分公司管理制度
分公司的管理制度
分公司的管理制度公司的管理制度是指公司为了规范员工行为、优化内部运营、提高工作效率而制定的一系列规章制度。
下面是一个分公司的管理制度，分为六个方面进行详细介绍。
一、组织机构与职责分工分公司的组织机构应当与总公司建立相对独立的管理体系，以保持相对独立并高效地运营。
分公司的组织机构应当包括总经理、各部门负责人和员工，各部门应当明确职责分工，并建立相应的内部审批流程。
二、人力资源管理分公司应当建立合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
招聘方面，分公司应当根据业务需求和人员情况，制定招聘计划，并通过内部推荐、招聘网站等渠道进行招聘。
培训方面，分公司应当定期组织员工培训，并根据业务发展情况不断调整培训内容和形式。
绩效考核方面，分公司应当建立科学、公正的绩效考核制度，通过设置工作目标和绩效评估来评价员工绩效。
薪酬福利方面，分公司应当建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
三、财务管理分公司应当建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、成本控制等方面。
预算管理方面，分公司应当根据公司整体战略目标，制定年度预算，并进行定期的预算执行情况分析。
资金管理方面，分公司应当建立合理的资金筹措和使用机制，确保资金周转的顺利进行。
成本控制方面，分公司应当严格控制各项成本，通过成本管理来提高公司盈利能力。
四、营销管理分公司应当建立科学有效的营销管理制度，包括市场调研、产品策划、销售推广等方面。
市场调研方面，分公司应当根据市场情况，制定相应的调研计划，并通过市场数据分析和调研报告来指导营销活动的开展。
产品策划方面，分公司应当根据市场需求和公司产品线来制定产品策划方案，并定期进行产品评估和调整。
销售推广方面，分公司应当建立有效的销售渠道和销售团队，通过广告宣传、促销活动等手段来提高销售额。
五、运营管理分公司应当建立高效的运营管理制度，包括生产管理、库存管理、供应链管理等方面。
生产管理方面，分公司应当根据订单情况和生产能力来合理安排生产计划，并通过生产线管理和质量控制来保证产品质量。
分公司管理制度范例(4篇)
分公司管理制度范例第一章总则第一条为规范分公司的管理行为，确保分公司的正常运营，提高公司整体的经营效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司设立的各个分公司。
第三条分公司应遵守国家法律法规、公司章程以及总公司的管理制度。
第四条分公司应负责落实总公司的决策和方针，保障总公司与分公司的良好沟通和合作。
第五条分公司应建立健全各项管理制度，确保公司的规范运作。
第二章组织架构和岗位职责第六条分公司应根据业务规模和特点确定相应的组织架构，并报总公司备案。
第七条分公司应设立总经理、财务经理、业务经理等重要岗位，明确各个岗位的职责和权限。
第八条分公司应建立健全内部控制制度，确保资金的安全和合理使用。
第九条分公司应建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等方面，保证员工的合理配置和发展。
第十条分公司应建立健全市场营销管理制度，包括市场调研、业务拓展、客户管理等方面，提高市场竞争力。
第三章经营管理第十一条分公司应定期制定年度计划和月度计划，并按时完成。
第十二条分公司应严格执行总公司的销售政策和价格政策，保证产品的销售质量和市场竞争力。
第十三条分公司应建立健全财务管理制度，包括财务核算、成本控制、审计等方面，确保财务的稳定和透明。
第十四条分公司应加强与供应商、客户的沟通和合作，建立长期的合作关系，提高供应链的效率和效益。
第十五条分公司应建立健全风险管理制度，预防和控制各类风险，保障公司的正常运营。
第四章监督和评估第十六条分公司应定期向总公司报告经营情况和财务状况。
第十七条分公司应加强对员工的监督和评估，建立员工绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力。
第十八条总公司对分公司的经营和管理进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
第五章纪律第十九条分公司应遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和安排。
第二十条分公司应遵守商业道德和职业道德，维护公司的形象和声誉。
第二十一条分公司应建立健全纪律检查制度，及时发现和处理违纪行为，维护公司的内部秩序。
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
集团分公司合同管理制度8篇
集团分公司合同管理制度8篇篇1第一章总则第一条为了加强集团分公司（以下简称“分公司”）合同的管理，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合分公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于分公司与自然人、法人及其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
第三条分公司合同管理制度遵循的原则：1. 遵守法律法规，维护公司利益；2. 遵循公平、公正、诚实信用的原则；3. 建立完善的合同管理机构，明确各级人员的职责和权限；4. 加强对合同的签订、履行、变更和解除等各环节的管理；5. 建立合同台账，加强合同档案管理。
