海尔洗衣机营销策划书

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海尔洗衣机定价策划

海尔洗衣机定价策划

目录第一章背景介绍 (2)第一节企业简介 (2)第二节产品介绍 (3)第二章环境分析 (4)第一节营销环境 (4)第二节经济环境 (5)第三节技术环境 (5)第三章目标确定 (6)第一节因素分析 (6)第二节定价目标选择 (6)第四章方案制定及选择 (8)第一节定价影响因素 (8)第二节定价目标 (9)第三节市场需求及竞争者分析 (9)第四节定价方法及策略选择 (12)第五章方案战略实施 (13)第一节方案实施及反馈: (13)第二节价格控制 (13)第三节营销策略 (13)第一章背景介绍第一节企业简介海尔集团总部在中国青岛。

海尔集团是中国第一大白色家电制造商。

它与IT行业的联想、化妆品行业的贝雅诗顿、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴等都是行业的顶级品牌,也是中国最具价值品牌。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第二十五,2007年度中国企业500强排名中名列第二十八[1]。

旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标;2006年,海尔品牌价值高达749亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,[2]2009年,海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。

2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔洗衣机营销策划书

海尔洗衣机营销策划书

海尔洗衣机营销策划书姓名吴飞学院机电与自动化专业电气工程及其自动化班别 0802 指导教师王槐林日期 2011年12月05日目录一(市场分析1.市场环境分析2.竞争分析3.顾客分析4.需求分析5.市场细分目标与市场定位二(产品策略三(定价策略四(渠道策略五(促销策略一.市场分析1.市场环境分析整体市场关注排行(表)2010年Q1-Q2中国洗衣机品牌关注排名对比Q1 Q2排名品牌关注比例品牌关注比例1 41.8% 37.7% 海尔海尔2 14.1% 14.4% 小天鹅小天鹅3 11.3% 11.6% 西门子西门子4 9.8% 9.1% 松下松下5 4.7% 5.2% 三洋美的6 LG 4.2% 4.8% 三洋7 2.4% LG 4.0% 三星8 2.2% 2.6% 荣事达惠而浦9 2.1% 2.3% 惠而浦三星10 1.8% 2.1% 博世荣事达由2010年上半年中国洗衣机品牌关注排名和比例分布图可以知道,2010年上半年,海尔仍以40.2%的品牌关注比例位居冠军,大幅领先其他竞争对手。

小天鹅、西门子和松下组成第二品牌阵营,关注比例分别为14.2%、11.4%和9.5%。

美的在2009年对小天鹅品牌进行了一系列的重组,完成重组后的小天鹅自2009年底开始发力,现在已经成功超过西门子和松下并逐步拉大差距,稳居品牌关注亚军位置。

海尔到目前以来中国洗衣机品牌占40.2%是在洗衣界中占第一位,而小天鹅和西门子也占有一定市场.依照这个排名可以知道,海尔在2010年上半年战有一定亮的优势,且2010年下半年也可以以这个优势持续下去.但也不能忽视其他品牌,像小天鹅和西门子,他们在市场的25.6%,可能在2010年下半年会对海尔有一定量的冲击。

对比2010年第一季度和第二季度中国洗衣机市场的品牌排名不难发现,美的的低价策略起到了明显的作用。

第二季度美的从10名之外一跃来到第5位,关注比例上升至5.2%。

另外海尔洗衣机的关注比例在第二季度有明显下滑,较第一季度减少了4.1%。

海尔 小小神童洗衣机的营销策略

海尔 小小神童洗衣机的营销策略

海尔——小小神童洗衣机的营销策略1 计划概要当今的海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

有谁想到过,曾经它是一个拥有资产只有300多万元,亏损147万元、年销售收入只有348万元、3600多名员工等待发放工资来养家糊口的破败企业,经过短短16年的摸爬滚打,成为跃居全球家电企业发展速度排行第一的知名企业。

海尔,它的成功不仅因为有个具有强大领导力的执行长—张瑞敏,还有全体员工的团结精神,完善的管理制度,富有活力的创新力……它的每次蜕变,都会给中国,甚至世界带来震撼。

1996年,海尔在竞争激烈的洗衣机市场,产品供过于求,产品积压的局面下,改变了以往大容量的洗衣机,研发了一款容量小、具有省水省电功能、能够洗小件衣物的洗衣机。

上市后三个月,“小小神童”在京每月销售逾5000台。

1997年初“小小神童”在上海、广州及其他大中城市陆续上市。

一年之内,销售突破30万台,两年内销售达到100万台。

夏季销售尤其火爆,突破了夏天洗衣机销售淡季的禁忌,开创了洗衣机市场的又一个新局面,使海尔的发展又创一个新的顶峰。

当然,如此的发展还没有达到海尔人的目标。

在如今这个信息化知识时代,科技瞬息万变,一个新产品的产生可能下一秒就被市场所淘汰,海尔究竟要怎样做,才能始终跟随时代的脚步,处于不败之地呢?2 海尔的营销状况海尔凭借其在自身努力和不断完善的管理机制,在有利的国内环境下,海尔走出了一条有特色的个性化道路。

在国际竞争环境日趋激烈的今天,海尔不等不靠,坚决抓住商机,走出国门,为自己的发展开拓了更为广阔的空间。

2.1 海尔的宏观环境海尔的发展顺应了宏观经济改革与发展,抓住了有利的发展时机,在中国加入WT0之前,就将战略重心移至国际市场;其次,海尔地处经济发展迅速、具有深厚传统文化底蕴的山东省,尤其是位于以孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市,得到了当地政府以及国家的大力支持。

2.1.1 海尔的跨国经营海尔依据自身强大的资源实力,以及品牌效应,将集团发展国际化,提出了“从制造业转向服务业”的口号,其本质并非是实体性的产业转移,而是观念性的产业转移,将产品和服务连成有机整体,向以顾客满意为目标的经营理念的转移。

洗衣机的产品营销策划方案

洗衣机的产品营销策划方案

洗衣机的产品营销策划方案一、市场分析1.1市场概述洗衣机是家庭必备的电器之一,随着生活水平的提高和家用电器消费需求的增加,洗衣机市场规模正在不断扩大。

根据市场研究数据,洗衣机的销售额在过去几年中呈现出稳步增长的趋势。

预计未来几年,洗衣机市场将保持稳定的增长势头。

1.2目标市场目标市场主要包括年轻家庭、妇女群体和租房人士。

年轻家庭具有较高的购买力和消费需求,对产品品质和外观设计要求较高;妇女群体对于洗衣机的使用频率较高,对产品的性能和功能要求较高;租房人士通常需要购买便携式的洗衣机,方便携带和使用。

