全过程、全寿命与全面造价管理
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
全寿命周期造价管理是指在一个工程项目的全生命周期内，对项目的各个阶段进行全
面的造价管理，包括前期投资估算、设计阶段投资估算、施工阶段造价管理和运营维护阶
段的成本控制等。
全寿命周期造价管理的目标是通过有效的成本控制和风险管理，最大程
度地实现项目的经济效益。
1. 前期投资估算：在项目启动阶段，需要对项目的投资需求进行初步评估和估算。
通过整合运用项目的相关信息，包括项目的规模、地理位置、建设条件、工艺技术要求等，对项目的前期投资进行估算，为项目的后续决策提供参考依据。
2. 设计阶段投资估算：在项目设计阶段，需要对项目的投资成本进行详细的估算和
预测。
通过整合运用设计方案、工程量清单和市场价格等信息，对项目的投资成本进行估算，包括土建工程、设备设施、材料和劳动力等方面的投资。
还需要考虑项目的风险因素，如市场行情波动、价格上涨等，以及项目规模的变化对投资成本的影响。
3. 施工阶段造价管理：在项目的施工阶段，需要对施工过程中的成本进行管理和控制。
通过整合运用施工计划、进度控制和质量控制等信息，对施工阶段的成本进行管理和
监控，及时调整和控制项目的投资成本。
还需要对施工过程中的风险和变更进行分析和评估，制定相应的应对措施，保证项目的投资成本不超预算。
建设工程项目全寿命造价管理
通过价值工程分析，优化设计 方案，降低成本。
加强合同管理
合理确定合同条款，明确各方 责任和义务，避免纠纷。
引入信息化手段
利用信息化手段进行数据分析 和监控，提高管理效率。
全寿命造价管理实施案例
某高速公路项目
通过全寿命造价管理，有效控制了成本，提高了项目 效益。
某住宅小区项目
在设计阶段引入价值工程分析，优化设计方案，降低 了成本。
建设工程项目全寿命造价管 理汇报人： 023-12-28目录
• 建设工程项目全寿命造价管理 概述
• 建设工程项目全寿命造价管理 方法
• 建设工程项目全寿命造价管理 实施
目录
• 建设工程项目全寿命造价管理 优化建议
• 建设工程项目全寿命造价管理 未来发展
01
建设工程项目全寿命造价管理 概述
定义与特点
定义
全寿命造价管理是一种对建设项目进 行全面造价管理的理念和方法，它涵 盖了项目的整个生命周期，包括建设 期、运营期和拆除期等阶段。
特点
全寿命造价管理强调对建设项目全过 程的成本控制，注重项目的长期经济 效益和社会效益，同时考虑环境、安 全等方面的因素。
全寿命造价管理的意义
提高项目经济效益
01
通过对项目全生命周期的造价管理，可以更有效地控制项目成
本，提高项目的经济效益。
提升项目价值
02
全寿命造价管理不仅关注项目的建设成本，还关注项目的运营
和维护成本，从而提升项目的整体价值。
促进可持续发展
03
全寿命造价管理注重环境保护、资源节约和社会效益，有利于
促进可持续发展。
全寿命造价管理的原则
全过程管理
全寿命造价管理要求对项目的整个生 命周期进行全面管理，包括项目策划 、设计、施工、运营等阶段。
【工程造价咨询服务】工作方案的总体规划
【工程造价咨询服务】工作方案的总体规划一、管理思想：1、做好项目的成本控制须做到建设工程全面造价管理，包括以下几个范畴：(1)全寿命期造价管理1)全寿命期造价管理是指对建设工程项目的策划决策、建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管理；2)目前，全寿命期造价管理主要作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导：投资决策、设计方案的选择和施工成本的控制；3)在建设工程全面造价管理体系中，全寿命期造价管理要求各方管理主体在建设工程全过程的各个阶段都要从全寿命周期角度出发，对造价、质量、工期、安全、环保等要素进行集成管理。
(2)全过程造价管理：1)建设工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段；2)工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个阶段，包括投资决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底或招标控制价的编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等；3)全过程造价管理强调管理的全过程，重点在前期设计和招标阶段。
(3)全要素造价管理建设工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本，因为除工程本身的建造成本之外，工期、质量、安全生产及环保等因素均会对工程造价产生影响。
为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑质量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全生产、环保等要素的集成管理。
(4)全方位造价管理1)建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以及监理、咨询单位的共同任务；二、组织机构：1.我公司指派项目负责人，建立项目造价小组，负责工程项目造价全过程的指挥及协调工作。