第二章合同管理机构与职责第四条分公司应设立专门的合同管理机构，负责合同的签订、履行、变更和解除等管理工作。
合同管理机构应配备专业的合同管理人员，确保合同的合规性和有效性。
第五条合同管理机构的职责如下：1. 负责制定和执行分公司合同管理制度；2. 负责审查合同的合规性和完整性；3. 负责组织合同的谈判和签订；4. 负责监督合同的履行情况；5. 负责处理合同变更和解除事宜；6. 负责建立和维护合同台账和档案。
第三章合同签订与履行第六条分公司签订合同时，应遵循以下原则：1. 合同对象应具备法人资格或自然人资格，并具备相应的履约能力；2. 合同内容应明确、具体、合法，符合法律法规的规定；3. 合同条款应公平、公正，不得损害公司利益；4. 严禁签订虚假合同或无效合同。
第七条分公司签订合同时，应提供完整的合同文本，并按照规定的程序进行审查。
审查内容包括但不限于以下几个方面：1. 合同主体的合法性和合规性；2. 合同内容的合法性和合规性；3. 合同条款的公平性和公正性。
第八条分公司签订合同后，应严格按照合同约定履行义务。
如需变更或解除合同的，应按照规定的程序进行审批。
在合同履行过程中，如遇争议或纠纷，应及时与对方协商解决。
协商不成的，可通过仲裁或诉讼等方式解决。
第四章合同变更与解除第九条分公司如需变更或解除合同，应遵循以下原则：1. 变更或解除合同应符合法律法规的规定；2. 变更或解除合同应符合合同约定；3. 变更或解除合同应经过双方协商同意。
分公司管理制度（四篇）
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
分公司管理制度及流程
分公司管理制度及流程一、组织结构与职责界定分公司作为企业的一个组成部分，其组织结构应当与企业总部保持一定的一致性，同时也要考虑到地域特色和管理需要。
通常分公司会设立总经理负责全面工作，下设财务部、市场部、人力资源部等关键职能部门，各部门负责相应的业务范畴，并明确各自的权责关系。
二、财务管理制度财务管理是分公司管理的核心之一。
分公司需按照国家相关财务法规和企业总部的财务管理制度执行，确保资金的合理流动和有效监控。
包括但不限于建立预算管理制度、费用报销流程、定期财务报告等。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司的人力资源管理应包括招聘、培训、考核、激励以及员工关系处理等方面。
制定明确的人事政策和程序，确保人才的吸引、发展与留存。
四、业务流程规范业务流程是分公司日常运作的基础。
制定标准化的业务操作流程，如销售流程、客户服务流程等，以提高工作效率和服务质量。
五、内部控制与风险管理建立健全的内部控制体系，对分公司的关键业务流程进行风险评估和控制。
通过制定内控手册、实施定期审计等方式，预防和降低经营风险。
六、信息交流与决策机制保证信息的畅通是提高管理效率的关键。
建立有效的信息交流平台和决策机制，使分公司能快速响应市场变化，并及时与总部沟通协调。
七、法律合规与伦理道德分公司在经营活动中必须遵守当地法律法规，并坚持高标准的商业伦理道德。
制定反腐败政策、商业伙伴行为准则等，以构建良好的企业形象。
八、应急预案与危机处理针对可能出现的各种紧急情况，分公司需要制定详细的应急预案，并进行定期演练。
同时，建立危机处理小组，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地采取行动。
分公司管理规章制度细则
分公司管理规章制度细则第一章总则第一条为规范分公司的管理，提高工作效率，保障公司利益，根据公司章程及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于分公司全体员工，包括分公司经理、部门经理、普通员工等。
第三条公司全体员工应当严格遵守本规章制度，任何违反本规章制度的行为都将受到相应的处罚。
第四条分公司管理人员应当加强对员工的管理，完善工作流程，提高工作效率。
第二章分公司组织结构第五条分公司设立董事会，董事会由公司总经理兼任董事长，分公司经理、部门经理等担任董事。
第六条分公司设立各部门，包括人事部、财务部、市场部、研发部等，部门负责人由公司总经理任命。
第七条分公司设立员工大会，召开员工大会，讨论重大事项，公司总经理亲自主持。
第三章员工管理第八条分公司员工应当遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
第九条分公司员工应当遵守工作纪律，认真履行职责，提高工作效率。
第十条分公司员工应当服从公司安排，积极配合工作。
第四章薪酬管理第十一条分公司对员工的薪酬根据员工的工作能力、工作表现等情况综合考虑。
第十二条分公司对员工的薪酬执行绩效考核制度，根据员工的绩效评定薪酬。
第十三条分公司实行绩效差异化薪酬政策，绩效好的员工给予适当的奖励，绩效差的员工做出相应处罚。
第五章奖惩管理第十四条对工作表现优秀的员工给予适当奖励，如提升职务、加薪等。
第十五条对工作表现差的员工采取相应的处罚措施，如降职、减薪等。
第十六条员工之间不得进行恶意竞争、谋取私利的行为，一经查实将受到处罚。
第十七条员工应当保护公司的机密信息，不得泄露给外部人员，一经查实将受到严厉处罚。
第六章安全管理第十八条分公司应当建立健全安全管理制度，确保员工的人身安全。
第十九条分公司应当定期进行安全培训，提高员工的安全意识。
第二十条员工应当正确使用劳动保护用品，确保工作安全。
第七章福利待遇第二十一条分公司应当建立健全员工福利制度，提供员工的食宿、医疗等方面的保障。
第二十二条分公司对员工进行定期体检，及时发现和处理员工身体健康问题。
分公司管理制度范本(3篇)
