企业组织结构现行状况分析
某公司总部组织结构现状与建议
某公司总部组织结构现状与建议某公司总部组织结构现状与建议一、现状分析某公司总部目前的组织结构是以垂直层级为主导，由总裁和副总裁领导，下设若干个部门。
每个部门再分为若干个小组或岗位，以实现不同职能、工作的协同配合。
这种垂直层级的组织结构在某些方面具有一定的优势，例如责任明确、决策效率较高等。
然而，在当前的市场环境下，这种传统的组织结构也面临着一些挑战。
首先，垂直层级的组织结构可能导致决策的滞后。
因为决策需要从上到下进行审批，而上级领导有可能由于信息不对称或其他原因迟迟没有给出明确的决策。
这样一来，下属部门和员工可能需要等待较长的时间才能得到决策结果，从而影响工作进度和效率。
其次，垂直层级的组织结构可能导致信息传递的失真。
当信息需要通过多层级的传递时，很容易出现信息失真或丢失的情况。
尤其是当信息需要跨越不同部门传递时，由于不同部门之间的沟通不畅或者存在利益冲突，信息传递的完整性和准确性可能受到影响。
另外，垂直层级的组织结构可能限制了员工的发展空间和创新能力。
在这种组织结构下，员工往往只负责自己所在部门的具体工作，缺乏对公司整体战略的全局性思考。
同时，由于领导层过多干预和控制，员工的创新能力也可能受到压制，无法发挥个人的才智和潜能。
二、建议与措施为了解决上述问题，某公司总部组织结构可以考虑以下建议和措施：1. 引入平行层级的组织结构。
平行层级的组织结构可以在一定程度上解决决策滞后的问题。
通过设立专门的决策机构或者建立跨部门的工作小组，可以更加快捷地做出决策，提高工作效率。
同时，平行层级的组织结构也有利于信息的传递和沟通，减少信息失真的可能性。
2. 强调跨部门的协同合作。
某公司总部可以建立跨部门的项目组或者团队，让不同部门的员工参与其中，共同解决公司面临的问题。
通过跨部门的协同合作，可以促进员工之间的交流和学习，增强全员的战略意识和创新意识，推动公司整体的发展。
3. 推行扁平化管理。
为了提高员工的发展空间和创新能力，某公司总部可以逐步推行扁平化的管理模式。
企业组织架构情况汇报
企业组织架构情况汇报一、公司概况。
我公司成立于2005年，是一家专业从事软件开发和信息技术咨询的企业。
经过多年的发展，公司规模不断壮大，业务范围逐渐扩大，客户群体不断增加。
目前，公司拥有一支专业的技术团队和管理团队，为客户提供高质量的软件开发和信息技术解决方案。
二、组织架构。
1. 高层领导。
公司设有总经理办公室，总经理直接领导研发部、市场部、人力资源部和财务部等职能部门，负责公司整体战略规划和决策。
2. 研发部。
研发部下设多个研发小组，分别负责不同的软件开发项目。
每个小组由一名项目经理领导，下设若干开发工程师和测试工程师，负责项目的需求分析、设计开发、测试和上线部署等工作。
3. 市场部。
市场部负责公司产品的推广和销售工作，包括市场调研、客户拓展、营销策划和渠道管理等。
市场部下设市场策划组、销售团队和渠道合作组，分别负责不同的市场工作。
4. 人力资源部。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
人力资源部下设招聘组、培训组和绩效考核组，分别负责不同的人力资源管理工作。
5. 财务部。
财务部负责公司的财务管理和资金运营工作，包括财务核算、成本控制、资金预算和财务报表等。
财务部下设会计组和资金管理组，分别负责不同的财务管理工作。
三、工作职责。
1. 高层领导。
高层领导负责公司整体战略规划和决策，对各部门工作进行指导和监督，确保公司整体运营目标的实现。
2. 研发部。
研发部负责公司软件开发项目的需求分析、设计开发、测试和上线部署，确保项目按时交付并满足客户需求。
3. 市场部。
市场部负责公司产品的推广和销售工作，开拓新客户资源，维护老客户关系，提升公司产品市场占有率。
4. 人力资源部。
人力资源部负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理，确保公司拥有一支高素质的员工队伍。
5. 财务部。
财务部负责公司的财务管理和资金运营工作，确保公司资金的合理运作，提供财务数据支持公司决策。
四、发展规划。
未来，公司将继续加大对研发团队的投入，加强技术创新和产品研发，提升公司核心竞争力。
企业组织结构的分析报告
企业组织结构的分析报告1. 引言企业组织结构是指企业内不同职能部门之间的关系和层级结构安排。
良好的组织结构能够帮助企业提高工作效率、优化资源配置以及加强内部沟通和协作。
本报告将对某企业的组织结构进行分析，旨在评估其有效性，并提出改进建议。
2. 组织结构概述该企业的组织结构采用传统的功能部门制，主要分为市场部、财务部、人力资源部、研发部门以及生产部。
在各部门之下，还设有不同级别的管理层，完成各自的职能任务。
在职能部门之外，还设有项目组，用于处理具体的项目任务，形成项目化管理模式。
3. 优点分析该企业的组织结构具有以下几个优点：3.1. 职能分工明确各个部门按照职能进行分工，市场部主要负责市场营销和销售工作，财务部负责财务管理和会计核算，人力资源部负责招聘、培训和员工关系管理等。
这样的分工使各部门能够更专注于自己的工作，提高效率。
3.2. 管理层级清晰在各个部门之下设有管理层，管理层负责协调各个部门之间的工作，并对下属进行管理和指导。
管理层的存在可以更好地组织和协调各方面的工作，确保整个企业能够高效运转。
3.3. 项目化管理灵活除了职能部门外，企业还设有项目组，用于处理具体的项目任务。
项目组的成员来自不同的部门，可以根据需要灵活组合。
这种项目化管理模式可以更好地满足项目需求，提高项目执行效率。
4. 缺点分析然而，该企业的组织结构也存在一些缺点：4.1. 部门之间协作不畅由于各部门独立运作，存在部门壁垒，部门之间缺乏有效的沟通和协作。
这种情况可能导致信息不畅、资源浪费以及工作重叠等问题，影响整体工作效率。
