生产管理复习题2012
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2、某公司的计划部门正在制定历时6期的综合计划Leabharlann Baidu他们收集的信息如下表所示。若要求各期均衡产出，维持稳定的生产率，第一期初始库存和第六期期末库存均为零。试安排生产计划，并计算计划期的总成本。
1、某公司制造某种汽车部件，该部件由3个零件（A、B、C）组装而成。三个零件（A、B、C）分别以单价4元、3.5元、1.5元外购。
零件A、B先在装配线1上组装，装配线1的生产率为每小时140件；零件C先在钻床上钻孔，共有6台钻床，但目前只有3台能使用，每台钻床加工零件C的生产率为每小时50件。零件C在钻床上加工完后再与装配线1生产的部件在总装线上总装，总装线生产率为每小时160件。目前，零部件是按每天8小时、每周工作5天进行生产。
A．工艺专业化B．设备功能相同
C．对象专业化D．灵活适应多品种的加工
6、对设备危害最大的磨损是（）
A．初期磨损B．正常磨损
C．急剧磨损D．不能确定
7、流水生产的缺点是（）
A．质量不稳定B．生产率低
C．缺乏柔性D．管理复杂
8、制造业常常采用MRPⅡ安排生产，MRPⅡ系统是指( )
A．库存控制系统B．生产和库存控制系统
2、某产品每周的提取量为4000件。每件每周存储费为0.36元，每次装配费20元，求最佳生产批量、最小费用和最佳生产周期。
3、某汽轮机制造厂，每年开工300天，每天工作18小时，每小时生产钛叶片500片。钛叶片每日需求量为5000片，每片生产成本为15元，每片每天的存储成本为0.1元，生产准备费用每次为250元。在库存下降到500片时，就要提前生产钛叶片。求经济生产批量。
有关的成本数据为：装配线1的工人工资为每个部件3元；钻孔工人工资为每件1.5元；钻孔耗电费为每件0.1元；总装线工人工资为每个部件3元；间接费用每周12000元；设备折旧为每周300元。
1）画出生产该部件的工艺流程图，并确定该流程每周的生产能力，哪一环节会限制生产能力？
2）假定装配线1和总装线都有第二个8小时班次，而且6台钻床中有4台可用，钻床每天只工作8小时。该生产流程每周的生产能力是多少？哪一环节会限制生产能力？单位产品的成本是多少？
C．制造资源计划系统D．生产流水线控制系统
9、库存有多种功能，下列哪一项不是其功能( )
A．预防生产和销售的不确定性B．实现经济生产批量
C．实现经济购买批量D．降低企业财务费用
10、供应链管理可为企业带来多种效益，下列哪一项不是（）
A．改善库存B．改善客户服务
C．加快资金周转D．改善企业信誉
11、生产能力划分为（）
第八章生产作业计划
一、简答题
1、生产作业计划的内容是什么？
2、生产作业计划有何作用？
二、名词解释
1、生产作业计划
2、批量
3、生产间隔期
4、生产周期
5、生产提前期
第十章供应链管理
一、简答题
1、简述“纵向一体化”的缺陷。
2、简述供应链管理的基本思想。
3、简述供应链管理与物流管理的区别和联系。
4、第三方物流系统有何作用？
3）假定装配线1增加一个8小时班次，总装线增加一个4小时班次，而且6台钻床中有5台可用，钻床每天只工作8小时。该生产流程每周的生产能力是多少？哪一环节会限制生产能力？单位产品的成本是多少？
2、已知5个相同零件要经过4道工序加工，其工序单件时间如下：
工序号1 2 3 4
单价时间（分钟）8 2 4 5
求：
a．连续流程b．间歇流程c．批量生产d．项目型生产
3、生产系统的生产能力往往取决于（）
a．瓶颈环节的生产能力b．A类设备的生产能力
c．关键设备的生产能力d．装配能力
4、设备U型布置所依据的原则是（）
a．工艺专业化b．设备功能相同
c．对象专业化d．灵活适应多品种的加工
5、流水生产的缺点是（）
a．质量不稳定b．生产率低
4、生产平准化
第十四章设备维修管理
一、简答题
1、设备维修管理对企业竞争力有何影响？
2、简述设备的磨损规律。
3、简述设备的故障规律。
4、全面生产维修制的基本思想是什么？
5、全面生产维修制的特征是什么？
6、设备维修方法的趋势是什么？
二、名词解释
1、设备维修管理
2、预防维修
3、生产维修
4、维修预防
5、设备寿命周期费用
生产管理复习题2008
2012年12月20日
第一章导论
一、简答题
1、生产运作管理的目标是什么？
2、流程式生产和加工装配型生产主要有哪些区别？
3、备货型生产和订货型生产有哪些区别？
4、组织生产过程的原则有哪些？各有什么优缺点？
5、什么是生产系统？它的要素有哪些？
6、生产类型有哪几种划分方法？
7、简述生产过程的概念。
2、装配线平衡