2.选派曾多次出色完成过各类项目事前、事中控制和项目清单及控制价编制的项目经理担任项目经理负责工程编制审核服务的全过程控制，并根据项目的特点、专业要求，选配各专业工程造价人员。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑行业也迅速崛起。
不过由于我国建筑业起步比较晚，虽然现在发展很快，但是也有很多问题亟待解决。
当前，我国建筑工程主要采取全过程工程造价管理的模式。
相比之下，全生命周期工程造价管理体系则更加符合管理规范和国际要求。
为此，本文通过比较两种不同的造价管理模式，取长补短，从而得到更好的管理模式。
关键词：工程造价；全过程管理；全生命周期管理；比较引言在我国的建筑行业发展过程中，工程造价管理也是不可或缺的一个环节，即以项目成本为主要的定价依据，从而开展全过程的成本核算，全过程工程造价管理的优点是对项目成本进行有效的分析与管理。
不过随着建筑产业的升级，更多新的工程造价管理模式也应运而生，比如全生命周期的管理模式，也得到了广泛的应用。
基于两种管理模式的对比，结合我国的建筑市场特征，进而进行有效的整合，对于我国的建筑工程事业发展，也更有现实意义。
一、全过程工程造价管理概述（一）全过程造价管理的含义由于全过程造价管理制度是建立在市场经济发展的基础上而形成的，因此，这种造价管理的方法比较严谨，更加符合经济发展的大环境。
全过程工程造价管理方法具有“全面性”的特征，它着重于项目成本本身的合理性，并以此作为对整个项目成本的合理推论。
其更加关注于总成本不会超过“预算”这一概念，从而达到对项目总成本的合理控制。
所以，在实施项目造价管理时，也不能过于局限于全过程管理的单一化模式之中，需要结合工程概况，适当增加其它的管理模式，从而规避造价管理中的风险。
（二）全过程造价管理的弊端第一，造价管理方法有其局限性。
这主要是因为在工程造价核算方法不够合理，仅注重工程项目的前期施工，忽视了竣工后的维修成本，从而导致了成本核算与实际成本之间存在巨大的差距。
第二，由于整个造价管理方法缺乏与成本计算、成本函数有关的参照和经验，有时难以精确地得到工程造价的具体费用。
因此，在实际建设中，其成本往往会远远超过预期成本，导致工程建设缺乏精确度和合理性。
全过程造价管理与全寿命项目费用管理的比较
全过程造价管理与全寿命项目费用管理的比较目前我国的工程造价管理采取的是全过程工程造价管理模式，但这种工程造价管理模式随着社会经济力量的不断提升，已经不再适应时代的要求，将会被全寿命项目费用管理所取代。
因此，本文将就全过程工程造价管理的有关发展情况展开论述，进一步对全过程工程造价管理与全寿命项目费用管理进行探讨分析。
标签：全过程造价管理；全寿命项目费用管理；对比我国现行的全过程工程造价管理模式认为，在建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，就可以保证项目投资目标的实现，但是其重点是工程的实施阶段，忽视了前期投资决策阶段和工程建成后的运营和维护阶段对造价的控制。
事实证明我国目前所采用的造价管理模式存在着很大的弊端，现实提醒我们，改造现有模式刻不容缓。
1、定义1.1全过程造价管理工程造价全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。
其包括投资决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施工阶段、和竣工阶段，实施过程中往往忽视了对决策阶段和设计阶段的造价管理要有效的控制建设工程造价，就要把造价控制重点前移到建设前期阶段，使工程造价控制工作深入至投资决策、设计、招标、合同签订、施工过程、竣工结算和后评价等各阶段。
变被动控制为完全主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得令人满意的投资效果。
1.2全寿命项目费用管理全寿命项目费用管理，就是从长期效益出发，应用一系列先进的技术手段和管理方法，统筹规划决策、建设、生产运营维修和拆除报废或更新等各环节，在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠的前提下，以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。
全寿命周期管理内容包括对资产、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购的集成管理。
通过组织集成将知识、信息集成，将未来运营期的信息向前集成，管理的周期由原来以项目实施期为主，转变为以项目实施期+项目运营期为主的全寿命模式，能更全面地考虑项目所面临的机遇和挑战，有利于提高项目价值。
工程项目的全面造价管理
4、全方位造价管理建设工程造价管理不仅仅是业主或承包商的任务，而应该是政府建设行政主管部门、行业协会、业主方、设计方、监理方、承包商方以及有关咨询机构的共同任务。尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。
二、全面造价管理