4.2. 决策沉重、效率低下在传统的职能部门制下，决策往往由各级管理层来完成，决策流程长、层级多，导致决策效率低下。
这种情况下，企业难以及时做出灵活的决策，对市场变化难以快速响应。
4.3. 缺乏跨部门协作团队尽管企业设有项目组用于处理项目任务，但缺乏专门的跨部门协作团队。
这种情况意味着在跨部门协作时，需要各部门自行进行协调和沟通，可能导致协作效率低下。
企业组织结构调查报告
企业组织结构调查报告企业组织结构调查报告随着个人素质的提升，报告的用途越来越大，报告具有成文事后性的特点。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编精心整理的企业组织结构调查报告，欢迎阅读与收藏。
企业组织结构调查报告1一、具体调研项目（一）该公司的组织结构该公司的组织结构相对完整，但是还是存在着一些问题。
具体表现为：1因人设岗，因人设职这种现象出现最多的就是部门副职的位置。
2多头领导在目前的企业管理中这种现象常常出现，一个人即受这个领导的管理又受那个领导的管理。
任何一个人若同时接受两个或两个以上是命令，必然会无所适从。
企业发生指挥部统一，秩序混乱的根本原因就在于此（二）该公司组织权利的分配与划分该公司的权责不相等在企业中，一些重要的职责由于部门负责人总是很忙，往往安排给他的部下来完成，由于部下没有部门负责人的权利造成工作协调难度大，工作效果差，但是这个部下往往还要承担责任。
还有以下企业内设置一些纯粹的职能管理部门，很少有人或者部门来监督其工作职责，就造成了责任，权利不相等。
企业内部分工后，部门越来越多、老板的工作量也越来越多；部门负责人越来越多导致职责与权力的分配越来越混乱、老板临时性的协调工作也越来越多当然，该老总也知道是企业内部的组织分工有问题，需要花时间对企业内部的组织架构进行诊断、优化。
但是人力资源经理，对公司研、产、供、销等各项核心业务都不熟悉，就更别提对业务系统的组织架构再设计了二、调研结论这个企业一眼就能看到许多的问题。
但是这种问题是怎么产生的呢？众所周知，组织结构管理、计划管理、流程管理都是企业内部运营的基础管理工作；其中组织结构管理尤为重要，因为它承担着企业内部理清事、分好工的任务。
所谓战略决定组织分工、组织结构决定岗位设置、岗位胜任力决定员工行为、员工行为决定组织绩效、组织绩效决定战略实现。
其实，公司在组织结构管理上的问题以及所产生的严重后果是很多企业在自身的不同发展阶段都没有做好组织结构设计这个承上启下的关键工作的典型代表：首先成长期通过规范的、职能制的组织结构设计支撑企业规模性成长。
企业组织架构分析报告范文
企业组织架构分析报告范文一、引言本报告旨在对某企业的组织架构进行分析，并提供相关的建议，以便企业能够更好地实现组织的协调与发展。
二、企业概况（在此简要介绍企业的背景信息，包括但不限于企业的名称、成立时间、主要业务等。
）三、组织架构概览（在此提供组织架构图示，并对各部门的职能、层级和关系进行简要描述。
）四、组织架构问题分析1. 部门职能重叠在当前组织架构中，发现了部门职能重叠的问题。
例如，市场部和销售部的职责在某些方面有较大的重合，导致工作中出现任务重复和资源浪费的情况。
2. 部门沟通不畅由于组织架构中各部门之间没有明确的沟通渠道和协作机制，导致部门间信息交流困难，项目推进缓慢，并可能造成决策失衡。
3. 组织层级结构不合理目前的组织架构中存在较多的层级结构，导致决策流程繁琐，信息传递经过多个层面后可能出现失真和延迟，对企业的应对能力和决策效率造成了一定的影响。
4. 跨部门协作不充分在当前组织架构中，部门之间的协作和沟通不够紧密。
例如，研发部门和市场部门之间缺乏有效的合作机制，导致研发出的产品无法精准满足市场需求，从而造成市场份额的损失。
五、组织架构优化建议1. 清晰划分部门职责针对部门职能重叠的问题，建议对各部门的职责进行明确划分，避免工作任务的重复和冲突。
可以通过制定明确的工作流程和标准操作规范，以及搭建协同平台，将任务的分工和协同工作流程信息化，减少沟通和协作成本。
2. 建立跨部门沟通机制为了解决部门间沟通不畅的问题，建议在组织架构中增设一个跨部门沟通与协作的层级或职能部门。
该部门的责任是促进各部门之间的信息交流和协作，并协调解决各部门之间的冲突和问题。
3. 简化组织层级结构为了提高决策效率和应对能力，可适度简化组织层级结构。
可以考虑压缩部分中层管理岗位，加强高层管理者对下属部门的直接管理和指导，减少信息的传递和流失。
4. 加强跨部门协作为了促进跨部门协作，建议组织引入跨部门的专项项目，例如设立跨部门的工作小组，以解决涉及不同部门的项目问题。
中国企业组织结构现行状况分析
中国企业组织结构现行状况分析中国企业的组织结构在过去几十年中发生了巨大的变化。
这些变化主要是由市场经济的和全球化的趋势所推动的。
下面将对中国企业组织结构的现行状况进行详细的分析。
首先，中国企业的组织结构多样化。
随着市场经济的发展，中国企业的组织结构从过去的传统的行政组织结构发展到现在的多元化组织结构。
现代的中国企业往往采用“矩阵式”或“网络式”组织结构，以适应市场需求和快速变化的商业环境。
这种多样化的组织结构允许各部门和团队更好地协作和沟通，提高工作效率和创新能力。
其次，中国企业的组织结构趋向扁平化。
过去的中国企业通常存在着严重的层级结构，决策需要经过多级审批，信息传递缓慢，导致企业运作效率低下。
然而，随着市场竞争的加剧，中国企业不得不转变为更加灵活和高效的组织结构。
现在，越来越多的中国企业采用扁平化的组织结构，取消中间管理层，加快决策速度，并提高工作效率。
第三，中国企业的组织结构趋向全球化。
随着中国经济的崛起和全球化的趋势，许多中国企业开始在海外开展业务。
为了适应全球化的运营，中国企业的组织结构需要更加灵活和联动。
一些中国企业选择建立全球化的矩阵组织结构，各分支机构可以相互协作并独立运营。
这种全球化的组织结构有助于中国企业更好地适应不同国家和地区的市场需求。
最后，中国企业的组织结构注重创新和人才发展。
