第2章 项目策划及功能分析设计方法
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（4）要解决的关键问题及解决途径，技术的难易程度 及需要的技术条件。
（5）项目开发投资预算。 （6）技术、经济、社会效益分析与预估。 （7）项目实施计划。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
2）预测 预测是对市场调查结果的理性分析。通过对数据和信息 进行科学的分析与计算，可正确地判断出或有把握地预测出 社会需求，所以预测对开发潜在市场需求产品非常重要。目 前，预测的方法很多，美国斯坦福研究所统计列举的预测方 法就多达150种，其中常用的有12～15种，主要分为定性预 测法（直观预测）和定量预测法（包括约束外推预测和模拟 模型预测）两大类。适合于产品开发的预测方法有：定性预 测中的先行指标法、用户需要直接调查法，定量预测中的趋 势外推法和联立方程法。
（3）中心小组法：采用召集有代表性的人员，举行产品开 发研讨会的方式来获得所需要的信息。在举行会议前，一般没有 设计意向，而是通过会议找出设计意向。设计意向可能针对原创 产品，也可能是再设计产品征求设计意见。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
对搜集到的数据及信息，可从技术（例如新颖性、先进 性、实用性及适用性等）、经济和社会（拟开发产品与社会 和环境之间的相互影响）三方面进行项目开发可行性分析， 最后形成可行性报告。可行性报告一般包括以下内容：
总之，认识一种需求本身就是一件创造性的工作，有时 提出设计并不比完成设计容易，应努力探求有价值的创意与 构思。
第2章 项目策划及Βιβλιοθήκη Baidu能分析设计方法
2．产品开发需求分析方法 需求分析可按照市场调查和预测来进行。 1）市场调查 市场调查是指根据具体的目的和任务，通过市场调研员 与消费者面对面的交流访谈，或充分利用现代信息技术，展 开广泛的市场需求调研，以获得社会需求的大量数据和信息。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
市场调研有许多方法，常用的有直接观察法、统计法和中心 小组法。
（1）直接观察法：通过调研员观察顾客使用现有产品的过 程或顾客的行为，取得相关数据和信息，一般适用于重新设计的 产品。
（2）统计法：将设计好的调查问卷通过邮件、电话或者座 谈等方式征集特定的信息和意见，适用于有了初步设计意向的产 品。
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3．编制设计技术文件（设计任务书） 在产品设计中，应形成一整套技术文件，这些文件是设 计过程中每一步工作的总结及结果，同时作为制造、验收鉴 定、使用、维护等的依据及说明。设计文件一般包括：设计 任务书，合同书，方案设计说明书及评定书，结构设计计算 说明书，图纸，系统可靠性、经济性、安全性说明及评定书， 施工设计文件，使用说明书，维护说明书等。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
确定项目及设计任务后，即可根据设计要求进行原理方 案设计。开发一项全新的技术系统，其原理方案往往是未知 数，即便是开发非全新的一般系统，要获得市场的认可，设 计人员也要花费很大的心血。为此，需要设计师开展创造性 思维和技术活动，充分应用现代设计方法、设计原理，广纳 成熟的、先进的科学技术成果，尽力使设计在原理上新颖、 正确，在实践中可行，在技术上先进，在经济上合理，富有 时代感。设计的核心是创意、构思、规划原理方案以及通过 什么样的技术途径获得特定功能的系统。
（1）市场需求状况，开发该项目的必要性。既要看到 现实需求，还要看到潜在的、未来的需求。
（2）国内外发展现状及水平。是否有同类同功能的产 品？技术先进程度如何？特别是其存在的不足或问题。
（3）拟开发产品的性能特点、技术规格和参数。对市 场中已经存在的同类产品，特别要注意拟开发产品的独到之 处。
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2.2 设计计划及组织
2.2.1 设计计划 1．设计任务的提出 认识事物要经过提出、分析和解决问题三个阶段。显然，
提出问题是最重要的，只有敢于而且能够提出问题，才能剖 析并解决问题。
开发设计一项产品首先要提出一种需求，这种需求可以 由使用者或生产者提出，也可以由设计者提出。由使用者或 生产者提出的设计称为合同（或任务）设计。由设计者提出 的设计称为自主开发性设计。