二、产品定位2.1产品特点本洗衣机的特点有以下几个方面:(1) 双桶设计:本洗衣机采用双桶设计,分为洗涤桶和脱水桶。

洗涤桶采用高效节能技术,减少能源消耗;脱水桶设计高速,脱水效果好。

(2) 智能控制:本洗衣机采用智能控制技术,支持手机APP远程控制。

用户可以通过手机控制洗衣机的开关、模式选择等,方便实用。

(3) 多功能设置:本洗衣机支持多种洗衣模式选择,如标准洗、快速洗、羊毛洗等。

用户可以根据不同的需要选择适合的洗涤模式。

(4) 设计美观:本洗衣机采用时尚简约的外观设计,颜色以白色为主,简洁而不失质感。

(5) 高环保性:本洗衣机采用环保材料制造,符合国家相关环保标准,对环境友好。

2.2品牌定位本洗衣机的品牌定位是高端家电品牌,以用户体验为核心,力求将产品品质和用户需求完美结合。

品牌理念是“让洗衣变得更简单、更便捷”。

三、市场推广策略3.1品牌广告宣传(1)电视广告:在央视、卫视等知名电视媒体播放洗衣机品牌广告,以提高品牌知名度和形象。

广告要突出洗衣机的特点和性能,吸引目标市场的关注。

(2)网络推广:通过搜索引擎、社交媒体等渠道开展洗衣机品牌推广。

可以选择在电商平台推出促销活动,吸引购买者注意。

(3)户外广告:在主要城市的商业中心、交通枢纽等地点放置户外广告牌,提高品牌曝光率,扩大品牌影响力。

3.2促销策略(1)降价促销:定期举办降价促销活动,以吸引购买者。

洗衣机营销策划方案怎么写好

洗衣机营销策划方案怎么写好

洗衣机营销策划方案怎么写好一、引言洗衣机作为家庭必备电器之一,在现代生活中扮演着重要的角色。

随着人们对生活质量的要求越来越高,洗衣机市场也面临着日益激烈的竞争。

因此,本文旨在构建一份全面且具有可行性的洗衣机营销策划方案,以提升销售额、增强品牌影响力并提高用户满意度。

二、市场分析与定位1. 市场分析根据市场调查数据,洗衣机市场呈现出以下几个特点:(1)市场竞争激烈:洗衣机市场的竞争程度非常高,各大品牌竞争激烈,无论是国际品牌还是国内品牌。

(2)消费升级:随着人民生活水平的提高,消费者对洗衣机的要求也越来越高,不仅关注洗衣机的基本功能,还更加注重洗衣机的智能化和节能环保性能。

(3)品牌竞争:消费者在购买洗衣机时更倾向于选择知名品牌,品牌认知度和形象对消费者的购买决策有较大影响。

(4)新型技术的应用:洗衣机市场正不断涌现出创新型技术,如大容量、抗菌功能、AI智能技术等。

2. 定位策略(1)目标市场定位:以40岁以上的家庭主妇群体为主要目标市场,该群体具有较高的购买能力和购买洗衣机的需求。

(2)产品定位:高品质、智能、节能环保为主打特点,满足消费者对洗衣机功能、外观和使用体验的需求。

(3)品牌定位:以高端品牌定位为主,通过品牌形象和口碑的塑造提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。

三、产品开发与推广1. 产品开发(1)改善洗衣机性能:提高洗涤效果、减少洗衣时间、降低能耗等方面的技术改进,以满足消费者对洗衣机多样化和个性化需求的追求。

(2)引入创新技术:开发洗衣机智能化技术,如语音控制、智能洗涤匹配等,提升用户体验。

(3)定制化设计:提供多样化的洗衣机外观设计选择,满足消费者的审美需求。

2. 推广策略(1)线上推广:通过品牌官网、电商平台和社交媒体等渠道,进行产品宣传和销售,提升品牌知名度和曝光率。

(2)线下推广:与大型家电卖场合作,设立产品展示区和购买渠道,并加强与专业销售人员的培训,提高销售技能和服务质量。

海尔的促销策划书3篇

海尔的促销策划书3篇

海尔的促销策划书3篇篇一海尔的促销策划书一、促销背景随着市场竞争的加剧,消费者对于家电产品的需求也越来越多样化。

为了提高海尔品牌的市场占有率,增加销售额,我们制定了本次促销策划书。

二、促销目标1. 提高海尔品牌的知名度和美誉度。

2. 增加海尔产品的销售量和销售额。

3. 提高消费者对于海尔品牌的忠诚度。

三、促销时间[具体时间]四、促销地点全国各大城市的海尔专卖店、国美、苏宁等家电卖场五、促销内容1. 产品优惠购买海尔指定型号的冰箱、洗衣机、空调等产品,可享受不同程度的折扣优惠。

购买海尔高端产品,如智能家电、一体电脑等,可享受更多的优惠和赠品。

2. 以旧换新消费者可以用旧家电换取海尔新家电的优惠券,用于购买海尔产品时抵扣现金。

对于回收的旧家电,海尔将进行环保处理,减少对环境的污染。

3. 抽奖活动凡在活动期间购买海尔产品的消费者,均可参加抽奖活动。

奖品包括海尔家电、智能手环、手机等,中奖率 100%。

4. 服务升级购买海尔产品的消费者,可享受免费上门安装、调试、维修等服务。

对于购买高端产品的消费者,我们将提供 VIP 专属服务,包括定期保养、延保等。

六、促销宣传1. 线上宣传在海尔官方网站、社交媒体平台发布促销信息,吸引消费者关注。

利用搜索引擎优化、社交媒体广告等方式,提高促销活动的曝光率。

2. 线下宣传在各大城市的商业区、社区、学校等地张贴促销海报、发放传单,提高活动知名度。

与国美、苏宁等家电卖场合作,进行联合促销活动,扩大活动影响力。

3. 口碑营销鼓励消费者在购买后在社交媒体上分享使用体验,提高品牌口碑。

对于推荐新客户购买海尔产品的消费者,给予一定的奖励,如优惠券、礼品等。

七、促销预算1. 产品优惠:[X]元2. 以旧换新:[X]元3. 抽奖活动:[X]元4. 服务升级:[X]元5. 线上宣传:[X]元6. 线下宣传:[X]元7. 口碑营销:[X]元八、促销效果评估1. 定期对促销活动进行数据分析,评估活动效果。

海尔 小小神童洗衣机的营销策略

海尔 小小神童洗衣机的营销策略

海尔——小小神童洗衣机的营销策略1 计划概要当今的海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

有谁想到过,曾经它是一个拥有资产只有300多万元,亏损147万元、年销售收入只有348万元、3600多名员工等待发放工资来养家糊口的破败企业,经过短短16年的摸爬滚打,成为跃居全球家电企业发展速度排行第一的知名企业。

海尔,它的成功不仅因为有个具有强大领导力的执行长—张瑞敏,还有全体员工的团结精神,完善的管理制度,富有活力的创新力……它的每次蜕变,都会给中国,甚至世界带来震撼。

1996年,海尔在竞争激烈的洗衣机市场,产品供过于求,产品积压的局面下,改变了以往大容量的洗衣机,研发了一款容量小、具有省水省电功能、能够洗小件衣物的洗衣机。

上市后三个月,“小小神童”在京每月销售逾5000台。

1997年初“小小神童”在上海、广州及其他大中城市陆续上市。

一年之内,销售突破30万台,两年内销售达到100万台。

夏季销售尤其火爆,突破了夏天洗衣机销售淡季的禁忌,开创了洗衣机市场的又一个新局面,使海尔的发展又创一个新的顶峰。

当然,如此的发展还没有达到海尔人的目标。

在如今这个信息化知识时代,科技瞬息万变,一个新产品的产生可能下一秒就被市场所淘汰,海尔究竟要怎样做,才能始终跟随时代的脚步,处于不败之地呢?2 海尔的营销状况海尔凭借其在自身努力和不断完善的管理机制,在有利的国内环境下,海尔走出了一条有特色的个性化道路。

