公司“双提升、创一流”工作简报2

公司“双提升、创一流”工作简报2

第ⅱ-28期

乌江公司（贵州公司）“双提升、创一流”办公室 2013年3月19日

目录

² 东风发电厂

东风发电厂抓信息化建设力促工作效能提升--------------02

² 乌江渡发电厂

提升技能鉴定管理水平，构建员工成长成材通道-----------03

² 思林发电厂

强化企业资金管理，提升财务管理水平-------------------05

² 贵州华电塘寨发电有限公司

塘寨发电公司“ab”岗助推企业人才队伍建设------------06

东风发电厂

抓信息化建设力促工作效能提升

今年是“双提升、创一流”活动全面开展之年，东风发电厂在此契机之下，大力推进企业信息化管理建设，加快erp试点建设，进一步向信息化、精细化企业管理模式转变，全面提升企业管理水平和效益，增强核心竞争力，真正做到基础扎实，管理创新。

在刚过去不久的集团公司erp试点建设现场工作末次会上，检查组就该厂erp试点建设工作开展以来取得的成绩做出肯定，为

。

需要，兴建了水电站运行仿真系统，满足计算机智能化考试的要求及技能鉴定实操考试的需要。

规范鉴定程序。根据工作需要，制定《技能鉴定工作流程》、《华电乌江水电国家职业技能鉴定站试卷保密措施》等各种技能鉴定站所需规章制度。并按照技能鉴定要求，严格执行技能鉴定各项管理流程。根据建站后第一次技能鉴定工作实施中出现的不足，及时修改完善了一系列基础性制度；并以综合年检为契机，重点对硬件设施、鉴定流程、规章制度等进行一系列的整改，为确保鉴定质量提供了有力的保障。

提升履职能力。强化内部岗位责任制，以岗定责，以责定人。坚持月度业务学习交流和研讨，对专职与兼职工作人员定期开展培训。通过培训，提升了管理人员的履职能力，进一步改进工作作风，为申报鉴定单位和个人提供方便快捷、热情周到、优质高效的服务，努力营造积极向上、团结协作、勤奋干事的良好氛围。

提高鉴定质量。技能鉴定质量是鉴定工作的生命，是鉴定工作的不竭之源，为体现鉴定的严肃性、权威性、公正性，在每次鉴定前都以公告形式对考生提出要求，组织考生认真学习《考场规则》及《学员管理制度》等文件。并对监考人员及考评员进行考务管理及《监考人员守则》、《考评员职责》等文件的培训，召开动员会以统一思想，提高认识，使之在鉴定工作中恪尽职守，公正公平、认真负责的把好关。

结合实际创新。注重创新工作思路和工作方法，充分利用内训与外训相结合、集中培训与自我学习相结合的机会，不断创新培训载体；将技能鉴定实操考试与检修现场相结合，利用现

场配置设备进行实操鉴定，提高了鉴定工作和工作现场的结合度；在保证鉴定质量前提下，理论鉴定采用集中闭卷形式，操作鉴定则分班次、分专业，随生产计划人员、随班次分散进行鉴定。

2013年，乌江职业技能鉴定站将以“双提升、创一流”活动为契机，注重将职业技能鉴定管理与企业生产经营管理人才需求结合，加强关键岗位、紧缺岗位技能人才的培养，促进技能鉴定工作上台阶，畅通人才职业发展通道，实现企业和员工的共同发展。

刘唯

思林发电厂

强化企业资金管理，提升财务管理水平

思林发电厂紧密围绕集团公司“双提升、创一流”的活动，严格按照华电集团公司2013年“创一流”工作计划，结合思林发电厂自身经营管理特点，不断强化企业资金管理，提升财务管理水平。

强化资金安全管理。提高财务人员专业素质，夯实资金安全管理基础。一是加强对财务人员技能培训，丰富个人财经知识，及时了解和掌握新财税法规，规避资金管理风险。二是及时分析和探讨资金管理的特点和规律，促进资金管理效益的最大化。三是强化财务人员的法律法规意识，严格按照财税法规和制度对资金实施管理，确保企业资金的安全。

强化资金全封闭管理。一是形成财务人员岗位制约。通过会计与出纳、管账与管钱、审核与付款、审批与经办分管，实现权、钱分离，达到相互制约的目的；二是落实经常性监督。财务部门主管、会计人员定期点验库存现金，每月办理结账和银行对账；拨款、借款严格按照办理有关审批手续，杜绝出现超计划、超范围的开支。三是严格按照《乌江公司(华电贵州公司)资金管理办法（试行）》规定，对资金使用实行上报方式管理。资金计划编报以集中管理、综合平衡、统筹调剂、权责结合的管理为原则，达到准确合理调度资金，减轻资金压力，降低资金成本的成效。

强化资金关键环节管理。资金的消耗过程，是资金由货币形态向生产领域转化的关键环节，是企业资金管理的重中之重。为此，思林发电厂从完善制度入手，逐步形成健全有效的监督机制。一是加强领导审批监督，对资金支付的额度、合理性和真实性进行严格把关。二是加强财务审核监督，对每一笔资金支出，财务部将认真核对其用途、数额和开支的真实性、合法性，规避资金支付风险。三是加强部门责任监督，电厂各部门结合自身业务活动特点，合理分配经费管理使用权，明确各部门及各岗位人员的经费管理职责，细化经费使用的条件、范围、程序和要求，形成多层次管理、全方位监控的机制。