监理单位、监督单位、施工单位等。
3）项目特点、难点第二部分：项目部组织机构及职责1）项目部组织机构设置图（项目部设立的有关岗位）2）各部门（各主要岗位人员）职责及权限第三部分：项目项目的质量目标：在项目项目的质量目标中至少应包括国际项目项目承包一次验收通过率、顾客投诉处理率、顾客满意度等内容。
当然编制人还可以根据项目的实际情况及顾客方的具体要求确定本项目的其他质量目标。
（应注意的是质量目标的量化。
）第四部分：规范、管理办法及作业指导书1）项目施工所需使用的各种标准、规范、质量体系文件等。
2）制定本项目项目检验和试验计划，并明确控制办法。
3）列出本项目项目所需使用的检验、测量和试验设备清单，明确设备管理办法。
4）明确该项目哪些“特殊过程”，并编制“特殊过程”作业指导书。
有关专业规范、管理办法及作业指导书应由设计分供方及施工分供方负责提供或编写。
项目质5）设置项目质量控制点：根据项目“特殊过程”、工序、阶段等方面重要程度和监督控制要求不同，设置项目质量控制点，根据各质量控制点的重要性或其质量后果影响程度有所不同，可以分为：A、B、C三级。
质量计划编制依据
质量计划编制依据
质量计划是指在项目实施过程中，为了保证项目产品或服务质量，制定的一套
质量管理措施和方法。
在编制质量计划时，需要依据一定的原则和标准，以确保质量计划的科学性和有效性。
下面将从质量管理体系、相关法律法规和标准、客户需求和项目特点等方面，介绍质量计划的编制依据。
首先，质量管理体系是编制质量计划的重要依据之一。
质量管理体系是指组织
为实现产品或服务质量所建立的一系列相互关联的活动和程序。
在编制质量计划时，需要参考和遵循组织已经建立的质量管理体系，确保质量计划与质量管理体系相一致，以达到质量管理的统一性和持续性。
其次，相关法律法规和标准也是质量计划编制的重要依据之一。
不同的行业和
领域都有相应的法律法规和标准，对产品或服务的质量提出了具体的要求和规定。
在编制质量计划时，需要充分了解并遵守相关的法律法规和标准，确保质量计划的合规性和可行性。
另外，客户需求和项目特点也是编制质量计划的重要依据之一。
客户需求是质
量计划编制的出发点和落脚点，需要充分了解客户的需求和期望，将其作为质量计划的基本依据。
同时，项目的特点也需要被充分考虑，不同的项目可能有不同的特点和要求，需要根据实际情况制定相应的质量计划。
此外，还需要考虑项目成本、资源限制、风险管理等因素，综合考虑各种因素，制定全面、科学、合理的质量计划。
综上所述，质量计划的编制依据包括质量管理体系、相关法律法规和标准、客
户需求和项目特点等多方面因素。
只有充分考虑和综合各种因素，才能制定出符合实际情况、科学合理的质量计划，保证项目产品或服务的质量，满足客户的需求和期望。
怎样编制质量计划
怎样编制质量计划企业为了保证质量目标的实现，必须配合质保体系或充实质量手册，制定切实可行的质量计划。
它应当包括QP质量计划、QA质量保证计划、QC质量控制计划。
【定义】质量计划GB/T6583中对“质量计划”的定义是：针对特定的、或规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
【定义解释】质量计划1．质量计划编制的对象是特定的产品、项目或合同。
2．质量计划的内容，应规定专门的质量措施、资源和活动顺序。
3．质量计划应与质量手册的要求相一致，可参照手册中适用于特定情况的有关部分。
4．质量计划应形成书面文件，它是质量体系文件的组成部分。
5．质量计划是针对特定对象的文件，是确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。
【内容】质量计划1．明确其所适用的产品、项目范围和特殊要求及有效期及需达到的质量目标。
2．组织实际运作的各过程的步骤（可用流程图或类似图表展示过程要求）。
3．在项目的不同阶段，相关职责、权限和资源的具体分配。
．采用的具体的文件化程序和指导书。
45．适用的检验、试验、检查和审核大纲。
6．随项目的进展进行更改和完善质量计划的文件化程序。
7．达到的度量方法及所采取的措施。
【作用】质量计划1．是一种工具，用于组织内部时，确保特定产品、项目或合同的要求被恰当地纳入质量计划。
质量计划能向其顾客证实具体的特定要求已被充分阐述。
2．可在特定产品、项目或合同上代替或减少其他质量体系文件的运用，简化现场管理。
3．应在合同签订前编制质量计划，并可作为质量文件的一部分参加投标。
【编制要求】质量计划1．是以特定产品、项目为对象，将标准、质量手册和程序文件的通用要求与特定产品、项目或合同联系起来的文件。
仅需涉及与特定产品、项目等有关的那些活动，对一般要求可直接采用或引用现行的质量文件。
应保持与现行质量文件要求的一致性。
2．产品结构简单、品种单一或形成系列产品时，一个质量计划可包容时，可不必针对每个产品都制定质量计划。
质量管理制度-质量计划编制规定
质量计划编制规定1目的：规范质量计划的编制依据和内容，落实质量计划编制的岗位职责。