中国企业在过去几年中加大了对创新和人才的投入。
为了鼓励创新，许多中国企业建立了独立的研发部门，并采用创新型组织结构，以便更好地推动新产品的研发和上市。
同时，中国企业也注重人才发展，加强培训和人力资源管理，以提高员工的知识和技能水平。
总结起来，中国企业的组织结构在过去几十年中发生了重大的变化。
通过多样化，扁平化，全球化和注重创新和人才发展的组织结构，中国企业能够更好地适应市场需求和全球化的竞争。
然而，仍然存在一些挑战，如文化差异和组织变革的管理等。
只有不断创新和适应变化，中国企业才能在全球市场中保持竞争优势。
公司组织机构、人员管理现状
公司组织机构、人员管理现状一、公司组织机构现状公司组织机构是公司内部权力结构的组织形式，它决定了公司内部权力的分配和沟通的路径。
公司组织机构的合理性和有效性对于保证公司运营顺利进行至关重要。
大部分公司采用传统的功能性组织结构，将公司按照不同的职能进行划分，例如人力资源部、市场部、财务部等。
这种组织结构的优点是明确各部门的职责和权力，便于管理和协调。
然而，传统的功能性组织结构也存在一些问题。
首先，各部门之间的沟通和协作存在壁垒，导致信息传递不畅和决策效率低下。
其次，职能部门之间的利益冲突常常出现，影响了整体利益的最大化。
因此，一些公司已经开始尝试采用其他类型的组织结构，如项目组织结构、矩阵结构等，以期改善组织效能。
随着公司规模的扩大和业务范围的增加，许多公司开始向分公司和子公司的形式发展。
这种分级管理的方式可以更好地适应公司的发展需求，提高业务的专业性和灵活性。
同时，分公司和子公司的设立也有利于降低公司整体的风险和责任。
二、人员管理现状人员管理是公司内部管理的重要组成部分，它涉及到招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的问题。
有效的人员管理可以提高员工的工作积极性和凝聚力，促进公司的长期发展。
在招聘方面，公司通常会通过招聘网站、招聘中介以及内部推荐等渠道来获取合适的人才。
通过这些渠道，公司能够吸引到更多的求职者，并筛选出符合岗位要求的人才。
同时，一些公司也开始注重员工的多元化，鼓励和支持女性、少数民族等特殊群体的就业。
在培训方面，公司通常会根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定相应的培训计划。
培训包括入职培训、岗位培训、技能培训等多个方面，旨在提升员工的能力水平和工作效率。
绩效考核是人员管理的重要环节之一。
公司通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的工作表现进行评估和激励。
绩效考核的合理性和公正性对于激励员工的积极性和提高工作效率具有重要意义。
除了以上提到的方面，薪酬福利也是人员管理的关键内容之一。
公司组织现状分析报告范文
公司组织现状分析报告范文1. 引言此报告旨在对公司的组织现状进行全面的分析，以提供管理层决策的参考。
我们将从公司的组织结构、沟通渠道、工作流程等方面进行分析，以帮助公司发现并解决问题，提高组织效率和效益。
2. 组织结构分析公司目前采用的是传统的垂直组织结构，部门之间的沟通和协作较少。
这种结构在某些方面具有一定的优势，如高度的专业化和明确的职责划分，但也存在一些问题。
首先，公司的部门划分较为僵化，各个部门之间存在壁垒，不同部门之间的沟通和协作不够顺畅。
这导致信息流动不畅，决策效率低下。
其次，公司的层级较多，意味着信息传递需要经过多个层级的审核和批准，这增加了决策的时间成本，并且容易出现信息扭曲和滞后的情况。
此外，公司的组织结构相对较为集中，权力和决策权主要集中在高层管理人员手中。
这可能导致高层决策的滞后和员工参与度的不足。
3. 沟通渠道分析公司的沟通主要依赖于传统的会议、电话和电子邮件等手段。
这些方式在某些场景下是有效的，但在现代企业中被认为相对缓慢和低效。
首先，公司面临着信息传递滞后的问题。
由于层级较多的组织结构和信息流动不畅的情况，重要信息往往需要经过多次转述才能传递到每个员工。
其次，公司的沟通模式相对单一，不够灵活和多样化。
这使得员工的反馈和发言渠道相对有限，导致员工的积极性和创新能力受到一定的制约。
因此，公司需要探索更加高效和便捷的沟通渠道。
比如，可以考虑使用团队协作软件、移动应用和社交媒体等，以促进沟通和知识共享的效果。
4. 工作流程分析公司在工作流程方面存在一些问题。
首先，各个部门之间的协作相对缺乏，导致项目进度的推进受到阻碍。
此外，部分工作流程较为繁琐，影响了工作效率。
为了解决这些问题，公司可以考虑引入跨部门协作的机制，例如设立跨部门的专项工作组，加强部门间的沟通和协调。
此外，公司还可以通过流程再造和信息化手段来优化工作流程，提高工作效率。
5. 员工参与度和激励机制分析公司的员工参与度和激励机制对于组织的运作和发展至关重要。
审视中小企业的组织结构
审视中小企业的组织结构随着经济的不断发展和全球化的加速，中小企业已经成为经济发展的重要力量。
然而，随着竞争的加剧，中小企业面临着越来越多的挑战，其中一个重要的挑战就是如何建立合理的组织结构，提高企业的竞争力。
本文将审视中小企业的组织结构，探讨如何建立适合企业需求的组织结构，提高企业的效率和创新能力。
一、中小企业的组织结构现状中小企业的组织结构通常较为简单，主要分为几个部门，例如生产部门、销售部门、人力资源部门等。
然而，这种简单的组织结构往往难以适应快速变化的市场需求和客户需求，也难以激发员工的创新能力。
另外，中小企业的组织结构也往往呈现出两极分化的特点：一些企业过于集中权力，决策缺乏透明度，造成员工士气低落和员工流失；而另一些企业则过于分散权力，决策效率低下，无法有效应对市场变化。
二、组织结构的重要性合理的组织结构是企业成功的重要前提。
一方面，组织结构对企业的效率和效益具有直接的影响。
合理的组织结构可以提高生产效率、降低成本，提升企业的竞争力。