3、按产品布置
4、按工艺过程布置
第五章需求管理与生产计划
一、简答题
1、什么是计划管理？
2、年度生产计划的主要指标及含义是什么？
3、简述生产计划的层次与内容。
4、如何进行生产任务与生产能力的平衡？
5、处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件及限制如何？
二、名词解释
1、德尔菲法
2、需求预测
3、时间序列
1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。
3）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
第三章产品与服务设计
一、简答题
1、简述产品生命周期的概念及其由来。
2、简述企业新产品开发的重要性。
3、简述产品设计的三个阶段。
4、简述面向顾客设计思想的重要性。
二、名词解释
2、订货型生产的特征为（）
A．生产的是专用产品B．重复生产
C．按预测生产D．品种较多
3、生产周期最长的零件移动方式是（）
A．顺序移动方式B．平行移动方式
C．平行顺序移动方式D．不能确定
4、生产系统的生产能力往往取决于（）
A．瓶颈环节的生产能力B．A类设备的生产能力
C．关键设备的生产能力D．装配能力
5、设备U型布置所依据的原则是（）
2、已知5个相同零件要经过4道工序加工，其工序单件时间如下：
工序号1 2 3 4
单价时间（分钟）8 2 4 5
分别求出在顺序移动和平行移动方式下，这批零件的加工周期。
四、名词解释
1、离散型生产
2、生产能力
3、生产率
4、供应链
5、备货型生产
6、并行工程
7、独立需求
8、产品结构文件
五、简答题
1、简述生产过程的概念。
7、“宁可中断生产，也不掩盖矛盾”符合JIT的思想。( )
8、相关需求库存可以精确的计算出来。( )
9、淘汰旧设备的依据是设备的自然寿命。( )
10、物流没有明确定义为供应链的一个组成部分。( )
二、选择题
1、企业的三大基本职能是（）
A．生产、人事、采购B．财务、人事、营销
C．财务、生产、营销D．财务、采购、研发
4、如何理解安全库存与服务水平的关系？
二、名词解释
1、库存
2、单周期库存
3、固定量系统
4、安全库存
5、库存周转率
6、独立需求
7、相关需求
三、计算题
1、某公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位库存维持费按库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。
1、生产柔性
2、并行工程
3、产品序列化
4、零部件通用化
5、成组技术
第四章选址与布局
一、简答题
1、影响选址决策的主要因素有哪些？
2、哪些因素导致生产设施应该靠近原材料供应地？
3、哪些因素导致生产设施应该靠近销售市场？
4、简述生产单位布局的专业化原则，比较其优缺点，说明其适用条件。
二、名词解释
1、流水线节拍
6、设备综合效率
7、企业资产管理系统
总复习附录
一、判断题
1、大量生产的特点是品种多、产量大。( )
2、新产品开发面临着费用高、成功率高、风险大等压力。( )
3、运作战略属于全局性战略。( )
4、刀具属于工艺装备。( )
5、大量生产型企业在选址时要考虑接近原料市场。( )
6、流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍。( )
第七章物料需求计划
一、简答题
1、简述MRP的基本思想。
2、MRP系统的基本处理逻辑是什么？
3、MRP系统有哪些输入和输出？
4、实施MRPII成功的关键是什么？
5、制定能力需求计划的目的是什么？
二、名词解释
1、MRP
2、MRPII
3、ERP
4、产品结构文件
5、主生产计划
6、提前期
三、计算题
1、某简单产品包括2个构件A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B，第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B，另外还有两份应接收B的订单，每份为100单位。其中第一份在第4周初、第二份在第5周初收到。最终产品的生产提前期是2周，A、B的提前期分别为1周。用配套订货方法为该产品做MRP计划。
c．缺乏柔性d．管理复杂
第二章运营战略
一、简答题
1、市场竞争战略对产品和服务有哪些要求？
2、生产运作战略包含哪些内容？
3、生产运作有哪些基本的竞争战略？
4、现代生产系统的竞争力表现在哪些方面？
5、简述产品——流程矩阵的核心思想？