分公司管理制度范本第一章总则为规范分公司管理行为，提高企业的运营效率和管理水平，制定本管理制度。
第二章分公司组织结构2.1 分公司的组织架构由总公司制定，包括各级部门、岗位设置和职责分工。
2.2 分公司设立首席执行官一职，负责分公司的全面管理和决策。
第三章分公司的职责3.1 分公司负责执行总公司的经营战略和政策。
3.2 分公司负责制定和执行分公司的发展规划。
3.3 分公司负责制定和实施各项管理制度和流程。
第四章分公司的人员管理4.1 分公司按照总公司的人力资源管理制度进行人员招聘、培训和绩效考核。
4.2 分公司负责制定和执行分公司内部人员管理制度和流程。
第五章分公司的财务管理5.1 分公司按照总公司的财务管理制度进行财务核算和报表填报。
5.2 分公司按照总公司要求制定和执行分公司的财务管理制度和流程。
第六章分公司的运营管理6.1 分公司负责制定和执行分公司的运营计划和目标。
6.2 分公司负责制定和执行分公司的运营管理制度和流程。
第七章分公司的风险管理7.1 分公司负责按照总公司要求进行风险识别和评估，并制定相应的风险控制措施。
7.2 分公司负责制定和执行分公司的风险管理制度和流程。
第八章分公司的信息管理8.1 分公司负责按照总公司要求进行信息化建设，并确保信息安全和使用的合规性。
8.2 分公司负责制定和执行分公司的信息管理制度和流程。
第九章分公司的监督管理9.1 分公司负责按照总公司要求进行自我监督，并接受总公司的监督和指导。
9.2 分公司负责制定和执行各项监督管理制度和流程。
第十章附则10.1 本管理制度自颁布之日起施行。
10.2 分公司按照总公司的要求制定和完善本管理制度的配套制度和流程。
10.3 本管理制度解释权归总公司所有，分公司按照总公司的要求进行执行。
10.4 本管理制度需要经总公司批准后方可修订。
分公司管理制度范本（2）1. 公司概述- 公司名称：[公司名称]- 分公司名称：[分公司名称]- 分公司成立日期：[分公司成立日期]- 分公司地址：[分公司地址]2. 分公司组织结构- 分公司总经理：负责分公司的整体管理和决策，并对公司董事会负责- 分公司副总经理：协助总经理进行分公司管理和决策- 部门经理：负责各个部门的日常管理和决策- 员工：负责各自工作岗位上的任务和职责3. 部门设置- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]- [部门名称]：负责 [部门职责]4. 分公司管理职责- 分公司总经理负责分公司的整体经营管理和决策，制定分公司的战略目标和计划，监督各部门的运营情况，确保分公司的稳定发展。
分公司管理制度范文(五篇)
分公司管理制度范文一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。
企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。
第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适用，制度面前人人平等。
第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理部及其他各级职能部门负责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度的部门或个人实施处罚。
无处罚权的，可向有关部门____，由有关部门查实后实施。
第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚____元，屡犯不改者处罚加倍，直至给予降职或免职处理。
本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。
第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反《____公司法》第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是业务主管和业务员，还要赔偿不低于____万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。
第六条对擅自跳槽单干者，公司将按《公司法》、《劳动法》、《反不正当竞争法》等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。
第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，____查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款____元以上。
第八条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿____％的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿____％以上直至全部的经济损失。
第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。
第十条项目值班人员不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的____％赔偿。
集团对分公司的管理制度范文
集团对分公司的管理制度范文尊敬的各位员工：为了规范集团对分公司的管理制度，提高分公司的运营效率和管理水平，特制定以下管理制度范文，希望每位员工严格遵守并执行。