另一方面，组织结构也对企业的创新能力有着重要的影响。
合理的组织结构可以激发员工的创新能力，促进企业的发展。
三、如何建立合理的组织结构1. 充分了解企业的特点和发展阶段不同的企业具有不同的特点和发展阶段，因此需要建立适合企业需求的组织结构。
在建立组织结构之前，企业应该充分了解自己的特点和发展阶段，分析企业的优势和劣势，确定企业的定位和战略，从而建立适合企业需求的组织结构。
2. 建立符合企业规模的组织结构中小企业应建立相对简单的组织结构，以提高决策效率和执行力。
同时，企业应该根据自身规模建立相应的部门和职位，避免部门重复和职责不清，增强企业的协同效应。
3. 建立透明的权力机制企业应建立透明的权力机制，明确各个部门和职位的权责，确保决策的合理性和透明度。
企业应建立相应的沟通渠道和反馈机制，及时获取员工意见和客户反馈，增强企业的敏捷性和适应性。
4. 关注员工的创新能力和发展空间企业应该关注员工的创新能力和发展空间，激发员工的创新热情和潜力。
企业组织结构情况汇报
企业组织结构情况汇报
在过去的一年中，我们的企业组织结构经历了一系列的变化和调整。
在这篇汇
报中，我将向大家详细介绍我们企业的组织结构情况，并对未来的发展方向进行展望。
首先，让我们来看一下我们目前的组织结构。
我们的企业由总经理办公室、市
场部、销售部、财务部、人力资源部、研发部和生产部等多个部门组成。
每个部门都有明确的职责和任务，相互之间协作紧密，形成了一个高效的组织运作体系。
在过去的一年中，我们对组织结构进行了一些调整和优化。
我们增设了市场部
的数字营销团队，以适应数字化营销的趋势；同时，我们也对销售部的区域分布进行了调整，以更好地满足不同地区客户的需求。
这些调整使得我们的组织结构更加灵活和适应性更强。
未来，我们将继续优化和调整组织结构，以适应市场的变化和企业发展的需要。
我们将加强各部门之间的沟通和协作，构建更加紧密的团队合作机制。
同时，我们也将注重人才培养和团队建设，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
在未来的发展中，我们将更加注重创新和技术研发，加强与行业内先进企业的
合作，不断提高产品和服务的质量和水平。
我们将积极拓展国内外市场，提升企业的竞争力和影响力。
总的来说，我们的企业组织结构在不断地优化和调整中，以适应市场的需求和
企业发展的需要。
我们将不断地加强内部管理，提高组织效率，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
在未来的工作中，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、发展”的企业精神，
不断追求卓越，为实现企业的长远发展目标而努力奋斗。
感谢大家的聆听，希望我们的企业在未来能够取得更加辉煌的成绩！。
企业组织现状及建议
企业组织现状及建议随着经济的发展，企业组织形态也在不断变化和完善之中。
许多企业正在逐步转变为平台型企业，通过平台来整合资源和服务，创造更多的价值。
然而，在实际运营中，还存在一些问题和不足之处。
本文将从组织结构、人员管理、信息流程等方面探讨企业组织现状及建议。
一、组织结构组织结构是企业运营的基础，直接影响着企业的效率和效益。
然而，目前很多企业的组织结构过于复杂，决策和执行过程缺乏高效性。
企业需要根据自身特点和行业特点进行组织结构的调整。
如金融类企业可以采用产品线、业务线和支持部门的组织形式，制造类企业可以采用以车间、生产线为基础的组织形式。
此外，对于平台型企业，要注重平台与服务的整合，通过交叉赋能、重组产业链等方式实现优势互补、协同发展。
二、人员管理人员是企业最核心的资源，如何管理好员工，实现人力资源的最大化利用成为企业发展的重要一环。
为了提高员工的工作效率、激发员工的主动性和创造性，企业应当加强对员工的职业发展规划、培训、激励等方面的管理。
在确定员工的工作岗位时，企业应根据员工的实际能力和经验来安排岗位，让每个员工都能找到自己的定位。
此外，企业还应当注重员工的日常管理工作，及时听取员工的意见和建议，调整工作流程和制度，提高企业的自我管理水平。
三、信息流程信息流程是企业运作中不可或缺的一部分，涉及到各个部门之间的沟通和信息共享。
当前很多企业缺乏信息管理的统一性，导致信息流失、重复劳动等现象时有发生。
为了加强信息管理，企业可以考虑采用ERP、CRM等信息化管理系统，实现信息的异地共享，提高信息处理速度和准确性。
同时，企业还应当加强信息发布和交流渠道的建设，形成更加畅通的内部沟通和外部合作平台。
综上所述，企业运营需要借助良好的组织结构、人员管理和信息流程等多方面的支持和维护。
只有在这些方面的全面提升之后，企业才能够在日益激烈的竞争环境下保持竞争力，并实现更加可持续、高效的发展。
企业组织结构现状分析、优化方式、优化原则（共5则）
企业组织结构现状分析、优化方式、优化原则（共5则）第一篇：企业组织结构现状分析、优化方式、优化原则摘要：企业组织结构现状：机制不活，机构臃肿，企业办社会、历史遗留包袱大，严重的大企业病等长期以来造成企业举步维艰，一步步走入困境，甚至遭遇破产倒闭的噩运。
怎样才能改变现有的企业组织结构，使企业起死回生，重新迈入健康、有序、快速的发展轨道，那就要走一条合理的科学的优化途径。
现代企业组织结构发展的趋势一是分立化，二是柔性化。
分立化趋势一般可分为两种形式：一种是横向分立，一种是纵向分立。
横向分立就是企业将一些有发展前途的产品分离出来，成立独立的公司，选派有技术、懂管理的人去经营。
纵向分立是企业不仅仅从事多品种经营，而且对同一种产品也进行上、下游分离。
实行分立化组织机构具有明显的优越性。
一是增加了各公司的自主权，也增强了各自的进取精神；二是减少了企业管理层次，精简机构；三是信息传递快，具有较强的应变能力和较大的灵活性；四是各部门间平等，无上下级关系，有利于相互配合、协调，提高效率。