2适用范围：本规定适用于项目部质量计划编制管理。
3职责3.1项目部建立后，项目部质量管理部根据合同及质量计划编制背景材料，修订经营开发部移交的质量计划，并负责质量计划的出版、发布及管理3.2质量计划的审批权限应同施工组织设计保持一致。
4编制规定：4.1质量计划的格式和详细程度，与顾客要求、操作方式和项目的复杂性相适应。
4.2 如标书或合同有规定，质量保证计划应提交顾客评审。
4.3 根据产品、合同与项目的变化情况修改质量计划。
5质量计划的结构及内容：5.1 质量计划的结构包括：封面、目的、使用范围、相关文件及术语、内容、附录5.2质量计划的内容是质量保证体系所包括的全部内容，具体为： 1项目概述、2 管理职责、3 质量计划和质量体系、4 合同评审、5 文件控制、 6 采购、7 顾客提供的产品、8 产品标识和可追溯性、9 过程控制、10 检验和试验、11 检验、测量和试验设备、12 检验与试验状态、13不合格品的控制、14 纠正和预防措施、 15产品搬运、贮存、包装、防护和交付、16 质量记录、17 内部质量审核、 18 培训、19 服务、20 统计技术。
6 编制具体要求：6.1 封面：质量计划封面一般提供以下信息：文件编号、计划名称、质量计划版次、发布单位、生效日期、受控状态。
6.2批准页：批准页的内容为质量计划的编制人、审核人、批准人。
6.3 发布令：发布令明确：质量计划的性质、作用及项目部的要求，并经公司、项目部或二级单位经理签字发布。
6.4 目次：目次包括质量计划的章节编号、标题及所在的页码。
7正文部分：7.1 目的：指明该质量计划针对哪一个具体的产品、项目或合同，质量保证计划有效性的特殊例外及有效期。
7.2 使用范围：所编制质量计划的适用领域。
7.3引用文件及术语：指明质量计划的相关文件及参考文件，对质量计划中特殊术语加以定义。
质量控制计划编制内容
质量控制计划编制一.质量控制计划编制内容1.编制依据GB/14173-2008《水利水电钢闸门制造安装及验收规范》，DL/T5018-2004《水电水利钢闸门制作、安装及验收规范》。
2.SL105《水工金属结构防腐蚀规范》。
3.GB/T11352《一般工程用铸造碳钢件》。
4.L36《水工金属结构焊接通用条件》。
5.GB/T50326《建设工程项目规范》。
6.施工图纸、招投标文件。
二.质量目标计划1.产品制造过程中质量目标：下料合格率达到95%以上；单构件制造合格率90%；门叶、埋件拼装合格率90%；闸门焊缝探伤一次合格率100%；闸门焊缝外观质量合格率100%；闸门附件安装合格率100%。
2.材料使用合格率100%。
3.特殊岗位、特殊工种持证上岗率100%。
4.顾客满意率90%。
三.体系1.建立健全和投标文件响应的项目生产组织机构。
2.建立健全合投标文件响应的项目质量管理组织体系。
四.试验检验计划1.原材料检验a.原材料进场，必须具备质保资料，对于主要部位如主梁和面板所使用的钢板及有怀疑的钢板需检验合格后方可使用，试验报告必须与质保报告一致。
b.外协件进场，必须具备合同要求的质保资料，对于设计和合同有明确要求的质量项目，必须及时检测，并形成记录。
五.焊缝检验计划1.无损探伤长度占焊缝全部长度的百分比必须满足相关规范要求。
开工准备工作1.开工前根据要求，由主任工程师组织相关科室、车间主任、特种作业人员进行图纸会审、交底，由主任工程师编制施工方案，工序作业指导书，工艺技术科编制工艺卡，质量控制科按相关规范、检验标准的要求对车间主任、施工人员进行技术交底。
2.人员、设备及设施环境项目开工前应上报人员、设备、仪器使用计划，经项目经理批准实行，项目部应组织人员对设备进行复测，确保安全使用，并清理场地，做好文明施工前期准备。
六.原材料质量控制1.闸门制造所用钢材，由采购人员和质检科共同进行外观检查及尺寸检测.2. 原材料进场，必须具备质保资料，对于主要部位如主梁和面板所使用的钢板及有怀疑的钢板需检验合格后方可使用，试验报告必须与质保报告一致。
质量计划编制依据
质量计划编制依据质量计划是企业质量管理体系的重要组成部分，它是企业质量管理活动的指导性文件，也是企业质量管理的基础。
质量计划编制的依据是企业的质量方针、质量目标、法律法规、标准规范、客户需求以及内外部环境变化等因素。
首先，质量方针和质量目标是质量计划编制的首要依据。
质量方针是企业对质量的总体要求和方向，是企业质量管理的宗旨和原则，质量目标是企业为实现质量方针所确定的具体、可衡量的目标。
质量方针和质量目标的设定直接影响着质量计划的编制，质量计划需要围绕质量方针和质量目标来制定具体的质量管理措施和计划。
其次，法律法规和标准规范也是质量计划编制的重要依据。
企业在制定质量计划时，需要充分考虑国家法律法规和相关标准规范的要求，确保质量管理活动符合法律法规的规定，同时满足产品质量标准和客户要求。
另外，客户需求是质量计划编制的重要考虑因素。
客户是企业存在的根本，满足客户需求是企业生存和发展的基础。