一、组织架构分公司按照集团总部设立的业务部门进行组织架构，明确部门职责和人员配备，并在必要时进行调整。
二、权责分明1. 分公司负责落实集团总部制定的发展战略和经营目标，履行与总部的业务沟通和协调职责。
2. 分公司按照集团总部的规定制定本地区内的具体经营计划和预算，负责本地区的日常管理和运营工作，并做好相关报表及时反馈。
3. 分公司负责人应对所在分公司的各项业务负责，并向集团总部汇报工作进展和问题。
三、管理流程1. 分公司需按照集团总部制定的管理流程和规范操作，保证业务的高效运作和内部管理的规范化。
2. 分公司应建立完善的内部管理制度，包括但不限于财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等，确保各项制度得以执行。
3. 分公司应建立事故应急预案、信息安全管理制度以及风险控制制度，以应对意外情况和突发事件。
四、人力资源管理1. 分公司应根据业务需求制定人力资源规划，确保组织内各个岗位的合理配置和人员流动。
2. 人员招聘、培训、福利待遇等事项应符合集团总部制定的相关规定，严禁违规操作。
3. 分公司需建立健全的绩效考核制度，对员工进行全面、公正、客观的评估，并按照结果激励和奖惩。
五、财务管理1. 分公司应按照财务管理制度进行日常的会计核算、财务报表编制和财务审计，并及时上报集团总部。
2. 分公司需合理控制各项费用，确保资金的有效利用和成本的合理分摊。
3. 分公司对资金的使用应严格按照集团总部的审批程序进行，不得擅自调用或挪用。
六、合规监督分公司应遵守国家法律法规和相关监管规定，不搞违法违规经营行为。
严禁任何形式的腐败和贪污行为，如发现问题应及时汇报给集团总部。
以上为分公司管理制度的范文，希望各位员工严格遵守制度要求，共同努力，推动分公司的健康发展和集团的整体增长。
集团对分公司的管理制度范本（四篇）
集团对分公司的管理制度范本子公司对各分公司管理细则一、总则为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。
二、管理细则（一）招投标管理1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念。
“认认真真做好每一个项目”。
在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、业主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。
若需汇保证金的需在开标截止前____天汇至公司，逾期到帐视为放弃投标。
2、标书制作费需在送招标文件时一并支付（本市____元/次，外地市____元/次）。
投标需总监到场时，总监费用另行由分公司承担。
3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后____小时内送达公司。
（二）合同管理1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送公司经营部统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。
分公司不得以任何理由与建设单位签订合同。
2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时将保证金转入公司账户后及时办理。
3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权解除合作协议，由此造成的损失由分公司承担。
（三）质量安全管理1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，项目主要负责人变更，需向总公司备案，2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。
3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，无故不参加者，对分公司处罚____元，总公司对分公司所属项目的管理要求参照安恒质字（____）第____号关于下发《进一步加强项目监理部管理的若干规定》____相关条款执行。
分公司管理制度(精选13篇)
分公司管理制度（精选13篇）分公司管理制度篇1（246字）1、为使公司把办公用品管理规范化及节约经费开支，特制定本制度。
2、办公用品是指文具、表格、账本、秏材及其他印刷物品。
3、办公用品由办公室统一购置和管理，并设保管员处理领用事务。
4、所有入库的办公用品，都必须建立台帐。
5、各部门所需办公用品，要在“领用记录卡”登录。
以控制领用状况。
6、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗、节省费用。
分公司管理制度篇2（1061字）各科室、项目部：为杜绝浪费，提高办公效率，降低办公成本，加强办公用品的管理，分公司以“满足工作需求”为原则，本着“勤俭节约，避免浪费”的宗旨，从合理、实际的角度出发特制定本制度：一、办公用品的购买（一）分公司机关各科室所需办公用品的购、管全部由办公室统一购置并及时详细地办理入、出库手续；（二）分公司所属各项目部所需办公用品均由各项目经理纳入自身项目成本，自行负责购置、管理；（三）分公司机关每月26-28日各科室负责人将本科室下月所需的办公用品计划提交办公室,由分公司经理审批后统一购置。
过期将视为无计划，办公室不再予以受理；（四）办公室要做到：办公用品品种合适、量足质优、库存合理、进出适当。