柔性化趋势通常表现为临时团队、工作团队、项目小组等形式。
所谓“团队”，就是让员工打破原有的部门界限，绕过原来的中间层次直接面对顾客和向公司总体目标负责，从而以群体和协作优势赢得竞争主导地位。
临时性，往往是为了解决某一特定问题而将有关部门的人员组织起来的“突击队”。
通常等问题解决后，团队即告解散。
这种形式是对那种等级分明、层次多、官僚主义组织的强烈冲击。
现代企业普遍追求大型化、集团化，企业兼并风潮锐不可当。
然而，庞大的现代企业虽然有了规模效应，却容易丧失灵活机制，造成组织臃肿，带来大企业病。
这与瞬息万变的市场要求形成了尖锐的矛盾。
外部市场化、内部计划化是许多大型企业的一贯思想和做法，但是80年代末，大型企业集团开始了一种新的组织形式———“内部市场运行机制”，在各子公司之间形成厂商客户的关系，各自相对独立，单独核算。
这就把原本像“大象”一样笨重的大型企业，变成了具有活力的“瞪羚”，创造了“瞪羚式管理”。
中国企业组织结构现行状况分析
中国企业组织结构现行状况分析一、背景介绍中国作为全球最大的制造业和消费市场之一，其企业组织结构对经济与产业发展具有重要影响。
本文将就中国企业组织结构的现行状况进行分析，并探讨其特点与趋势。
二、传统企业组织结构传统中国企业通常采用传统的分工制度和管理层级，以执行级别、部门等为基本单元的组织结构。
在这种结构下，信息流动缓慢，决策效率低下，且员工之间的交流和协作受到较大限制，这种结构逐渐无法适应当代经济快速变化的要求。
三、现代企业组织结构趋势随着信息技术的发展和全球化的影响，中国企业逐渐转向扁平化、网络化的组织结构。
这种结构下，企业更加注重快速决策、灵活性和创新能力，部门之间的交流更加便捷，企业更具有适应市场变化的能力。
四、中国企业组织结构的特点1.扁平化管理：越来越多的中国企业采用扁平化管理结构，减少管理层级，促进快速决策和创新。
2.团队协作：强调团队协作和跨部门合作，促进企业内部信息共享和协同工作。
3.数字化转型：随着数字化技术的普及，中国企业越来越重视数字化转型，以提升效率和竞争力。
4.全球化视野：伴随着全球化发展，中国企业组织结构更加开放，与全球市场更紧密相连。
五、中国企业组织结构的挑战与机遇1.挑战：–人才瓶颈：现代企业结构需要高素质、创新型人才，人才短缺成为制约发展的重要因素。
–科技革新：科技发展速度快，企业需要不断更新技术和系统，适应新形势。
–管理精细化：管理好复杂的组织结构是企业持续发展的关键。
2.机遇：–信息技术：云计算、大数据等技术的应用，为企业提供更多创新机会和发展空间。
–全球化：与全球市场的连接愈加紧密，为中国企业拓展更多发展机遇。
–人才培养：加强人才培养和引进，为企业未来发展提供稳定的人力资源支持。
六、总结中国企业组织结构在不断变革中，传统与现代结构相互融合，力求提升组织效率与竞争力。
在面对挑战的同时，中国企业也面临着更多的发展机遇，通过持续创新与转型，将更好地适应变化的市场环境。
公司组织架构情况汇报
公司组织架构情况汇报首先，我要向大家汇报一下我们公司的组织架构情况。
我们公司目前总共有五个部门，分别是市场部、研发部、销售部、财务部和人力资源部。
每个部门都有自己的主要职能和责任，相互之间协作紧密，共同推动公司的发展。
首先是市场部，市场部是公司的市场开拓和推广的主要部门，主要负责产品的市场调研、市场营销策划、品牌推广等工作。
市场部下设市场策划组、市场推广组和市场调研组，他们共同合作，确保公司的产品在市场上得到良好的推广和宣传。
其次是研发部，研发部是公司的技术研发和产品创新的主要部门，主要负责产品的研发、设计和改进。
研发部下设软件开发组、硬件研发组和产品设计组，他们共同合作，确保公司的产品始终保持领先的技术水平和创新能力。
接下来是销售部，销售部是公司的产品销售和客户服务的主要部门，主要负责产品的销售和售后服务。
销售部下设渠道销售组、直销团队和客户服务组，他们共同合作，确保公司的产品在市场上得到良好的销售和客户满意度。
然后是财务部，财务部是公司的财务管理和资金运营的主要部门，主要负责公司的财务核算、资金管理和风险控制。
财务部下设会计核算组、资金管理组和风险控制组，他们共同合作，确保公司的财务运作稳健和高效。
最后是人力资源部，人力资源部是公司的人力资源管理和员工培训的主要部门，主要负责公司的人力资源规划、招聘培训和员工关系管理。
人力资源部下设人力资源规划组、招聘培训组和员工关系组，他们共同合作，确保公司的人力资源保持充足和高效。
总的来说，我们公司的组织架构合理，各部门之间协作紧密，共同推动公司的发展。
我们将继续优化和完善公司的组织架构，确保公司的各项工作更加顺畅和高效。
希望大家能够继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
中国企业组织结构现行状况分析报告
中国企业组织结构现行状况分析报告中国企业的组织结构是指企业内部各职能部门之间的组织关系和权责分配的形态。
企业的组织结构对于企业的运作和管理有着重要的影响，因此，在现行经济发展的大环境下，中国企业的组织结构也在不断演变和改善。
1.传统的中国企业组织结构在开放之前，中国企业的组织结构一般采用的是传统的集权式体制。
企业的权力集中在高层管理者手中，下级人员往往只负责执行上级的指示。
这种结构导致了各部门之间信息沟通不畅，决策效率低下，难以灵活应对市场的变化。
2.现行中国企业组织结构的随着中国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中国企业开始进行组织结构的，以适应新的市场环境。
这些主要包括：-分权制度的建立：为了提高企业的决策效率和执行力，许多企业开始逐步建立起分权制度。
不同部门之间拥有一定的自主权，可以快速地做出决策并执行。
-职能部门的优化：为了提高企业的整体效能，中国企业常常会对各职能部门进行优化，取消或合并冗余的职能，减少组织层级，提高决策的速度和效率。
