创建文明工地目标资料

袁家边经济适用房A地块01-09#及地下车库

《创建文明工地目标》

编制：

审核：

批准：

海通建设集团有限公司

2012年5月18日

袁家边经济适用房A地块01-09#及地下车库创建文明

工地目标

一、工程概况

二、建筑概况

青龙片区袁家边经济适用房A地块01-09#楼及地下车库，总建筑面积121309.625m2，其中：01-02#楼地上9401.52m2、03-06#楼地上各10332.825m2、07-08#楼地上各7457.49m2、09#楼地上10320.095m2、地下车库27696.41m2。建筑层数：01-02#楼地上10 层、03-09#楼地上11 层、地下车库1 层。建筑物高度：01-02#楼28.85m、03-08#楼31.65m、09#楼32.4m。

4、结构类型：框剪结构

5、抗震设防裂度：按七度设防

二、奋斗目标

1、规范施工现场管理，保证施工生产组织合理。

2、施工安全管理要达标创优，完善安全生产责任制。

3、建立健全质量标准体系。

4、施工现场布置合理，创造一个安全文明的施工环境。

5、生活区域与施工现场分开，场区整洁舒适正规。

6、施工宿舍实行公寓化管理，娱乐设施齐全。

7、创建市级文明工地。

三、基本内容

1、施工现场管理规范化。

2、施工安全达标创优。

3、工程质量优良。

4、办公、生活设施整洁卫生。

5、工地具有良好的文明气氛。

四、集体措施

一）现场实行规范化管理

1、现场围护

由于施工工地位于袁家边，四周为空旷地带。施工现场情况复杂，鉴于此，整个施工现场用砖砌围墙全封闭，围护高度为2米。

2、建筑物围护

建筑物四周采用密目网围护，做到整齐美观，无漏挂、脱落并设有安全通道。

3、大门

大门为电动伸缩门，大门右侧为伸缩门垛外贴墙砖，采用钢制公司标语“海通集团”在大门左侧门卫室外墙采用背景墙，张挂工程概况牌，施工总平面图布置图，门卫制度、质量保证体系，安全保证体系及安全技术措施等标牌。

5、现场排水

基坑四周均设有连通排水沟，现场排水畅通。排水系统合理，保证雨天施工现场不积水，道路及施工现场不起泥。

6、施工现场落手清

施工操作者做到工完料净场清工作，做好落手清，及现场无落地灰，钢筋头，大屑等，做到随做随清，物尽其用。

7、临时设施

严格按平面布置图搭设布置，除厕所、食堂外全部为彩刚板房动板房。

8、材料堆放

按平面布置图将材料分类分批堆放整齐。

A.砂石分类，集中堆放成方，底脚边用边清，砖砌1米高沙石

料仓，将砂石分开，挂牌表明产地型号用途。

B.砌体料归类成垛堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。

C.钢材堆放分批分类，架空堆放整齐，挂配表明钢筋品级、规

格、批号、钢筋和半成品加工料分开，挂牌表明施工部位。

D.木材堆放在木工棚，设专人管理，分厚度堆放整齐10米不的

有明火。

E.各类模板及零配件，脚手管架分类分规格，集中堆放整齐。U

型卡环及扣件设专库专人管理。

F.水泥库做到库容整洁，无“上漏下泄”情况，制定专门的制

度及规定设专人管理，限额发放。

G.各类气瓶有明显色标和防震圈，设专人管理。

9、标识标牌

（1）安全标注

A.现场有醒目的安全标牌，包括进入施工现场必须戴安全帽警示牌，不能穿拖鞋，光脚进入现场警示牌，高空作业必须系安全带警示牌等。

B.安全生产纪律宣传牌

C.防火须知牌

D.安全情况记录牌

E.当天施工部位安全总值班、天气、重要安全事项告示牌

F.标牌应统一规格，字迹端正，标示正确

G.现场还必须有必要的安全生产宣传牌

（2）禁令标志

在坑边、通道边、气瓶房、木工棚、配电房等危险区域设明显禁令标志牌。

（3）设备安全标志

设备机械一机、一牌、一箱、一闸、一锁，标明安全操作规程、施工操作人员岗位责任制。

（4）施工管理人员挂牌上岗

现场管理人员佩戴证明身份的胸卡，胸卡按杨建公司规范制作，并配以杨建徽标，标明施工单位名称、职别、姓名并附本人照片。（5）安全帽标志

深红色——项目经理

红色——项目部管理人员

黄色——施工队工人

（7）服装

由项目部统一制作工作服，施工期间必须统一穿工作服上班，工作服管理人员与一线操作人员分开式样、颜色。

10.建筑垃圾、消防设施

（1）建筑垃圾

施工现场要做到工完料净、场清，现场无建筑垃圾，建筑垃圾随施工随外运，不能外运的垃圾统一堆放在指定地点，集中处理。（2）消防设施

消防器材按规定配置，齐全有效，在不同施工区域内配备不同的消防器材，消防器材要有合格证、说明书，保证其不失效，消防器材悬挂要到位，设置在明显的地方，器材挂有“消防器材严禁乱放”，“切勿倒置”等字样，各种设施要齐备，在施工区、生活区均按规定配备。

二）施工安全达标创优

1、安全生产责任制

1）安全生产责任制

项目部建立以项目经理为首，由项目部各施工员与班组长及各分包组成的安全生产控制体系，根据本工程具体情况制定安全生产责任制，通过合同的形式确保责任落实到人。

2）安全技术交底

项目部必须认真批准的施工组织设计组织施工，严格执行安全技术交底制度。一般情况下，由项目技术负责人项工长交流，工长，班组长必须全面细致交流，班组长应履行签字手续。交底由班组长根据交底内容组织操作者进行学习，落实，并由工长对落实情况进行检查。3）安全教育制度

对于新进场的工作及变换工种的工人均要进行安全教育。

4）执政上岗

A.特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。

B.项目部应建立本项目的特种作业人员名册，并及时与公司农资部门联系

C.持证人员必须随时将上岗证带在身边接受检查。

5）安全检查

A.项目部安全主管人员及各分包单位安全员每天必须进行安全巡视做好安全卫生记录和巡查记录。

B.在施工初期，对入场的机械等进行检查，杜绝有问题的机械进场。

C.安全检查应有完整的记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人员定时间定措施。

6）班前安全活动

A.每周一早晨上班前召开现场全体人员参加的安全周会，由项目部经理主持，总结一周安全生产情况强调本周安全生产注意事项，会