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据统计，大约80%的新产品的开发是市场驱动的。因此 可以说，市场（消费需求）或者潜在市场需求是开发设计的 最直接诱因和原动力。要从市场中获得因“需求”而“设计” 的思想火花，那么开发设计人员的思维要灵活，注意培养各 方面的能力，特别应具备以下能力：
（1）洞察、辨识能力。要细致地观察社会，深入生活， 在了解事物的现状和人的渴望之后，才能发现某项需求并抓 住问题的本质。
（2）感觉、领悟能力。以直觉预感到某种社会需要， 特别是潜在的市场需求。
（3）捕获、解读及评判信息的能力。
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产品设计一般有两种情况：其一是全新原创设计，获得 这种需求的关键是信息，应充分掌握产品及市场情况；其二 是再设计（或重新设计），当市场对某产品不满意时，可通 过重新设计来解决其存在的问题，例如提高产品质量，降低 成本，减少或根治环境污染，采用最新技术等。对于重新设 计，提出需求的关键是明确存在的问题是什么，为什么要重 新设计。
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第2章 项目策划及功能分析设计方法
2.1 概述 2.2 设计计划及组织 2.3 功能分析设计方法
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2.1 概 述
在开展一项产品（技术系统）设计工作时，首先要进行 项目策划及规划，明确设计任务及目标。项目策划是一项至 关重要的工作，策划不当会造成人力、物力、财力以及时间 上的极大损失。
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当可行性报告获得批准并确定立项后，需要编制的第一份技 术文件是设计任务书。任务书中一般应包含下列内容：
（1）设计题目、编号、设计提出单位、设计单位、批准部 门、设计周期和日期。
（2）设计产品的功能及用途，被加工对象的特性、规格及 要求。
（3）设计产品的性能、质量指标。 这部分是设计任务书的主要内容，包括生产纲领、工作速度、 压力、功率、规格、适应范围（如机器工作幅宽）、产品设计寿 命、可靠性、质量指标、精度及精度保持性、密封与润滑、振动 及噪音指标、卫生标准、自动化程度、控制要求、检测方式等。
（5）项目开发投资预算。 （6）技术、经济、社会效益分析与预估。 （7）项目实施计划。
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2）预测 预测是对市场调查结果的理性分析。通过对数据和信息 进行科学的分析与计算，可正确地判断出或有把握地预测出 社会需求，所以预测对开发潜在市场需求产品非常重要。目 前，预测的方法很多，美国斯坦福研究所统计列举的预测方 法就多达150种，其中常用的有12～15种，主要分为定性预 测法（直观预测）和定量预测法（包括约束外推预测和模拟 模型预测）两大类。适合于产品开发的预测方法有：定性预 测中的先行指标法、用户需要直接调查法，定量预测中的趋 势外推法和联立方程法。
（3）中心小组法：采用召集有代表性的人员，举行产品开 发研讨会的方式来获得所需要的信息。在举行会议前，一般没有 设计意向，而是通过会议找出设计意向。设计意向可能针对原创 产品，也可能是再设计产品征求设计意见。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
对搜集到的数据及信息，可从技术（例如新颖性、先进 性、实用性及适用性等）、经济和社会（拟开发产品与社会 和环境之间的相互影响）三方面进行项目开发可行性分析， 最后形成可行性报告。可行性报告一般包括以下内容：
总之，认识一种需求本身就是一件创造性的工作，有时 提出设计并不比完成设计容易，应努力探求有价值的创意与 构思。
第2章 项目策划及Βιβλιοθήκη Baidu能分析设计方法
2．产品开发需求分析方法 需求分析可按照市场调查和预测来进行。 1）市场调查 市场调查是指根据具体的目的和任务，通过市场调研员 与消费者面对面的交流访谈，或充分利用现代信息技术，展 开广泛的市场需求调研，以获得社会需求的大量数据和信息。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
市场调研有许多方法，常用的有直接观察法、统计法和中心 小组法。
（1）直接观察法：通过调研员观察顾客使用现有产品的过 程或顾客的行为，取得相关数据和信息，一般适用于重新设计的 产品。
