杭州松下标准化经验交流

事前预防
实施设备的风险管理（风险评估+ 风险降低活动），事前证明并确保 设备是“安全”的
安全愿景
守规：公司遵守法律法规，员工遵守公
司规章制度；
舒适：创造安全、舒心、整洁、明快的作
业环境，消除劳动危害，构建安心工场，营造 优秀的安全文化氛围。
安全生产标准化导入背景—安全风气
10
吸取事故教训，时刻警钟长鸣，形成“安全第一”的风气
高
将感受到的危险归责于
自己不会被伤害
安
不安全行动的存在
也能保护他人不被伤害
形成咨询报告
一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展
17
①强化月度安全管理，奠定安全标准化常态化运行基础
强化月度安全管理工作落实，保持日常工作高效运行，营造浓厚的安全风气氛围，为安全生产标准化有 序运行创造条件，为常态化运行奠定基础。
每月第一个周一按时召开安委会
每月第一个周一所有高管带队巡查
安全月专题活动
班组安全活动交流
强化班组自主教育开展
AP社安全卫生监察、评估风险
一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展
18
②开展季度自主诊断，促进安全生产标准化长效运行
定期组织开展季度自主评审工作，以部门为考评单元，标准打分为方式，分别按基础管理、电气设备、 机械设备、热工燃爆、作业环境与职业健康五个方面展开资料评审和现场评审。
执行层
● 责任制、规章制度、安全 管理基准等运行记录
管理方法
一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展
16
3. 高效推进安全生产标准化常态化运行
开展月度安全管理、季度自主诊断、年度专家咨询，确保安全生产标准化体系常态化高效运行，促进安 全生产标准化可持续发展
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
1）决策层
2）管理层
专业小组① 专业小组② 专业小组③
3）执行层
专业小组④
一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展
15
2. 将安全生产标准化和职业健康安全管理体系有效融合
◆运用“职业健康安全管理体系“的管理方法，推动”企业安全生产标准化基本规范“的实施，将两者有 效融合，不断完善安全生产长效机制，实现安全生产标准化可持续发展
全生产标准化企业（浙江省第一家）
1)发展历程
累计生产 500万台
累计生产 1000万台
2累0计00生万4产台3 40
51
累计生产
47 46 45
4700万台
40 38 39
31
销售金额
（亿元）
洗衣机生产台5
10 12
118
9
8
8
7
8
9
12
18
178
21
207
26
225
296
316
356 316
339 339 335 306 288 277
2 安全生产标准化企业常态化运行
安全生产标准化导入背景 安全生产标准化常态化建设 工场本质安全建设示例
安全生产标准化导入背景—安全方针
9
Panasonic 经营的五大优先事项
⑤ 收益
① 安全
顾客
② 员工 满意
④ ＣＳＲ
③ 品质
Panasonic劳动安全卫生方针
基于经营理念所提倡的“尊重人类”的精 神，为实现“身心均健康且能够安全工作的舒适 职场”，我们应做到万全的考虑并不断地努力。
①月度安全管理
✓ 月度安全会议 ✓ 月度安全巡查 ✓ 风险评估 ✓ 教育培训活动 ✓ ……
每月安全大会
每月安全检查
风险评估
②季度自主诊断
✓ 标准化小组季度现场自评 ✓ 自评结果总结、报告、分析 ✓ 班组骨干标准化培训 ✓ 形成整改闭环 ✓ ……
整改方案讨论
小组 考评项目 NO
存在问题 内容
扣分
1
冲压4#线点焊间控制箱ZYTKG-02内线头没有处理；
标准化小组季度现场自评
自评结果总结、报告、分析
班组骨干标准化培训
历次自评曲线图
987
986
985 984 983.55
983
982.16
982
981
980
979
2014年 2014年
3季度 4季度
984.31
2015年 1季度
984.03
2015年 2季度
985.22
2015年 3季度
982.47
2015年 4季度
984.69分
983.11分
985.22分
970.45分
971.92分
2009年
首次创建
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