1、全寿命周期造价管理是指建设工程建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各阶段的成本。2、全过程造价管理是指工程前期决策、设计、采办、招投标、施工竣工验收等各阶段的造价管理。
二、全面造价管理
全过程造价管理覆盖建设工程前期决策及实施的各个阶段，包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；长周期物资采办招标；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底编制、招标投标、签订合同；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工阶段的竣工结算与决算等。
二、全面造价管理
1.2.2 设计阶段的工程造价管理的程序。随着工程设计工作的开展、各个设计阶段的工程造价管理的内容又有所不同。1.方案设计阶段根据方案图纸和说明书，作出各个专业详尽的建安工程造价估算书。2、初步设计阶段根据初步设计图纸和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设计总概算；概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额。
二、全面造价管理
这种造价控制方法的关键内容是其中的两个循环全过程（或子过程）的控制与持续改善循环每个具体活动过程的控制与持续改善循环。优越性能够使决策具体而有针对性，有利于企业不断改善进行工程项目的活动水平，易于企业财务和非财务业绩的评价。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较摘要：全过程造价管理过程当中，如果没有对工程运营阶段的产生的成本实现充分的评估和计算，就会产生造价管理方法存在较大的局限性的问题。
生命周期造价管理方法对工程项目从决策到拆除，整个生命周期中的成本进行了把控，因而更加科学和严谨，本文对比了这两种造价管理方法的差别。
关键词：全过程工程造价管理；生命周期工程造价管理；比较引言：工程造价管理涉及到项目策划、设计、施工以及运营等多个环节，造价管理工作不应仅仅局限在传统的设计和建造阶段，全过程造价管理在一定程度上缺乏严密性，没有考虑到运营成本。
而生命周期造价控制理论克服了这一缺陷，其全面性和科学性更加符合未来的造价管理趋势。
一、全过程工程造价管理（一）管理内容概述工程项目从计划到投用一般都要经过几个典型的阶段，在项目策划阶段要借助投资估算来较为准确地掌握所需的资金量，在工程项目的图纸设计完成之后通过施工图预算的方式计算工程量、套用定额以及核算出总体的造价，因为已经出图，所以数据比较准确。
施工过程中根据施工单位完成的工程进度、合同约定以及工程质量来开展阶段性的造价结算，这一环节称为竣工结算。
在项目整体竣工之后还要在建设单位的主持下完成竣工决算报告的编制，重点核算建设费用以及财务情况等。
普通的居民住宅建筑的建设周期一般可达到2.5年到3年，而大型的公共基础设施建设通常需要更长的时间，在这种情况下根据工程项目在不同阶段的主要管理内容制定出具有针对性的造价管理措施，突出每一个阶段的重点，这种造价管理方式具有覆盖范围全面、不留死角的特点，制定工程预算的目的就是确保每一个环节都控制在预先设定的范围之内。
（二）局限性分析1.部分决策缺乏合理性工程项目建设花费数年时间，但建成投用之后还将面临长达数十年的维护成本和管理成本，可见，全过程造价管理实际上仅仅着眼于工程项目设计和建造阶段的成本控制工作，对于其在未来投产运营直至废弃阶段产生的成本并没有完全纳入考量的范围。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较1. 引言1.1 背景介绍全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理是当前工程造价管理的两种重要模式。
全过程工程造价管理是指在工程建设的全过程中，从筹建初期到项目结束，通过对造价进行较为全面的控制和管理，实现造价目标。
而全生命周期工程造价管理更加注重工程项目的整个生命周期，包括规划设计阶段、建设施工阶段、运营维护阶段以及拆除重建阶段。
两者都是为了更好地控制工程造价，提高工程项目的经济效益。
随着社会经济的不断发展和建设项目的不断增多，工程造价管理愈发重要。
在这样的背景下，探讨全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的优劣势以及适用情况，对于提高工程项目的投资效益和经济效益至关重要。
深入研究两者的差异和联系，总结经验，发挥长处，弥补短板，为工程造价管理实践提供更具体的指导和借鉴，具有重要的理论和实践意义。
【字数：198】1.2 研究目的本文旨在对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理进行比较分析，探讨它们在工程造价管理领域的应用及优劣势。
通过对两种管理方式的概述和特点分析，可以更好地理解它们在不同阶段对工程造价的管理方式和效果。
通过对两者的利弊对比和案例分析，可以更加直观地了解它们在实际工程中的应用情况及效果。
通过本文的研究，可以为工程造价管理实践提供一定的参考和借鉴，为工程项目的成本控制和管理提供更多的思路和方法。