在编制质量计划时，需要充分了解客户的需求和期望，将客户需求纳入质量计划，确保产品和服务能够满足客户的期望。
此外，内外部环境变化也是质量计划编制的依据之一。
企业所处的内外部环境是不断变化的，市场需求、技术发展、竞争态势等因素都会对质量管理活动产生影响。
在编制质量计划时，需要对内外部环境进行全面的分析和评估，及时调整质量管理措施和计划，确保质量管理活动与环境变化保持一致。
总之，质量计划的编制依据是多方面的，需要综合考虑企业的质量方针、质量目标、法律法规、标准规范、客户需求以及内外部环境变化等因素。
只有充分考虑这些因素，质量计划才能更好地指导和支持企业的质量管理活动，确保产品和服务的质量达到客户的期望，提升企业的竞争力和持续发展能力。
工程项目质量计划编制要求
6.1《工程项目质量计划》编制要求6.1.1 编写依据（1）本工程的全套施工图纸（包括各种标准图）、施工图纸会审记录。
（2）承包合同对质量的要求、合同评审记录。
（3）国家现行（或决定采用的国际、国外）有关标准、规范及工程所在地的地方现行有关标准、规范。
（4）工程总体施工组织设计或总体施工方案。
（5）考虑自然条件对工程质量可能造成的影响。
（6）公司的质量体系文件。
6.3 质量策划编制提纲6.3.1编制说明（1）编制依据说明由哪个设计院发出的×××工程施工图、建筑图及图纸会审记录、已有变更设计、采用现行施工规范、验标、承包合同。
（2）本质量策划包括结构、建筑、水电、消防及安装工程部分和本工程质量管理的总体要求。
（3）本质量策划为公司的质量体系文件的补充。
6.3.2 工程概况、质量目标和要求（1）工程概况对本工程设计及工程的施工条件进行概括的、重点的描述，如结构形式、地质条件、建筑规模、高度、层数、建筑面积、使用功能等。
（2）质量目标和要求计划达到的质量等级，获什么奖。
有哪些分部、分项，质量目标如何分解，如果工程承包合同有要求时，不得低于工程承包合同的要求；但建筑工程，质量策划为优良时，其基础、主体结构、装饰等分部必须为优良；基础中，如有桩基，桩基又必须为优良。
建筑装饰观感质量得分应在85％及以上。
6.3.3 文件和资料的控制（1）引用COP3《文件控制》程序的有关规定，并列出工程所需受控的文件、资料清单。
（2）本工程所用文件、资料清单（包括现行法律、法规、规范、规程，外来文件，并有修改状态的标识，其表示为最新版本）。
（3）有关作废文件的控制办法，有关文件的修订、借阅、复印的管理程序。
6.3.4 质量记录控制（1）引用COP 4《质量记录控制》中关于项目质量记录控制的规定，明确质量记录标识，收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理等规定。
（2）编目形成树状设计，并具备可追溯性。
质量计划的编制
质量计划的编制质量计划的编制质量计划的编制1.工程质量计划的内容工程质量计划的主要内容有：工程概况；基础上提目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量职责；项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件；项目质量控制程序；奖罚及其他。
2.质量计划编制的步骤（1）了解工程概况，收集有关资料质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目法人（建设单位）的项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺等内容。
收集的资料主要有施工规范、规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。
（2）确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图首先按项目质量总目标和项目的组成与划分，依据《工程施工质量等级评定规程》，逐级分解，建立本项目标树。
项目投标阶段，投标单位可根据有关规程的规定和类似的工程经验，针对项目特点，单方初步进行项目划分，建立项目质量目标树。
待项目实施阶段建设（监理）单位组织设计和施工单位共同研究，最终确定项目的划分后，再对原项目质量目标树做相应的调整。
其次，根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标树，配备各级质量管理人员、设备和器具，确定各级人员的质量责任，建立项目的质量管理机构，绘制项目质量管理组织机构图。
（3）制定项目质量控制程序项目的质量控制程序主要有：原材料及安装设备的检查试验和标识程序、施工过程的质量检查程序、不合格产品的.控制程序、试验室的试验工作程序、计量器具的控制程序、种类施工质量记录的控制程序和交工验收程序等。
（4）制定项目质量奖罚规则及其他搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
