新百伦(new balance)STOW

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新百伦（new balance）STOW 分析报告
新百伦（new balance）的摘要
• 新百伦New Balance，1906年，William J.
Riley先生在美国马拉松之城波士顿成立，现已成 为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美 国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋 之王”。 • New Balance自1906年创立于美国波士顿以来，秉 着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产 品外观与舒适感持续作进步。唯一不变的是New Balance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团 队合作的精神来经营，以期成为高科技、高品质 的世界运动及休闲用品的领导者。
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什么是SWOT分析法？
• 通过评价企业的优势(Strengths)、劣势 (Weaknesses)、竞争市场上的机会 (Opportunities)和威胁(Threats)，用以在制定企 业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及 竞争优势的定位。
优势（Strengths）
• 产地优势：NB是少有的继续使用美国、英 国工厂生产运动鞋的厂商 • 历史和知名度：1906年诞生的专业跑步鞋 品牌；多位美国总统都是NB的死忠（奥巴 马穿的是NB的M990） • 产品质量：舒适度一流 • 款式新潮：满足年轻人追逐新潮的渴望， 同时扩大了它的市场 • 价格实惠
• 领先运动品牌的市场份额巨大，如阿迪，耐克在 大陆的年销售额都已经超过百亿，而新百伦在10 年的年销售额仅为4亿。落后明显。 • 产品的营销宣传不够，知晓新百伦品牌的人还很 少，消费群体过于小众。 • 在产品订做上，目前只能在美国官网上定制，而 nikeid已经覆盖大半个地球了，光中国的可DIY的 实体店就有5家 • 盗版和仿冒层出不穷，尤其是淘宝网
机会（Opportunities ）
• 新百伦在国内市场的店铺仍然较少，部分省市 甚至是空白，说明潜力巨大，有更多的市场机 会有待发掘 • 新百伦与韩国E-LAND的合作。从产品开发来讲， 新百伦的服装将获得更适合亚洲人身材的版型， 而不是直接销售美版，这也许会改善新百伦在 服装配件的销售情况
威胁（Threats）
劣势（Weakness）
• 在产品方面严重失衡，作为一个运动品牌，过于
重视鞋类产品，忽视了服装和配件。 • 门店不多：不像耐克、阿迪等在中国有很多专卖 店。中国代理商擅自扩大产品线，大力推广低端 价廉的型号，通过铺市场获取利润，但是NB认为 这与品牌定位不符，严重伤害了NB的品牌价值， 最终放弃大陆市场。 • 对广告的投入少