通过对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的比较研究，可以为工程造价管理理论的完善和实践的提高提供一定的参考价值，同时也可以为相关领域的研究提供新的思路和方向。
1.3 文献综述在全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理领域，已经有许多学者和专家进行了深入的研究和探讨。
以下是一些关于这两种管理方法的文献综述：1. 王建宇等(2016)在其研究中指出，在全过程工程造价管理中，重点在于对工程造价全过程的全面掌控和管理，以确保工程在预算范围内高质量、高效率地完成。
2016造价工程师《造价管理》知识点归纳：工程造价管理的组织和内容
2016造价工程师《造价管理》知识点归纳：工程造价管理的组织和内容第一章第二节《工程造价管理的组织和内容》知识点一：建设工程全面造价管理全面造价管理是指有效地利用专业知识与技术，对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。
建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。
1.全寿命期造价管理建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。
由于在实际管理过程中，在工程建设及使用的不同阶段，工程造价存在诸多不确定性，因此，全寿命期造价管理至今只能作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导建设工程的投资决策及设计方案的选择。
2．全过程造价管理全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。
包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招标投标阶优路网校段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等。
3.全要素造价管理影响建设工程造价的因素有很多。
为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程成本、工期、质量、安全、环境的集成管理。
全要素造价管理的核心是按照优先性的原则，协调和平衡工期、质量、安全、环保与成本之间的对立统一关系。
4．全方位造价管理建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。
尽管各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。
知识点二：工程造价管理的组织系统（一）政府行政管理系统（1）国务院建设主管部门造价管理机构。
谈建设工程全寿命周期工程造价管理
谈建设工程全寿命周期工程造价管理建设工程全寿命周期工程造价管理是指在建设工程项目从规划设计阶段到运营维护阶段全过程中对工程造价进行科学管理和控制的一种管理方法。
全寿命周期工程造价管理是建筑行业的重要内容之一，它不仅关系到工程项目的投资效益，还关系到建筑行业的可持续发展。
随着建筑行业的发展和社会经济的进步，全寿命周期工程造价管理越来越受到重视。
本文将从全寿命周期工程造价管理的概念、内容、重要性以及存在的问题和对策等方面进行探讨。
一、概念二、内容全寿命周期工程造价管理主要包括以下几个方面的内容：1.投资预算：在工程项目筹备阶段，需要对工程项目进行投资预算，确定项目的总投资额和各项投资的分配比例，为后续的设计、招标、施工等工作提供依据。
2.设计招标：在工程项目的设计阶段，需要对设计方案进行招标，确定工程项目的设计方案和设计单位，以及费用和工期等方面的要求。
3.施工监理：在工程项目的施工阶段，需要对施工过程进行监理，并对施工单位的施工进度、质量等进行检验，确保施工过程的合理性和符合工程标准。
4.材料采购：在工程项目的施工阶段，需要对所需的材料进行采购，确保材料的供应及时、质量可靠，并且价格合理。
5.人工成本：在工程项目的施工阶段，需要对人工成本进行合理的安排，并确保工人的工资和福利待遇。
6.机械设备费用：在工程项目的施工阶段，需要对所需的机械设备进行费用的预算和安排，确保机械设备的租赁和运行费用合理。
以上内容是全寿命周期工程造价管理的主要方面，需要对这些方面进行综合考虑，确保工程项目的造价可以得到有效的管理和控制。
三、重要性全寿命周期工程造价管理对建设工程项目的投资效益具有重要的意义，它可以有效地控制和管理工程项目的造价，确保工程项目的投资得到合理的利用和回报。
全寿命周期工程造价管理还可以提高工程项目的管理水平和运营效率，保障工程项目的质量和安全，促进建筑行业的可持续发展。
四、存在的问题和对策1.管理体系不完善：目前建筑行业的管理体系存在不完善的情况，造价管理在实践中难以得到有效的执行。
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析全寿命周期造价管理是指在工程项目实施的全过程中，从项目前期的可行性研究到项目运营和维护的整个周期内，将造价管理的各个环节进行整合和协调，实现整个项目生命周期内造价管理的有效运作。
全寿命周期造价管理的核心理念是整合和综合，旨在优化项目的经济效益和风险控制。