二、名词解释
1、企业战略
2、纵向集成模式
3、横向集成模式
4、生产率
三、计算题
2、简述面向用户设计思想的重要性。
3、简述“纵向一体化”的缺陷。
4、生产运作战略包含哪些内容？
5、简述企业新产品开发的重要性。
6、制定能力需求计划的目的是什么？
A．设计能力、现实能力、查定能力B．设计能力、查定能力、计划能力
C．设计能力、瓶颈能力、查定能力D．设计能力、现实能力、规划能力
三、计算题
1、某物资的年需求量为1000件，每次订货费用10元，单件平均年库存保管费用2元，单件购买费用12元，订货提前期为6天，每年按250个工作日计。计算经济订货批量和再订货点。
计划信息
时期
1
2
3
4
5
6
总计
预测
200
200
300
400
500
200
1800
成本
产出
正常时间=2元/个
加班时间=3元/个
转包合同=6元/个
存货=1元/（个·期）（平均存货水平）
延迟交货=5元/（个·期）
第六章独立需求库存控制
一、简答题
1、库存有哪些作用？
2、简述EOQ模型的假设条件。
3、ABC分类法的本质是什么？
5、供应链管理环境下的采购有何变化？
二、名词解释
1、供应链
2、供应链管理
3、供应商管理库存
4、第三方物流
5、竞争关系模式
6、双赢关系模式
第十一章无库存生产方式
一、简答题
1、JIT理念中，浪费包括哪些？
2、简述推进式系统和拉动式系统。
3、简述看板系统的作用。
二、名词解释
1、JIT
2、无库存生产方式
3、看板
二、名词解释
1、生产运作管理
2、连续型生产
3、离散型生产
4、备货型生产
5、订货型生产
6、大量生产
7、单件生产
8、成批生产
9、工作地
10、柔性制造系统
三、单选题
1、企业的三大基本职能是（）
a．生产、人事、采购b．财务、人事、营销
c．财务、生产、营销d．财务、采购、研发
2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（）
4、生产能力
5、代表产品
三、计算题
1、某微电子企业1981~2000年各年微电动机的市场需求量如下表所示，用指数平滑法预测该公司的2001年和2005年微电动机的市场需求量（一次指数平滑系数和二次指数平滑系数均取0.3）。
微电动机的市场需求量表
年份
需求量（万件）
年份
需求量（万件）
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2、某公司的计划部门正在制定历时6期的综合计划Leabharlann Baidu他们收集的信息如下表所示。若要求各期均衡产出，维持稳定的生产率，第一期初始库存和第六期期末库存均为零。试安排生产计划，并计算计划期的总成本。
1、某公司制造某种汽车部件，该部件由3个零件（A、B、C）组装而成。三个零件（A、B、C）分别以单价4元、3.5元、1.5元外购。
零件A、B先在装配线1上组装，装配线1的生产率为每小时140件；零件C先在钻床上钻孔，共有6台钻床，但目前只有3台能使用，每台钻床加工零件C的生产率为每小时50件。零件C在钻床上加工完后再与装配线1生产的部件在总装线上总装，总装线生产率为每小时160件。目前，零部件是按每天8小时、每周工作5天进行生产。
A．工艺专业化B．设备功能相同
C．对象专业化D．灵活适应多品种的加工
6、对设备危害最大的磨损是（）
A．初期磨损B．正常磨损
C．急剧磨损D．不能确定
7、流水生产的缺点是（）
A．质量不稳定B．生产率低
C．缺乏柔性D．管理复杂
8、制造业常常采用MRPⅡ安排生产，MRPⅡ系统是指( )
A．库存控制系统B．生产和库存控制系统
2、某产品每周的提取量为4000件。每件每周存储费为0.36元，每次装配费20元，求最佳生产批量、最小费用和最佳生产周期。
3、某汽轮机制造厂，每年开工300天，每天工作18小时，每小时生产钛叶片500片。钛叶片每日需求量为5000片，每片生产成本为15元，每片每天的存储成本为0.1元，生产准备费用每次为250元。在库存下降到500片时，就要提前生产钛叶片。求经济生产批量。
有关的成本数据为：装配线1的工人工资为每个部件3元；钻孔工人工资为每件1.5元；钻孔耗电费为每件0.1元；总装线工人工资为每个部件3元；间接费用每周12000元；设备折旧为每周300元。
1）画出生产该部件的工艺流程图，并确定该流程每周的生产能力，哪一环节会限制生产能力？
2）假定装配线1和总装线都有第二个8小时班次，而且6台钻床中有4台可用，钻床每天只工作8小时。该生产流程每周的生产能力是多少？哪一环节会限制生产能力？单位产品的成本是多少？
C．制造资源计划系统D．生产流水线控制系统
