2018护理工作总结及工作计划
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
护理工作总结及计划
部门:xxx / 汇报人:xxxx
2018
目录
CONTENT
01 02 03
年度工作概述 工作完成情况 工作中的不足 明年工作计划
04
PART 01
年度工作概述
年度工作概述(1)
2017年在院领导及护理部的带领和支持下,结合科室工作实际,我科室全体人员协调一致,严 格按照医院评价标准及考核细则要求,认真执行本年度的护理工作计划,加强护理质量控制,保持 护理质量的持续改进,较好地完成本科各项护理任务,全年概况如下:
以上是我科2017年的护理工作总结与2018年工作计划, 希望在医院各级领导和护理部的重视、支持和帮助下,在科室 各位护士的团结合作下把护理切实做到安全,优质,满意,服 务于病人。今后我们将力争迈上一个新的台阶,高标准、严要 求,树立:“院兴我荣院衰我耻”思想,转变服务理念,强化 服务意识。我们坚信有各级领导大力支持,更有全科室人员齐 心协力,我们一定完成好各项工作。
明年工作计划(3)
以上是我科2017年的护理工作总结与2018年工作计划, 希望在医院各级领导和护理部的重视、支持和帮助下,在科室 各位护士的团结合作下把护理切实做到安全,优质,满意,服 务于病人。今后我们将力争迈上一个新的台阶,高标准、严要 求,树立:“院兴我荣院衰我耻”思想,转变服务理念,强化 服务意识。我们坚信有各级领导大力支持,更有全科室人员齐 心协力,我们一定完成好各项工作。
02
强化安全管理 确保患者安全
01 06
05
组织学习了消防知识,定期学习护理 紧急风险预案,培养护士的应急能力。
科室制定急救技术的训练及考核,每个护 士都能熟练掌握心肺复苏技术,吸痰等急救技 术并重点对呼吸机的使用进行了培训,专科急 救技术有了明显的提高。
鼓励护士报告护理不良事件,引导他们从患者 安全事件中吸取 经验教训,尽量避免出现类似 问题发生。
演讲完毕
谢谢欣赏
明年工作计划(1)
以上是我科2017年的护理工作总结与2018年工作计划,希 望在医院各级领导和护理部的重视、支持和帮助下,在科室各位 护士的团结合作下把护理切实做到安全,优质,满意,服务于病 人。今后我们将力争迈上一个新的台阶,高标准、严要求,树立: “院兴我荣院衰我耻”思想,转变服务理念,强化服务意识。我 们坚信有各级领导大力支持,更有全科室人员齐心协力,我们一 定完成好各项工作。
明年工作计划(2)
以上是我科2017年的护理工作总结与2018年工作计划, 希望在医院各级领导和护理部的重视、支持和帮助下,在科室 各位护士的团结合作下把护理切实做到安全,优质,满意,服 务于病人。今后我们将力争迈上一个新的台阶,高标准、严要 求,树立:“院兴我荣院衰我耻”思想,转变服务理念,强化 服务意识。我们坚信有各级领导大力支持,更有全科室人员齐 心协力,我们一定完成好各项工作。
0 3
PART 03
工作中的不足
工作中的不足(1)
-3
护士不能及时主动巡视病 房,观察病情不全面。
-2
年轻护士的专科知识不扎实健 康教育不到位。
-4
护理人员责任心、及安全风险 意识需进一步加强
-1
护理人员的主动服务意识有待 进一步提升
-5
在管理意识上还要大胆创新, 持之以恒
PART 04
明年工作计划
PART 02
工作完成情况
工作完成情况(1)
加强对重点护理对象重点流程的监控, 护士长参与危重病人的护理,及时掌握病房 动态,注重每个环节,抓重点,控制源头。 落实床头交接班。
03
04
强化安全意识,做好患者身份识别制 度,制定防跌倒、防坠床、防意外拔 管措施,减少护理安全隐患。
坚持查对制度:要求主班,每日查 对2次,每日护士长参加查对 1 次,详细核 对病危,病重一级护理,各项护理,药物 与治疗并记录签字,护理操作时严格要求 “三查十对” 、“一注意”及“五不执 行”。
同比 增长 41.8%
全年科室收治病人 5508 人 / 次,较去年增 长41.8%;
同比 增长 50%
全 年 科 室 总 收 入 5409 万元,较去年增长50%;
全年 收治 1508 人/次
全年 收入 409 万元
年度工作概述(2)
6S管理工作开展以来,科室将每个工作区域责任到人,做到人人有责任区,区区有负责人。每个责任人先审 视自己责任区内的所有物品,在参照6S管理评价标准的同时,结合本科室实际情况,严苛地对物品进行分类, 坚决舍弃无用物品。我们的日常习惯变好了,工作环境更加整齐、干净,各类物品摆放有序,取用方便,工作 效率明显提高;职工素质得到提高,培养一种自律的工作习惯,形成团队合作精神。 全科人员加强主动服务意识为患者提供优质的护理服务举措,在日常工作中要求微笑服务,文明用语,按照 病人入院程序,把病人带到床头,主动向病人及家属做好入院宣教及健康教育,为病人提供生活上的便利,积 极征求病人及家属意见,对病人提出要求给予最大程度的满足,并对存在的问题提出了整改措施。
工作完成情况(2)
加强护理质量控制
0 1
针对护理质量检查的反馈情况,科内质控小组组 织全科人员进行讨论,分析原因及整改措施,利 用PDCA管理工具,不断进行护理质量的改进及 提高。
科内成立质控小组,护士长总负责,设立 一位质控员,协助护士长做好科室护理质 控工作。
0 2
