弱电项目监理大纲(参考)

目录

1 监理组织机构 (3)

1.1 项目监理部组织机构图 (3)

1.2 项目监理部岗位职责 (3)

1.2.1 总监理工程师 (3)

1.2.2 总监理工程师代表 (3)

1.2.3 专家组 (4)

1.2.4 质量监督组 (4)

1.2.5 专业监理工程师 (4)

1.2.6 各监理小组 (5)

1.3 项目监理部人员组成 (6)

1.3.1 人员组成表 (6)

1.3.2组成人员从事本专业的经历与业绩 (7)

2 监理总则 (9)

2.1 东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目概述 (9)

2.2 东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目的监理目标 (9)

2.3 东部新城中央商务区B2#商务楼弱电项目监理依据 (10)

3 监理服务范围和内容 (18)

3.1 监理范围 (18)

3.1.1 弱电系统监理 (18)

3.1.2 硬件设备及子系统集成监理 (19)

3.1.3 系统集成监理 (19)

3.1.4 软件系统监理 (19)

3.1.5 文档监理 (19)

3.1.6 技术培训监理 (20)

3.2 项目监理机构结构图 (20)

3.3 各阶段监理方案及组织计划 (20)

3.3.1 工程开工前的监理 (22)

3.3.2 施工准备阶段的监理 (24)

3.3.3 项目实施阶段的监理 (24)

3.3.4 试运行阶段的监理 (26)

3.3.5 验收阶段的监理 (26)

3.3.6工程结束后的移交 (28)

3.4 实施主动控制和动态管理的方法和手段 (28)

3.4.1 体现在质量控制方面的方法和手段 (29)

3.4.2 质量控制要与业主对工程质量监督紧密结合 (29)

3.4.3 质量控制是一种系统过程的控制 (30)

3.4.4 质量控制要实施全面控制 (30)

3.4.5 体现在进度控制方面的方法与手段 (30)

3.4.6 进度控制是对项目实施全过程的控制 (30)

3.4.7 对影响进度的各项因素实施控制 (30)

3.4.8 组织协调是有效实现进度控制的关键 (30)

3.4.9 体现在投资控制方面的方法与手段 (31)

3.4.10 投资控制不是单一目标的控制 (31)

3.4.11 投资控制应具有全面性 (31)

3.4.12 体现在沟通意识控制方面的方法与手段 (31)

3.4.13 体现在项目风险意识方面的方法与手段 (32)

4 监理机构质量保证体系 (32)

5 项目监理工作的重点、难点分析及应对措施 (34)

5.1 综合布线系统监理 (35)

5.1.1 系统需求 (35)

5.1.2 监理重点 (35)

5.1.3 监理建议 (37)

5.2 网络系统监理 (37)

5.2.1 系统需求 (37)

5.2.2 监理重点 (37)