9、库存有多种功能，下列哪一项不是其功能( )
A．预防生产和销售的不确定性B．实现经济生产批量
C．实现经济购买批量D．降低企业财务费用
10、供应链管理可为企业带来多种效益，下列哪一项不是（）
A．改善库存B．改善客户服务
C．加快资金周转D．改善企业信誉
11、生产能力划分为（）
第八章生产作业计划
一、简答题
1、生产作业计划的内容是什么？
2、生产作业计划有何作用？
二、名词解释
1、生产作业计划
2、批量
3、生产间隔期
4、生产周期
5、生产提前期
第十章供应链管理
一、简答题
1、简述“纵向一体化”的缺陷。
2、简述供应链管理的基本思想。
3、简述供应链管理与物流管理的区别和联系。
4、第三方物流系统有何作用？
3）假定装配线1增加一个8小时班次，总装线增加一个4小时班次，而且6台钻床中有5台可用，钻床每天只工作8小时。该生产流程每周的生产能力是多少？哪一环节会限制生产能力？单位产品的成本是多少？
2、已知5个相同零件要经过4道工序加工，其工序单件时间如下：
工序号1 2 3 4
单价时间（分钟）8 2 4 5
求：
a．连续流程b．间歇流程c．批量生产d．项目型生产
3、生产系统的生产能力往往取决于（）
a．瓶颈环节的生产能力b．A类设备的生产能力
c．关键设备的生产能力d．装配能力
4、设备U型布置所依据的原则是（）
a．工艺专业化b．设备功能相同
c．对象专业化d．灵活适应多品种的加工
5、流水生产的缺点是（）
a．质量不稳定b．生产率低
4、生产平准化
第十四章设备维修管理
一、简答题
1、设备维修管理对企业竞争力有何影响？
2、简述设备的磨损规律。
3、简述设备的故障规律。
4、全面生产维修制的基本思想是什么？
5、全面生产维修制的特征是什么？
6、设备维修方法的趋势是什么？
二、名词解释
1、设备维修管理
2、预防维修
3、生产维修
4、维修预防
5、设备寿命周期费用
生产管理复习题2008
2012年12月20日
第一章导论
一、简答题
1、生产运作管理的目标是什么？
2、流程式生产和加工装配型生产主要有哪些区别？
3、备货型生产和订货型生产有哪些区别？
4、组织生产过程的原则有哪些？各有什么优缺点？
5、什么是生产系统？它的要素有哪些？
6、生产类型有哪几种划分方法？
7、简述生产过程的概念。
2、装配线平衡
3、按产品布置
4、按工艺过程布置
第五章需求管理与生产计划
一、简答题
1、什么是计划管理？
2、年度生产计划的主要指标及含义是什么？
3、简述生产计划的层次与内容。
4、如何进行生产任务与生产能力的平衡？
5、处理非均匀需求有哪几种策略？其应用条件及限制如何？
二、名词解释
1、德尔菲法
2、需求预测
3、时间序列
1）在顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
2）在平行移动方式下，这批零件的加工周期。
3）在平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期。
第三章产品与服务设计
一、简答题
1、简述产品生命周期的概念及其由来。
2、简述企业新产品开发的重要性。
3、简述产品设计的三个阶段。
4、简述面向顾客设计思想的重要性。
二、名词解释
2、订货型生产的特征为（）
A．生产的是专用产品B．重复生产
C．按预测生产D．品种较多
3、生产周期最长的零件移动方式是（）
A．顺序移动方式B．平行移动方式
C．平行顺序移动方式D．不能确定
4、生产系统的生产能力往往取决于（）
A．瓶颈环节的生产能力B．A类设备的生产能力
C．关键设备的生产能力D．装配能力
5、设备U型布置所依据的原则是（）
2、已知5个相同零件要经过4道工序加工，其工序单件时间如下：
工序号1 2 3 4
单价时间（分钟）8 2 4 5
分别求出在顺序移动和平行移动方式下，这批零件的加工周期。
四、名词解释
1、离散型生产
2、生产能力
3、生产率
4、供应链
5、备货型生产
6、并行工程
7、独立需求
8、产品结构文件
五、简答题
1、简述生产过程的概念。
7、“宁可中断生产，也不掩盖矛盾”符合JIT的思想。( )
8、相关需求库存可以精确的计算出来。( )
9、淘汰旧设备的依据是设备的自然寿命。( )
10、物流没有明确定义为供应链的一个组成部分。( )
二、选择题
1、企业的三大基本职能是（）
A．生产、人事、采购B．财务、人事、营销
C．财务、生产、营销D．财务、采购、研发
4、如何理解安全库存与服务水平的关系？
二、名词解释
1、库存
2、单周期库存
3、固定量系统
4、安全库存
5、库存周转率
6、独立需求
7、相关需求
三、计算题
