介入科规划

东台市人民医院介入科发展规划介入治疗，是介于外科、内科治疗之间的新兴治疗方法，包括血管内介入和非血管介入治疗，采用“非外科、微创手术”方法可治疗多种疾病。介入治疗具有微创性、疗效高、见效快、定位正确、可重复性强等特点，介入的发展是医学发展的趋势，是医院开展新技术的重点和突破口。

一、我院的介入治疗发展现状

（一）开展介入手术种类多。可独立开展肝癌、肺癌、胰腺癌、肾癌、子宫宫颈癌及各种转移瘤的化疗栓塞术，肝脓肿抽吸引流，血管瘤TAE，脾亢的栓塞治疗，下腔静脉滤器置入与取出，下肢深静脉血栓溶栓，PTCD及胆管支架置入术，食道支架植入术，空肠营养管植入术，各种囊肿消融术，放射粒子植入术，子宫肌瘤栓塞术，穿刺活检，产后及消化道大出血、大咯血的抢救等多种手术。可在上级医院专家指导下开展下肢动脉硬化闭塞症、主动脉夹层、TIPS等新技术。

（二）接受介入治疗病人增多。2019年全年导管室加上在CT引导下手术，总共完成1200多人次手术。与周边同级医院相比，无论开展的手术种类及手术例数，我院均明显超出。

（三）有一定的的科研基础。介入治疗研究曾获市级科研三等奖，科室有10多篇相关论文在核心期刊发表。

（四）有较强的专业技术支持。我院介入科已经能够独

立开展许多三、四级手术，年手术量达到1000多台，已经和南通第一人民医院介入科团队开展业务合作多年，有较强的专业技术支持。

二、存在问题

（一）宣传力度不够。介入治疗虽然在我院开展也有好多年历史，但群众及临床医生认知度不高，宣传力度不够，以致病源流失较多。许多本院临床医生还不知道介入治疗在做什么、能做什么，哪些是介入治疗的适应症以及对介入持怀疑态度等等问题。

（二）医护人员不足。医护人员太少，临床经验欠缺，没有梯队储备。

（三）硬件设备陈旧、老化。机器故障率高，增加技术难度和手术时间。

（四）没有独立的介入病房。病员混杂管理，介入医生做手术的许多病人是其他医生管床，术前、术后的管理、沟通均出现许多问题。管床的医生不懂介入，不明白手术是怎么做的，心里没数。做手术的接触患者太少，了解病情不够，长此以往会出现大问题。与周边同级医院相比，虽然开展的手术种类及手术例数多，但因为未能开设独立的介入病房，与周边同级医院有差距，也与三级医院要求不符。

三、未来展望及发展规划

2020年至2023年是我院介入治疗加快发展的关键阶段，

科学合理安排发展三年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出三年发展规划。

（一）指导思想

根据医院的未来发展规划及医院重点专科建设规划的

要求，以“以病人为中心，以质量为核心”为指导精神，把社会效益第一、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立专科规范管理，力争在三年内把我院介入团队建设成设施完备、规模适度、功能完善、技术精湛、治疗规范的新学科团队。

（二）发展目标

1.加强宣传力度。首先院内是让本院的医务人员了解介入知识，知晓介入治疗的适应症。其次要下乡宣传，增加乡镇医务人员对介入的了解。最后是公众的宣传，通过微信公众号、通讯报道等平台让病员知晓介入治疗基本常识。

2.招贤纳才。新技术要发展，人才是关键。增加医护人员，注意梯队建设，加强人才培养。

3.更换设备、加强导管室建设。按要求添置必要的硬件设备，做好防护措施。加强导管室的建设，使导管室建设正规化、操作规范化、程序流程化。

4.开设独立的介入病房。2018年全国介入年会所讲的第一个问题就是介入的准入制度的实施问题。准入要求的硬指标就是医院必须要有高质量的数字减影机、科室必须要有专

科的病床设置以及人员的资质问题等。没有床位的设置是将来准入验收中的一个硬伤。

5.完善各种规章制度与质量控制体系。一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医生自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。

6.不断加强新技术学习。继续开展新技术，加强进修学习，多参加学术交流，开阔视野。继续引进新技术、新项目，重点攻克周围血管介入治疗这一新技术。