护理指控小组采取定期检查与随机检查相 结合的方式,每周有重点的检查护理质量, 每月进行护理质量大检查,并与绩效挂钩。
部门:xxx / 汇报人:xxxx
2018
目录
CONTENT
01 02 03
年度工作概述 工作完成情况 工作中的不足 明年工作计划
04
PART 01
年度工作概述
年度工作概述(1)
2017年在院领导及护理部的带领和支持下,结合科室工作实际,我科室全体人员协调一致,严 格按照医院评价标准及考核细则要求,认真执行本年度的护理工作计划,加强护理质量控制,保持 护理质量的持续改进,较好地完成本科各项护理任务,全年概况如下:
以上是我科2017年的护理工作总结与2018年工作计划, 希望在医院各级领导和护理部的重视、支持和帮助下,在科室 各位护士的团结合作下把护理切实做到安全,优质,满意,服 务于病人。今后我们将力争迈上一个新的台阶,高标准、严要 求,树立:“院兴我荣院衰我耻”思想,转变服务理念,强化 服务意识。我们坚信有各级领导大力支持,更有全科室人员齐 心协力,我们一定完成好各项工作。
明年工作计划(3)
以上是我科2017年的护理工作总结与2018年工作计划, 希望在医院各级领导和护理部的重视、支持和帮助下,在科室 各位护士的团结合作下把护理切实做到安全,优质,满意,服 务于病人。今后我们将力争迈上一个新的台阶,高标准、严要 求,树立:“院兴我荣院衰我耻”思想,转变服务理念,强化 服务意识。我们坚信有各级领导大力支持,更有全科室人员齐 心协力,我们一定完成好各项工作。
02
强化安全管理 确保患者安全
01 06
05
组织学习了消防知识,定期学习护理 紧急风险预案,培养护士的应急能力。
科室制定急救技术的训练及考核,每个护 士都能熟练掌握心肺复苏技术,吸痰等急救技 术并重点对呼吸机的使用进行了培训,专科急 救技术有了明显的提高。
鼓励护士报告护理不良事件,引导他们从患者 安全事件中吸取 经验教训,尽量避免出现类似 问题发生。
演讲完毕
谢谢欣赏
明年工作计划(1)
以上是我科2017年的护理工作总结与2018年工作计划,希 望在医院各级领导和护理部的重视、支持和帮助下,在科室各位 护士的团结合作下把护理切实做到安全,优质,满意,服务于病 人。今后我们将力争迈上一个新的台阶,高标准、严要求,树立: “院兴我荣院衰我耻”思想,转变服务理念,强化服务意识。我 们坚信有各级领导大力支持,更有全科室人员齐心协力,我们一 定完成好各项工作。
明年工作计划(2)
以上是我科2017年的护理工作总结与2018年工作计划, 希望在医院各级领导和护理部的重视、支持和帮助下,在科室 各位护士的团结合作下把护理切实做到安全,优质,满意,服 务于病人。今后我们将力争迈上一个新的台阶,高标准、严要 求,树立:“院兴我荣院衰我耻”思想,转变服务理念,强化 服务意识。我们坚信有各级领导大力支持,更有全科室人员齐 心协力,我们一定完成好各项工作。
0 3
PART 03
工作中的不足
工作中的不足(1)
-3
护士不能及时主动巡视病 房,观察病情不全面。
-2
年轻护士的专科知识不扎实健 康教育不到位。
-4
护理人员责任心、及安全风险 意识需进一步加强
-1
护理人员的主动服务意识有待 进一步提升
-5
在管理意识上还要大胆创新, 持之以恒
PART 04
明年工作计划
PART 02
工作完成情况
工作完成情况(1)
加强对重点护理对象重点流程的监控, 护士长参与危重病人的护理,及时掌握病房 动态,注重每个环节,抓重点,控制源头。 落实床头交接班。
03
04
强化安全意识,做好患者身份识别制 度,制定防跌倒、防坠床、防意外拔 管措施,减少护理安全隐患。
坚持查对制度:要求主班,每日查 对2次,每日护士长参加查对 1 次,详细核 对病危,病重一级护理,各项护理,药物 与治疗并记录签字,护理操作时严格要求 “三查十对” 、“一注意”及“五不执 行”。
同比 增长 41.8%
全年科室收治病人 5508 人 / 次,较去年增 长41.8%;
同比 增长 50%
全 年 科 室 总 收 入 5409 万元,较去年增长50%;
全年 收治 1508 人/次
全年 收入 409 万元
年度工作概述(2)
6S管理工作开展以来,科室将每个工作区域责任到人,做到人人有责任区,区区有负责人。每个责任人先审 视自己责任区内的所有物品,在参照6S管理评价标准的同时,结合本科室实际情况,严苛地对物品进行分类, 坚决舍弃无用物品。我们的日常习惯变好了,工作环境更加整齐、干净,各类物品摆放有序,取用方便,工作 效率明显提高;职工素质得到提高,培养一种自律的工作习惯,形成团队合作精神。 全科人员加强主动服务意识为患者提供优质的护理服务举措,在日常工作中要求微笑服务,文明用语,按照 病人入院程序,把病人带到床头,主动向病人及家属做好入院宣教及健康教育,为病人提供生活上的便利,积 极征求病人及家属意见,对病人提出要求给予最大程度的满足,并对存在的问题提出了整改措施。
工作完成情况(2)
加强护理质量控制
0 1
针对护理质量检查的反馈情况,科内质控小组组 织全科人员进行讨论,分析原因及整改措施,利 用PDCA管理工具,不断进行护理质量的改进及 提高。
科内成立质控小组,护士长总负责,设立 一位质控员,协助护士长做好科室护理质 控工作。
0 2
护理指控小组采取定期检查与随机检查相 结合的方式,每周有重点的检查护理质量, 每月进行护理质量大检查,并与绩效挂钩。