2015年
2016年
2017年
2018年
二、明确责任主体，细化安全生产标准化责任落实
20
① 工会履行监督职能，履行监督职责，每年与行政签订全年安全责任书，督促行政落实安全主体责任；
安 全 A类 生 产 标 B类 准 化 评 C类 价
重点 难点
提交公司职健安委员会，讨 论整改方案，落实整改措施
专项 问题
由专业小组提出整改方案， 并推进落实整改
普通 问题
由各部门落实整改，专业小 组进行整改确认
管理标准
●确定职业健康安全方针 决策层 ●制定安全管理目标、指标、管理方案
管理层
●收集安全法律法规、技术规范 ●编写安全生产责任制、规章制度 ●监督安全生产运行情况
2016.6.11 李文洁 2016.6.15
标明空开控制 去向；
2016.6.11 李文洁 2016.6.15
李卫 李卫
备注
电气 组
动力（照 明）配电箱 （柜、板）
4
SUS内桶南面新装配电柜内零 线绝缘子上有接线；
Biblioteka Baidu1.48
物流仓库PD-7、PD1-9、PD15 10配电柜缺图纸，灰尘多，空
气开关缺去向标识；
杭州松下家用电器有限公司
安全生产标准化工作介绍
柳建国
2018年11月·珠海
目录
2
1 公司介绍
2 推进企业安全生产标准化常态化运行
安全生产标准化导入背景 安全生产标准化常态化运行 工场本质安全建设示例
目录
3
1 公司介绍
2 推进企业安全生产标准化常态化运行
安全生产标准化导入背景 安全生产标准化常态化运行 工场本质安全建设示例
【检查】 ＊电气试验 ＊水泄漏试验 ＊噪音确认 ＊外观检查
公司介绍—全球销售事业
7
◆洗衣机销往全球16个国家与地区，国外销售金额占比23%。
销售结构
俄罗斯 出口 23%，9
单位：亿元
国内 77%，30
中国
日本
阿联酋
印度 斯里兰卡
泰国 越南
菲律宾
新加坡 印尼
马来西亚
澳大利亚 新西兰
目录
8
1 公司介绍
出口
146
国内
数（万台） 49
66
88
92 94 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05
2）安全荣誉 国家级安全性企
业称号
省市及全国安康杯竞赛 优胜企业称号
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18
国二級安全生产 标准化企业
杭州市平安 示范企业
企业安全生产标准化基本规范 GB/T 33000-2016
目的： 降低安全事故和职业病发生的风险 方法： 指标管理，提高设备本质安全 导入设备安全性量化管理手法
职业健康安全管理体系 GB/T28001-2011
目的： 安全管理水平持续提升 方法： 过程管理，控制文件运行； P、D、C、A管理手法的运用
986.44
2016年 1季度
983.15
2016年 2季度
982.76
2016年 3季度
985.28
2016年 4季度
984.55
2017年 1季度
983.48
2017年 2季度
982.11
2017年 3季度
一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展
19
③专家年度咨询，提升安全生产标准化运行绩效
大型设备多
• 1600T大型注塑机28台
• 350T以上冲压机14台
产线人员密集、淡旺季明显
物流配送复杂
• 厂内机动车辆32部
• 大型起重机械6部
• 6条整机生产线，平均100人/条
• AGV无人搬运车、汽车、叉车、电动牵引车、平板车等多样化配送方式并存
目录
12
1 公司介绍
2 推进企业安全生产标准化常态化建设
国一级安全生产标准 国一级安全生产标准 化第一次期满复评 化第二次期满复评
★2009年 “国一级”安全生产标准化企业
（浙江省第一家）
浙江省绿色企业
浙江省工业循环 经济示范企业
公司介绍—制造工程
6
1）部品生产：箱体冲压，SUS内桶冲压，塑料件成型，离合器组装，电子部品加工。 2）部品装配：箱体底座装配，内桶装配，盛水桶装配，控制座装配。 3）整机装配：波轮洗衣机，滚筒洗衣机。
洪春
2016.6.11
总务部
重新安装固定 箱柜的接地；
2016.6.11
庞颖
2016.6.30
规范接线方 式，正确安装 零线； 成型制 造部
2016.6.11
2016.6.30
朱文兵
标明空开去 向；
2016.6.11
2016.6.30
李卫 李卫 李卫 李卫 李卫
形成整改闭环
③年度专家咨询
