著名涂料企业人的故事

著名涂料企业人的故事

涂料行业算是一个不太大的产业，但并不代表这是一个没有故事的行业。想到这我立刻百度搜索了一下郭嵬，居然发现互联网上已经有很多介绍涂料行业人物的文章。非常好的故事，当我静静的默读这些涂料人故事的时候，仿佛看到一个个涂料在中国发展的剪影，这些片段的瞬间充满历史的韵味。

自从学习唯物辩论法的那一刻起，我其实对一个问题百思不得其解:"是时势造英雄，还是英雄造时势"。么有毛泽东，中国难道不会解放？!没有希特勒，德国会走向法西斯？!于是，我安慰自己，哲学无需答案。不得不得说，涂料在中国发展的这几十年，众多的涂料人做出了巨大的贡献，这些涂料行业的知名人事，虽不敢说是时代的弄潮儿，但确深刻影响了涂料在中国发展的烙印。

中国涂料人物——施青林

施生；祖籍云南，出生内蒙；上山下乡，测试回城；大学任教，下海经商。1994年到2002年在华润涂料从事销售工作，和郭生一起，创造过木器漆销售愈十亿的神话。后分别任职于长实、美涂士、嘉宝莉及ICI。他在涂料界有个绰号——老爷子。

中国民用涂料行业里的能人并不多，依据入选和排名都不分先后的准则，施老爷子能入围上榜是很自然的。

1994年，同郭生一样，施生也是舍弃了讲师的职位，在小平南巡讲话之感召下怀着满腔热血南下，加入了当时还只是民营小厂的华润涂料，并受重用，成为华润早期的职业经理人之一。凭借自身的素质和才华，以及高速增长的行业机遇，其协助郭生一起在华润长袖善舞，创造了华润木器漆年销售额愈十亿的佳绩。

和郭生如出一辙，因为在华润的不菲成绩，施生也陆续受到中国涂料市场上其他优秀本土企业的青睐，如长实、美涂士、嘉宝莉等。基于华润的战略调整和人事变动，施生先后转投上述民营企业，并继续被委以重任，只是脚跟始终没扎定下来，各家逗留几日便自作逍遥而去。其中，最短的数在嘉宝莉，前后不到一个月时间，传说中也没收一分钱，纵然离开前的头天晚上还给公司营销人员做了场精彩的内训，但终究仍落的个“到这养老来了”的骂名。

不过，正当行业人士纷纷为其前途杞人忧天，以及本土知名企业高管们嫌弃他老了时，施生却出人意料的于2007年下半年出任ICI中国区木器漆经理。但或许是上天捉弄人，施生此行仍是好景再次不长。

历史的发展证明，老实人终究不吃亏，邪不胜正是靠谱的，但我们很多人不明白，这个命题有个前提条件——时间。在这个世界上，意外的事情总是经常发生，因为历史不但是曲折的，而且有时还会出现倒退的现象，往往在一切看似顺利的时候，却容易出现重大的转变。如施生般，碰巧几度在一切看似顺利的时候，出人意料的出现重大转变，进而成为时间的对手。

行谣中说施生执掌ICI木器漆期间，可谓是不辱使命，不但创下销售增长45%的佳绩，而且还在08年初推出了全新的产品体系，一定程度上也为ICI服务中心体系的建立作出了贡

献。但自ICI因进行更为宏大的战略调整而正式被Akzo收购后，ICI的人事变动就开始异常频繁起来，作为ICI中国区木器漆经理的施生，纵使成绩斐然，也难以幸免。当然，也有行谣说他是自己急流勇退的。但不管怎么说，这位有着华润背景和几经辗转本土其它知名涂企的职业经理人，如之前般再次匆匆的为自己在跨国涂企ICI的高管生涯画上了句号。

相比施生在华润、ICI的数据业绩，真正让我们领教施生宝刀未老之厉害的，我认为是他那《顺德涂料三辩》（又名“外行论商道——关于顺德涂料的思考”）一文，施生不但从事、人、心三个层面对企业的运营进行了全盘解读，更是给出了控制企业发展的终极原因——“尽由心生”的道理。

我们从该文中，足见施生对顺德涂料的专知深见透识、丰富的行业历练和深厚的国学功底。纵览行业文章，依个人拙见来看，此文在行业内，颇有“前无古人后无来者”之风范。也正因此，连我等清高之徒，对施生之尊敬油然而生。

在2007年初《中国涂料报》的年终答谢会上，我和施生首度照面。或许是因为我俩之间年龄差距的缘故，老爷子给我的感觉是傲气盖过傲骨，沧桑多过感慨。赏着他那“涂料三辩”之灿烂思想时，我似深深的感受到其“精气之不足”。可以想像，这些年辗转的经历，其内心是何等的煎熬，其心路是何等的坎坷。

所谓牛人在水一方，但江湖如营盘，牛人如士卒。如今的职业经理人就如推上舞台的布偶，竭力表现后谢幕，再登上另一个舞台继续表演，如此往复而已。对此，我想施生早已厌倦。和老爷子真正交往过的人都能明白，短期的利益对他来说是多么的渺小，而生意原来还有另解——尽由心生啊。