单独编制成册的项目质量计划，还应根据工程总进度计划，相应编制项目的质量管理工作计划表、质量管理人员计划表和质量管理设备器具计划表等。
（5）工程质量计划编制后，经相关部门审阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁布执行。
电力工程质量计划编制依据
电力工程质量计划编制依据英文回答：Quality Plan for Electrical Engineering Projects.1. Introduction.A quality plan is a document that outlines the quality standards that will be applied to a project, as well as the processes and procedures that will be followed to achieve those standards. A well-written quality plan will help to ensure that a project is completed on time, within budget, and to the required quality standards.2. Elements of a Quality Plan.A quality plan should typically include the following elements:Project Scope: A description of the project, includingits objectives, deliverables, and timeline.Quality Standards: The quality standards that will be applied to the project, such as industry standards, customer requirements, or internal company standards.Processes and Procedures: The processes and procedures that will be followed to achieve the quality standards, including design, development, testing, and inspection.Responsibilities: The roles and responsibilities of the individuals who will be responsible for implementing the quality plan.Monitoring and Reporting: The processes and procedures for monitoring and reporting on the progress of the project against the quality plan.3. Benefits of a Quality Plan.A well-written quality plan can provide a number of benefits, including:Improved project quality: A quality plan helps to ensure that a project is completed to the required quality standards.Reduced project costs: A quality plan can help to reduce project costs by preventing defects and rework.Reduced project timelines: A quality plan can help to reduce project timelines by ensuring that the project is completed on time.Improved customer satisfaction: A quality plan can help to improve customer satisfaction by ensuring that the project meets the customer's requirements.4. Developing a Quality Plan.The following steps can be used to develop a quality plan:1. Identify the project scope. The first step is toidentify the project scope, including its objectives, deliverables, and