-管理流程的优化：为了提高企业内部的沟通和协作效率，中国企业开始优化管理流程，采用现代化的管理工具和技术，如ERP系统、项目管理软件等，提高业务流程的规范化和标准化。
3.现行中国企业组织结构的特点在现行的中国企业组织结构中，可以看到以下几个特点：-适应市场环境的变化：中国企业的组织结构越来越注重灵活性和适应性，能够快速响应市场的变化，并及时调整战略和战术。
-增强创新能力：中国企业不断鼓励创新，并在组织结构中加强创新的支持，为员工提供创新驱动的工作环境和培训机会，激发员工的创造力和创新能力。
-提高内部沟通和协作：中国企业注重建立良好的内部沟通机制和协作平台，加强不同部门之间的信息共享和互动，提高工作效率和员工满意度。
4.现行中国企业组织结构的挑战尽管现行中国企业的组织结构已经发生了一些改善-对变革的抵制：由于传统观念的束缚和利益考虑，一些企业对组织结构持保守态度，难以迅速调整和适应市场的变化。
中国企业组织结构现行状况分析
中国企业组织结构现行状况分析随着中国改革开放的发展，各种各样的企业层出不穷，而企业组织结构也各有特点。
企业组织结构是指企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。
由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
因此可以看出，组织结构在企业的运行过程中有着很重要的作用。
企业组织结构的形式直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
中小企业组织结构调查分析
中小企业组织结构调查分析中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分，也是推动就业和社会稳定的关键力量。
在管理和运营过程中，一个有效的组织结构对于中小企业的成功至关重要。
本文将对中小企业的组织结构进行调查分析，以探讨其对企业绩效和发展的影响。
一、中小企业的组织结构概述在了解中小企业的组织结构之前，我们首先需要明确什么是组织结构。
组织结构是指一个企业或组织中各个部门、岗位和人员之间的关系和层次。
它决定了权责关系、信息流动、决策流程等方面的运作方式。
中小企业的组织结构通常相对简单，与大型企业相比，决策和权力更加集中。
一般来说，中小企业的组织结构可分为以下几个主要部分：1. 高层领导：通常由企业的创始人或经营者担任，负责制定长期战略和核心决策。
2. 部门设置：常见的部门包括市场销售、生产运营、人力资源等。
部门之间的协作和协调是组织结构中一个重要的环节。
3. 岗位职责：每个岗位都有明确的职责和权限范围，确保各个职能部门的有效运作。
4. 决策流程：中小企业的决策流程相对简单，决策往往由高层领导担任，流程灵活高效。
5. 沟通渠道：中小企业的沟通渠道相对较短，信息流动更加迅速，利于沟通和协作。
二、中小企业组织结构存在的问题虽然中小企业的组织结构相对简单，但仍然存在一些问题需要解决。
以下是一些常见问题：1. 缺乏专业管理人才：中小企业的管理团队通常是由创始人或经营者组成，缺乏专业的管理经验和知识。
这会导致决策能力和管理效率的不足。
2. 权责不清：由于企业规模较小，职责和权限划分不够明确。
这可能导致决策延迟、责任推诿等问题。
3. 部门协作不畅：中小企业的部门之间缺乏有效的协作机制，信息共享不足，影响了整体的运作效率。
4. 管理信息化水平不高：中小企业在信息化建设方面相对滞后，缺乏有效的管理信息系统，导致管理决策的不准确和缓慢。
三、提升中小企业组织结构的建议为了提升中小企业的组织结构，提高绩效和竞争力，以下是一些建议：1. 引入专业管理人才：中小企业应积极引进具有专业管理知识和经验的人才，提高管理层的专业水平。
关于企业组织结构现状与优化途径
关于企业组织结构现状与优化途径随着公司规模不断扩大，企业组织结构也在不断变化和调整。
然而，在传统的组织结构下，企业部门之间职责划分不清，决策缓慢，信息不畅通，缺少有效协作和高效沟通，导致效率低下且难以适应市场的快速变化。
因此，优化企业组织结构已成为企业管理的一个重要议题。
当前，企业组织结构的主要问题和优化途径如下：问题一：职能部门难以贯彻战略传统的企业组织结构把公司职能分成了各种部门，如销售、采购、生产、财务等等，但各部门却难以统一战略目标，使得企业整体战略难以实施。
为了解决这个问题，企业可以构建目标导向的组织结构，将不同的职能部门划分成业务部门，以业务为导向组织公司各部门，依据业务目标进行绩效考核，从而实现公司战略的统一。
问题二：层级管理过多企业组织结构层级过多，导致决策缓慢且容易失去灵活性。
如果企业需要更新或调整战略，需要经过复杂的层级体系来实现，这将降低企业应对变化的速度和机会。
因此，需要通过组合团队解决这一问题，将多个部门搭建成一个目标清晰、工作流程合理、信息交流畅通的工作团队，以便能快速应对市场变化。
问题三：决策效率低下由于在传统的组织结构中，各部门之间缺少有效的沟通和协作，因此决策效率也难以提高。
为了解决这个问题，企业需要建立高效的团队协作机制。
可以尝试引入集体决策的理念，建立多元化的决策团队，由不同岗位的人员一起参与决策过程，实现各部门的信息共享和知识交流，以达到共同商讨问题、协商解决方案并进行决策的目的。
问题四：领导风格过于强势在有些企业中，领导的风格过于强势，对员工的意见缺乏尊重，导致员工缺乏参与感和效率降低。
优化企业组织结构的途径是建立开放性、平等性的团队管理模式，用领导者的方式来引导、凝聚团队，同时尊重员工的权利，让员工参与到决策和规划中来，促进员工的主动性和创造性。
在未来，随着人工智能、大数据等技术的发展，优化企业组织结构的可行性将大大增强，企业需要逐渐转向智能化、数字化和网络化，建立更加高效和适应性更强的组织结构，以应对市场的不断变化和竞争的日益激烈。
企业管理现状分析报告范文
企业管理现状分析报告范文引言企业管理是企业运营的重要组成部分，对企业的发展和竞争力产生着直接的影响。