1.前期可行性研究阶段的整合运用：在项目前期的可行性研究阶段，进行项目经济评价和风险评估，确定项目的总体投资额和可行性，从而为后续的造价管理提供决策依据。
在该阶段，可以运用成本估算、风险分析等方法，综合考虑各种因素，包括项目投资回报率、风险等级等，对项目的经济效益进行评估和分析。
2.设计阶段的整合运用：在项目设计阶段，通过设计管理和成本控制等手段，综合考虑项目的技术要求和经济效益，对项目的设计方案进行优化，减少项目的成本和风险，并提高项目的价值。
在设计阶段，可以利用价值工程、经济指标分析等方法，将设计要素和造价要求相互协调，实现技术和经济的双重优化。
3.招投标阶段的整合运用：在项目的招投标阶段，通过合理的招标和评标程序，确保项目的成本和质量得到有效控制和保证。
在招投标阶段，可以利用招投标管理、竞争力评估等方法，综合考虑投标方的技术能力、经济实力和价格要求，从而选择最有利于项目的合作伙伴，实现造价管理和项目实施的整体协调。
4.施工阶段的整合运用：在项目的施工阶段，通过施工组织和成本控制等手段，实现项目的进度控制和成本控制，确保工程的顺利进行和经济效益的实现。
在施工阶段，可以利用施工进度管理、成本控制等方法，综合考虑施工进度和成本要求，对施工过程进行有效管理和控制。
5.运营和维护阶段的整合运用：在项目的运营和维护阶段，通过全面的运营管理和成本分析等手段，实现项目的运营效益和维护管理的优化。
在运营和维护阶段，可以利用成本分析、维修管理等方法，综合考虑运营成本和维护需求，对项目进行全面的运营管理和维护管理。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理摘要：建筑工程造价控制是工程现场管理非常重要的一项内容，工程项目是一个动态发展的过程，在造价管理下具有全过程、全生命周期的特点。
文章通过对造价管理原则进行分析，探讨全过程与全生命周期造价控制的方法对策。
关键词：全过程；全生命；生命周期；造价管理引言造价是工程项目开展中的重要工作，通过高效的工程造价工作，可以有效地提升项目开展的效果，减少企业在工程项目开展中的资金投入。
由于工程项目内容众多，包含了许多的项目开展环节，完成一个建筑项目往往需要经历一个长时间的跨度，要想提升工程造价工作的效果，就需要对所有的工程环节进行控制，实现全寿命周期工程造价，这样的造价工作才能满足当前的时代需求。
1全过程与全生命周期造价管理相关概述全过程造价管理就是对建设项目进行分解后对工程造价分别管理的一项管理工作，这种管理工作侧重活动方法，是以市场经济发展规律为前提的，具有全面性和合理性，可以合理调节项目中的资源使达到最大化的投资利益。
是我国建设工程造价管理学中发展出来的一种模式，把造价管理贯彻全程，应用广泛。
全过程造价管理方式严格，严格遵循大环境下的经济发展要求，把合理控制预算作为核心理念。
而全生命周期工程造价管理最开始来自于西方，在西方的经济的发展下得以完善。
全生命周期造价管理就是从工程项目中的建设中的整个生命周期中，强调对整个生命周期的每个阶段造价最小的一种管理方法。
伴随着我国经济体制的发展，市场经济逐渐占据生产需求的主体地位，这改变了建筑工程造价管理的需求。
为满足造价管理的需求，全生命周期造价管理作为新型造价管理体系得以引入国内，全生命周期工程造价的覆盖管理范围不仅包括施工过程，同样包括施工后期，依据建筑工程的施工实际情况降低造价进而降低成本。
整个过程公开透明，保证的管理的公平公正，可以随时进行审计与考量。
2全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理的应用原则首先，关注动态控制，项目工程造价管理应该贯穿在工程施工的全过程中，包括工程的准备阶段、施工进行阶段、施工进度管理阶段、施工运营使用阶段以及后期的验收阶段。
建设项目全寿命周期和造价的流程
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浅议工程建设项目全寿命周期造价管理
浅议工程建设项目全寿命周期造价管理卢中秋（青岛名嘉集团造价部 266002）摘要：在经济全球化和社会主义市场经济体制逐渐完善的背景下，从全过程造价管理向全寿命周期造价管理转变是必然趋势。
本文对工程建设项目全寿命周期造价管理进行了探讨和研究。
Under the background of economic globalization and the gradual improvement of the socialist market economic system, the change of cost management is becoming inevitable, whereas the trend is from the whole process to whole life-cycle. Some research and discussion work about the whole life-cycle cost management of the construction project was carried out in this paper.关键词：全过程；全寿命周期；造价管理；管理理论引言随着建筑业的发展，对工程造价的控制，特别是对一些大型公共项目的工程造价控制，如果还是仅仅沿用传统的控制方面，就工程项目本身的造价而控制造价，是远远不够的。