timeline.2. Identify the quality standards. The next step is to identify the quality standards that will be applied to the project.3. Develop processes and procedures. The next step is to develop the processes and procedures that will be followed to achieve the quality standards.4. Assign responsibilities. The next step is to assign the roles and responsibilities of the individuals who will be responsible for implementing the quality plan.5. Develop monitoring and reporting procedures. The final step is to develop the processes and procedures for monitoring and reporting on the progress of the project against the quality plan.中文回答：电力工程质量计划编制依据。
施工项目质量计划编制的依据和要求
施工项目质量计划编制的依据和要求施工项目质量计划编制的依据和要求1．质量计划的编制依据（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。
2．施工项目质量计划的编制要求施工项目质量计划应由项目经理主持编制。
质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。
（1）质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。
分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。
②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。
③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。
④所有高级装饰达到有关设计规定。
⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。
⑥特殊工程的目标。
⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。
⑧工程基础和地下室年月日前完工；主体年月日完工；设备安装和装修年月日交付业主（或安装）；分包工程××项年月日交工。
（2）管理职责项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求负责；对各阶段、各工号按期交工负责。
项目经理委托项目质量副经理（或技术负责人）负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作；当有更改时，负责更改后的质量文件活动的控制和管理。
①对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；②对进场材料、机械设备的合格性负责；③对分包工程质量的管理、监督、检查负责；④对设计和合同有特殊要求的工程和部位负责组织有关人员、分包商和用户按规定实施，指定专人进行相互联络，解决相互间接口发生的问题；⑤对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。
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一、质量计划的编制依据（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。
二、工程概况本工程是某居民小区的2号楼。
建筑面积6100m，东西总长60m，南北总宽11.00m，共11层，每层由六个单元组成，每单元两户，层高2.7m，室内外高差0.6m，总高32m。
基础埋深2.6m，45cm厚3：7灰土上砌条形砖基础。
条形基础的顶部和底部均设18cm厚钢筋混凝土圈梁，四个大角及丁字接头、十字接头处设有钢筋混凝土构造柱。
上部结构按8度抗震设防，外墙为18cm厚、内墙为16Cm厚、强度等级为C20的钢筋混凝土墙。
楼面及屋面板为预应力短向圆孔板，楼梯、阳台、雨罩、挑檐板均为本市标准预制混凝土构件。
厨房、厕所隔墙采用增强石膏空心条板。
屋面防水为SBS改性沥青柔性油毡上涂浅色着色剂做法。
