在工业提效现场会上的讲话

在工业提效现场会上的讲话 在工业提效现场会上的讲话 同志们 一年之计在于春。 在春回大地，春暖花开，全县各项建设全面展开的重要时刻，县委、 县政府决定召开工业提效现场会，认真分析当前发展形势和任务，深入查 找工业经济存在的问题和原因，研究探讨实现全年目标的策略措施。 这既是一次当前工业经济的调查指导会，又是全面实现工业经济发展 目标的动员会，更是一次全面落实工业强县战略的安排部署会。 今天上午，我们参观了５户重点企业。 刚才，各企业主管局汇报了今年以来工业经济运行情况、存在问题及 完成生产任务的工作措施，与会的县级领导、机关部门负责人也就进一步 抓好今年的工业经济作了重要发言。 今天的会开得很好，达到了三个目的一是与会人员实现全年工业经济 目标的紧迫感进一步增强；二是大家对今后几个月的工作有了一个清醒的 认识；三是通过现场参观、汇报交流，统一了思想、明确了任务，增强了 信心， 为实现全年工业经济发展目标， 强力推进工业强县战略赢得了主动。 从前３个月运行的总体情况看，全县工业经济既面临着有利形势，又

存在不容忽视的问题。 有利形势主要体现在以下几方面一是一季度新增两户规模以上企业， 规模以上工业企业总产值保持了 4735 的增长速度；二是硅钙钡、成林油 脂厂等一批重点企业落户汉阴，增强了工业经济发展后劲；三是化工厂通 过改制、雷氏魔芋精粉厂和花炮厂通过技改、汉源水泥厂通过内部整合重 组，企业产销两旺，产值成倍增长。 存在不容忽视的问题有一是工业强县的浓厚氛围还未真正形成；二是 停产半停产企业增多。 24 户规模企业中，浩鑫、油脂化工厂等企业因各方面原因停产或半停 产，产值下降。 三是部分企业筹资难、贷款难的问题依然存在；四是部门与部门之间 衔接不够、配合不够、沟通不够，协调不够，导致有些工作脱节。 五是今年工业经济任务总量加大，实现全年目标的难度也相应增大。 这些问题，必须引起我们的高度重视，特别是要引起各包挂县级领导 和企业主管部门的高度重视，在今后的工作中切实加以解决。 今年是实现十一五规划目标的起始年，五年看头年，实现工业强县目 标对全县经济社会发展至关重要。 站在新的历史起点上，我们既不能因有利形势而盲目乐观，又不能因 存在问题而消极应对，必须化不利为有利、变压力为动力，统一思想、坚 定信心、抓住关键、狠抓落实，奋力冲刺全年工业经济发展目标。 下面，我讲几点意见 一、工业强县要再强意识、营造氛围。

无工不富是真理，现代化必须靠加速工业化来实现。 近年来，我县始终坚持和落实科学发展观，深入推进四大战略，经济 发展和社会事业取得了显著成绩，在全市综合考评中，2003 年位居十县区 第二、2004 年位居第一、2005 年预计位居第一。 但是，就经济综合实力比较，我们仍然处于汉滨、旬阳之后，冷静思 考，不难看出，最主要的原因依然是工业企业少、规模小、产品市场竞争 力不强、经济效益不好，对财政的贡献不多。 今年是实现十一五规划的起始年，也是建设社会主义新农村的关键一 年，发展工业不但是实现十一五奋斗目标的客观要求，更是建设社会主义 新农村的现实需要。 我们只有抓住机遇，深入实施工业强县发展战略，走以工带农、工农 互动的路子，才能带动农村产业发展，为建设社会主义新农村集聚更多的 资金和注入更强的活力，为十一五又快又好的发展奠定坚实的物质基础。 一是要认真研究工业。 当前，一些干部对工业经济研究得不透、研究得不深，不学、不懂、 不抓工业和喊得响、落得轻的问题在一些地方和单位不同程度的同时。 要通过学习培训、外出考察、现场参观等方式认真学习发展工业的基 本知识和政策法规，准确把握工业发展的趋势和产业发展的方向，积极借 鉴发达地区发展工业的经验，清楚认识我县发展工业的优势，不断研究我 县发展工业、推进工业化进程的有力措施，努力在全县干部中率先形成研 究工业、支持工业的良好氛围，做到对工业经济真学、真懂、真抓。 二是要加强宣传工业。

要通过媒体宣传、大会表彰、评优树模等多种形式，大造声势，广泛 宣传，使全县广大干部群众明确我县发展工业的目的和意义，找差距、树 信心、鼓干劲，树立敢想、敢干、敢为人先的艰苦创业精神和创新意识， 努力形成人人讲工业、 个个谈发展、 厂厂争名牌、 家家争第一的良好氛围。 三是要健全考核机制。 组织人事部门和经济主管部门要密切联系实际， 按照谁发展、 谁得利， 谁有功、谁受奖的原则，进一步完善工业经济考核办法，将任务完成情况 作为单位综合考评和干部选拔任用的重要内容。 要继续推行部门挂联帮范文先生版权所有扶重点企业制度，并把帮扶 效果进入综合考评。 要强化对党校等培训部门的考核，把工业经济知识培训列为干部年度 培训计划，进入干部学习培训档案。 力争通过强化考核、重奖重罚来进一步调动全县各级各部门抢抓工业 的积极性和责任感，形成大办工业、办大工业的局面。 二、重点企业要重点扶持、增速提效。 一个国家、一个地区的经济发展，必须依靠一批重点企业来支撑。 针对目前我县工业骨干企业少、发展水平低、特色不鲜明、产品竞争 力差的状况，各乡镇和有关部门要按照统一规划、科学布局、抓大放小、 扶优扶强的原则，合理配置资源，集约规模开发，坚持打特色牌、走特色 路，充分发挥我县良好的生态环境和丰富的绿色农产品资源优势，集中力 量、集中资金，重点扶持一批科技含量高、自主创新能力强、核心竞争力 强的工业企业和知名品牌。

一是要在理顺管理机制上给扶持。 良好的管理机制是企业得以持续发展的保障。 大家都知道，汉源水泥厂曾经因为经营管理问题几度濒临倒闭，而在 城关镇、乡企局、法院等直接帮助下，对该企业进行了资产重组，理顺了 管理机制，促进了企业生产，2005 年该厂实现工业产值 1705 万，位居 22 个规模以上企业第 6 位；今年第一季度，已经完成产值 807 万，位居规模 企业的第二位。 由此可见，便捷、适用、高效、科学的管理制度对于企业具有十分重 要的作用。 目前，我县 24 个规模以上企业基本还是家族式管理，真正意义上的 现代企业还未出现，这就局限了企业的用人范围、经营理念等等，也就影 响了企业进一步扩大规模、提高效益。 针对这个情况，各乡镇和有关部门要以建立产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的现代企业制度和归属清楚、权责明确、保护严格、流 转顺畅的现代产权制度为目标，深入重点企业了解管理状况，带领企业老 板参观现代企业，组织企业老板学习现代企业管理支持，派驻专人引导和 帮助企业理顺管理机制，逐步向现代企业发展。 二是要在企业技改上给扶持。 企业要生存发展，关键必须依靠科技来增强企业的竞争力。 近年来，花炮厂、化工厂、雷氏魔芋等企业纷纷进行了技术改造，产 值成倍增长，效益明显提高。 各级各部门要清楚地认识技术革新对于企业的重要意义，引导企业树