必须站在更高的角度，跳出工程项目本身而控制造价，这样才能更好地控制大型工程建设项目的投资，这也是建设资源节约型社会的要求。
因此，迫切需要转变管理控制理念，对工程建设项目全寿命周期进行造价控制管理。
1全寿命周期工程造价管理理论简述1.1全寿命周期造价管理的概念20世纪70年代末和80年代初，以英国皇家特许测量师为主的英美一些造价工程界的学者和实际工作者将项目竣工后的使用维护阶段也纳入造价管理范围，提出了以实现整个寿命周期总造价最小化为目标的全寿命周期造价管理（Life Cycle Cost Management，简称LCCM）理论。
全过程、全寿命与全面造价管理
建设项目工作分解的方法
工作性质：严密的分析和推导工作，需要采用一系列的逻辑推理与分析识别的方法和技术。 分解结果：建设项目工作分解结构、分解结构的支持性说明文件（分解结构字典） 分解方法：直接分解法和模板法
（2）建设项目活动的分解
建设项目活动的界定和确认 是指分析和确认为达到项目目标和生成项目的各种可交付物，所必须进行的各种活动，是建设项目全过程造价管理（基于活动的造价管理）的基础工作。 建设项目的分解： 项目—子项目—工作类别—工作包—活动—工序或工步
初步认识 全寿命周期造价管理（Life Cycle Costing——LCC）主要是由英美的一些造价工程界的学者和实际工作者在70年代末提出的。 全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期总造价（成本）最小化的方法。 全寿命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具，是一种用来选择备选方案的数学方法（寿命周期成本评价方法——LCCA）。
基于活动的成本核算像一种企业管理、决策和控制的思想和方法，它为管理服务，而不是为反映财务状况。
基于活动的成本核算中的“活动”
基于活动的成本核算中的活动，即需要进行核算的活动，是指在生产产品或提供服务的过程中所开展的各种工作与作业。包括： 形成产品或服务主体的业务活动； 不直接形成产品或服务主体的管理性、保障性或辅助性的活动。 这些活动又可以分成： 由某项产品或服务独享的活动。通常是直接形成产品或服务的生产或服务活动。(直接成本) 由多项产品或服务共享的活动。如不直接形成产品或服务主体的管理性活动（计划、组织、调度、质量保证、技术创新、市场创新等）。
寿命周期成本的定义:
寿命周期成本评价：也称寿命周期成本分析(Life Cycle Cost Analysis，LCCA)是一种项目评价的经济方法，在这种方法中由于拥有、运行、维护修理和最终的处置而发生的所有成本都被认为是决策相关成本。 寿命周期成本评价是为了从各可行方案中筛选出最佳方案以有效地利用资源，而对项目方案进行系统分析的过程或者活动。 寿命周期成本评价也是为了使用户所用的系统具有经济的寿命周期成本，在系统的开发阶段将寿命周期成本作为设计的参数，而对系统进行深入的分析比较后作出决策的方法。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
试点论坛shi dian lun tan290全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较◎朱世军摘要：从管理的效果分析，国内采取的全过程工程造价管理模式，相比国外采用的全生命工程造价管理模式，还存在着诸多局限，需加以完善和优化，促使造价管理水平得到提高。
现针对全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理，采取实践经验总结与分析的方法，展开具体的论述，提出造价管理的策略，共享给相关人员参考借鉴。
关键词：全过程；工程造价；全生命周期；管理现阶段，建设领域快速发展，带动着各类工程项目的建设，建设投资额不断增加。
从造价管理的角度来说，受到工程各类因素的影响，例如新材料和新技术等的推广应用，使得造价控制面临很多挑战，急需要探索出更优化的造价管理方法，强化对项目的全面化管控，保障工程效益目标的实现。
一、两模式的对比分析时间跨度的对比。
采用全过程管理模式以及全生命周期管理模式，对整个项目进行全面的工程管理，两者之间最大的不同是方法的运用环节，时间跨度点不同。
从全过程控制模式的角度来说，主要围绕施工环节实施严格地把控，而其他部分相对弱化，存在着管理薄弱点的问题。
全生命周期模式则是对整个项目从立项到结束，整个过程进行严格的把控，具体涉及决策阶段和施工阶段以及竣工阶段等。
整个时间跨度相对比较长，对造价前期的控制度更大，有利于实现管控目标，提高管理资源的利用率。
决策科学合理性的对比。
目前来说，工程领域不断创新和优化，引入了大量的机械设备，促使生产的机械化水平得到提高，同时预制式技术以及其他技术等被广泛地应用，使得工程成本的构成也比较复杂，对于成本的管控需要考虑得更全面。
从以往的造价管理角度来说，主要对几大类的成本有着相应的控制，比如材料和机械设备等，对于设施的运营管理成本则很容易被忽略，未能全面的考虑。
实际上，这些小的成本看似不会影响整体的效果，但是如果将这些小的成本全部加起来，形成一个量的积累，则会造成很大的影响。
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析工程造价管理是针对工程项目实施中的成本管理和控制而进行的一系列管理活动。
