敬业度项目案例分享(人力资源管理HRM咨询级)

不只是薪酬水平的问题—A公司员工敬业度调查项目案例分析

太和顾问进行的企业员工敬业度调查，涵盖员工敬业表现与满意度情况两方面内容，并对两者之间的关系进行深入分析，向企业提供如何通过提升员工满意度，最终带来企业员工的良好敬业表现的解决思路。员工满意度调查涵盖“工作职责“、”管理“、”环境“、”薪酬“、”职位发展“五大因素和16个细分因素，通过调研员工对这些方面的满意度程度，分析它们对于员工“留任”、“赞扬”、“努力”三方面敬业表现的作用，从而告知企业其所属员工满意度情况、敬业表现及如何通过改善满意度来提升员工敬业度表现。本文通过剖析太和顾问实施的A公司敬业度调查项目，向您展示太和顾问在员工敬业度调查项目的最新成果，并展示敬业度调查项目的实施流程与要点，提示企业应全面关注员工的各方面价值取向，使员工为企业贡献最大价值。

一、项目背景

1、公司概况

A公司是北京一家大型连锁商业有限公司，在北京地区拥有50余家分店，企业规模庞大，地区分布广泛。企业成立10年来，业绩不断提升，特别是在近两年的发展过程中，以极快的速度迅速扩张，成为北京地区极具影响力的大型连锁商超企业。

2、项目需求

A公司在今年的企业发展过程中，人员流失情况加速，特别是在部分分店的一线岗位，企业管理面临难题。具体表现如下：

➢员工离职数量大，流失严重；

➢新进员工难以保留，人员补充面临难题；

➢管理者不能全面认识企业管理中存在的问题，单一将问题的产生原因归咎于薪酬水平。

A公司通过购买太和顾问提供的行业薪酬数据报告，进行薪酬对比后发现，A公司整体薪酬水平处于行业中游水平。

企业管理者认识到，其薪酬水平处于合理的范围水平，薪酬问题只是造成人员大面积流失的表面原因或是许多诱因之一。只有深入的了解员工的真实想法，全面评测员工在企业管理的各方面对于企业的评价，才能准确发现企业管理过程中的问题所在，并有效改进。为此，太和顾问通过员工敬业度调研项目，为企业反映问题，改善管理，统一思想，很好的满足了企业的需求。

二、项目实施流程

在了解到企业的实际情况后，太和顾问根据员工敬业度调查的项目要求，结合企业运营特点与当前状况，为企业设计了一整套项目实施流程。项目流程步步深入，紧密衔接，相互依托、互为补充，从项目准备、项目实施、直至项目成果展示与汇报并公布调查结果，每一步骤均达到了项目预期成果。具体项目实施流程如下：

1、 项目准备

项目需求明确后，太和顾问与A 公司进行了详细的项目前期沟通和计划制定。项目整体规划结束后，确认员工敬业度调查的题目内容，并印制了纸版问卷，方便基层员工填写。 2、 项目启动

项目启动时，太和顾问派出高级顾问进驻A 公司调研现场，向参与调研的企业员工介绍项目情况和注意事项。 3、 项目实施

项目实施过程中，抽取不同分店的不同层级人员展开面对面访谈，直接调研企业情况，了解员工心声，并发放问卷，收集问卷结果。 4、 数据分析

通过收集问卷得到的千余名员工的问卷结果，太和顾问通过各种统计手段进行了全方位的多角度分析，结合员工访谈了解到的企业状况，展示了员工敬业度与满意度现状，分析了其产生原因，并提出改进建议和管理诊断方案。 5、 成果汇报

项目整体实施过程完成后，结果通过调研报告的形式反馈给企业，并首先对HR 等直接项目负责人进行结果汇报。之后向A 企业总经理进行了全面的成果汇报，包括调研结果和太和顾问建议等内容。A 企业总经理认为，调研结果充分反映了企业员工当前敬业度、满意度的状况和产生问题的原因，统计结果对管理者具有十分重要的参考意义，特再次邀请太和顾问的项目人员在全体管理者季度会议中进行结果公布，为企业管理团队提供有意的参考。 三、 项目过程展示

A 公司在企业发展过程中，遇到了人员流失、管理者认识不到位等问题，希望通过一次全面而深入的员工敬业度调查需找深层次的问题。太和顾问针对企业具体情况，制定了一整套项目实施流程，使整体项目进行有序，项目成果完全满足企业预期要求。我们仍以为A 公司进行的员工敬业度调研项目为例，进一步展示项目过程的几个关键内容，帮助企业了解如何通过员工敬业度调查，需找管理中的问题所在并给予解决。 1.

信息收集及成果

太和顾问针对A 公司的实际情况，采用3种方式，从不同角度收集员工的各类反馈信息，为调研结果的全面可靠打下了坚实的基础。

1.1. 员工访谈

员工访谈是本次项目的重要内容之一，太和顾问派出项目组顾问随同企业项目人员深入A 公司分店，抽取营运管理等一线部门人员和客户服务等二线部门员工，其中含部门管理者和基层员工等不同层级人员。进入分店后，由企业方安排被访人员和独立办公地点，由太和顾问派出顾问独立对被访人员进行一对一谈话，此过程除被访人外，没有其他任何企业方人员在场，保证了保密性，消除被访人员顾虑，能够真实有效地听取员工的工作感受和意见。通过对N 家分店的走访和面谈，太和顾问从多方面了解到了企业的运营情况和员工反映的问题与意见，经汇总整理后形成了访谈记录，并整理出企业员工热切关注和集中反映的问题，除直接为企业参考外，同时用于结合客观题调研的结果分析中。

通过员工访谈，太和顾问项目组整理出以下要点： ✧ 人员紧缺，缺编严重，个别岗位缺编达到40%； ✧ 工作压力很大，加班多，无双休日； ✧ 基层管理者管理方式粗暴，态度恶劣； ✧ 分店管理者对员工不够关心；

✧ 新员工薪酬高于老员工，加薪标准不明确；

✧ 培训少，并且内容单一，没有实际帮助，提升不明显； ✧ 法定保险缴费额度不明确；

✧ 财务审批流程繁琐，预算项目仍需多层审批，效率低下； ✧ 加班费发放需要上报，多数加班没有得到相应报酬； ✧ 变动收入比例很小，干好干坏薪酬无明显差异； ✧ 薪酬稍低于同行业部分企业； ✧ 没有晋升通道，提升机会少； ✧ 工资长时间没有提升；

✧ 新人培训没有培训教程和培训标准，培训效果受到影响； ✧ 工作内容枯燥，无兴趣；

✧ 集体活动少，部分活动基层员工不能参与； ✧

……

通过访谈的初步汇总结果，太和顾问已经从全方位了解到了企业的运营情况和员工“不满意”的主要因素，

员工敬业度调查结果分析

主观题目

员工访谈

客观题目