质量控制案例

质量控制案例

业主与某监理单位签订了某钢筋混泥土结构办公楼工程项目施工阶段的监理合同,监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人,专业监理工程师例行在现场检查,旁站实施监理工作.在监理过程中,发现以下一些问题:

1某层钢筋混泥土墙体,由于绑扎钢筋困难,无法施工,施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置.

2某层一钢筋混泥土土柱,钢筋绑扎已检查,签证,模板经过预检验收,浇筑混泥土过程中及时发现模板胀模. 3某层钢筋混泥土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收,即擅自合模封闭,正准备浇筑混泥土.

4某段供气地下管道工程,管道铺设完毕后,施工单位通知监理工程师进行检查,但在合同规定时间内,监理工程师未能到现场检查,又未通知施工单位延期检查.施工单位即行将管沟回填覆盖将近一半. 监理工程师发现后认为该隐藏工程未经检查认可即行覆盖,质量无保证.

5施工单位把地下室内防水工程包给一专业防水单位施工,该分包单位未经资质验证认可,即进场施工,并已进行了200立方米的防水工程.

6某层钢筋骨架正在进行焊接中,监理工程师检查发现有2 人未经技术资质审查认可.

7某楼层一间办公室的钢门框经检查符合设计要求,日后检查发现门销已经焊接,门窗已经安装,门扇反向,经检查施工符合设计图纸要求.

问题

以上各项问题监理工程师应如何处理?

参考答案

1指令停工,报告业主,组织设计和施工单位共同研究处理方案,如确属设计问题,需变更设计,请设计单位变更设计并获认可后,指令施工单位按变更后的设计图施工.延误的损失由承包方承担.如属施工方或施工方法不当,指令施工单位重新拟订方案,新方案经审查批准后,指令施工单位按原图施工,已施工完的不合格部分按原图纸返工.由此产生的损失由承包方承担.

2指令停工,检查胀模原因,指示施工单位加固处理,经检查认可,通知继续施工.由此产生的损失由施工单位承担.

3指令停工,下令拆除封闭模板,使满足检查要求,经检查认可,通知复工.由此产生的工期拖延及经济损失,由施工单位承担.

4指令停工,进行隐藏工程检查,对已经覆盖的观点要求剥露,重新检验.若隐蔽检查合格,签证复工,由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担;若隐蔽检查不合格,下令返工,所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。

5指令停工,检查分包单位资质.若审查合格,允许分包单位继续施工;若审查不合格,指令施工单位责令分包单位立即退场.

无论分包单位资质是否合格,均应对其已施工完的200立方米防水工程进行质量检查.

6通知该电焊工立即停止操作,检查其技术资质证明.若审查认可,可继续进行操作;若无技术资质证明,不得再进行电焊操作,对其完成的焊接部分进行质量检查.

7报告业主,与设计单位联系,要求更正设计,指示施工单位按更正后的图纸返工,所造成的损失,应给予施工单位补偿.

投资控制

背景

某施工单位承包某建设工程基础上甲、乙双方签订关于工程价款的合同内容如下：

1建筑安装工程造价300万元，主要材料费占施工产值的比重为60%；

2预付备料款为建筑安装工程造价的20%；

3工程进度款逐月计算；

4工程保修金为建筑安装工程造价的5%，保修期半年；

5材料价差调整按规定进行（按规定在上半年材料价差上调10%，在6月份一次调增）

问题

1 通常工程竣工结算的前提是什么？

2 该工程的预付备料款、起扣点为多少？

3 该工程1月至5月，每月拨会工程款为多少？累计工程款为多少？

4 6月份输工程竣工结算，该工程结算总造价为多少？方应会工程尾款为多少？

5 该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后方另请施工单位修理，修理费1.5万元,该项费用如何处理?