在国际竞争环境日趋激烈的今天,海尔不等不靠,坚决抓住商机,走出国门,为自己的发展开拓了更为广阔的空间。

2.1 海尔的宏观环境海尔的发展顺应了宏观经济改革与发展,抓住了有利的发展时机,在中国加入WT0之前,就将战略重心移至国际市场;其次,海尔地处经济发展迅速、具有深厚传统文化底蕴的山东省,尤其是位于以孕育全国著名企业著称、交通便利的青岛市,得到了当地政府以及国家的大力支持。

2.1.1 海尔的跨国经营海尔依据自身强大的资源实力,以及品牌效应,将集团发展国际化,提出了“从制造业转向服务业”的口号,其本质并非是实体性的产业转移,而是观念性的产业转移,将产品和服务连成有机整体,向以顾客满意为目标的经营理念的转移。

海尔洗衣机的营销策划

海尔洗衣机的营销策划

海尔洗衣机的营销策划一、海尔公司背景分析海尔作为一个世界知名品牌,在国外得到了许多国家的肯定与消费者的喜爱。

在国内,海尔是我国名族企业的骄傲。

在国内家电行业中,海尔更堪称行业巨头,成为家电品牌的代言。

二、产品分析科技的发展最终的目的是服务于人类,即使再高,再怎么创新的科技,脱离了这个目的,也是无用功之地。

“双动力”是海尔洗衣机的独创,贴近用户需求的技术创新开启了一个全新的市场。

“双动力”产品的功能与特点:1、环保功能2、降低噪音3、外观时尚4、杀菌除臭功能5、衣物风干功能除此之外还有其他功能,洗净率高、磨损低、省水、省电、省时等。

三、什么叫核心竞争力,核心竞争力是怎样体现出来的,了解海尔的核心竞争力是什么。

我认为做到两点就可以了。

第一、从客户的角度来看,企业生产出的产品在市场中没有替代产品。

第二、从企业竞争的角度来看,我们企业的产品不能被其他企业所模仿。

做到这两点,核心竞争力自然体现出来了。

很多企业都误解了客户来买东西的真正目的。

其实,有时候客户来买一个东西,嘴巴叫出来的那个名词,只是那个有形产品的名称。

心理面所想的其实不是这样(真正需要的是企业的核心产品)举例子1:当有人跑去邮局说:我这封信能帮我送出去吗?表面上他们谈的是快递。

其实这个人要求的是一个速度。

至于邮局要收多少费用这都是次要的问题。

他心中的核心产品时速度。

例子2:如果有人去买化妆品,表面上她是在讲那个化妆品的名称,其实她要来买的是美丽,美丽才是她的核心。

公司的产品分为三个层:1.核心产品2.有形产品(品牌、功能)3.附加产品(售后服务)。

客户最重视的是核心产品,而很多销售员给客户介绍的是有形产品或者去介绍附加产品,这都是没抓住核心的表现。

例子3:我们去买照相机的时候,照相机就是有形产品,而照相机的核心是回忆,我们是去买回忆。

如果推销员忽略了这一点,而一直在说照相机很便宜,质量很好,可以上门维修等,都只是说到有形产品和附加产品,没有说到核心。

【精品】海尔洗衣机市场分析及营销企划

【精品】海尔洗衣机市场分析及营销企划

华侨大学工商学院营销企划策划题目:海尔洗衣机市场分析及营销企划姓名张琦璇学院工商管理专业市场营销班别市场营销A班指导教师郭慧玲日期2010年12月23日目录一.前言 (3)二.市场调查 (3)(一)2010年上半年中国洗衣机市场品牌结构 (6)(二)2010年上半年中国洗衣机市场产品结构 (11)(三)2010年上半年中国重点洗衣机品牌研究 (15)三.消费者分析 (17)四.市场定位分析 (18)五.SWOT分析 (18)六.PEST分析 (19)七.竞争力分析 (20)八.市场调查信息 (21)九.总结 (21)前言2010年上半年,中国洗衣机市场整体发展较为稳定,但也酝酿着变局。

一方面,随着整合的不断深入,小天鹅洗衣机再度起飞,已经超越西门子、松下等国外品牌成为仅次于海尔的热门品牌。

另一方面,在美的价格屠刀的引领下,中国滚筒洗衣机产品价格一路走低,普及速度大幅加快,有望在下半年超越传统波轮洗衣机成为主流。

市场调查洗衣机已成为家庭必备品之一,究竟怎么样的洗衣机是最受用户欢迎的呢?一、影响购买洗衣机决策的主要因素现代人越来越具有理性消费的意识,在洗衣机购买中,功能、品牌、价格对消费者的影响最大。

有36.0%的被访者把功能作为选择洗衣机的主要因素,好用才是硬道理。

厂家要占领市场首先应该完善洗衣机的功能。

26.2%的被访者把品牌作为主要考虑因素,这也不无道理,好的品牌意味着好的质量,好的服务。

影响选择洗衣机的最主要因为既然是功能、品牌和价格,下面我们分别来看看这三项情况。

二、用户喜欢的功能既然功能对购买洗衣机决定影响最大,那么用户需要什么样的功能呢?1、基本功能有24.0%的用户认为操作简单是最有吸引力的基本功能,而女性比男性更在意操作简单。

不少家庭女性承担着洗衣的工作,女性的意见对厂家来说不可轻视。

吸引力排名第二的是抗菌、杀菌功能,占15.8%。

尤其是40岁以下的消费者,重视这项功能的比例比较高,也毕然会越来越受到重视。

海尔洗衣机的营销策略

海尔洗衣机的营销策略

海尔洗衣机的营销摘要:海尔集团——1984年创立于中国青岛,截止2009年,它在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过了6万人。

据世界著名消费市场研究机构欧洲透视发布最新数据显示,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,全球市场占有率 5.1%。

这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。

同时,海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率,在行业中均排名第一。

随着经济的不断发展,生活水平的不断提高,人们对家电产品的需求出现了很大的变化,以及国家政府提出的“家电下乡”活动的政策等因素都影响着家电产品的研发、生产、销售等。

根据这一情况,我选择海尔洗衣机作为我要营销的产品,对其进行市场营销环境分析,市场调查、分析,研究和选择目标市场,将其市场定位并制定营销策略和规划,从而进行市场营销工作的组织、执行和控制。

关键字:海尔洗衣机;市场调查和分析;市场定位;营销策略;自1994年12月第一台海尔洗干一体机“玛格丽特”滚筒洗衣机下线起,弹指一挥间,海尔滚筒洗衣机也已经走过了17多年的征程。