（2）统计法：将设计好的调查问卷通过邮件、电话或者座 谈等方式征集特定的信息和意见，适用于有了初步设计意向的产 品。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
3．编制设计技术文件（设计任务书） 在产品设计中，应形成一整套技术文件，这些文件是设 计过程中每一步工作的总结及结果，同时作为制造、验收鉴 定、使用、维护等的依据及说明。设计文件一般包括：设计 任务书，合同书，方案设计说明书及评定书，结构设计计算 说明书，图纸，系统可靠性、经济性、安全性说明及评定书， 施工设计文件，使用说明书，维护说明书等。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
确定项目及设计任务后，即可根据设计要求进行原理方 案设计。开发一项全新的技术系统，其原理方案往往是未知 数，即便是开发非全新的一般系统，要获得市场的认可，设 计人员也要花费很大的心血。为此，需要设计师开展创造性 思维和技术活动，充分应用现代设计方法、设计原理，广纳 成熟的、先进的科学技术成果，尽力使设计在原理上新颖、 正确，在实践中可行，在技术上先进，在经济上合理，富有 时代感。设计的核心是创意、构思、规划原理方案以及通过 什么样的技术途径获得特定功能的系统。
（1）市场需求状况，开发该项目的必要性。既要看到 现实需求，还要看到潜在的、未来的需求。
（2）国内外发展现状及水平。是否有同类同功能的产 品？技术先进程度如何？特别是其存在的不足或问题。
（3）拟开发产品的性能特点、技术规格和参数。对市 场中已经存在的同类产品，特别要注意拟开发产品的独到之 处。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
第2章 项目策划及功能分析设计方法
2.2 设计计划及组织
2.2.1 设计计划 1．设计任务的提出 认识事物要经过提出、分析和解决问题三个阶段。显然，
提出问题是最重要的，只有敢于而且能够提出问题，才能剖 析并解决问题。
开发设计一项产品首先要提出一种需求，这种需求可以 由使用者或生产者提出，也可以由设计者提出。由使用者或 生产者提出的设计称为合同（或任务）设计。由设计者提出 的设计称为自主开发性设计。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
据统计，大约80%的新产品的开发是市场驱动的。因此 可以说，市场（消费需求）或者潜在市场需求是开发设计的 最直接诱因和原动力。要从市场中获得因“需求”而“设计” 的思想火花，那么开发设计人员的思维要灵活，注意培养各 方面的能力，特别应具备以下能力：
（1）洞察、辨识能力。要细致地观察社会，深入生活， 在了解事物的现状和人的渴望之后，才能发现某项需求并抓 住问题的本质。
（2）感觉、领悟能力。以直觉预感到某种社会需要， 特别是潜在的市场需求。
（3）捕获、解读及评判信息的能力。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
产品设计一般有两种情况：其一是全新原创设计，获得 这种需求的关键是信息，应充分掌握产品及市场情况；其二 是再设计（或重新设计），当市场对某产品不满意时，可通 过重新设计来解决其存在的问题，例如提高产品质量，降低 成本，减少或根治环境污染，采用最新技术等。对于重新设 计，提出需求的关键是明确存在的问题是什么，为什么要重 新设计。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
第2章 项目策划及功能分析设计方法
2.1 概述 2.2 设计计划及组织 2.3 功能分析设计方法
第2章 项目策划及功能分析设计方法
2.1 概 述
在开展一项产品（技术系统）设计工作时，首先要进行 项目策划及规划，明确设计任务及目标。项目策划是一项至 关重要的工作，策划不当会造成人力、物力、财力以及时间 上的极大损失。
第2章 项目策划及功能分析设计方法
当可行性报告获得批准并确定立项后，需要编制的第一份技 术文件是设计任务书。任务书中一般应包含下列内容：
（1）设计题目、编号、设计提出单位、设计单位、批准部 门、设计周期和日期。
（2）设计产品的功能及用途，被加工对象的特性、规格及 要求。
（3）设计产品的性能、质量指标。 这部分是设计任务书的主要内容，包括生产纲领、工作速度、 压力、功率、规格、适应范围（如机器工作幅宽）、产品设计寿 命、可靠性、质量指标、精度及精度保持性、密封与润滑、振动 及噪音指标、卫生标准、自动化程度、控制要求、检测方式等。