建筑工程劳务员-上篇通用与基础知识--第五章施工项目管理

上篇通用与基础知识--第五章施工项目管理

(总分：100.00，做题时间：90分钟)

一、判断题(总题数：8，分数：12.00)

1.项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。

（分数：1.50）

A.正确√

B.错误

解析：[解析] 项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。

2.项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。

（分数：1.50）

A.正确√

B.错误

解析：[解析] 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目进行的策划、组织、控制、协调等活动过程的总称。

3.建设项目管理的对象是建设项目。

（分数：1.50）

A.正确√

B.错误

解析：[解析] 建设项目管理的对象是建设项目。

4.施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、技术和资金。

（分数：1.50）

A.正确

B.错误√

解析：[解析] 施工项目的生产要素主要包括劳动力、材料、设备、技术和资金。

5.某施工项目为8000m 2的公共建筑工程施工，按照要求，须实行施工项目管理。

（分数：1.50）

A.正确

B.错误√

解析：[解析] 当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万m 2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上酌，均实行项目管理。

6.项目经理部是工程的主管部门，主要负责工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返修、工程剩余价款的结算以及回收等。

（分数：1.50）

A.正确

B.错误√

解析：[解析] 企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返(维)修、工程剩余价款的结算以及回收等。

7.施工项目经理部应是一级固定性组织。

（分数：1.50）

A.正确

B.错误√

解析：[解析] 项目经理部是一次性、具有弹性的施工现场生产组织机构。

8.施工现场包括红线以内占用的建筑用地和施工用地以及临时施工用地。

（分数：1.50）

A.正确

B.错误√

解析：[解析] 施工现场既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。

二、单选题(总题数：18，分数：36.00)

9.下列选项中关于施工项目的基本规定说法错误的是______。

（分数：2.00）

A.施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工活动过程√

B.建筑企业是施工项目的管理主体

C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点

D.施工项目的任务范围是由施工合同界定的

解析：[解析] 施工项目具有以下特征：施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程；建筑企业是施工项目的管理主体；施工项目的任务范围是由施工合同界定的；建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。

10.下列选项中关于施工项目管理的特点说法错误的是______。

（分数：2.00）

A.对象是施工项目

B.主体是建设单位√

C.内容是按阶段变化的

D.要求强化组织协调工作

解析：[解析] 施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是按阶段变化的；施工项目管理要求强化组织协调工作。

11.下列施工项目管理程序的排序正确的是______。

（分数：2.00）

A.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工与结算→用后服务√

B.施工准备→投标、签订合同→施工→验收交工与结算→用后服务

C.投标、签订合同→施工→施工准备→验收交工与结算→用后服务

D.投标、签订合同→施工准备→施工→验收交工→用后服务与结算

解析：[解析] 施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段；施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。

12.以下不属于施工项目管理内容的是______。

（分数：2.00）

A.施工项目的生产要素管理

B.组织协调

C.施工现场的管理

D.项目的规划设计√

解析：[解析] 施工项目管理包括以下八方面内容：建立施工项目管理组织、编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理、施工项目的信息管理、施工现场的管理、组织协调等。

13.下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是______。

（分数：2.00）

A.工作队式

B.线性结构式√

C.矩阵式

D.事业部式

解析：[解析] 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。14.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是______。

（分数：2.00）

A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目

B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包

C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目√

D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业

解析：[解析] 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。矩阵制项目组织适用于同时

承担多个需要进行项目管理工程的企业。事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离

公司本部的工程承包。

15.以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是______。

（分数：2.00）

A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关

系的组织结构的类型

B.施工项目主要的管理组织形式有工作队武、部门控制式、矩阵式、事业部式等

C.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式

D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障

碍√

解析：[解析] 施工项目管理中的组织协调，在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍。施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理

层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理

部的方式，企业职能部门处于服务地位。

16.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是______。

（分数：2.00）

A.根据所设计的项目组织形式设置

B.适应现场施工的需要

C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求√

D.根据施工工程任务需要调整

解析：[解析] 建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置；根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置；根据施工工程任务需要调整；适应现场施工的需要。

17.在竣工交付验收签字之日起______日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。

（分数：2.00）

A.7

B.15 √

C.21

D.30

解析：[解析] 在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体

申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。

18.以下关于施工项目经理部综合性的描述，错误的是______。

（分数：2.00）

A.施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动