二、办公用品的管理（一）负责办公用品的人员要建立台帐，记录好入库、出库台账，出库时必须由领用人签字；（二）分公司办公用品领用方式：按计划、需用量、逐项领用；（三）领用人员规定为：科室负责人或科室负责人指定人员；（四）办公室不定期对各科室办公用品的使用情况进行抽查，每月按使用物品的价值，调拨给项目部，进入项目成本；（五）各项目在分公司使用办公用品，直接对口科室借用，最后汇总至办公室统一转帐，各科室要把借用手续办理完整；（六）办公室每半年对机关各科室的办公行政用品进行一次盘点，并做好记录。
三、办公固定电话的管理（一）各科室固定电话只允许打市内电话；（二）因办公需要打长途或收发传真统一到办公室办理，并办理登记手续。
分公司管理制度（6篇）
分公司管理制度分公司人事管理制度1、适用范围____股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。
2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。
3、管理办法3、____人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。
主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。
所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。
分支机构每季度末需按要求制定人员定岗定编计划，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。
和____项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。
3、2薪酬管理办法定薪：分公司人事负责人需按总部总经理签发的和确定新员工薪资。
正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。
(详见)。
原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。
更：各分支机构的和每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。
薪：原则上参照文件执行。
3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。
最终确定的指标报人力资源部备案。
位财务部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权____%归属所属单位的相关负责人，另外____%归属总部人力资源部相关负责人。
考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。
3、4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。
集团对分公司的管理制度(四篇)
集团对分公司的管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
分公司有哪些管理制度
分公司有哪些管理制度1. 组织结构管理分公司的组织结构应当清晰明确，包括各部门的职责、权限和相互之间的关系。
通常，一个分公司会有总经理负责全面工作，下设财务部、人力资源部、市场营销部、生产管理部等职能部门。
每个部门都有明确的工作职责和流程，以确保工作的有序进行。
2. 人力资源管理人力资源管理制度是分公司管理中的核心部分，它包括招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的规定。
通过建立科学的人才选拔机制和公平的绩效考核体系，可以激励员工积极工作，提高团队的整体效能。
3. 财务管理制度财务管理制度主要涉及资金的管理、成本控制、会计核算和财务报告等方面。
分公司需要按照总公司的财务管理要求，确保资金的安全和合理使用，及时准确地提供财务数据，以便总公司进行有效的财务监控。
4. 营销管理制度营销管理制度包括市场分析、产品策略、价格政策、促销活动和销售渠道管理等内容。
分公司的营销活动应与总公司的市场战略保持一致，同时也要根据当地市场的实际情况灵活调整。
5. 生产和质量控制对于生产型分公司来说，生产和质量控制制度是保证产品质量和生产效率的关键。
这包括生产计划的制定、工艺流程的控制、质量检验的标准以及不合格品的处理程序等。
6. 客户服务和售后支持客户服务和售后支持制度旨在提高客户满意度和忠诚度。
分公司需要建立客户信息管理系统，提供专业的售后服务，及时处理客户的投诉和建议，以维护公司的良好形象。
7. 安全环保管理安全环保管理是企业社会责任的重要组成部分。
分公司应遵守相关的法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度，确保员工的健康和安全，同时减少对环境的影响。
8. 信息技术管理随着信息技术的发展，企业越来越依赖于信息系统来支持业务运营。
分公司需要有明确的信息技术管理制度，包括数据保护、系统维护、网络安全和员工IT培训等。
关于分公司的经营管理制度
关于分公司的经营管理制度一、前言随着公司业务不断扩张，开设分公司是一种常见的扩展方式。
分公司的正常运营和发展需要建立健全的经营管理制度，以确保各项业务活动有序、高效进行。
本文将介绍关于分公司的经营管理制度。
二、组织架构分公司作为独立的法人实体，应当有清晰的组织架构。
一般而言，分公司的组织架构包括总经理办公室、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、运营部门等。
