小公司平面设计师绩效考核表
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7
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）： 编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣பைடு நூலகம்、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
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项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
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项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
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团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
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将自身的资源做到内部共享；
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乐于为同事解决工作中的问题；
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主动参与其它部门之间的合作事务；
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积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
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主动承担本部的职业培训讲师；
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组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）： 编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
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项目
设计
产品包装、广告宣பைடு நூலகம்、CI设计制作
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新品上市配套设计
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网站设计维护
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5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
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以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励