基础底板防水工程施工方案[详细]

咸阳纺南城

施工方案

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审核:

单位名称:江苏凯伦防水工程有限公司日期:二零一六年七月二日

目录

第一章编制说明及编制依据 (1)

一、编制说明 (1)

二、编制依据 (1)

第二章工程概况 (1)

一、工程概述 (1)

二、防水工程概况 (1)

三、地下室底板 (1)

第三章工程目标 (2)

第四章施工准备 (2)

第五章施工组织管理 (4)

一、项目经理部组织机构 (4)

二、管理机构职责划分 (5)

第六章施工方案 (6)

一、拟用防水材料简介 (6)

二、解决问题 (9)

三、材料主要性能 (10)

四、适用范围 (11)

五、施工机具 (11)

六、作业条件 (12)

七、施工要点 (12)

八、附件防水节点做法 (15)

第七章工期保证措施 (20)

第八章质量保证措施 (21)

第九章安全文明施工措施 (21)

第十章其它施工措施 (23)

第一章编制说明及编制依据

一、编制说明

我公司在认真、细致地研究了咸阳纺南城,根据设计及甲方要求、现场条件等情况编制了本《施工方案》。

本工程的主要方案部分,是我公司技术人员经过认真的思考和酝酿,结合本防水工程的实际情况,以精练、准确的叙述,力争使我公司的施工管理水平和技术优势在本工程中得以充分发挥,并创造相应的社会经济效益,本方案中的施工做法是经过反复推敲论证所确定的,体现出最优可行。

二、编制依据

1.《中华人民共和国建筑法》以及其他有关的法律、法规；

2.国家标准《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB 50300-2020)；

3.国家标准《地下工程防水技术规范》(GB 50108-2020)；

4.国家标准《地下防水工程质量验收规范》(GB 5020202020)；

5.江苏凯伦防水工程有限公司质量手册、程序控制文件及历年积累的有关防水设计经验

资料；

6.本工程的设计要求及特点。

第二章工程概况

一、工程概述

项目名称:咸阳纺南城

承包范围:地下室底板

二、防水工程概况

根据设计及甲方要求,本项目各防水部位使用以下防水材料:

三、地下室底板

1.2厚MBP-P高分子自粘胶膜防水卷材(白色片材,非沥青基胶料,颗粒防粘层)。

第三章工程目标

一、质量目标

工程质量达到国家规定的合格标准。

工程质量达到设计要求和合同规定的标准。

二、工期目标

根据业主工期要求,集中人力、财力、物力确保工期不延误,在正常施工条件下按施工计划完成该项工程施工任务,确保总工期及各段、各层施工周期不出现延误,顺利按施工进度计划完成。

三、安全目标

禁止重伤、杜绝死亡,达到无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾事故、无食物中毒事故等“四无”要求。

第四章施工准备

一、技术准备

1.领会施工指导思想,仔细考察施工现场,制定合理的施工技术方案；

2.认真进行方案会审,确保工程设计合理,施工技术方案正确性与可行性；

3.在正式施工前,组织施工操作人员进行技术交底,详细交代具体的施工做法、注意事项以

及质量要求等。

二、材料准备

1.根据施工的总进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需的材料用量计划,做好

备料、供料的前期准备。

2.根据防水工程的面积计算材料需用计划,储备“凯伦”牌MBP-P高分子自粘胶膜防水卷

材,确保储备的材料最大化满足现场施工需求。

3.组织材料按计划分批进场,并配合监理公司做好材料使用前的抽检工作。

三、施工现场准备:

1.根据现场实际情况,我司在进驻施工现场前,提前准备好材料库房、堆放场地、工人生活

区域及现场办公室,为工程施工做好基础设施的保障工作。临时设施及运输机械准备,由总承包单位统一安排施工所需水、电、垂直运输。

2.提供防水工程的需要将水、电提供到现场；

3.根据材料的需要有组织的进场,提供材料堆放场地。

4.提供防水施工单位的办公、住宿、仓库等临时设施用房。

四、施工人员准备

1.根据需要,现场建立项目施工管理小组,并选择高素质的施工作业人员进行施工。

2.根据施工进度计划的要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

3.对施工班组进行必要的技术、安全交底,教育施工人员树立“质量第一,安全第一”的观

念,遵守有关施工安技术法规。

五、机械配置

1.施工进场前根据施工方案确定的材料和机具设备,提前按进度准备好各种施工机具、设

备,并根据施工进度需要做好提前准备工作；安排专人进行材料与机具设备的管理工作。

2.清理基层工具:锤子、凿子、铲子、吹灰器、钢丝刷、扫帚、抹布等。

3.卷材铺贴:弹线盒、剪刀、裁纸刀、卷材展铺器、钢压辊、小压辊、抹子、刮板等。

第五章施工组织管理

对该工程的施工,我们严格贯彻执行项目法,成立施工项目部,项目部的成员从本公司技术人员中挑选出经验丰富,技术过硬的同志,组成项目领导班子。同时,科学合理的安排使用施工现场,最高效率地利用各种有利因素,创造文明安全的施工环境,发挥人力资源,物力资源和财力资源的最大效益,最终实现工程优质优良的目标。

根据以上的原则,我们的项目经理部领导由项目经理、技术负责人组成,现场负责人、工程技术、质安管理、机材管理、后勤等部门,共同带领施工班组进行施工。整个项目实行项目经理负责制。项目部对本工程实行全面管理。项目部下设施工管理层和施工作业层,

一、项目经理部组织机构

项目组织管理机构图技术负责人

项目经理

现场负责人

工程技术部

防水施工一队防

水

施

工

二

队

后

勤

组

防

水

施

工

三

队

质安管理部机材管理部后勤管理部