外窗采用空腹钢窗，其中北立面窗均为双层窗。
内门为空心木门，户门为复合型防盗防火门。
室内楼地面除厨房、厕所为聚氨酯防水涂膜上做陶瓷锦砖面层做法外，其余为豆石混凝土做法。
水泥踢脚板高120mm。
除厕所、厨房为瓷砖墙裙、耐擦洗涂料墙面外，其他内墙面均为刮腻子、喷大白浆做法。
其中外墙因节能保温需要，在混凝土墙里侧还设置了空气层、50mm厚自熄性聚苯乙烯泡沫塑料板及12mm厚纸面石膏板。
室内顶板做法为水泥砂浆勾缝、刮腻子喷大白浆。
室外墙面除门头、勒脚及屋顶挑檐为水刷石外，其他均做无机建筑涂料。
采暖为热水供暖系统，由小区内已建锅炉房提供热源。
管道采用焊接钢管，四柱式炉片散热器。
厕所采用坐式大便器，设有淋浴喷头。
电气系统一律为暗线，进户线及各单元线采用厚铁管，除电话线暗管采用钢管外，其他线路为阻燃性塑料管。
室内灯具为螺口碗罩吊灯，厕所为白桃罩壁灯。
三、质量目标1、单位工程竣工一次交付合格；2、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8‰，确保安全文明施工。
工程开工前的准备1. 审查施工图纸及施工、安全组织设计或施工方案（施工单位应于开工前将施工、安全组织设计或施工方案送建设单位审查）；2.审查工程项目人员资质并执证上岗；3.审查设计变更记录及图纸会审记录；4.检查所有原材料的出厂证明文件、复检报告及实验报告等；地基基础1.地基验槽具备验收条件后，由施工单位上报，监理单位项目总监组织建设单位、勘察单位、设计单位、政府监督机构、施工单位等汇同进行验槽。
施工单位应具备以下质量资料及记录：工程地质勘察报告、地基承载力、地基验槽记录(如实反映基槽的平面位置、轴线、标高符合设计和规范要求并附有平面图及剖面图等)；2.基础工程验收：具备验收条件后，由施工单位上报，监理单位项目总监组织建设单位、勘察单位、设计单位、政府监督机构、施工单位等汇同进行验收；砼工程1.模板工程模板为施工单位自检项目，必须按质量验评标准及规范（GB50204—2002）进行自检并做好技术交底和质量检验评定记录。
允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内2.钢筋工程1.检查钢筋出厂合格证、材质报告、复检报告等；○2.检查钢筋连接（螺纹、对焊、氧气压力焊、电渣焊、搭接焊等）接头○试验报告并符合规范（GB50204—2002）规定要求；3.检查钢筋的绑扎：严格按设计图纸、变更及规范要求进行施工；○4.钢筋属隐蔽项目，安装完成自检合格后通知监理及建设单位代表进行○检查。
合格方可进行下道工序施工，不合格发施工质量整改通知单，进行整改并做好隐蔽记录；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内3.砼工程1.检查砂石料的级配是确保砼强度的关键；2.检查混凝土所用水泥、水、骨料等符合设计及规范GB50204—2002）要求；3.检查混凝土拌合严格按实验室配合比通知单进行施工；4.检查砼拆模后，监理汇同建设、施工单位对砼轴线、标高、截面尺寸等进行检查，合格后方可进行下道工序施工；5.检查施工中混凝土（试块）及抗压强度实验报告等；6.未尽事宜，均应符合设计及规范要求；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内。
砌砖工程1.检查材料出厂合格证、实验报告及复检报告等；2.检查砂浆所用水泥、水、骨料等符合设计及规范要求；3.检查砂浆及混凝土拌合严格按实验室配合比通知单进行施工；4.检查施工中砂浆及混凝土（试块）及抗压强度实验报告等；5.检查建筑物各层、轴线、标高及控制水平线和砌筑质量等；6.隐蔽工程验收；7.未尽事宜，均应符合设计及规范(GB50203—2002）要求；8.主体工程必须联检分部：根据政府监督机构（质监站）监督计划或必须检查分部分别为地下室、二层、顶层进行抽样检查;（具备验收条件，由施工单位上报，监理单位项目总监组织建设单位、勘察单位、设计单位、政府监督机构、施工单位等汇同进行验收。
）9. 主体工程分部验收合格后，由施工单位上报，监理单位项目总监组织安监站、建设单位、设计单位、施工单位等汇同进行主体安全工程验收；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内。
屋面工程1.检查材料出厂合格证、实验报告及复检报告等；2.隐蔽工程验收；3.未尽事宜，均应符合设计及规范(GB50207—2002）要求；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内装饰工程1. 检查材料出厂合格证、实验报告和复检报告及确定样品等；2.在全面装饰之前，应先做好样板间。
