法院审判团队建设情况工作总结

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

法院审判团队建设情况工作总结

按照省法院关于构建审判团队的相关要求,船营法院以组建审判团队为切入点,深化审判资源配置方式改革,在以审判业务庭为管理单元的法院机构模式的框架下,构建以审判团队为基本的办案单元和管理单元,同时改革以案件审批为主的个案监督方式,积极推行承办法官担任审判长制度,将审判权落实到审判长、主审法官和合议庭。组建审判团队涉及的首要问题是审判资源如何配置,形成各类人员分类管理、结构紧密、职责清晰、密切配合的新型工作机制,达到让主审法官、合议庭更加独立、公正、高效行使审判权的目的。近年来,我院全面实施了雇员制改革,招聘专业人员从事司法辅助事务,探索法官助理制度改革。目前,我院行政编制129人实有110人,其中员额法官50人,共招聘从事司法辅助工作的人员共计92人,其中法官助理38人,速录员19人,辅助法警11人,司机13人,劳务外包11人。逐步形成了法官(执行员)、法官助理、速录员、法警、政务人员的分类管理模式。建立了科学的审判权运行机制,落实主审法官和合议庭办案责任。减少管理层次和人员,基本实现管理扁平化,人员团队化,将人员的不同技

能整合到一起,资源优化组合,通过高效领导与管理,激发团队集体作战效能的最大化,能够迅速组合、重组、解散,具有一定的灵活性。通过新的审判团队的建设和运行机制的建立,我院的结案率等各项质效指标均有提升。新型团队建设的优势正在逐步显现。

一、均衡分案效果显著

相较过去各业务庭法官“分案不等、苦乐不均”的现象,我们的均衡分案成效显著。在综合考虑本院案件数量和发展趋势、审判业务类别差异、法官承受能力等因素的基础上,对于员额法官办案平均数指标进行了科学的分析与配比。根据审判实际随时调节各办案人员的收案进度,形成阶梯状分案策略,将新收案件有计划的分配给案件数量相对较少的员额法官,缓解部分员额法官办案压力,集中处理手头的存量案件,尽量提高审判效率,缩短审判周期。

二、专业型团队、复合型团队初步建成。

我院依照审判领域区分将专业型团队划分为三类:民事审判团队、刑事审判团队、执行团队。在此三类团队里面,我们又根据案件类型收结案数量的不同对审判团队又进行了细化的类型划分与合理的团队数量配比,具体配置情况为:民事审判团队具体配置了7个审判小组,其中有5个是合议制审判团队,12

个是独任制审判团队;刑事审判团队具体配置了3个审判小组,其中有1个是合议制审判团队,4个是独任制审判团队;执行团队具体配置了8个执行小组。通过合理配备审判队伍,大大提高了审判效率,审判工作得到全面提升。

三、审判权运行机制改革运行良好

我院按照“让审理者裁判、由裁判者负责”的总要求,结合基层法院特点,积极做好“放权与控权”的有机结合,规范从审判委员会、院长、副院长、庭长、审判长、司法辅助人员等各层级之间的职权关系,建立以审判长为核心的审判团队依法独立审判工作机制,确保审与判统一、权责利一致,办案责任全面落实。

贯彻落实承办法官担任审判长制度

我院作为全省13个试点法院之一,从XX年5月1日起组织实施该制度。实行承办法官担任审判长制度,即谁承办案件谁担任审判长。院长、副院长、庭长参加合议庭审判案件的时候,自己担任审判长。实行随机分案为主,指定分案为辅的案件分配制度。承办法官一经确定,不得擅自变更。对于重大、敏感、疑难、复杂、新类型等案件,可以指定分案;也可以直接由院长、副院长、审判委员会委员、庭长作为审

第3页共5页

判长进行审理。合议庭审理案件形成的裁判文书,由合议庭其他成员、审判长依次签署。审判长签署后,裁判文书即可印发。承办法官担任审判长依法行使审判权力。

审判管理与监督机制改革齐头并进。

我院加大力度重构审判监督权。认真贯彻上级院规范院、庭长的审判监督职权的精神,建立不审理不签发的原则,院长、副院长不能决定或更改自己未参与审理的案件的裁判意见,切实保障审判组织依法独立办案。院长主要通过依法对生效案件启动审判监督程序、主持审判委员会、督办重点案件等方式,监督具体案件审理;取消副院长、庭长审批环节,副院长、庭长主要通过担任审判长带领团队依法独立审判案件,并通过召集、主持专业法官会议等方式,发挥审判监督指导职能。

院庭长带头办案最好表率。员额院领导除处理个别行政管理事务外,主要以履行审判职务为主,编入审判团队带领团队开展审判工作,其对审判工作的监督、指导、管理权主要以参与案件审理和法定监督程序为主要形式。员额院领导积极参与到审判团队中担任审判长审理重大、复杂、疑难案件及发回重审案件。截至XX年8月31日我院院庭长共计受案各类案件

1143件,审执结739件。

审判委员会制度改革改革稳步推进。根据省院关于审委会工作的相关要求我院对审委会议事规则做出了相应调整,大幅缩减提交审委会讨论的案件范围,明确审委会主要职责是讨论重大、疑难、复杂案件的法律适用问题,以及其它依法由审委会决定的事项,多研究类型案件,尽量减少个案的研究。自4-8月我院共召开会议4次,上会研究案件29件,占1-8月研究案件总数的%。

第5页共5页

相关文档
最新文档