各部门之间应当建立良好的沟通机制，实现职能协同。
三、人员管理1.人员招聘：分公司应当根据业务需求，制定相应的人员招聘计划，确保新员工的能力和素质符合岗位要求。
2.培训发展：为了提升员工的综合素质和业务技能，分公司应当建立健全的培训发展体系，定期组织培训活动，激励员工持续学习和进步。
3.职工待遇：分公司应当遵守相关法律法规，合理设定职工工资福利待遇，并建立健全的考核评价机制，激励员工的积极性和创造性。
四、财务管理1.预算管理：分公司应当制定年度预算计划，包括收入、支出、利润等方面，合理分配资源，实现财务收支平衡。
2.成本控制：分公司应当建立成本核算体系，控制各项成本支出，提高经营效益。
3.资金管理：分公司应当合理规划资金运作，确保企业资金周转灵活，保证企业正常经营。
五、市场营销1.市场调研：分公司应当定期进行市场调研，了解客户需求和竞争情况，及时调整经营策略。
2.销售管理：分公司应当建立完善的销售管理制度，规范销售流程，提高销售效率。
3.品牌建设：分公司应当注重品牌建设工作，提升企业知名度和美誉度，提高市场竞争力。
六、运营管理1.供应链管理：分公司应当建立完善的供应链管理体系，确保原材料和产品供应的及时性和稳定性。
2.公司文化：分公司应当树立企业核心价值观，营造积极向上的企业文化氛围，凝聚员工向心力。
3.紧急应对：分公司应当建立健全的危机处理机制，应对突发事件，保障企业正常运营。
七、总结分公司的经营管理制度是保证企业持续发展的重要保障，各项制度的完善和执行都需要全体员工的共同努力，希望分公司能够通过不断完善经营管理制度，实现良性发展，取得更好的业绩。
分公司自行管理制度
分公司自行管理制度h2一、总则/h2本制度旨在明确分公司的管理职责、权限与义务，确保分公司在总部的统一领导下，能够高效、有序地进行日常管理和业务运作。
分公司应遵守国家法律法规，同时遵循企业的总体战略和文化价值观。
h2二、组织结构与职责/h21. 分公司应设立总经理一职，负责全面管理分公司的日常工作，并向总部汇报工作进展和业绩情况。
2. 分公司应根据业务需要设立相应的职能部门，如销售部、财务部、人力资源部等，并明确各部门的职责范围和工作目标。
3. 各部门应定期向总经理汇报工作进展，并对本部门的业务成果负责。
h2三、财务管理/h21. 分公司应按照国家的财务管理规定和总部的财务制度进行会计核算和财务管理。
2. 分公司需定期编制财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表等，并上报总部审核。
3. 分公司对于预算外支出，需提前向总部申请批准。
h2四、人力资源管理/h21. 分公司的招聘、培训、考核及晋升等人力资源管理活动，应符合总部的人力资源政策和程序。
2. 分公司应建立完善的员工激励和福利制度，以吸引和保留人才。
3. 对于违反公司规章制度的员工，分公司应当依据相关规定进行处理，并及时上报总部。
h2五、业务管理/h21. 分公司在开展业务活动时，应遵循市场规律和企业的业务指导原则。
2. 分公司应定期分析市场动态，调整业务策略，以满足客户需求和实现业务增长。
3. 分公司在签订重大合同或进行重要投资前，应征求总部的意见和批准。
h2六、风险管理与内部控制/h21. 分公司应建立健全风险评估机制，定期对潜在风险进行识别和评估。
2. 分公司应制定相应的风险应对措施和紧急预案，以降低风险发生的可能性和影响。
3. 分公司应加强内部控制，确保业务流程的合规性和安全性。
h2七、附则/h2本制度自发布之日起生效，由总部负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行，并及时修订完善。
建筑企业分公司管理制度范文(5篇)
建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业下属分公司的管理行为，提高经营效率，保障企业利益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业下属的所有分公司。
第三条分公司是建筑企业在不同地区设立的独立法人实体，具有合法经济利益。
第四条分公司的经营活动需遵守国家法律法规和企业总部制定的各项规章制度。
第五条分公司负责人是分公司的管理层，负责分公司日常运营管理。
第二章组织架构第六条分公司设立总经理、副总经理和各部门经理。
第七条分公司总经理是分公司的最高决策人，负责分公司的全面管理。
第八条分公司副总经理是协助总经理管理分公司，代理总经理职责的人。
第九条各部门经理负责部门的日常管理和业务开展。
第十条分公司可根据需要设立各种中层机构，具体由总部与分公司协商决定。
第三章职责分工第十一条分公司总经理的职责包括：1. 负责分公司的日常管理工作；2. 制定分公司招聘、培训、考核等规章制度；3. 合理安排分公司各部门的工作计划和目标；4. 报告分公司经营情况和经营计划给上级领导；5. 执行上级领导的决策。
第十二条分公司副总经理的职责包括：1. 辅助总经理处理分公司日常管理工作；2. 协助总经理制定招聘、培训、考核等规章制度；3. 代理总经理职责。
第十三条各部门经理的职责包括：1. 负责本部门的日常管理工作；2. 制定本部门的工作计划和目标；3. 指导、协调本部门员工的工作；4. 负责本部门的业务开展。
第四章人事管理第十四条分公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力和岗位需求的匹配。
第十五条分公司应设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。