全寿命周期造价管理是指从工程项目的立项阶段开始，到项目运营和维护阶段结束，全程对项目的成本进行管理和控制。
在工程项目的全寿命周期的各个阶段中，工程造价管理的整合运用对于项目的成本控制具有重要意义。
本文将对工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用进行分析，探讨其在工程项目中的重要性和实际应用。
一、全寿命周期造价管理的概念和意义全寿命周期造价管理的意义在于，它能够帮助项目管理者更好地掌握项目的成本情况，从而在项目实施的各个阶段制定出更加合理的成本预算和控制措施。
通过全寿命周期造价管理，可以降低项目的整体成本，提高项目的经济效益和社会效益，从而最大限度地实现项目的利益最大化。
1. 立项阶段在工程项目的立项阶段，全寿命周期造价管理应该成为工程造价管理的重要组成部分。
此阶段主要包括项目的可行性研究和初步设计阶段，通过对项目的成本进行综合评估和分析，可以为项目的后期预算和控制提供重要的依据。
通过全寿命周期造价管理的整合运用，可以有效地评估项目的总体成本，并为项目的投资决策提供支持。
在立项阶段，全寿命周期造价管理还能帮助项目管理者制定出更加合理的项目预算和成本控制策略，从而避免项目实施过程中出现过度预算或成本超支的情况。
2. 设计阶段在工程项目的设计阶段，全寿命周期造价管理的整合应该进一步加强，这一阶段的设计决策将对项目的后期成本产生重要的影响。
通过对项目设计方案的成本测算和分析，可以找出设计方案中的成本重点和成本风险点，并提出相应的优化建议和成本控制措施，从而在设计阶段就降低项目的总体成本。
3. 施工阶段在工程项目的施工阶段，全寿命周期造价管理要求项目管理者对施工过程中的成本进行全面的控制和管理。
通过实施全寿命周期造价管理，可以对施工过程中的各项费用进行动态跟踪和控制，及时发现和解决成本波动和超支的情况，确保项目的成本在可控范围内。
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考
浅谈建筑工程造价管理中全寿命周期造价管理应用思考建筑工程造价管理是指对建筑项目进行费用控制、成本管理，并最终实现项目的经济效益的一系列管理活动。
而全寿命周期造价管理则是在建筑工程项目的全过程中，从规划设计、施工、运营及维护等不同阶段对造价进行全方位、全周期、全方面的管理。
全寿命周期造价管理的应用可以将工程造价管理延伸至整个建筑项目的生命周期，使得建筑工程项目在设计、施工和运营管理阶段都能更加科学、合理地进行造价控制，从而为项目的经济效益提供保障。
一、全寿命周期造价管理的概念1. 规划设计阶段在建筑工程项目的规划设计阶段，全寿命周期造价管理可以对项目的初步成本进行预估，对项目的潜在风险进行分析，从而为项目的决策提供依据。
通过对项目的整体规划设计进行成本控制和经济效益评估，及时发现和解决可能存在的造价问题，为后续的施工和运营管理工作提供保障。
2. 施工阶段在建筑工程项目的施工阶段，全寿命周期造价管理可以通过成本控制、成本监控和成本分析等手段，对项目的实际造价进行有效管理。
在施工过程中及时掌握项目的造价情况，发现和解决造价问题，确保项目的造价合理、可控。
全寿命周期造价管理还可以应用BIM技术，通过模拟建模、数字化设计等手段，提高建筑工程项目的施工效率，降低造价风险。
3. 运营及维护阶段在建筑工程项目的运营及维护阶段，全寿命周期造价管理可以通过对建筑设施的维护保养、运行管理等方面进行全方位的成本管理，确保建筑设施的长期可持续运行。
通过全寿命周期造价管理，可以对建筑设施的运营成本进行合理控制，延长建筑设施的使用寿命，提高建筑设施的经济效益。
1. 科学合理地进行预算编制2. 运用BIM技术进行施工成本控制3. 提高建筑设施的运营效率通过对该实例的分析可以看出，全寿命周期造价管理的应用能够在建筑工程项目的全过程中，从规划设计、施工、运营及维护等不同阶段对造价进行全方位、全周期、全方面的管理，从而保证了项目的经济效益最大化。
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（1）建设项目的工作分解
建设项目工作分解的过程
✓ 根据项目要求设计出建设项目的具体指标；如产出物 的特性指标，项目管理指标等。 ✓ 根据建设项目指标进行设计，通过设计详细表现项目 的产出物。 ✓ 根据项目产出物分解得到项目的层次性的工作分解结 构。
原则：必要工作不能少；不需要的工作不能有！
建设项目工作分解结构
律去实现对于项目全过程的造价管理。
（理论支持：价值链分析、作业成本分析） 。
我国传统工程造价管理中的问题
基于资源消耗的成本或造价确定问题 基于部门的成本或造价确定问题 工程造价控制的直接对象问题 工程造价控制方法的问题
2、建设项目全过程造价管理的技术方法体系
建设项目全过程造价管理技术方法的根本原理是基于活动 的造价管理，(作业管理 Activity-Based Management） 所以这套方法中最重要的是分解和给出一个建设项目的工 作分解结构和活动清单 在此基础上才有基于活动的造价确定和控制技术。 因此，建设项目全过程造价管理的基本技术方法，包括： ✓ 建设项目工作与活动分解技术方法 ✓ 建设项目全过程造价确定的技术方法 ✓ 建设项目全过程造价控制的技术方法
分析： 什么是全过程造价管理?
