北师大20秋《学校管理学》怎样制定学校发展战略怎样发展学校特色

北师大20秋《学校管理学》离线作业答案

论述

1.从以下题目中任选一题，理论联系实际，撰写小论文，字数要求1000-3000字之间。1．怎样制定学校发展战略？怎样发展学校特色？

2．学校组织的规章制度建设与人性化管理关系。

3．怎样的领导才是一个好领导。分值：100

怎样制定学校发展战略？怎样发展学校特色？

学校发展战略是学校对其长远发展目标及行动路线所作的宏观的有预见的构想和安排。学校发展战略是对学校的计划，是远期长远的目标和计划，目标是建立在预测的基础上的。随着越来越多国家的政府以“教育先行”的观念为指导，对本国教育发展制定了战略规划，取得了一个又一个辉煌的成绩。到了八十年代，这一本来用于宏观领域的概念终于“下嫁”到微观的学校领域，首先在高等学校中一显身手，推动了一些学校从困境中重新崛起。

一、如何制定学校发展战略

(一)细化学校发展的分析

在制定学校发展战略时,首先要深入、全面地了解学校方方面面的基本情况,即摸清“家底”。其次要冷静、理性地分析这些基本情况,既不盲目自大,也不妄自菲薄。对学校现实情况的分析一般包括以下几方面:1.学校发展的历史分析。分析学校发展的历史是指总结和提炼学校发展的传统、特色和资源,确定学校发展的方向。学校发展的现状分析。对于学校发展现状的分析可以从几个维度展开:一是分析学校发展的有利因素和不利因素,二是分析学校发展的软件、硬件情况,三是对学校整体工作中的各分项工作进行分析。教育发展的形势、政策和理论分析。通过分析,明确国家和学校所在地区的教育发展形势。教育主管部门的政策倾向和教育理论发展的基本趋势。在制定学校发展战略时,保证学校的发展与国家和地区的教育发展形势、政策倾向等保持一致。学校发展的环境分析。包括大环境分析和小环境分析。大环境是指影响学校发展的社会环境和新的人才需求趋势,小环境是指学校所在地区的教育发展情况和周边学校的情况。学校面临的挑战与机遇分析。学校发展的挑战与学校发展的目标是一致的,是学校发展战略中需要解决的核心问题。面对挑战,还要努力寻找迎接挑战、促进学校发展的机遇。

(二)明确学校发展的目标

确定学校未来3~5年的发展目标,是学校发展战略中的重要内容。这个发展目标既包括学校发展的整体目标,也包括各方面具体工作的目标。一个科学、有效的学校发展的整体目标必须具备以下条件:与国家和地方教育发展目标相一致;符合学校实际情况;既有挑战性,又有实现的可能;能够分解到学校各方面的工作中去,形成学校发展的目标体系;目标在文字表述上必须清楚、明确,不能模棱两可,让人产生歧义,而且必须与学校的现实工作相对应。学校发展的整体目标必须分散到学校各个核心领域的工作中,继而形成一个目标体系。学校的核心工作领域包括:学校管理改革、教学改革,德育、体育、卫生工作,课题体系和课程资源建设、教师队伍建设,教研和科研活动、后勤工作、学校文化建设,对外联系(社区、同类学校之间、国际交流等)。