浅谈配电网工程设备、材料管理

浅谈配电网工程设备、材料管理

发表时间：2019-01-08T10:47:28.247Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第30期作者：陈梦莹魏佑芝王思

[导读] 目前，企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，它的主要职能是沟通管理、风险管理、采购管理。

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摘要：设备、材料是公司的资产，资产的质量与配备电网工程质量有很大的关系，例如：设备、材料的准时到达便影响到了工程的完工状况，设备材料的价格更是影响工程的成本、单位的利益，如果设备、材料价格偏低，工程成本将降低，单位的利益将提高；如果价格偏高，则与之相反。质量是第一要素，质量的好坏直接影响工程的质量，以下是关于配电网工程设备、材料管理方面的一些建议。

关键词：配电网工程；工程设备；材料管理

引言

目前，企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务，它的主要职能是沟通管理、风险管理、采购管理。工程项目质量管理是指对采购过程中的设备、材料进行相关的质量标准检查过程，在企业中，质量是第一生产要素，质量的好坏影响着企业生存的环境，在电力企业中，这一特点更加突出。“千里之堤毁于蚁穴”可能不经意的一个小事便会毁了整个企业，可能没有那么严重，但也会造成很大的影响。例如跳闸，在生活中，这是一件多么渺小的一件事，但在电力企业中，便会造成大面积停电。电力企业会损失很大利益。这边体现了质量的重要性，更加要求电力企业在管理中对设备、材料的质量多下功夫。

1 配电网工程设备材料管理

采购设备材料要符合国家政策，也要符合合同要求，保证企业采购管理工作的规范化、制度化、降低采购成本，规范采购行为。应当采购小组，其主要职责便是规范采购过程中出现的各类问题。

1.1 确定公司的采购范围和采购方式

采购范围便是采购符合国家标准、合同要求的材料。采购方式：招标采购方式、比质议价方式、独家采购方式。采购方式的确认一般根据情况而定，国家规定，一般用招标采购的方式购买材料。

1.2 采购计划的编制和审批

大宗建筑材料和一些大型机电设备采购需要设定流程。具体过程如下：经初步审核所需材料和设备时，应当编制使用计划，交于审查小组批准，根据企业的业务流程购买材料设备。另外一些小宗和一般建材也应该当具备采购流程。

1.3 采购合同管理

签订合同，材料设备部代表企业同供应商签订采购合同，并负责采购合同的落实，根据采购方式的不同预留合适的招投标时间，采购主管负责所购材料的投标管理。

1.4 材料设备的验收

检验品牌、色泽、材质、外观、尺寸、规格、型号，是否达到标准。如果没有达到标准应当采取相应措施。

1.5 相关处罚

采购人员违反规定时，根据其事件大小给予惩罚。具体事件有在公司名誉方面造成损失的，在公司经济方面造成损失的，不遵守公司制度的，有泄密行为的，公司都要对其进行惩罚。

2 设备材料的管理内容

2.1 前期管理

确定施工图纸，根据其内容购买材料，材料需要符合国家政策，也要符合合同要求，也要尽可能的降低成本，并对设备材料的品牌、色泽、材质、外观、尺寸、规格、型号进行核实，检查其是否达到标准，并根据结果向上提交。这里的设备材料首先要满足国家的要求，其次要满足电力企业相关规定，不满足条件的，单位应当自行购买。

2.2 中间管理

这是对相关单位进行相关物资的后的过程进行控制，比如在施工中，设备、材料出现问题，此时将要对其进行变更处理。

2.3 后期管理

主要是对工程结算时对设备材料的管理，例如对其进行时间上的核查，看其是否符合标准，或者对其材料保质期进行核查，看其是否符合标准。

3 设备材料管理中存在的问题

对设备、材料的管理不及时，这时便会出现材料短缺或是停工的情况，对设备、材料管理不得当，浪费比较严重，未达到招标的设备和材料可以自行购买，导致质量参差不齐，材料人员无法对材料的使用进行控制，导致材料的明显消耗，项目材料人员的短缺、不稳定，在材料上更加浪费，购买材料的单位不同，价格往往也会有所不同，关于价格的采用也出现了不同的问题。