第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括招聘程序、培训方案、奖惩规定等。
第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的准确性和完整性。
第十八条分公司负责编制和提交财务报表给总部及相关部门。
第十九条分公司应按照总部的要求进行财务预算和费用控制。
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VTech (China) Sales Dept.销售分公司管理制度一.设立条件\程序(1)组建分公司的基本条件：1.对周边市场具有强大的辐射力,有利于提升品牌知名度和美誉度的重点中心城市;2.因地域分销渠道差异化导致需在当地进行财务结算,并不适合建立总经销制度之市场区域;3.经销售总部调研、分析，确有必要设立分公司（法人）进行直营之中心城市；4.已具备优秀的分公司负责人;5.首年预算至少能够实现盈亏平衡;6.其它条件;(2)建立分公司需遵守以下程序:1.总部调研并确定主要目标市场确定组建分公司招募分公司负责人负责人协同总部预算筹建分公司工商注册登记正式运转二.管理架构(1)2.岗位设置\职责与要求\待遇:1）岗位设置\职责与要求F001 大区分公司经理(总部派遣)职责：A:全面负责分公司的业务开拓与经营决策，制定分公司营销计划。
B:负责构建分公司分销渠道，制定大区价格策略。
C:组建地区销售团队,分公司日常运营管理，对员工进行晋级考核。
D:与销售总部信息沟通,领导分公司全体人员完成年度销售目标。
E:定期巡视市场，拜访客户，维护与客户的关系。
F:领导分公司进行年度预算和年终决算。
H:非常情况下,在有利于维护公司利益前提下负有紧急处分的义务。
I：其他相关工作。
要求:A:国内大型通讯\家电\玩具类企业5年以上销售工作经验.其中3年以上法人分公司经理经验。
B:优秀的销售团队管理和协作水平,勇于创新,具独立全盘运作分公司的能力。
C敏锐的市场信息捕捉和分析能力，优秀的市场规划能力。
D:勤奋、敬业、严谨、自律。
韧性强，能承受工作压力。
E:优秀的公文处理能力和计算机操作能力。
F:五官端正\身体健康,年龄25以上,35岁以下。
G:管理\英销类本科以上学历,英文四级以上。
F002 大区分公司主管会计(总部派遣)职责:A:全面负责分公司的收支和往来帐目处理,领导财务部全体职员。
B:监控分公司货物调拨和销售费用开支,协助经理执行资产保全之职责。
C:在经理领导下组织财务人员进行年度预算和年终决算,固定资产的管理。
D:各项奖金\津贴的核算,发放.按时编制月\季\年度会计报表,做到数字准确\完整\及时。
E:遵守会计制度,定期汇总\核对会计凭证和内部自审。
F:负责每月税金台账登记和缴纳及预提费用和待摊费用的核算。
G:认真做好记帐凭证的稽核,组织会计统计报表得编审工作,为分公司提供可靠得经营资料。
H:其他相关工作。
要求:A:财务专业本科以上学历，3年以上主办会计工作经验。
B:熟悉中国会计制度和财经税务法规，中级以上从业职称。
C:具有团队领导能力，熟悉会计作账流程并能及时处理各类帐目。
D:工作严谨、勤奋、自律，无违规记录和不良嗜好。
E:英语四级以上，熟练操作电脑。
F:身体健康，能长期驻外工作。
G:年龄35岁以下。
F003 分公司出纳(地聘)职责:A:负责分公司各种财务票据及相关资料的管理、存档。
B:分公司库存现金的收支与管理。
C:负责分公司各项费用的具体现金支出，登录费用开支明细帐。
E:参加分公司年度费用预算和年终决算。
F:办理支票存款、汇兑等事项。
G:其他相关工作。
要求:A:财务会计专业大专以上学历，2年以上相关工作经验。
B:熟悉国家会计制度和财经税务法规，初级以上从业职称。
C:工作严谨、勤奋、踏实、责任心强，无违纪记录和不良嗜好。
D:具有较高的协作精神和团队协作能力。
E:熟练操作电脑，一定的英语水平。
F:身体健康，当地户口。
F004 渠道主管(地聘)职责:A:对分公司经理负责，负责与分公司各部门和总部相关职能部门的信息沟通。
B:在分公司经理领导下制订渠道策略和计划，呈报批准后贯彻执行。
C:维护渠道秩序，解决渠道冲突。
D:检查审核分公司发生的各类终端销售费用。
E:制定促销计划，管理促销用品。
F:筹划、组织、执行区域性促销活动，管理分公司导购人员。
G:其他相关工作。
要求:A:管理/营销类大专以上学历,3年以上渠道和终端管理经验.B:敏锐的市场信息捕捉和分析能力,优秀的市场规划、管理能力.C:良好的公文写作水平和计算机操作能力，熟悉各类办公软件。
D良好的团队协作能力，工作责任心强。
E:身体健康，无不良嗜好。
F:年龄35岁以下。
F005 仓储\调拨主管(地聘)职责:A:负责分公司货物进出库的调拨，对仓库进行管理。
B:分公司调拨单据的管理，调拨帐目的建立、登录。
C:与会计、代管仓库定期对帐并填制对帐单。
D:监督代管仓定期进行货物盘点。
E:其他相关工作。
要求:A:大专以上学历，2年以上耐用消费品仓管、调拨工作经验。
B:具备一定的财务知识，能独立记录调拨帐目。
C:具备良好的协作精神和团队工作能力。
D:稳重、踏实、责任心强，无不良嗜好。
E:身体健康，当地户口。
F:年龄35岁以下。
F006 服务主管(总部派遣)职责:A:全面负责分公的技术支持工作，制定工作流程和考核标准。
B:对分公司特约维修服务网络进行全面规划，建立并管理各特约服务网点。
C:定期对特约服务站人员进行技术培训和服务规范培训，提高服务水平。
D:为总部信息中心提供用户服务资料，反馈各种维修信息。
E:妥善处理分公司各类突发产品事故和用户投诉，降低公司损失。
F:处理与当地技术监督局、消协、用委等社会团体的关系，树立良好的服务口碑。