这十多年来,海尔先后开发了三十六大系列 680 多个品种的滚筒洗衣机产品,并通过了 ISO9001 质量体系认证及 CE 、 GS 、 VDE 、 ETL 、 PCT 、 SAA 、 CCC 等国际产品认证,并先后获得 165 项国家发明专利,近几年来,海尔洗衣机凭借在健康、节能、环保等方面独有的技术优势通过国外各种最权威性的检测并都获得各种各样的荣誉称号。

一、海尔洗衣机的市场营销环境调查结果及分析。

市场营销环境是指存在于企业营销部门外部的不可控制的因素和力量。

大致可分为间接(宏观)营销环境和直接(微观)营销环境两种。

1、宏观营销环境分析;1.1人口环境:人口数量与增长速度对企业营销的影响随着人口的增加,市场规模越大,市场潜在需要增加;中国国内的人均收入的增加,海尔对此作出扩大生产需求,追求创新,生产出更多满足人们需求的产品.人口结构对企业营销的影响最近国家针对国内形势,提出”家电下乡”政策.海尔也利用这次机会,参与这次政策活动,扩大自己在农村的市场.稳固自己的农村市场。

海尔洗衣机的营销组合策略

海尔洗衣机的营销组合策略

海尔洗衣机的营销营销组销组合组合策合策略策略海尔的尔的成的成功成功,与其与成其功成功的营的销营战略战略密不密不可不可分可分。

本文以文以海尔的尔的双动双动力洗力洗衣机衣机为机为例为例,重点重点分点分析分析了其营销的销的组的组合组合策合策略策略。

一、定价定价定价定位定位“要么不干,要干就要争第一”,海尔名牌战略的核心思想就是要干最好的,争最优、创最佳、追求卓越。

海尔这个名牌并不是靠铺天盖地的广告狂轰滥炸吹出来的,而是凭借高科技,以质量取胜。

在目前国内市场冰箱大战、空调大战、彩电大战愈演愈烈的条件下,许多厂商都采取了降价销售、买一送一、清仓大甩卖、特价销售等促销手段。

这些促销手段,有一个共同的缺陷,即眼睛只盯着某种具体商品,希望通过这些宣传促销活动,提高该商品销售额和市场占有率。

这些行为在很大程度上仍然停留在以推销产品为中心的“产品促销”阶段。

相反,海尔所开展的这些宣传促销活动,则已不是仅仅针对某种具体产品而进行的,而是都集中于一个共同的目标——海尔品牌。

自从长虹为了成为彩电行业的垄断者,产品价格全面下降30%,挑起了第一次彩电价格大战以来,在中国的家电市场,已经有不下数十家家电企业曾经提起价格的屠刀,因此,降价似乎已经成了占领市场的不二法则。

然而我们仔细观察不难发现,作为家电企业的老大,海尔似乎总是远离降价,其所有产品都始终如一的保持着较高的价格。

“双动力”洗衣机刚推出市场之际,其2780元的市场价格也比其它洗衣机产品普遍高出300~500元。

而它的市场占有率始终占据市场的前三名,在大多数产品的高端市场,牢牢占据着老大的位置。

这一切,都是因为海尔坚定地实施品牌战略的结果。

凭借其良好的品牌形象打价值战,而不是打价格战,这正是海尔高人一筹的地方。

二、品牌品牌战牌战略战略所谓品牌战略,就是把品牌看成企业发展的第一要素,强调通过品牌树立企业及产品的差异化形象。

品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中获得了持续发展的竞争优势,表现出强劲的竞争力。

海尔促销活动策划书3篇

海尔促销活动策划书3篇

海尔促销活动策划书3篇篇一《海尔促销活动策划书协议书》甲方:海尔公司地址:[公司地址]联系电话:[联系电话]乙方:[合作方名称]地址:[合作方地址]联系电话:[联系电话]鉴于甲方计划举办海尔促销活动,为确保活动的顺利进行和双方的权益,特订立本协议书。

一、活动主题[具体活动主题]二、活动时间[活动开始时间]-[活动结束时间]三、活动地点[详细活动地点]四、活动内容1. 产品展示:展示海尔各类产品,包括但不限于家电、数码产品等。

2. 优惠促销:提供多种优惠方式,如折扣、赠品、满减等。

3. 互动体验:设置互动环节,让消费者亲身体验海尔产品的特点和优势。

4. 现场抽奖:举办抽奖活动,增加消费者的参与度和购买欲望。

五、双方责任与义务1. 甲方负责活动的策划、组织和执行,确保活动的顺利进行。

2. 甲方提供活动所需的场地、设备和人员支持。

3. 甲方负责活动的宣传和推广,吸引消费者参与。

4. 乙方应积极配合甲方的活动安排,提供必要的协助和支持。

5. 乙方应确保所提供的产品和服务符合相关标准和质量要求。

6. 乙方负责活动期间的产品销售和售后服务,保障消费者权益。

六、费用分担1. 活动费用由双方共同承担,具体分担比例另行协商。

2. 双方应按照约定的时间和方式支付各自承担的费用。

七、保密条款1. 双方应对在合作过程中知悉的对方商业秘密和机密信息予以保密。

2. 未经对方书面同意,不得向任何第三方披露或使用保密信息。

八、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款,应承担相应的违约责任。

2. 如因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致活动无法进行,双方应协商解决。

九、协议变更与终止1. 本协议的任何变更或补充需经双方书面协商一致。

2. 在活动结束后,本协议自动终止。

十、争议解决如双方在本协议履行过程中发生争议,应通过友好协商解决;协商不成的,可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

十一、其他条款1. 本协议未尽事宜,双方可另行协商并签订补充协议。

最新海尔营销策划书范例

最新海尔营销策划书范例

最新海尔营销策划书范例最新海尔营销策划书范例一、公司简介海尔创立于1984年,经过28年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白电第一品牌。

海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。

基本信息市场行业分析海尔在全球建立了21个工业园,5大研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过8万人。

2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。

按品牌统计,海尔已连续五年蝉联全球销量最大的家用电器品牌(数据来源:欧睿国际Euromonitor)。

按制造商排名,海尔大型家用电器2013年零售量占全球11.6%的份额,首次跃居全球第一。

全球管理咨询公司波士顿公布的“2012年度全球最具创新力企业50强”榜单中,海尔排名第八位,与苹果、谷歌等一起进入十强,是唯一进入前十名的中国企业。

在互联网时代,海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展,截止2012年,累计申报13952项技术专利,获授权专利8987项;海尔共组织研究、提报了84项国际标准提案,其中28项已经发布实施,是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。

在全球白色家电领域,海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。

海尔管理模式的进程海尔致力于成为时代的企业,适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展,先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略,海尔管理模式也从日清管理法、OEC管理模式、市场链管理发展到人单合一双赢管理模式。

管理模式的观念1、从“从生产观念”到“推销观念”在到“市场营销观念”2、“三分天下,两分在外”海尔企业分析(SWOT)西门子家电在中国的目标是:成为中国家电业最具竞争力的品牌这个目标的内涵是:① 以创新保持行业内的技术优势,以高技术含量、高附加值、高品质保持产品的高档形象和价位优势,尽可能满足消费者的需要。