一位和施生甚熟的行业人士曾说，老爷子一直觉得自己不得志，其北方人的性格会让他永不服输——继续为中国涂料行业“传道，授业，解惑”。于是，我们见到其在《中国涂料报》2008年论坛上担当特邀主角，见到了他新开设的“青林茶语”专栏（也曾一度开博），还有就是进入了独立顾问的行当。

了解施生的人都知道，他所探求的根本就不是什么涂料以及涂料行业，而是他的心——尚未磨灭的满腹经纶执着于干番事业的性格。因此，他开始以休闲的姿态，从哲理的角度对人的心进行思考。说到休闲，很多人或许觉得不妥，但它确是有识之士所真正追求的状态，也是经济学家们所一致公认的——人一生中最大的财富。

自出华润后，施生近些年来可谓是辗转几度，几多沧桑和心路坎坷。叹息我们每个人这一生的最大财富或许并非是如何的成功，而是我们的年龄。人们常说年青就是有资本，谁都不能不服老，以及不能不服社会的变化太快，讲的就是这个理。尽管我们有着尊老敬贤的传统，但首要的还是要能正视自己的贤——不能不服老，更不能去倚老卖老。

施生是读书人，一直坚守着自己固有的原则和信念，因而给人感觉总会吃眼前亏似的，虽说在很多成功人士看来，坚持原则和不吃眼前亏根本就不相冲突。而自古以来，读书人大致分为两种，一种叫文人，另一种叫书生。文人的毛病是“文人相轻”，具体特点为比较无耻外加自卑，你好，他偏说坏，你行，他偏说不行，胆子还小，平时骂骂咧咧，遇上动真格

的，又把头缩回去，实在是相当之扯淡。而书生的毛病则是“意气用事”，表现为二秆子加一根筋，好就是好，不好就是不好，认死理，平时不惹事，事来了就不怕死，没事时就觉得郁郁不得志。照此来看，施生应当属于后一类品格高尚、胸怀抱负的读书人。

大凡读书人都希望有朝一日能施展自己的抱负。前面也说了，企业就如朝廷，而朝廷则主要是靠两类读书人来支撑的——政治家和官僚。实质上这两类人就是同一品种——大家都是混的，先装孙子再装爷爷，半斤对八两。但问题在于，政治家是理想主义者，混出来后就要干事——实现自己的抱负。而官僚则是实用主义者，求的是先保证自己的身位——能干就干不能赶就混。所以说政治家实则都是官僚，而官僚却未必都是政治家；政治家要能干，混只是他的手段，干才是他的目的，而官僚要能混。拿此对照施生，我们又可以得出一个结论——老爷子希望自己在朝廷里成为的是完全不用混的政治家。

其实，人的一生，何尝不就是在和周遭玩一场游戏。只是这游戏里的最高技巧，根本就不是你死我活，而是妥协——勇敢而主动的妥协。如凡事太尽，缘分必定早尽。很多时候我们之所以失败，是因为过于强大而破坏了自然界的进化规则，或者自以为强大。

落花有意流水无情。我曾盼望有朝一日向施生请教，但在照面后却最终还是以内心感慨的方式作罢。这大概只因为一句话一个道理——我们很难改变成功人士，但我们可以影响和改变尚未成年的孩子。

中国涂料人物——方学平

一、从工棚到工厂的创造

1996年10月，不愿甘为人下的方董离开了HL选择了创业，在顺德桂洲租厂成立了花王涂料厂。当时的花王“没有办公室，就是一个简陋的工棚”，就连这“工棚”也是租借的，更没有自己的机器设备。这么说吧，当时的花王除了跟着方总打拼的8名员工之外，其它所有的东西都是租回来的。

可人到了发财的时候，挡都挡不住的。因为赶上了难得的行业高速无序发展阶段和宽松的企业环境，加上方董及其员工的坚持和努力，在1997年下半年，花王的情况开始好转。方董也不甘于小打小闹，于是在1998年开始筹资在中山筹建新厂。自此，巴德士化工（1999年10月胜利竣工）真正意义上的由创业逐步走入规范化提升建设轨道。迄今为止，巴德士已经拥有6个制造工厂基地，并在全国设立了近60个办事处或市场服务中心，培育了花王、巴德士、卡丹、大澳等土品牌。

现在我们说起巴德士，谁都知道方董是两面旗帜中的一面。伴随着巴德士的成长，他“做人实在，做事严谨；似乎既精于技术，又精于管理”的声名也得到了大大的远播。

二、从获取到付出的转变

据传在2003年5月举行的某“拒绝回扣，营造涂料行业放心消费环境”专题研讨会上，当年的方董对所谓劣质产品的经销商和采购方均提出指责，揭露了所谓劣质产品的层层回扣现象。自此，方董这段子“自我表现”便成为中国涂料行业自曝家丑的“佳话”。现在看来，