G:其他相关工作。
要求:略FGS007 业务主管(地聘)职责:A:全面负责管辖区域内的销售业务工作。
B:组建并管理区域销售团队，完成区域销售目标。
C:贯彻落实总部终端商品陈列标准，管理区域内全体业务人员、导购人员，并进行绩效。
终端费用的预算、申报与执行。
D:开发、拜访区域内客户，收集并反馈市场信息。
E:策划、组织和执行区域内促销活动。
F:设计区域内产品分销渠道并执行。
G办事处日常运营管理。
H:其他相关工作。
要求:A:大专以上学历，管理营销类或相关电子专业。
B:三年以上玩具/家电/通讯行业销售经验。
C:熟悉中国消费电子行业分销模式和渠道状况。
D:具备灵敏的市场触觉和良好的市场调研分析能力。
E:熟悉渠道组织架构、终端及激励机制的建立。
F:具备一定的市场策划能力，能独立规划区域市场行销方案，构建分销渠道。
G:较强的沟通协调能力和团队合作精神。
H:具备良好的市场开拓能力，I:熟练操作电脑，一定的英语水平。
J:年龄30岁以下。
F008 客户专员(地聘)职责:A:全面负责片区内客户的具体开发及客户关系的建立与维护工作。
B:组建、管理片区销售队伍。
C:指导导购员的日常促销工作，监督和考核导购员。
D:片区内促销、推广活动的具体组织与执行。
E:区域市场信息的搜集与反馈。
F:对下属业务人员的培训与管理。
G:具体执行总部的终端商品陈列标准，规范导购员导购行为。
H:其他相关工作。
要求：A:管理/营销类大专以上学历，二年以上消费电子/通讯/家电行业销售经验。
B:熟悉中国消费电子行业市场分销通路模式、渠道状况。
C:具备良好的沟通协调能力，上进心强，具备团队合作精神。
D:具备较好的市场开拓精神及独立工作能力。
E:熟练操作电脑，一定的英文水平。
F:年龄30以下。
2）待遇:A:主管会计待遇参照总部财务人员标准执行，业务人员职别\待遇按照驻外销售人员标准执行. B:地聘后勤管理人员试用期一律为三个月,试用期间工资标准按照标准待遇的80%执行.C:标准待遇:出纳员--1500元/月渠道主管—2000-3000元/月仓储\调拨主管--1500元/月三.日常管理制度1)考勤管理制度 (后勤管理人员)A.上班时间: 上午9:00-12:00 下午:1:30-5:30 每周休息一天.B.所有员工一律实行上下班打卡登记制度,任何人不得代他人或由他人代理打卡，违规者每次罚款50元,第二次违规视为违约,作辞退处理。
C.严禁迟到、早退，迟到或早退每次罚款20元，月度内累计3次以上视为违约辞退。
试用期间累计3次者辞退。
D.员工未请事假或未获批准即停止上班按照旷工处理,旷工1小时以上视为全天旷工,每天罚款50元,并扣罚全天工资,月度累计2次以上者视为违约,予以辞退。
试用期间旷工一次辞退。
E.上班期间各司其职，衣着整洁，严禁喧哗吵闹，规范用语接听电话，自觉遵守分公司各项管理制度，维护公司形象。
F:爱护公司财物，节约使用办公用品、水电,按时关闭水源、电源和办公设备,违者按照造成的实际损失5倍罚款,并记警告一次。
G:员工因私事需请事假应提前1日书面向分公司经理申请，批准后应安排好所承担的工作任务后方可离岗，特殊情况不能事先请假则应获得分公司经理的口头批准。
事假期间停薪，月底由财务主管按照请假天数扣除实际日工资后发放工资。
原则上每月请事假累计不得超过两天。
H:员工因病请病假则需提供正规医院的病假证明，否则按旷工论处，病假期间享受基本工资，但员工持续请病假给分公司日常工作造成影响或者其身体状况已不能正常工作则建议辞职或给予辞退。
I:其它规定。
四.财务结算制度:1)财务工作制度.A:会计年度为每年4月1日至次年3月31日.B:会计凭证、账薄、报表等会计资料必须真实、准确、完整，并符合国家会计制度规定。
C:财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。
会计、出纳记帐，都必须在记帐凭证上签字。
D:财务人员应定期和分公司经理进行账务清查，以便及时发现并解决呆账，避免坏账，减少分公司经营风险。
E:财务人员对不真实、不合法的原始凭证，不得受理；对记载不准确、不完整的，予以退回，并要求更正、补充。
F:财务人员发现账薄记录与实物、款项不符，应及时书面通知分公司经理，并请求协助处理。
未获解决则上报总公司财务部处理。
不得自行处理。
G:财务人员应该建立内部稽核制度，并每季度进行内部审计一次，编制内审报告，呈报分公司经理和总公司财务部。
H:会计不得自兼出纳，出纳不得兼稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。
财务人员变动必须与接交人办清楚交接手续，出纳离职由财务主管监交，会计(财务主管兼)离职由总部财务中心派人协同分公司经理监交。
2)会计结算制度A:同城结算一律采用转帐支票方式进行，异地结算一律采用一手银行(承兑)汇票或现汇的方式进行。
只有在客户自带现金并直接到分公司办理提货手续的情况下才允可采用现金方式直接结算货款。
B:分公司支票由出纳员保管。
支票使用需填写《支票领用单》，经分公司经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章，填写日期、用途、登记号码，领用人在支票存根和支票领用薄上签字备查。
《支票领用单》编号: 00X号日期：年月日领票：审核：批准：C:支票付款后凭支票存根，发票经由经手人签字、会计审核、分公司经理审批并签字后交由出纳员报销冲帐。
购置办公用品总金额在100元人民币以下及差旅费用报销等则在获得分公司经理允可情况下由经办人签字、会计审核并由分公司经理批准并签字后，交由出纳按照发票金额给予支付现金。