✓ 对全过程造价管理简单的、表面的理解
➢ 如工程多次计价示意图所示在工程建设的从投资决策至 竣工验收的全过程均存在工程造价的计价工作，同样存在 工程造价的控制工作。 ➢ 工程造价管理是对于工程项目整个实现过程的全面造价 管理。
项目建议书 可行性研究
初步设计
技术设计 施工图设计
分解基础上可进行编码，利于进行有效管理。
按照业务工作和管理工作进行分类
按照项目阶段和阶段中的工作包分解
✓美国建筑标准协会(CSl)发布过两套编码系统，分别叫 作标准格式(MASTER FORMAT)和部位单价格式(UNIT— IN—PLACE) 。如下表：
例：某城市房地产项目的ＷＢＳ
建设项目工作分解的依据
分解方法：结构化方法、非结构化的方法
✓ 类似于建设项目工作结构分解方法；
✓ 借助于项目工作分解结构中既定的项目要素和工作包， 按照一定的程序将项目工作包作进一步的分解； ✓ 或者将过去完成的项目所使用的活动清单作为一个相似 的新建项目活动分解的模板，即原型法、平台法。根据新项 目的点，对模板中的活动进行增加或者减少。 ✓ 对小型项目，也可采用头脑风暴等非结构化的方法
✓ 建设项目产出物描述：项目设计说明和指标要求，项目 工作目标和要求，甚至包括项目实施的战略原因。
✓ 建设项目的限制条件：资源方面的限制条件，组织限制 条件，环境、法规、政治经济等限制条件。
✓ 建设项目的假设前提条件：资金、开发进度、自然环境 等前提条件。
✓ 建设项目工作方面的要求说明（质量、工期等要求） 。
项目—子项目—工作类别—工作包—活动—工序或工步
活动存在方法选择的问题
建设项目活动分解的依据
✓ 建设项目工作分解结构（WBS）及其字典（WBSD）；
✓ 项目目标和范围的确认文件及相关资料； ✓ 建设项目的限制条件和假设前提条件 ✓ 历史建设项目信息和其他相关信息
建设项目活动分解的技术方法
✓ 建设项目活动分解与界定的结果是给出一份项目的活动 清单以及有关活动清单的支持细节说明和对于项目工作分解 结构的更新。 ✓ 建设项目活动分解与界定给出的核心内容是：结构化的 建设项目活动清单的描述。 ✓ 有助于完整而全面的识别和找出项目的所有活动。
✓ 建设项目的工作分解结构，是建设项目工作分解与界定 的结果和产出物，它包含了一个建设项目所需要的全部工 作包以及这些工作包之间的相互关系。
✓ 一个建设项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure）是一种层次性的结构图(也称为项目结构图)， 它通常用于定义和界定一个项目的范围和任务。(项目结 构图不同于项目组织结构图、合同结构图)
投资估算 设计总概算 修正总概算 施工图预算
招标
合同实施 竣工验收
合同价
结算价
竣工决算
图 工程多次计价示意图
✓ 对全过程造价管理深入的理解
➢ 一个工程项目的全过程造价是由各个分过程和子过程的 造价构成的，而这些分过程或子过程的造价又都是由许多 具体活动的造价构成的。
➢ 因此，工程项目全过程的造价管理必须是基于活动与 过程的，必须是按照工程项目过程与活动的组成与分解规
3、建设项目工作与活动分解技术方法
目标：确定项目的工作分解结构和活动清单。 拟解决的问题： ✓ 实施项目应当有哪些必要的工作？——工作分解 ✓ 这些必要工作又必须通过哪些活动完成？——活动分解
在回答这些问题的基础上，才有这些活动需要消耗多 少资源，需要花费多少成本费用的问题。
上述问题解决之前，还需要解决“为什么要实施这样的 项目？”或“建设项目因何而生成？”等这样的问题。
2.3 全过程、全寿命与全面造价管理
国际上存在着三种不同的建设项目造价管理 基本模式： 全过程造价管理模式 全寿命周期造价管理模式 全面造价管理模式
2.3.1 建设项目全过程造价管理模式
1、什么是全过程造价管理？
✓ 1988 年国家计委《关于控制建设工程造价的若干规定》 (计标[1988]30号)提出："为了有效地控制工程造价， 必须建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等各有 关单位的全过程造价控制责任制”的管理思想和模式。
✓ 建设项目工作分解结构是一种中间文件，它一方面对建 设项目的范围予以描述，另一方面可以作为最终的项目活 动分解的依据和中间文件。
层次性的工作分解结构 ➢ 建设项目的层次（完整或独立的项目） ➢ 建设项目子项目的层次（项目的各大组成部分） ➢ 建设项目工作类别的层次（相同性质的工作包） ➢ 建设项目工作包的层次(建设项目活动分解的起点)
建设项目工作分解的方法
✓ 工作性质：严密的分析和推导工作，需要采用一系列的 逻辑推理与分析识别的方法和技术。
✓ 分解结果：建设项目工作分解结构、分解结构的支持性 说明文件（分解结构字典）
✓ 分解方法：直接分解法和模板法
（2）建设项目活动的分解
建设项目活动的界定和确认
✓ 是指分析和确认为达到项目目标和生成项目的各种 可交付物，所必须进行的各种活动，是建设项目全过程 造价管理（基于活动的造价管理）的基础工作。 ✓ 建设项目的分解：