本报告旨在对当前企业管理的现状进行分析，并提出相应的改进建议，以帮助企业实现更高效的管理和持续发展。
1. 组织架构分析组织架构是企业管理中的基础，它决定了权责关系、信息流动和决策流程。
然而，在目前的组织架构中存在一些问题。
首先，部门之间存在沟通和协作不畅的情况，导致信息传递滞后和决策效率低下。
其次，层级过多、决策层次复杂，导致决策困难和执行效率低下。
此外，部分岗位职责不明确，导致责任不清晰和工作重复。
2. 沟通与协作分析有效的沟通与协作是企业管理的关键。
然而，目前存在的问题是沟通渠道有限，信息流动不畅。
部分员工缺乏主动沟通的意识，导致信息断档和决策延误。
同时，团队间协作不紧密，导致部门之间合作效果不佳。
3. 绩效管理分析绩效管理是激励员工、促进工作效率的重要手段。
然而，当前的绩效管理存在一些问题。
首先，目标设定不明确，导致员工不清楚工作的重点和期望，影响绩效的评估和提升。
其次，绩效评估过于依赖过去的经验和直觉，缺乏科学指标和数据支持。
此外，绩效奖励机制不公平，导致员工动力不足。
4. 员工培训与发展分析员工的培训与发展是企业管理的重要方面，它能够提升员工的工作技能和专业素养，促进企业的创新和竞争力。
但目前存在的问题是培训资源有限，培训内容与岗位需求不匹配。
部分员工缺乏晋升通道和职业发展规划，导致人才流失和激励机制不健全。
5. 改进建议为了解决上述问题，改进企业管理，提高运营效率和竞争力，建议以下几点：5.1 优化组织架构调整部门设置，合理划分职责和权限，简化决策层次和流程。
同时，建立跨部门沟通机制和协作平台，促进信息共享和团队合作。
5.2 加强沟通与协作建立多元化的沟通渠道，鼓励员工主动交流和分享信息。
培养团队意识和合作能力，激发员工的创新和合作潜力。
5.3 完善绩效管理设定明确的目标和指标，建立科学的评估体系。
某公司组织结构的现状分析与变迁模式
某公司组织分战略及其相关措施“企业是市场的替代物”，企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少可以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即达到生产成本和交易费用之和的最优均衡。
一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失，这就需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。
交大欧姆龙某公司项目组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯——罗巴克公司70年发展历史，认为这些企业经历了四个不同发展阶段，四个阶段分别为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之相应的组织结构也从最初的直线制、职能结构（U型）发展到控股公司结构（H型）、事业部制结构（M型）。
交大欧姆龙某公司项目组总结了经营战略与组织结构关系之后，提出了组织形态变化发展的基本路径①，如下图所示：图7-1 组织结构历史变迁组织结构首先从古典直线制结构开始，随着规模扩大，组织向职能型结构发展。
当企业产品多样化时，可能会有三条发展路径：一条是向一体化方向发展，为集权型职能组织；第二条是向多元化方向发展，建立事业部制组织；第三条就是向混合型组织发展，以持股方式并购各种企业，成为H型组织。
上图从产品、业务的复杂性角度充分的阐明了企业组织结构的演进。
二、某公司组织结构的现状分析从某公司的组织结构图来说，目前的组织结构是U型结构，由于企业业务集中，企业的领导层能够快速有效的做出决策并付诸实施。
图7-2 某公司组织结构图某公司目前的职能部门主要是办公室、计财部以及生产经营部、设备安全部这四个部门,而某公司的业务部门是仓储、汽运、设备维修以及原材料分公司。
从某公司的运作来看，公司的运作管理主要依赖于生产经营部门的调度，也就是说某公司生产运作的核心部门是该部门的业务室和调度室，而分公司的作用主要是执行总公司交给的任务，也就是说分公司作为某公司的生产指令的执行部门，自身不具有生产运营的决策权。
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企业组织结构现行状况分析集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]中国企业组织结构现行状况分析随着中国改革开放的发展，各种各样的企业层出不穷，而企业组织结构也各有特点。
企业组织结构是指企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。
组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。
由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
因此可以看出，组织结构在企业的运行过程中有着很重要的作用。
企业组织结构的形式直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切基本上都由行政主管自己执行。
的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和比较复杂的企业并不适宜。
职能制，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。
这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
直线－职能制的优点是：既保证了的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。