2024年洗衣机销售工作计划和目标

2024年洗衣机销售工作计划和目标

2024年洗衣机销售工作计划和目标一、工作计划1. 市场分析与研究定期收集并分析洗衣机市场动态,包括竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等信息,以便为制定相应的销售策略提供依据。

2. 产品培训与推广组织内部员工进行产品知识培训,提高销售团队对自家洗衣机的了解程度。

同时,根据市场动态调整推广策略,确保产品在市场上的竞争优势。

3. 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统,通过定期回访、提供优质售后服务等方式,提高客户满意度,从而增加客户复购率。

4. 渠道拓展与合作积极开拓线上、线下销售渠道,与各大电商平台、家居卖场等建立合作关系,扩大产品的覆盖面。

5. 促销活动策划与执行根据市场需求和节假日等特殊时期,策划各类促销活动,如限时折扣、赠品活动等,吸引消费者购买。

二、销售目标1. 市场份额提升:通过优化产品、提高服务质量等手段,争取在2024年底前将市场份额提升至同行业前列。

2. 销售额增长:设定具体的销售额增长目标,如较2023年增长XX%。

3. 客户满意度提高:通过加强售后服务和客户关系管理,使客户满意度达到XX%以上。

4. 渠道拓展:与至少XX家电商平台和家居卖场建立长期合作关系。

5. 品牌知名度提升:通过持续的市场推广和品牌活动,提高品牌在目标消费群体中的知名度。

三、关键时间节点与里程碑1. 第一季度:完成市场调研,制定年度销售计划和目标。

2. 第二季度:实施产品培训计划,启动新渠道拓展工作。

3. 第三季度:评估销售业绩,调整策略,开展促销活动。

4. 第四季度:总结全年销售情况,制定2025年销售计划。

四、风险评估与应对策略1. 市场竞争加剧:关注竞争对手动态,及时调整产品定位和市场策略。

2. 消费者需求变化:定期收集消费者反馈,优化产品设计以满足市场需求。

3. 渠道合作不稳定:与合作伙伴建立长期合作关系,确保销售渠道的稳定性。

洗衣机的新营销策划方案

洗衣机的新营销策划方案

洗衣机的新营销策划方案一、市场背景分析洗衣机是现代家庭生活中不可或缺的一种家电产品,随着人们生活水平的提高和家庭规模的不断扩大,洗衣机市场的需求也呈现出不断增长的趋势。

1.市场规模根据市场调研数据显示,目前中国洗衣机市场的规模已经超过500亿元人民币,而且市场还在持续扩大中。

同时,随着城市居民收入的增加、年轻人追求高品质生活的意愿增强,高端洗衣机市场也逐渐得到了发展。

2.竞争态势目前,中国洗衣机市场竞争激烈,主要品牌包括海尔、美的、志高、松下等。

这些品牌在技术研发、品质控制和渠道建设方面都有一定优势。

同时,一些新兴品牌和外资品牌也在市场上崭露头角,给市场格局带来了一定的变化。

3.消费趋势近年来,随着人们生活品质的提高,消费者对洗衣机的需求也发生了变化。

除了基本的洗涤功效外,消费者对洗衣机的外观设计、功能创新、智能化等要求也越来越高。

同时,消费者对环保、节能等方面的要求也逐渐增加。

二、产品定位基于市场背景分析,我们将洗衣机定位为一款高端、智能、环保、节能的家电产品,强调产品性能的优越性和智能科技的应用。

1. 高端定位通过提高产品的外观设计和品质控制,将洗衣机定位为高端家电产品,满足消费者对品质的追求。

2. 智能定位结合物联网技术和人工智能,将洗衣机打造成一款智能家居产品,可以与智能手机连接,实现远程控制和智能运营。

3. 环保定位在产品制造过程中,注重使用环保材料和节能技术,以减少对环境的影响。

三、目标市场和目标人群根据产品定位,我们的目标市场是中国的中高端家电市场,主要是城市中收入较高、追求品质生活、对科技有较高接受度的消费者。

1. 目标市场:中国中高端家电市场2. 目标人群:- 年龄段:25-45岁- 性别:不限- 收入水平:中等及以上- 教育程度:大专及以上- 职业:白领阶层- 居住城市:一、二线城市四、竞争优势为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,我们需要明确我们的竞争优势。

1. 技术创新在洗衣机的技术研发方面,我们将注重产品的创新,不断引入新技术、新材料,提升产品的性能。

海尔大地瓜牌洗衣机营销策划

海尔大地瓜牌洗衣机营销策划

“海尔大地瓜牌”洗衣机营销策划分析一、策划概要:海尔公司原来生产的一种洗衣机在四川一些农村用户那里出现故障的频率特别的高。

经调查人员发现,导致此现象的原因是因为当地用户不仅用洗衣机洗衣服还用来洗地瓜、土豆等。

然而面对顾客对洗衣机这种不合理的要求,海尔公司并没有坐视不理。

经过技术论证和精心策划,终于有了满足顾客这一不合理要求的“大地瓜牌洗衣机”问世。

这一洗衣机一经推出,就受到了农村用户的极大欢迎。

二、市场环境(一)行业分析1、产能分析洗衣机作为一种高效节能的新时代的家用电器,已经成为现在社会每个家庭及个人的不可或缺的电器。

在现在社会的高速运转之下,人们越来越注重效率,洗衣机也确实为现在高压生活下的人们减轻了不小生活负担。

2、市场需求状况分析四川多高原和盆地,气候比较湿润的,所以当地农村比较多种植地瓜土豆之类的农作物。

而当地很多的农民将卖不出去的红薯加工成薯条。

在加工前要先把红薯洗净,但红薯上沾带的泥土洗起来费时费力,于是农民就动用了洗衣机。

更深一步的调查发现,在四川农村有不少洗衣机用过一段时间后,电机转速减弱、电机壳体发烫。

向农民一打听,才知道他们冬天用洗衣机洗红薯,夏天用它来洗衣服(二)竞争对手分析1、美的(1)美的使命:为人类创造美好生活。

为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富(2)其品牌知名度:2010年9月美的集团获取“2010中国最有价值品牌排行榜”第6位2010年9月美的集团获取“中国企业500强”中第67名、“中国制造业企业500强”第25名2010年5月美的集团获取“2009年度上市公司金牛百强奖”第9名2010年2月美的集团入选“全球最有价值500品牌排行榜”,列第474位2、西门子(1)西门子一直活跃在中国市场,并在工业、能源和医疗业务领域处于领先地位。

