【品牌管理)企业品牌建设规划

（品牌管理）企业品牌建

设规划

目录

1.公司简介3

2.公司文化3

3.组织建设4

3.1.组织架构4

3.2.运营层分工及职能职责4

3.2.1董事长4

3.2.2总经理5

3.2.3副总经理兼总经理助理5

3.3.部门职能职责6

3.3.1人事行政部6

3.3.2企划部6

3.3.3财务部7

3.3.4市场部7

3.3.5研发部8

4.公司产品8

4.1.汇港-政务信息管理系统（EAS产品）8

4.1.1人事政务办公管理系统8

4.1.2食品药品办公实时监管系统8

4.2.汇港-企业信息管理系统（CCM 产品）9

4.2.1医药GSP运营管理系统（批发、零售、）9

4.2.2卫生诊所管理系统9

4.2.3即时通讯工具9

4.3.汇港-互联网运营业务（WEB 产品）9

4.3.1汇港-IT办公购物商城9

4.3.2汇港-医药商务门户网9

4.3.3易含商务网9

5.业务定位9

5.1.业务介绍9

5.1.1信息化管理建设业务9

5.1.2网络营销商务平台10

5.1.3集成业务解决方案10

5.2.业务定位10

5.2.1集成业务定位10

5.2.2信息化管理定位10

5.2.3网络营销商务定位10

6.市场运营办法10

6.1.业务规划10

6.1.1互联网业务计划10

6.1.2地面业务计划11

6.2.业务推广计划12

6.2.1地面推广12

6.2.2空中推广12

6.2.3互联网推广12

7.管理体系12

7.1.公司研发体系12

7.1.1公司研发流程12

7.1.2项目需求调研12

7.1.3项目需求分析13

7.1.4项目架构建设13

7.1.5项目程序开发13

7.1.6项目进度过程管理13

7.1.7项目阶段成果测试13

7.1.8项目实施调试13

7.1.9项目培训13

7.1.10项目交付13

7.1.11项目后期维护和改进13

7.1.12项目总结14

7.2.公司财务管理体系建设14

7.3.公司市场部管理体系14

7.4.公司战略管理体系建设14

7.5.公司规章制度建设15

7.6.公司目标计划管理体系建设16

7.7.公司资产管理16

7.8.公司人力资源规划16

7.9.招聘和配置16

7.10.公司培训和开发16

7.11.公司薪酬管理17

7.12.公司绩效考核体系17

7.13.工作分析17

7.14.公司运营分析和定期工作会议总结17

7.15.关联表格模板化17

7.16.计算机信息化管理18

7.16.1公司域名管理18

7.16.2 邮箱管理18

7.16.3 账号管理18

7.16.4 OA系统建设18

7.16.5 网站管理18

7.17.集成业务管理18

7.17.1设备类18

7.17.2耗材类18

重庆汇港科技XX公司建设策划

1.公司简介

重庆汇港科技XX公司成立于2010年7月，前身是成立于2005年的重庆繁旭软件XX公司，目前的业务是由繁旭软件的部分业务剥离出来，主要包括计算机软件技术开发、互联网贸易中间服务、咨询等，且为企业单位、政务机关实现科技信息化管理建设提供解决方案、产品和服务。

公司专注于科技信息化技术开发，以“合作创新、锐意进取、追求卓越”的企业核心价值观走自主发展的道路，以客户使用价值为核心，发展健康活跃信息管理平台。

成立伊始，公司就秉持“以人为本”的人才发展战略，广纳贤才，注重员工素质和业务水平的全面提升，竭尽所能为人才提供施展平台和发展空间；同时，公司关注团队成长、强化执行力、追求品质品德、平衡激励约束，为实现个人和企业的双赢而不懈努力。

面向未来，汇港科技将“用科技技术服务，帮助企业实现信息化管理”，秉承“责任、务实、日清日升”的精神，凭借先进的技术和人才，实现汇港科技“信息管理，传益中国”的目标。

2.公司文化

远景：信息管理传益中国

使命：用科技技术服务帮助企业实现信息化管理

经营：以客户使用价值为核心发展健康活跃信息管理平台

价值观：合作创新、锐意进取、追求卓越

精神：责任、务实、日清日升

管理：关注团队成长强化执行力追求品质品德平衡激励约束

3.组织建设

3.1.组织架构

3.2.运营层分工及职能职责

3.2.1董事长

受董事会的委托，全面负责公司的运营管理工作，且对董事会负责。

1、主持公司运营管理工作；

2、审批公司发展战略，对公司的运营管理决策，对公司的发展和整体运营负

责；

3、公司开发项目的寻求；

4、审批公司年度运营目标、资本性支出计划和投资方案；

5、审批公司年度工作计划；

6、审批公司年终奖金分配方案；

7、批准公司经理级之上人员任免，且决定其薪酬；

8、批准公司薪酬标准；

9、审批公司各部门对部门人员的考评；

10、审批公司重要管理制度（如薪酬管理制度、财务管理制度）；

11、审批公司运营活动的资金使用；

12、审批公司年度费用预算和固定资产预算费用；

13、审批公司年度资本性报损；

14、审批公司项目合同；

15、审批公司各种费用报销事项；

16、审批公司人力资源规划和人员编制；