经监理、建设单位验收合格后，方可进行全面装饰等；3. 未尽事宜，均应符合设计及规范(GB50210—2002）要求；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内水、暖、电、消防安装工程1. 检查材料出厂合格证、实验报告和复检报告及确定样品等；2.安装工程中，均应符合设计及规范(GB50303—2002）要求；允许偏差项目质量目标(抽查)：90%实测值在允许偏差范围内工程竣工验收工程资料及实物具备竣工条件后，由施工单位填报工程竣工申请报告报监理单位预检，监理出具质量评估报告然后报建设单位，建设单位再报质监站竣工验收。
（竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和质监站组成，验收组可下设若干个专业组。
建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。
）四、工程施工管理组织机构因本工程的施工特点是质量标准要求高，任务重，且本标段施工场地紧张施工条件比较困难，施工工艺也较复杂；为了保证工程各部位、各分项、各工序能按编制的总的施工进度计划，按施工顺序组织各施工项目进行平行或交叉作业，合理地安排劳动力，调度机械设备，部署后勤建筑材料的保障供应，有条不紊地掌握施工进度，及时统计月报表，并且适当地根据工程变更设计实际情况、气候、材料供应等特殊变化进行修改计划，确保总工期能按业主下达的指令，顺利地完成任务，做到精心施工、优质高效、安全生产、文明施工、争创优质工程。
为此成立项目经理部，构成部门控制式项目组织。
项目经理与总工程师由总公司总经理直接委派，把项目委托组织管理，构成由领导、职能专业组、基层施工队三梯级的工程管理体系。
管理机构的运作程序是工程项目经理部的决策、指令，根据业主的指示精神及监理工程师的意见，视情况各异通过两条渠道下达至施工队作业层。
一是由有关职能专业组下达；二是直接下达。
而作业层的有关信息则通过相应的渠道反馈到项目经理部。
项目经理的工作职责是：1、接受总经理的直接领导，全面负责本标段所有工程项目的施工质量、安全生产、工期控制、文明施工等工作，熟悉计划统计、劳动力调配、周转料具供应、工程预算及经济洽商签证等。
2、制订有效的管理制度，从决策到贯彻实施，从检测控制到信息反馈进行全过程的监控、检查、考核、评比和严格管理。
3、主持现场碰头会，收集基层情况汇报，掌握施工进度，检查存在问题、安排每阶段施工计划，参加有关施工协调会。
4、重视公共关系，要经常密切与业主、设计、质监、监理等部门取得联系，争取支持和帮助，为工程项目服务。
项目总工程师的工作职责是：1、全权负责本标段的技术管理工作，协助项目经理处理日常事务。
2、熟悉本工程执行的质量验评标准和施工技术规范，负责组织有关工程技术人员进行施工图纸技术交底。
协助项目经理商定对工程施工材料、管材设备、仪器、检测、试验等供应厂家与机构的资格审查和确定，并报告监理工程师批准。
3、严格质量管理措施，杜绝施工过程中违反施工技术规范的行为，防患于未然。
4、协调与设计、质监、监理工程师等部门的关系，对工程中出现的问题或需提出变更的技术问题，通过工程洽商记录予以核定。
5、主持召开各种技术会议，商议解决施工中有关技术问题。
审定各分项工程施工方案确定报批。
6、参与涉及关键结构部位的分项工程检查隐蔽工作。
项目经理部下设若干职能专业组：1、施工组：主要负责各部位、各分项工程劳动力的安排，对提出需要的特殊工种人员资格组织考核；对项目经理部研究确定的施工工艺坚决实施执行，保证按总的施工计划完成任务。
2、技术组：主要负责各分项工程组织技术交底，编制详细的技术方案措施，制定施工工艺方案，提交项目经理部研究决定。
并解决施工过程中所遇到的各类技术问题，攻克难关，要及时与设计院、监理工程师取得联系，核定工程洽商事宜。
3、质检组：负责施工用各种原材料，包括水泥、钢筋、钢绞线、砂、石、等送检；日常施工过程中涉及各工序、各部位质量自检评定及隐蔽工程自检合格后及时联系约请监理公司及设计院工程师到现场组织验收签证，做好各种原始资料的收集与整理工作。
4、试验组：严格按规范和验评标准的要求，负责作各种砼试件及其它试验工作。
5、测量组：负责接受设计院测量队的交桩，进行座标复算、测量定位放线、建立测量控制网，各钻孔桩位，各系梁、墩柱、盖梁轴线定位测量及复测记录，严密的高程及中线测量控制。
6、预结算组：负责施工预、结算工作及掌握生产进度、每月的完成工作量，及时统计报表。
7、设备组：负责各分项工程施工用各种机械设备的调度及维修保养，保障机械使用完好率，保证施工过程各种机械设备的正常顺利运转。
8、材料组：负责施工用各种标号砼材料的组织供应，联系甲方供应材料的供应到位及自购材料的保障供应，并对各种材料严格核对质量证明文件，验收进场，进库、进帐。
9、安全组：负责日常检查督促各分项工程施工安全防护措施和安全技术操作规程进行作业的严格制度，做好班前安全生产交底制度。
按“先地下，后地上”的施工总部署，分成若干个作业层施工队，做到专司其职，各负其责。
附：1、施工管理机构框图四、质量管理制度1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。