多年来,西门子已经成为中国经济不分可割的一部分,是中国可靠、忠诚、可信赖的合作伙伴。

西门子将其环保业务组合与创新解决方案全面投入到与中国的合作中,彰显了其致力于帮助中国实现可持续发展的坚定决心。

海尔洗衣机营销策划书

海尔洗衣机营销策划书

海尔洗衣机营销策划书姓名吴飞学院机电与自动化专业电气工程及其自动化班别 0802 指导教师王槐林日期 2011年12月05日目录一(市场分析1.市场环境分析2.竞争分析3.顾客分析4.需求分析5.市场细分目标与市场定位二(产品策略三(定价策略四(渠道策略五(促销策略一.市场分析1.市场环境分析整体市场关注排行(表)2010年Q1-Q2中国洗衣机品牌关注排名对比Q1 Q2排名品牌关注比例品牌关注比例1 41.8% 37.7% 海尔海尔2 14.1% 14.4% 小天鹅小天鹅3 11.3% 11.6% 西门子西门子4 9.8% 9.1% 松下松下5 4.7% 5.2% 三洋美的6 LG 4.2% 4.8% 三洋7 2.4% LG 4.0% 三星8 2.2% 2.6% 荣事达惠而浦9 2.1% 2.3% 惠而浦三星10 1.8% 2.1% 博世荣事达由2010年上半年中国洗衣机品牌关注排名和比例分布图可以知道,2010年上半年,海尔仍以40.2%的品牌关注比例位居冠军,大幅领先其他竞争对手。

小天鹅、西门子和松下组成第二品牌阵营,关注比例分别为14.2%、11.4%和9.5%。

美的在2009年对小天鹅品牌进行了一系列的重组,完成重组后的小天鹅自2009年底开始发力,现在已经成功超过西门子和松下并逐步拉大差距,稳居品牌关注亚军位置。

海尔到目前以来中国洗衣机品牌占40.2%是在洗衣界中占第一位,而小天鹅和西门子也占有一定市场.依照这个排名可以知道,海尔在2010年上半年战有一定亮的优势,且2010年下半年也可以以这个优势持续下去.但也不能忽视其他品牌,像小天鹅和西门子,他们在市场的25.6%,可能在2010年下半年会对海尔有一定量的冲击。

对比2010年第一季度和第二季度中国洗衣机市场的品牌排名不难发现,美的的低价策略起到了明显的作用。

第二季度美的从10名之外一跃来到第5位,关注比例上升至5.2%。

另外海尔洗衣机的关注比例在第二季度有明显下滑,较第一季度减少了4.1%。

洗衣机销售商业计划书

洗衣机销售商业计划书

洗衣机销售商业计划书一、商业介绍我们是一家专门销售洗衣机的公司。

我们的产品涵盖了各种价格范围,不同用途的洗衣机,包括普通洗衣机、节水洗衣机和智能洗衣机等。

我们的目标是提供高品质的洗衣机,以满足不同客户的需求。

二、市场分析市场上存在着各种类型的洗衣机,但缺乏一个专业的、质量可靠的销售商。

我们的竞争优势是提供多元化的选择,并保证客户购买的洗衣机质量优异,安全可靠。

我们的目标客户是居住在城市的消费者,他们对洗衣机的品质和功能有更高的要求。

三、销售策略我们的销售策略主要分为以下几个方面:1.打造网上商城,提供在线购物和送货服务;2.租赁实体店面,让消费者有机会亲自试用洗衣机;3.利用社交媒体和口碑推广,提高品牌知名度和信任度。

四、人力资源我们致力于招聘和培养优秀的员工,使他们能够了解销售渠道并成功地推广产品。

我们还将为他们提供培训、奖励和晋升机会,以激励员工发挥他们的最大潜力。

我们的团队包括有多年销售和营销经验的专业人士,以及对洗衣机有深刻了解的工程师和技工。

五、财务计划在公司的成立初期,我们将聘请会计专业人士管理我们的财务运作。

我们的财务目标是通过提供质量优秀的产品和良好的客户服务,达到盈利的目标。

我们的财务计划包括在三年内实现盈利。

六、结语我们相信,我们的洗衣机销售商业计划书能够帮助我们更好地为客户提供优质的产品和服务。

我们将秉承专业精神,从目前的市场缺口中获利,并为发展贡献力量。

问题及解决方案问题1:项目启动解决方案1设立团队,由高管、市场营销部、财务管理部、项目管理部组成。

确定工作责任,制定工作计划和时限。

对市场进行调研,并制定具体的销售策略。

选择稳定的供应商,并与其进行合作。

解决方案2寻求合适的投资人,进行融资。

选择经验丰富的项目管理团队,建立起完善的运营管理机制。

积极寻求新的销售渠道并全方位推广。

问题2:项目运营解决方案1建立健全的质量管理和售后服务机制,加强对产品质量和客户反馈的监督与管理。

海尔滚筒洗衣机活动方案

海尔滚筒洗衣机活动方案

海尔滚筒洗衣机免费洗衣行动活动方案一、活动背景1.海尔一直在倡导健康时尚的生活,海尔(生活)已经渐渐演变成为一种生活方式,享受海尔生活也逐渐成为年轻人的一种生活梦想,海尔滚筒洗衣机给人们带来得就是“健康+时尚”的生活。

2.滚筒洗衣机在北京、上海、广州、深圳、青岛等地均已成家庭首选,滚筒销额在当地占洗衣机行业的50%以上,大、中城市滚筒洗衣机普及时代已经到来,滚筒洗衣机已成为洗衣机行业发展的趋势;海尔滚筒洗衣机借势家电换代趋势,通过“阳光丽人”强势产品的上市和免费洗衣活动来带动商场的销售额,提升市场占有率。

结合集团“高增值下的高增长”的发展思路,提高高端产品销量,提升品牌销量。

,拉升品牌美誉度。

二、活动目的1.通过整合终端资源,于“五。

一”消费黄金周到来之际,在大庆新玛特进行店内促销活动,同时配合广场活动对海尔高端产品的上市进行推广造势。

2.通过“中国烘干元年洗衣科学体验大行动”的主题活动展开店内规模促销,以大范围、大力度进行高端产品的宣传。

进一步提升海尔品品牌的知名度,及消费者对高端新品的认知度,从而带动全线产品的销量。

同时配合店内宣传促销进行宣传造势。

3.通过户外的造势活动,现场展示海尔高端产品,用特殊的讲解形式对高端产品的内涵进行表述,加上有奖问答活动让广大消费者进一步了解并购买高端产品,吸引高活带来的快端人群,扩大高端产品用户群。

提升产品的亲受率。

4.通过现场介绍系列高端产品的独特功能,让消费者感受海尔的尖端科技为自己的生捷与便利,感受海尔般的新生活。

“海尔滚筒洗衣机免费洗衣大行动”一.活动主题海尔滚筒洗衣机与大庆新玛特联手回报油城人民中国烘干元年洗衣科学体验大行动二.活动时间2005年4月14日——4月24日三.活动执行范围大庆新玛特户外广场四.活动内容1)活动舞台区进行现场讲解,聚集人气,为现场展示营造气势。

