企业质量大会发言稿

企业质量大会发言稿

【篇一：产品质量会议发言】

切实加强产品质量管理

民以食为天，企业以质量为天。质量问题是企业品牌的核心要素，

是企业的第一生命线，严把质量关，树立高标准严要求是企业应有

的理念，是公司上下必须承担的责任。春季会战伊始，靖总就一再

强调:今天的质量就是明天的市场，我们绝对不允许萝卜快了不洗泥，更不允许轻视安全质量而蛮干。一方面要求安全质量监督部门把工

作重点放在指导服务上，而不是单纯地监管和文件上，另一方面要

求生产与检查部门的管理人员全程工作在现场，而不是单纯地巡查

与口头上。

公司自成立以来，我们历来重视产品质量，无论是今天的专项会议，还是前一段时间组织的液压支架结构件制造技术条件及q550钢板不

预热工艺培训，以及公司组织的各项质量考核活动中无不饱含了公

司领导对产品质量的期望，一分耕耘一分收获，我们在液压产品质

量管理上上取得了骄人的成绩，鲁南装备制造有限公司荣膺“全国产

品质量信得过单位”，企业品牌战略有效推进，企业核心竞争实力持

续增强。但是我们要清醒的认识到我们的工作并不是尽善尽美的，

相反我们的产品还存在这样或那样的问题，内蒙古牙星

zf5200/17/32液压支架出现立柱漏液现象、立柱上腔螺纹接头和图

纸不符。

问题的出现并不可怕，相反问题是推动企业向前发展的动力，旧的

问题解决了、新的问题产生了，我们企业就是在不断的发现问题解

决问题中向前不断地进步。面对当前的质量问题我们应该理性面对、辩证看待、积极应对。

一、多渠道、多方式进行员工素质和业务技能的提升，事业部、车

间工段。一定要生产符合技术标准的产品，这是底线，可以说我们

做的有一定的缺位，这一点认识必须清晰。设计、工艺、外购外协、生产过程、检验规程等与产品质量相关的所有环节都要按技术标准

严格控制，要求与产品质量相关的所有人

员都要学习并熟练掌握技术标准，一丝不苟的执行技术标准，杜绝

想当然、马虎凑乎不在乎的现象发生。在技术标准方面，公司将加

大培训力度，加大监督检查力度，加大处罚力度。

二、加大质量考核在分配中得比例，调整并细化质量考核办法，严

格考核标准，实行质量否决，制定质量管理考评细则，凡出现较大

质量问题的单位，年内取消所有评奖资格，单位主要负责人给予诫勉，出现重大质量问题单位主要负责人予以免职处理，并

取消该单位的所有单项奖励。出现质量事故的员工按损失进行赔偿。并视情节予以纪律处分。

三、严把外购外协产品质量关。所有外购外协产品必须在合格供

（外协）方采购（外协），不合格供（外协）方一律剔除。外购外

协产品的合格证明文件、资质认证文件必须齐全有效。质检人员必

须按外购外协产品检验规程严格验收。不合格的外购外协产品质检

人员拒收，仓库不得入库，审计部门不得审计，财务部门不得办理

财务手续。对大宗重要采购物资和重要外协产品实行产品质量监理（监造）制，外协单位生产过程进行全过程监管。

现在正值春季会战攻坚之际，让我们紧密的团结在以靖总为核心的

公司领导班子周围，狠抓质量锐意进取，不断开拓鲁南装备辉煌发

展的新局面。我的发言完毕，谢谢大家。

【篇二：产品质量分析大会发言稿】

产品质量分析

而回到我的根本位置，公司产品的生产者的角度来评判产品问题的

根本所在，而且是在生产了46台产品后我深感遗憾，审视咱们的产品从研发到生产的组装配线再到安装调试，每一个环节我都没有十

足的把握它不会出现问题，甚至是一个螺丝或者一个三极管，因为

是46台总价将近300万其中还包括我们全体员工的付出。但是在仔

细琢磨后我得出这样一个结论，做高端新型电子设备没有十足的把

握就投入市场出现这样的情况也并不意外，如果像刚才我所说的是

每个环节都有问题，那我们要想在公司整体思路和人员不变的情况下，来提高产品的质量那恐怕需要一段时间，对于个人而言时间就

是金钱，对于企业而言时间更是大家和老板的钱，如果确定涉及产

品每个环节的问题是大家一手造成的，那么这改如何解决？我个人

最后提出三点解决方案供大家参考；一；缩小各环节成本，节省资

金购置同类型各厂家产品进行分工研究，比较，和改造，最后归纳

出优秀方案，为恩耐基的产品做好基础铺垫。

二；公司整体各部门进行逐步替换，直到产品稳定为止。三；公司

整体方向和理念不变，通过整体的学习和提高找出产品缺陷最终完

善产品。

【篇三：2014年质量技术工作会议讲话稿】

讲话稿

各位同志们：

今天，我们在这里召开2014年下半年质量工作会议，回顾2014年

上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，安排部署今后质

量工作。这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的

一次非常重要的会议，会议目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以强烈责任感和使命感，从自身

做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不

断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速

发展。刚才赵总的质量安全工作报告，总结了本项目全面工作取得

的成绩和存在的问题，对今后的工作作了安排和要求，希望大家认

真领会并贯彻落实。

开工以来，广大干部职工按照公司的决策和部署，围绕提升工程

（产品）质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩。在此，我代表公司向被表彰的2013年度质

量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺，向多年来

为质量工作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：

一、强化质量意识

在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存，以信誉求发展”已成为

广大企业发展的共识，工程（产品）质量的优劣直接反映了企业

的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展。我们

必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以

高质量的工程（产品）赢得业主和市场的认可。

从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质

量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问题，成为专项治理的工作内容。从公司自身发展看，工程质量是生

产经营目标实现的基础。提高质量意识，实施优质工程战略，有利

于提高项目管控水平和公司声誉，增强市场竞争力，扩大经营效益。从当前管理情况看，一些项目施工(生产)质量还不同程度地存在一些

问题，施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的

作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进

一步加强。

二进一步加强项目两级的管控能力