安全自主管理班组建设方案

安全自主管理班组建设方案

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安全自主管理班组建设方案

一、编制目的

为推进我装置安全自主管理班组按计划顺利达标创建，充分调动各班组安全管理工作的积极性、主动性，从“要我安全”向“我要安全”转变，使我装置整体安全生产形势持续、健康、稳步改善，根据《公司安全自主管理班组建设实施方案》要求，结合装置安全管理实际现状，特制定本方案。

二、指导思想

以《安全自主管理班组建设指导手册》为指导，严格落实“安全第一，预防为主，专业支撑、固本强基”的工作方针，把安全自主班组建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组基础管理和专业管理，提高班组整体综合素质，形成“自我约束、自我控制、自我发现问题、自我分析问题、自我解决问题”的管理机制，创建“员工自律、班组自管、装置自治”的安全自主管理工作格局。

三、创建组织机构及职责

（一）装置成立安全自主管理班组创建领导小组

组长：

副组长：

成员：

（二）小组职责

负责班组安全自主管理建设工作的协调指导工作，负责安全自主

管理班组的初步验收及申报工作，协调隐患整改治理所需的资源；负责组织编制装置班组安全自主管理建设工作实施方案；组织监督、检查实施方案的落实执行情况，牵头组织安全自主管理班组的初评等。

四、工作目标

1、装置目标：

五、评估方法及要求

（一）创建和评估标准

提炼班组安全自主管理表现特征，按照工艺操作班组特点制定安全自主管理班组表现特征。

（二）评估方法

1、发安全自主管理班组评估打分标准和要素项占分权重总分100分。

安全自主管理班组评估标准

2、评估方式：领导访谈、员工访谈、资料查看、现场察看、集中评审；

3、打分标准：从理解、态度、目的、执行、效果五个维度进行综合评价，资料查看占30%，现场察看与访谈占70%。

评估量化打分矩阵

4、安全自主管理班组应满足：

（1）安全自主管理基本特征评估75分以上；

（2）本年度班组没有发生一般事故C级及以上事故；

（3）本年度班组没有发生工作内损工伤害事件；

（4）本年度班组无违反公司八项禁令被处罚的情况。

5、评估流程

班组创建—班组自评—生产部内部验收—上报评估申请—安环部筛选核实—工会组织现场评估—领导小组讨论通过。

（三）评估要求

1、“创建办”依据安全自主管理评估标准组织对申请的安全自主管理班组进行评估。每季度组织对各单位申请的安全自主管理班组进行审核评估；

2、评估成绩达不到60分的班组，三年内不再组织评估，发生一般事故C级的班组，一年内不得申请评估，发生一般事故B级及以上事故的，两年内不得申请评估。

3、现场评估时，审核评估人员必须经安全自主管理班组培训合格，对班组自主管理要素项目充分理解。

六、激励与考核

1、达到安全自主管理的班组，公司将对该班组授予“安全自主管理班组”称号，给予每月人均100元的奖励，第二年连续被评为安全自主管理班组，班组每人每月奖励20元，逐年按照20元累计增加。

2、班组成员如果违反以下条件将取消“安全自主管理班组”称号及奖励待遇。

①违反公司八条禁令；

②因违章发生的一般C级及以上（含C级）责任事故；

③在公司组织的复评中没有通过的班组；

3、当班组长发生变化或班组成员1/3发生变化时，对该自主管理班组组织复评，复评通过的，继续保持安全自主管理班组奖励。

六、推进具体措施

1、提高现场自主管理能力

（1）认真组织开展自主培训。从9月底开始由装置结合工作现场实际，分岗位、分专业开展安全技能培训。

（2）每月对职工参加安全技能培训情况进行一次考评。职工培训笔记的记录情况占考评分数的30%,月度考试成绩占70%。

2、规范安全生产操作行为

（1）严格落实不安全不操作，经确认安全后再操作；发现不安全行为必须立即纠正的原则。

（2）把规范职工的安全行为从班前会开始抓起，从岗位员工的交接班、劳保着装、精神状态、“安全分享”等细节入手，要求每一名职工认真开好班前会，对职工班前会的听讲情况进行抽问。

（3）加强对“三违”行为规范的学习，让职工明白哪些行为是“三违”行为以及造成的后果，使职工自觉按章作业，杜绝“三违”行为。

（4）装置主管、班组长自主抓“三违”行为，对“三违”行为采取帮教-警告-严肃处理“三步法”的工作程序。

3、自主管理制度、规程和措施贯彻

装置主管、班组长将《安全自主管理班组建设指导手册》内容及时宣贯，严格按照“贯彻、学习、考试、执行”四步法进行。贯彻要有针对性，要结合岗位实际，将制度、规程和措施提炼为职工必须要掌握的、具有刚性的若干条要求，进行强制性灌输。

4、夯实班组安全基础

（1）班组轮值安全员由本班组各岗位人员轮流担任，佩戴袖标或白色安全帽。

（2）以一个轮班为期限，每人担任1次“轮值安全员”行使班长及现场安全员安全管理权利。

（3）协助班组长加强作业现场安全监督检查，按照班组“安全活动”的工作要求担任班组安全活动“监督员”，组织班组开展班组安全活动。

七、创建工作要求

1、大力宣传，提高认识

各装置要利用班前会、班组周例会、安全宣传栏、QQ及微信群等各种宣传方式，开展安全自主管理宣传教育活动，在广大职工中营造出“我的安全我做主”的浓厚氛围，号召广大职工树立强烈的安全自主管理责任意识，切实提高安全自主管理和事故防范能力。

2、建章立制，制定措施

班组根据安全自主管理实施方案要求，结合各岗位特点，制定出针对性安全自主管理班组达标措施。

3、严格落实、强化考核

装置根据安全自主管理实施方案定期下发相关达标要求，每季度进行一次检查，根据装置推进情况、取得的实际效果等情况按《储运中心管理考核奖惩标准》予以考核纳入月度考评。

附件：《安全自主管理班组表现特征及达标创建分解责任人》