1、某公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位库存维持费按库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量、最低年总成本、年订购次数和订货点。
1、生产柔性
2、并行工程
3、产品序列化
4、零部件通用化
5、成组技术
第四章选址与布局
一、简答题
1、影响选址决策的主要因素有哪些？
2、哪些因素导致生产设施应该靠近原材料供应地？
3、哪些因素导致生产设施应该靠近销售市场？
4、简述生产单位布局的专业化原则，比较其优缺点，说明其适用条件。
二、名词解释
1、流水线节拍
6、设备综合效率
7、企业资产管理系统
总复习附录
一、判断题
1、大量生产的特点是品种多、产量大。( )
2、新产品开发面临着费用高、成功率高、风险大等压力。( )
3、运作战略属于全局性战略。( )
4、刀具属于工艺装备。( )
5、大量生产型企业在选址时要考虑接近原料市场。( )
6、流水线上各道工序的单件作业时间应等于节拍。( )
第七章物料需求计划
一、简答题
1、简述MRP的基本思想。
2、MRP系统的基本处理逻辑是什么？
3、MRP系统有哪些输入和输出？
4、实施MRPII成功的关键是什么？
5、制定能力需求计划的目的是什么？
二、名词解释
1、MRP
2、MRPII
3、ERP
4、产品结构文件
5、主生产计划
6、提前期
三、计算题
1、某简单产品包括2个构件A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B，第6周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B，另外还有两份应接收B的订单，每份为100单位。其中第一份在第4周初、第二份在第5周初收到。最终产品的生产提前期是2周，A、B的提前期分别为1周。用配套订货方法为该产品做MRP计划。
c．缺乏柔性d．管理复杂
第二章运营战略
一、简答题
1、市场竞争战略对产品和服务有哪些要求？
2、生产运作战略包含哪些内容？
3、生产运作有哪些基本的竞争战略？
4、现代生产系统的竞争力表现在哪些方面？
5、简述产品——流程矩阵的核心思想？
二、名词解释
1、企业战略
2、纵向集成模式
3、横向集成模式
4、生产率
三、计算题
2、简述面向用户设计思想的重要性。
3、简述“纵向一体化”的缺陷。
4、生产运作战略包含哪些内容？
5、简述企业新产品开发的重要性。
6、制定能力需求计划的目的是什么？
A．设计能力、现实能力、查定能力B．设计能力、查定能力、计划能力
C．设计能力、瓶颈能力、查定能力D．设计能力、现实能力、规划能力
三、计算题
1、某物资的年需求量为1000件，每次订货费用10元，单件平均年库存保管费用2元，单件购买费用12元，订货提前期为6天，每年按250个工作日计。计算经济订货批量和再订货点。
计划信息
时期
1
2
3
4
5
6
总计
预测
200
200
300
400
500
200
1800
成本
产出
正常时间=2元/个
加班时间=3元/个
转包合同=6元/个
存货=1元/（个·期）（平均存货水平）
延迟交货=5元/（个·期）
第六章独立需求库存控制
一、简答题
1、库存有哪些作用？
2、简述EOQ模型的假设条件。
3、ABC分类法的本质是什么？
5、供应链管理环境下的采购有何变化？
二、名词解释
1、供应链
2、供应链管理
3、供应商管理库存
4、第三方物流
5、竞争关系模式
6、双赢关系模式
第十一章无库存生产方式
一、简答题
1、JIT理念中，浪费包括哪些？
2、简述推进式系统和拉动式系统。
3、简述看板系统的作用。
二、名词解释
1、JIT
2、无库存生产方式
3、看板
二、名词解释
1、生产运作管理
2、连续型生产
3、离散型生产
4、备货型生产
5、订货型生产
6、大量生产
7、单件生产
8、成批生产
9、工作地
10、柔性制造系统
三、单选题
1、企业的三大基本职能是（）
a．生产、人事、采购b．财务、人事、营销
c．财务、生产、营销d．财务、采购、研发
2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（）
4、生产能力
5、代表产品
三、计算题
1、某微电子企业1981~2000年各年微电动机的市场需求量如下表所示，用指数平滑法预测该公司的2001年和2005年微电动机的市场需求量（一次指数平滑系数和二次指数平滑系数均取0.3）。
微电动机的市场需求量表
年份
需求量（万件）
年份
需求量（万件）
1981
50
1991