✓ 标准化知识培训 ✓ 基础台账咨询 ✓ 现场技术沟通 ✓ 模拟考核评分 ✓ ……
公司介绍—概况
所 在 地： 杭州市经济技术开发区松乔街6号
面
积：占地面积124,000㎡ 建筑面积131,000㎡
成 立：1992年4月1日
资 本 金：30亿日元
员 工 数：2,368人
主要产品 ：洗衣机
滚筒
4
波轮
公司介绍—发展历程
5
1)成立26年以来，坚持市场导向，驱动企业稳健发展，累计销售4700万台洗衣机。 2)打造了安全、绿色、舒适的工场环境，多次获得国家、省、市级安全荣誉，2009年创建了“国一级”安
1）部品生产 PCM箱体冲压
箱体冲压
箱体冲压
供 应 商
铆 接
2）部品装配
箱体组装
3）整机装配
内桶冲压 塑料件成型
不锈钢内桶冲压 大物成形
Ｔ
桶体成型
Ｉ
Ｇ
溶
接
中物成形
内桶组装 盛水桶组装
检打 查包
离合器组装 电子部品加工
组装成形
ＢＢ
P板基础板加工 封装 组立 焊锡
部品形成
控制座组装
外部零件：
＊马达 ＊泵 ＊电容器 ＊钣金件 ＊小塑料件 １１ ＊螺钉和螺栓
全
意
识
不注意安全
无意识犯错
被指摘时以没注意、疏忽 为由推卸责任
低
做不到
安全行动
能够做到
◆提高“安全意识”的措施
・干部率先垂范 ・危险预知训练和体验式的培训
◆提高“安全行动”的措施
・设备的本质安全化 ・管理者教育、专业教育
安全生产标准化导入背景—工场特点
11
基于工场重关设备多、人员淡旺季变动明显、产线人员密集、物流配送复杂等特点，从2009年开始创 建安全生产标准化企业，实施安全生产标准化管理，并保持常态化运行。
② 层层目标分解，落实安全生产责任制，每年逐级签订安全目标责任书，分级落实安全主体责任，横向到 边，纵向到底。
① 工会与行政
② 总经理与各部门责任者
三、完善本质安全建设，创建安心工场
21
1. 运用Panasonic风险管理，提升设备本质安全
◆从依赖“人和教育确保安全“向“设备和技术确保安全”的思想转变，由“事后对策”转为“事前预防”
三、完善本质安全建设，创建安心工场
1. 运用Panasonic风险管理，提升设备本质安全 2. 安全文化引领，促本质安全型人员达标 3. 构筑信息化宣贯教育平台
四、强化监管力度、完善监管手法、提升运行绩效
一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展
14
1. 加强组织领导，强化体制保障
1）决策层：职业健康安全（5S）委员会规划安全远景目标、年度推进计划，调配资源保障，保证计划落实 2）管理层：在专职安全机构的基础上，设立4个专业推进小组，全面推进计划落实，确保安全体系高效运行 3）执行层：认真履行部门主体责任，全面执行公司计划，达成公司方针、目标，提升公司安全绩效。
分层次对公司专业小组人员、各部门推进担当、各班组长进行安全生产标准化知识培训； 开展专家咨询，参照标准化评分标准进行评估，查漏补缺，促进标准化体系绩效提升。
标准化知识培训
专家咨询—台账
专家咨询—现场
历次安全生产标准化咨询评估情况
1000分
990分 980分
982.96分
985.26分
970分
960分
食堂控制柜MA3开关箱门上接地线
6
脱落；个别箱柜接地线有损坏脱落情
况；
7
成型电柜M1-14（1）零线一桩 多束
成型电柜AL-23新增空开线路去向不 8
明；
规范电柜内的 接线方式；
2016.6.11 刘旭华 2016.6.11
标明空开去 物流管 向，清理电柜
理科 内部，更换电 柜电路图纸；
2016.6.11
安全生产标准化导入背景 安全生产标准化常态化建设 工场本质安全建设示例
安全生产标准化常态化运行
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一、夯实基础，推进安全生产标准化可持续发展
1. 加强组织领导，强化体制保障 2. 将安全生产标准化和职业健康安全管理体系有效融合 3. 高效推进安全生产标准化常态化运行
二、明确责任主体，细化安全生产标准化责任落实
喷涂三楼PD20配电柜少图纸，
2
空气开关缺去向标识，零线接 线在绝缘子上，地线排一桩多
线；
3
喷涂三楼PD19配电柜空气开关 标识无法理解；
照片
部门
整改方法
计划完成 整改 实际完成
时间
担当
时间
整理好线路， 若无用线路做 拆除，防止漏 电；
2016.6.11
韩青
2016.6.11
整改后照片
确认人 李卫
标明空开控制 去向，规范接 线方式； 冲喷制 造部