参考答案

1、工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。

2、预付备料款为：600×20%=132（万元）。

起扣点为：600-132÷60%=4040（万元）。

3．各月工程款55万元；

2月：工程款55万元；累计工程款55万元；

3月：工程款110万元；

累计工程款165万元（55万元+110万元）。

4月：工程款165万元；

累计工程330万元（165万元+165万元）。

5月：工程款220-（220+330-440）×60%=154（万元）

4．工程结算总造价为：660+660×0.6×10%=699.6（万元）

甲方应会工程尾款：699.6-484-（699.6×5%）-132=48.62(万元)

5. 1.5万元的维修费应从乙方(承包方)的保修金中扣除。

施工索赔案例分析：

案例分析：

某建筑工程公司承包了一项工程，签定的施工合同工期为2年。在施工过程中建筑材料的运输，按合同文件规定的路线运输已不可能，因道路毁坏严重，不能通车。因此，运输只好在运输路线的长度增加了一倍，并且道路等级也在原计划行驶的道路等级低的条件下完成了运输任务。

由于施工单位的合同管理意识单薄，对于材料运输路线改变的事件没有想起索赔，只是在第一年年终结算发现亏损时，才提出向业主提出索赔要求。

问1：按索赔的有关当事人分，本题索赔属于（）

a承包方与发包方之间的索赔

b承包方与分包方之间的索赔

c承包方与供应方之间的索赔

d承包方向保险公司提出的损害赔偿索赔

问2：承包方应在何时提出索赔要求？此题中的索赔要求在程序上有什么问题？（逐条说明）

施工索赔管理

背景

某施工合同中，在施工过程中发生如下事件，承包商向工程师提出索赔申请，工程师对索赔理由和索赔证据做了公正的判断，批准了合理的索赔要求。事件如下：

1.设计人的图纸延误了施工；

2.施工现场存在未拆迁房屋影响施工；

3.施工中发生洪灾；

4.挖基坑时发现古迹；

5.天气突然变冷；

6.施工阶段发生传染病而停工；

7.业主提前占用了工程。

问题

1.就以上事件，可补偿承包商的哪些损失？

2.工程师可以对承包商的索赔提出质疑的情况有哪些？

3.工程师如何预防和索赔？

4.列举五方面业主可以索赔的事项。

参考答案

1.可以补偿承包商的损失有：

事件1：可补偿工期、费用和利润；事件2：可补偿工期、费用和利润；事件3：可补偿工期和费用；事件4：可补偿工期和费用；事件5：可补偿工期；事件6：可补偿工期；事件7：可补偿费用和利润。

建设工程合同的内涵案例分析：

「案例」××商场为了扩大营业范围，购得我市×××集团公司地皮一块，准备兴建××商场分店。××商场通过招标投标的形式与××建筑工程公司签订了建筑工程承包合同。之后，承包人将各种设备、材料运抵工地开始施工。施工过程中，城市规划管理局的工作人员来到施工现场，指出该工程不符合城市建设规划，未领取施工规划许可证，必须立即停止施工。最后，城市规划管规划管理局对发包人作出了行政处罚，处以罚款2万元，勒令停止施工，拆除已修建部分。承包人因此而蒙受损失，向法院提起诉讼，要求发包人给予赔偿

「案例评析」本案双方当事人之间所订合同属于典型的建设工程合同，归属于施工合同的类别，所以评判双方当事人的权责应依有关建设工程合同的规定。本案中引起当事人争议并导致损失产生的原因是工程开工前未办理规划许可证，从而导致工程为非法工程，当事人基于此而订立的合同无合法基础，应视为无效合同。依《中华人民共和国建筑法》之规定，规划许可证应由建设人，即发包人办理，所以，本案中的过错在于发包方，发包方应当赔偿给承包人造成的先期投入、设备、材料运送费用以及耗用的人工费用等项损失。

建设工程合同应当采用书面形式

「案例」承包人和发包人签订了物流货物堆放场地平整工程合同，规定工程按我市工程造价管理部门颁布的《综合价格》进行结算。在履行合同过程中，因发包人未解决好征地问题，使承包人7台推土机无法进入场地，窝工200天，致使承包人没有按期交工。经发包人和承包人口头交涉，在征得承包人同意的基础上按承包人实际完成的工程量变更合同，并商定按“冶金部广东省某厂估价标准机械化施工标准”结算。工程完工结算时因为窝工问题和结算依据发生争议。承包人起诉，要求发包人承担全部窝工责任并坚持按第一次合同规定的计价依据和标准办理结算，而发包人在答辩中则要求承包人承担延期交工责任。法院经审理判决第一个合同有效，第二个回头交涉的合同无效，工程结算的依据应当依双方第一次签订的合同为准。