4 关于设备、材料管理的措施、建议

4.1 控制招标管理过程

在工程招标管理过程中，严格把关，招标包括对设备的招标，也包括对材料的招标，施工单位也要进行招标。对设备、材料的招标要严格按照规定走，设备。材料商首先要提供详细的技术规范书，并将自己的信誉度展现出来，施工单位招标与设备、材料的招标过程一样。

4.2 加强合同管理

在合同管理方面也应当加强，合同主要是指与厂家签订的保证条款，合同的主要内容有：物资是否及时供应、规定到货期及违约处罚条款等内容，在签订合同前，首先要明确有哪些材料设备是自行采购的，这些自行采购的产品质量要对其提出硬性指标，对其出现的任何

问题都应当注明[1]。对于那些需要投标进行决定的产品进行规划，严格按照合同书所写内容执行，物资是否及时供应在很大程度上决定工程完工日期是否准时。更应当对其规定中出现的违约情况进行处罚，在合同执行力上应当加强，这样能够提高工程项目的效率，也能减少厂家供货延迟的现象。

4.3 加强验收管理

在设备、材料的验收管理过程中进行控制，这里的验收主要是对设备的验收核对材料的验收。设备/材料的验收要进行严格的审查，设备、材料的质量是非常重要的，只有对验收过程中的品牌、色泽、材质、外观、尺寸、规格、型号进行严密的核实，才能更好的将其用在工程中[2]。为了确保验收的可靠性，所以验收是要经过多方核查的。各单位应当履行好自己的义务，对其进行一对一核查，一旦出现问题一定要对其进行解决。尤其是质量问题，因为质量是第一生产要素。

4.4 加强结算管理

对结算管理进行控制，结算包括数量结算、价格的结算[3]。在数量结算中，在采购过程中，采购方应当与供应商进行核算，双方数量应当一致，并对其进行质量方面的检查，在材料施工过程中，采购方应当与施工单位进行核算，双方反应当一致，首相施工单位有一套自己的结算书，采购单位以此为依据对其进行核查，双方价格往往是不一致的，因为核算标准不一样，施工单位使用合同执行价，也有可能与材料厂家进行串通，这些都是导致价格不能的原因，针对这个问题一般采用三种方法对其进行控制。①在施工图预算降低百分点，但可能会不受控制，降得太多，会引起施工单位的不满意，太少的话，可能会达不到目的。②市场价格，市场价格是最具标准的价格，但其往往会具有不确定性，因为它是不断波动的。另一种便是上文中提到的执行价格这三种方法可以综合运用，最大力度的解决预算中发生的各类问题，争取做到最好。

4.5 加强设备保质期管理

对设备、材料在质保期内的管理进行控制，由于质保期内发生的问题，可以引发更大的危机。然而我们应当做到，在质保期内，对电力运行单位中设备、材料进行管理，加强巡视管理力度，避免威胁的发生[4]。如果有问题，一定要及时反映，相关单位也一定要及时核查，并对其进行责任的归属问题。如果责任是属于厂家责任，可以要求厂家及时处理，如过是自己的问题，一定要根据解决措施对其进行解决。

结束语

设备材料是非常重要的，尤其是工程管理过程中，工程中，设备、材料都达到了合格条件才能更好的在工程项目中应用，在配电网工程中，对所采用设备。材料的质量要采用高标准，只有这样才能更好的管理工程。

参考文献

[1]张永鹏.10kV配电网建设工程管理探讨[J].化工管理，2017（14）：191-192.

[2]胡永惠.浅谈中低压配电网工程造价管理与控制[J].科技创新与应用，2017（13）：172-173.

[3]甄伟劲.浅谈配电网施工现场的安全管理[J].通讯世界，2015（16）：133-134.

[4]伍豪斌.浅谈配电网线路改造工程管理[J].山东工业技术，2014（18）：180+136.