其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。
为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。
事业部制（以郎酒集团为例）最早是由美国总裁于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式，近几年我国一些大型或公司也引进了这种组织结构形式。
事业部制是分级管理、分级核算、的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立，但这种事业部正在被产品事业部所取代。
还有的事业部则按区域来划分。
模拟分权制这是一种介于和事业部制之间的结构形式。
许多大型企业，如的钢铁、化工企业由于产品品种或生产所限，难以分解成几个独立的事业部。
又由于企业的规模庞大，以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理，这时就出现了模拟分权组织结构形式。
所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。
这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。
需要指出的是，各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开，就以连续生产的石油化工为例，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。
因此，它们之间的，只能依据企业内部的价格，而不是，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。
的优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。
高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。
其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在和决策权力方面也存在着明显的缺陷。
矩阵制在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向的结构，称为。
矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上，例如组成一个专门的产品（项目）小组去从事工作，在研究、设计、试验、制造各个不同阶段，由有关部门派人参加，力图做到，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的，需要谁，谁就来，任务完成后就可以离开。
项目小组和负责人也是临时组织和委任的。
任务完成后就解散，有关人员回原单位工作。
因此，这种组织结构非常适用于横向协作和攻关项目。
矩阵结构的优点是：机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；由于这种结构是根据的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。
因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
矩阵结构的缺点是：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
矩阵结构适用于一些重大攻关项目。
企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大或管理改革任务。
特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。
企业组织结构设计的影响因素（1）企业制度－－这是决定组织制度的首要因素（2）企业外部环境1）企业外部环境的基本内容2）企业外部环境的不确定性。
衡量环境不确定性的指标有两个：环境的复杂性和环境的稳定性。
3）对环境不确定性的组织设计对策A、相应地增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入和输出。
B、加强企业管理中的协调和综合职能C、增加组织结构的柔性D、强化计划职能和对环境的（3）企业经营战略对组织结构的影响1）单一经营战略和多种经营战略单一经营战略－－集权的职能制副产品型多种经营－－集权的职能制相关型多种经营－－分权的事业部非相关型多种经营－－子母公司制相连型多种经营－－混合型组织结构2）不同的战略中心。
不同的战略中心就要求有不同类型的组织结构。
3）保守型战略、风险型战略和分析型战略第一、保守型战略－－刚性结构（职能制）第二、风险型战略－－柔性结构（事业部制）第三、分析型战略－－刚柔混合（矩阵制）（4）企业技术与人员素质。
企业技术对组织结构的影响包括：整个企业的技术特点和企业内部不同部门的技术特点对组织结构的影响。
1）企业级技术对组织结构的影响第一、单件小批生产－－柔性结构第二、大批大量生产－－刚性结构第三、连续生产－－柔性结构2）部门级技术对组织结构的影响第一、事务性工作－－刚性结构第二、技能性工作－－偏向柔性第三、工程技术性工作－－偏向柔性第四、非事务性工作－－柔性结构3）人员素质对组织结构的影响（5）企业规模：不同规模企业的组织结构在下列各主要特征方面有着明显的差别。
1）结构的复杂性－－规模大复杂2）决策分权化的程度－－小集大分3）正规化程度－－大型企业的正规化程度高4）人员结构－－－－第一是专业人员的比率，大型企业的比率较高第二是中高层行政领导人员的比率，大型较低由此见得，中国的各个企业要想得到较快的发展，与合理的企业组织结构是分不开的。
各个企业根据自己的各种实际情况，设计适合的企业组织结构，最大的发挥企业的作用，实现高效益。