绩效考核管理办法(修订)

绩效考核管理办法编号QP-X-X-16

页次1/3

颁布日期实施日期版本1．0

制订审核批准

发放形式文本□内部网□机密等级G类□ S类□ T类□1.0 目的:

1.1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。

2.0 范围：

2.1凡公司全体正式员工均需考核，并适用本办法。

3.0 原则

3.1 客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于主观因素等带来的误差；

3.2 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

3.3 公开性：员工要知道自己的详细考评结果；

3.4 统一性：各部门岗位的考核表格结构及考核方法要一致。

4.0 权责

4.1 人事行政部负责本办法的制定；

4.2 总经办负责本制度的核准；

5.0 考核结果具有的效力

5.1作为员工职位升降、解聘的主要依据；

5.2 与员工绩效工资直接挂钩；

5.3 作为员工培训或再教育的依据；

5.4 作为对员工的奖励与惩罚依据；

6.0 内容

6.1 考核日期与时间：为公司定期举行的月度、年中及年终考核；

6.1.1 月度考核：前月26日—当月25日

6.1.2 年中考核：1月 1日— 6月25日

6.1.3 年终考核：1月 1日—12月25日

6.2 考核的内容与分值

6.2.1考核内容分五类，其中班长以下人员管理职责不做考核；

A.业务能力/技术水平

B.工作效率/工作态度

C.工作质量/工作业绩

D.管理职责

E. 行政考核

绩效考核管理办法编号QP-X-X-13

页次2/3

绩效考核管理办法编号QP-X-X-13

页次3/3

（注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）