领导力提升计划-样例

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×××:

您好!

根据您的领导力评估报告以及您个人的领导力提升计划,我们对您领导力发展的需求做了分析和归纳,拟同您共同探讨。

有意识地改变沟通的方式:

主动询问他人的建议。

在沟通时,引导他人充分表达自己的观点,

并用复述的方式确认自己真正理解了对方

的意图。

在面临意见冲突时,尝试思考他人意见的合

理之处,在此基础上,再通过沟通,达成共

识。

每季度与下属有一次业绩方面的反馈

每月必须有两周在总部

每周回家吃一次饭

人力资源部

年月日

附:个人领导力提升计划1. 问题反思

2. 提升计划

7月12 日面谈总结:优点:

您经常主动寻找与下属的沟通,并充分去体恤他们,能够关注在工作之外的他们,了解下属的心态、思想,这非常难得。你的员工很幸运有这样的领导。

您对工作的热情与投入富有感染力,相信下属感受到一位敬业的总经理带来的感召力比口号有力的多。这是种难得的领导魅力。

关于沟通

挑战:自己感觉在领导力反馈中得到的信息虽然可以理解,但并不完全认同,自己比较另类,没有完全得到比人的理解和认可;自己在自己的世界里,别人不能理解。

分析:极强的沟通能力,但实际沟通的效果可能没有自己判断的效果好。心中的主观想法比较强势,对外界信息无形中作了许多过滤,容易否定,没有真正“倾听“。交流中我们谈到一些性格上的特点,对于您对自我的剖析我觉得是非常深刻的。我的观察是你内心中希望回避不自信的潜意识容易使自己更“捍卫“自己的想法,所以交流往往变成“辩论“,而且容易对人有苛求的倾向。

建议:放下你的想法,了解别人的想法,学习接受不同的、甚至“并非高明“的想法。

关于授权

挑战:这可能是您不认同的。我认为您超负荷的工作部分原因是您尚未充分授权。

分析:追求完美的心态让你容易看到别人的不足,希望自己来做更加保险。你既能够谋划宏图大略,又能管理细节,这让你更加容易形成事必躬亲的工作方式。亲历亲为给你带来确切感、成就感和安全感。但无形中你在过多地承担(over-promise),你的下属会因此可能失去更多的锻炼机会,你的同事可能会感觉到你的不信任,你的家人可能会被你排在日程表之外。。。你感觉一切都很好, 但这是你主观的感觉,可能与别人的感觉有很大差异。

建议:首先尝试接受不完美和不确定性,让别人按着你认为非最佳方案的方式去做。尝试改变一些你一贯的做法:在每一次出差前问一下自己,”是否我一定要去”在未来两个月里,能否取消两次以往认为一定要出的差

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