2)展示区主题内容:现场展示机型及合理使用背版辅助区分为A、B两个区,引导消费者进入滚筒洗衣机的现场展示活动区域和免费洗衣活动区域,拉近与消费者距离。

洗衣机营销策划方案

洗衣机营销策划方案

洗衣机营销策划方案1. 项目背景和目标洗衣机是家庭日常生活中必不可少的家电产品之一。

然而,在市场上存在着大量的洗衣机品牌和型号,竞争激烈。

为了在市场中保持竞争力并达到销售目标,我们制定了以下洗衣机营销策划方案。

2. 定位和目标群体2.1 定位我们的洗衣机品牌定位为高品质、高性能、高节能的产品,以解决用户面临的洗衣问题并提供优异的洗衣体验。

2.2 目标群体我们的目标群体主要是家庭用户,包括年轻夫妇、家庭主妇和有孩子的家庭。

这些用户对洗衣机的性能和品质有较高要求,注重洗衣效果和节能环保。

3. 市场调研在制定营销策划方案之前,我们进行了详细的市场调研,了解消费者对洗衣机的需求和偏好。

3.1 消费者需求•高效洗涤能力:消费者希望洗衣机具备高效的洗涤功能,能够彻底清洁衣物并去除顽固污渍。

•节能环保:消费者越来越关注环保问题,希望洗衣机在使用过程中能够节约水资源和电能消耗。

•多样化的洗衣程序:不同衣物需要不同的洗涤方式,消费者希望洗衣机具备多种洗衣程序来满足不同衣物的需求。

3.2 竞争对手分析通过市场调查了解竞争对手的产品特点和优势,以制定针对性的营销策略。

4. 营销策略4.1 产品特点宣传•高品质:突出洗衣机的材料和制造工艺,向消费者展示我们的产品在品质上的优势。

•高性能:强调洗衣机的高效洗涤功能和顶级清洁效果。

•高节能:推广我们的洗衣机在水资源和电能消耗方面的节约优势。

4.2 促销活动•打折特卖:定期举办打折特卖活动,吸引消费者购买。

•礼品赠送:购买洗衣机的消费者可以获得精美的赠品,增加购买的价值感。

•换购优惠:老用户购买新款洗衣机时,享受一定的折扣或其他优惠。

4.3 售后服务•质保政策:推出延长质保政策,提高消费者购买的信心。

•售后维修:建立健全的售后服务体系,提供快速、专业的维修服务,增强用户对品牌的信任感。

5. 推广渠道5.1 电视广告通过电视广告宣传我们的洗衣机品牌和产品特点,以提高品牌知名度和产品销售。

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海尔洗衣机营销策划书姓名吴飞学院机电与自动化专业电气工程及其自动化班别 0802指导教师王槐林日期 2011年12月05日目录一.市场分析1.市场环境分析2.竞争分析3.顾客分析4.需求分析5.市场细分目标与市场定位二.产品策略三.定价策略四.渠道策略五.促销策略一.市场分析1.市场环境分析整体市场关注排行由2010年上半年中国洗衣机品牌关注排名和比例分布图可以知道,2010年上半年,海尔仍以40.2%的品牌关注比例位居冠军,大幅领先其他竞争对手。

小天鹅、西门子和松下组成第二品牌阵营,关注比例分别为14.2%、11.4%和9.5%。

美的在2009年对小天鹅品牌进行了一系列的重组,完成重组后的小天鹅自2009年底开始发力,现在已经成功超过西门子和松下并逐步拉大差距,稳居品牌关注亚军位置。

海尔到目前以来中国洗衣机品牌占40.2%是在洗衣界中占第一位,而小天鹅和西门子也占有一定市场.依照这个排名可以知道,海尔在2010年上半年战有一定亮的优势,且2010年下半年也可以以这个优势持续下去.但也不能忽视其他品牌,像小天鹅和西门子,他们在市场的25.6%,可能在2010年下半年会对海尔有一定量的冲击。

对比2010年第一季度和第二季度中国洗衣机市场的品牌排名不难发现,美的的低价策略起到了明显的作用。

第二季度美的从10名之外一跃来到第5位,关注比例上升至 5.2%。

另外海尔洗衣机的关注比例在第二季度有明显下滑,较第一季度减少了4.1%。

2.竞争分析1).从产品竞争力来看:•滚筒式洗衣机的关注度走势一路上扬,表现出欲与波轮式洗衣机平分秋色的迹象。

•虽然滚筒式洗衣机关注度涨势迅猛,但波轮式洗衣机仍然占据市场主流位置,产品数量多达279款,占57.4%。

•滚筒式洗衣机的市场均价为波轮式的2.2倍,这成为制约其发展的一个瓶颈。

•滚筒式洗衣机由于单品利润丰厚成为厂商着力开发的重点。

•滚筒洗衣机在技术上具有领先优势,只要在设计上沿着本土化方向改良便会获得长足的发展。

2).从品牌竞争力来看:•海尔一枝独秀,占据市场44.3%的关注度份额,掌握洗衣机市场的话语权。

•西门子抢占高端,取得滚筒式洗衣机的领先优势,但是由于缺乏中低端产品而痛失三四级市场。

•松下进入行业不久,虽以波轮式洗衣机为主,但是不忘拓展滚筒式洗衣机市场,目光长远。

•三星、LG波轮滚筒齐发力,剑指海尔、抢夺市场。

•小天鹅回归洗业,产品仍以波轮式为主。

3).从价格竞争力来看:•1000-2000元价位段洗衣机(多为波轮式)产品数量最为丰富,是厂商重点开发的价位段。

•1000-2000元价位段产品的关注度高达35.8%,是市场上的主流产品。

•2001-3000元价位段产品数量和关注度仅次于1000-2000元价位段,是市场上的热门机型。

•外资品牌关注利润,市场均价普遍偏高。

均价最高者为LG(4857元)。

•国产品牌重视市场份额,凭借价格优势与外资品牌博弈。

均价最低者为荣事达(1321元)。

•海尔产品线丰富,各价位段竞争优势明显。

•西门子主攻高端领域,松下从中低端的波轮式洗衣机着手开辟市场。

•小天鹅主打中低端产品,三星和LG强攻中高端市场而忽略低端市场。

3.顾客分析由于消费者逐渐倾向于低价位,高洗涤量的滚筒洗衣机。

长久以来,在我国消费者的心目中滚筒洗衣机一向是高端产品的代名词。

同时,滚筒洗衣机在用水量、洗净比、磨损度方面具有明显的优势。

但受相对价格较高等因素的制约,滚筒洗衣机在整体市场中的占比并不是太高。

随着我国经济的持续发展、消费者收入的快速增加、企业的技术创新以及人们对于滚筒洗衣机的更多认知,滚筒洗衣机的普及速度在逐步加快。

据中怡康对全国400多座城市的监测数据显示,2006年滚筒洗衣机在整个洗衣机中零售量的占比仅为2.9%,但2010年截至5月份,这一数字已经逐步增加至22.2%。

滚筒洗衣机的零售额份额更是高达43.3%。

各个企业在滚筒洗衣机这一细分市场上的表现开始左右品牌整体份额的高低甚至是企业未来的命运。

与此同时单缸和双缸洗衣机正在逐步淡出城市市场,二者虽然还占有18.5%的零售量份额,但零售额份额只有6%左右,在整个洗衣机市场中的影响力日渐式微。

洗衣机的洗涤容量持续扩大。

消费者需要洗涤的大件物品越来越多,同时周末一次性集中洗涤的消费行为广为流行,为图“一步到位”的超前消费者也不在少数,使得对大容量洗衣机的需求快速增加。

这一趋势在波轮和滚筒两个最主要的洗衣机细分市场均表现突出。

就波轮洗衣机而言,2006年市场的主流容量段在5.5公斤及以下,占据了81.4%的零售量份额。

但2010年1-5月份,5.5公斤以上大容量产品的份额已经跃升到57.2%。

滚筒洗衣机大容量化的趋势则更加明显,5.5公斤以上产品的零售量份额已经由2006年的11%快速提升至2010年1-5月的59.3%,其中值得注意的是,7公斤以上的超大容量滚筒洗衣机占比已经达到12.0%,明显高于同容量段波轮洗衣机在整个波轮洗衣机中的占比,表明消费者购买滚筒洗衣机时更倾向于选择大容量的产品。

目前滚筒洗衣机依然是高毛利产品的代表,而且会成为未来洗衣机行业的主流产品,这必然会吸引更多的企业加入其中。

主流品牌正在不断地加大对高端滚筒洗衣机的投放力度。

从海尔卡萨帝复式大滚筒的推出,再到小天鹅三款全新滚筒系列产品的上市,可见国内品牌争做高端产品的雄心壮志。

与此同时,外资品牌也加快了新品推出速度,从松下的三维滚筒系列再到西门子的3D正负洗系列,LG也于今年4月推出了全新的“妙手六重洗”系列滚筒洗衣机。

这些都使得原来相对宽松的滚筒洗衣机市场环境变得稍显拥挤。

在推新品的同时,各大品牌也没有放松产能建设,产能的过快增长可能会为以后的价格战埋下伏笔。

美的发起的“滚筒普及风暴”就是2010年洗衣机市场的一个重大事件,滚筒洗衣机市场价格战初现端倪。

鉴于以上因素,未来滚筒洗衣机市场极有可能出现销量大幅度上升、价格明显下降的局面。

大致可以知道目前消费者需求的方面是低价格、大容量、滚筒洗衣机4.需求分析由于国内经济发展加快,人们对生活品质要求也不断提高. 人们对洗衣机的要求不再局限在单纯的洗衣服、实用上,他们有了更多、更高的需求. 以前,受生活水平和技术发展条件的限制,洗衣机市场主要是以双缸、波轮为主,但通过这次调查,我们发现已经有75.87%的消费者认为未来洗衣机市场的发展趋势是滚筒; 82.71%的消费者表示购买洗衣机将首选滚筒。

而且在滚筒、波轮、搅拌等洗衣机类型中,81.72%的消费者认为滚筒更节水、78.55%的认为其洗净度高、82.94%的认为其磨损率低。

滚筒洗衣机以其节水、洗净度高、磨损率低等消费者最为关注的特点为自己赢得了市场口碑。

专家分析,这是我国城市居民收入逐步提高,对高质量、高品质生活追求的具体表现。

随着人民生活水平的提高,作为高档的家电消费品—滚筒洗衣机洗涤范围广、磨损率低,并可加热消毒的优点被越来越多的消费者认同,这无疑使滚筒逐渐成为洗衣机市场的消费主流。

5.市场细分目标与市场定位1).国际品牌关注排行中国洗衣机市场国外品牌众多,竞争相当激烈。

2010年上半年,西门子洗衣机在国外品牌市场中的关注比例为30.6%,松下为25.5%,略低于西门子。

西门子一直以来坚持高端的品牌形象,专注于滚筒洗衣机领域,把握多项先进技术。

而松下的斜滚筒洗衣机以其人性化的操作设计获得了众多消费者的青睐。

(图)2010年上半年中国洗衣机国际品牌关注排名(图)2010年上半年中国洗衣机国际品牌关注比例分布2).国内品牌关注排行滚筒洗衣机技术由国外传入中国,目前中国拥有滚筒洗衣机核心技术的厂商寥寥无几,市场上的知名本土品牌也相对较少。

2010年上半年,海尔滚筒洗衣机以其全面的产品布局、优秀的性价比大幅领先于其他竞争对手,在本土品牌领域获得了64.1%的消费者关注比例。

而小天鹅作为美的系主打中高端市场的品牌,在滚筒洗衣机领域也获得了不俗成绩。

(图)2010年上半年中国洗衣机国内品牌关注排名(图)2010年上半年中国洗衣机国内品牌关注比例分布所以说在国内的洗衣机行业中,我们海尔公司其实在国内占有一定量的比例,但小天鹅也一直穷追不舍占了市场中的22.7%,是不可忽视的。

二.产品策略由于国内经济发展加快,人们对生活品质要求也不断提高. 人们对洗衣机的要求不再局限在单纯的洗衣服、实用上,他们有了更多、更高的需求. 以前,受生活水平和技术发展条件的限制,洗衣机市场主要是以双缸、波轮为主,但通过这次调查,我们发现已经有75.87%的消费者认为未来洗衣机市场的发展趋势是滚筒;82.71%的消费者表示购买洗衣机将首选滚筒。

而且在滚筒、波轮、搅拌等洗衣机类型中,81.72%的消费者认为滚筒更节水、78.55%的认为其洗净度高、82.94%的认为其磨损率低。

滚筒洗衣机以其节水、洗净度高、磨损率低等消费者最为关注的特点为自己赢得了市场口碑。

专家分析,这是我国城市居民收入逐步提高,对高质量、高品质生活追求的具体表现。

随着人民生活水平的提高,作为高档的家电消费品—滚筒洗衣机洗涤范围广、磨损率低,并可加热消毒的优点被越来越多的消费者认同,这无疑使滚筒逐渐成为洗衣机市场的消费主流。

针对目前我国洗衣机的发展现状以及国际洗衣机行业的发展趋势,行业内也达成了共识。

首先,生态洗衣机不能以降低性能来换取环保指标的提高和降低成本,生态家电设计要坚持的原则包括:在不提高生产成本的前提下,提高产品性能;提高产品生产及使用效率,不能依靠降低性能指标;减少不必要的辅助功能;多使用通用和标准部件等。

三.定价策略以前,受生活水平和技术发展条件的限制,洗衣机市场主要是以双缸、波轮为主,但通过这次调查,我们发现已经有75.87%的消费者认为未来洗衣机市场的发展趋势是滚筒; 82.71%的消费者表示购买洗衣机将首选滚筒。

而且在滚筒、波轮、搅拌等洗衣机类型中,81.72%的消费者认为滚筒更节水、78.55%的认为其洗净度高、82.94%的认为其磨损率低。

滚筒洗衣机以其节水、洗净度高、磨损率低等消费者最为关注的特点为自己赢得了市场口碑。

专家分析,这是我国城市居民收入逐步提高,对高质量、高品质生活追求的具体表现。

随着人民生活水平的提高,作为高档的家电消费品—滚筒洗衣机洗涤范围广、磨损率低,并可加热消毒的优点被越来越多的消费者认同,这无疑使滚筒逐渐成为洗衣机市场的消费主流。

把企业品牌形象设定为一直以来坚持对滚筒式洗衣机市场精耕细作的西门子公司,但为了吸引消费者的购买倾向,本公司不效仿西门子的以高价来保持高端的品牌形象,而采用以高质量的策略来推广以硕造品牌形象.让消费者提起本公司的第一个念头就是高质量.为此本公司愿意降低售价,以薄利多销的方式来获取利润。

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